VELO 什麼是蕁麻疹

何謂蕁麻疹?蕁麻疹 (urticaria) 俗稱風疹塊，經常是急性發作，說來就來。
剛開始時覺得皮膚癢，接著皮膚開始紅腫。皮膚癢可以很嚴重，甚至於令人無法專心工作或正常睡眠。蕁麻疹是一種令人沮喪的疾病，一般估計約有百分之二十的人終其一生曾為蕁麻疹所苦。

急性與慢性蕁麻疹 大部份的蕁麻疹為急性發作，發作時間自數小時至數日不等，很少超過六個星期；少部份的蕁麻疹發作會超過六個星期，則稱之為慢性蕁麻疹。蕁麻疹隆起的腫塊可以在身體的某一處出現，短時間後消失，然後又一處接一處的在其他部位出現。搔癢通常會使其惡化，每一單一隆起腫塊持續不超過二十四小時。

什麼情況會誘發蕁麻疹的發作？許多情況可以誘發蕁麻疹的發作，如感染、藥物 (包括阿斯匹靈)、某些食物及添加劑、冷、日光曝晒、昆蟲叮咬、酒精、運動、內分泌失調和情緒困擾等。

皮帶勒的太緊及穿著緊身衣也會造成某些人蕁麻疹的發作。蕁麻疹也可能是對某些感染如感冒、鏈球菌喉嚨感染、感染性單核球症的反應表現。在易發作蕁麻疹的人身上，這些誘發因子使易發作蕁麻疹者的細胞釋放出許多化學介質 (包括組織胺)。組織胺會使血管壁擴張，體液流出至周邊組織，因而造成皮膚癢及紅腫。

如何鑑定蕁麻疹的誘發因子？在某些病例蕁麻疹的誘發因子顯而易見，如某人吃完草莓或蝦後，即發作蕁麻疹；但引起蕁麻疹的原因複雜，仍需要仔細探究，有些病例，造成蕁麻疹的原因無法鑑定出來。

通常單一次無併發症的蕁麻疹並不需要特別探究原因，但對於反復性的急性發作、慢性蕁麻疹、合併腫脹呼吸困難等嚴重症狀者，則建議做進一步詳細檢查。應詳細記錄可能引起蕁麻疹的食物、不尋常的曝露，蕁麻疹症狀的發作頻率和嚴重度、正在服用的藥物、居家環境等資訊，都有助於醫師尋找出蕁麻疹的誘發因子。必要時過敏免疫科醫師會為病患安排血液、尿液常規、Ｘ光片檢查及皮膚試驗，和特殊的免疫檢查如抗細胞核抗體 (ANA)、類風濕因子 (RF)、血清免疫球蛋白Ｅ (IgE)、多重過敏原同時檢測試驗 (MAST)等，都有助於蕁麻疹誘發因子的鑑定。有哪些不同型態的蕁麻疹？一般將蕁麻疹分為過敏性及非過敏性二大類。過敏性蕁麻疹：兒童較成人常見，是由於免疫系統對食物、藥物、感染、昆蟲叮咬、輸血反應或其他物質的過度反應所造成。

藥物如盤尼西林、磺胺類是引起過敏性或免疫性蕁麻疹的常見原因。最近一些研究顯示有些慢性蕁麻疹是由自體免疫機轉所引起，病人對自己的皮膚成份產生免疫反應所致。某些自體免疫疾病如紅斑性狼瘡、乾燥症等，也可能以蕁麻疹的方式表現。

非過敏性蕁麻疹：泛指那些無明確可界定過敏基礎所引起之蕁麻疹，常有下列型態：一、皮膚劃痕症 (Dermatographism)：硬物劃過皮膚後所引起的蕁麻疹。
二、冷引發的蕁麻疹：身體接觸低温後所引發，如突然跳入冷水游泳池、皮膚接觸冰塊。
三、乙醯膽鹼性蕁麻疹 (cholinergic urticaria)：常見於運動、熱水浴後或焦慮時，與控制身體功能的神經系統釋放出化學介質有關。
四、壓力性蕁麻疹 (pressure urticaria) ：由緊身衣物經常性加壓所引起，如腰帶、襪帶、胸罩束帶或緊身衣。
五、日光性蕁麻疹 (solar urticria) ：身體某些部位曝曬於日光後所引起，可能發生於日光曝曬後數分鐘就出現。某些慢性蕁麻疹乃由於對阿斯匹靈、磺胺類、食物染料或添加物反應所引起，但大部份患者的誘發因子無被檢出，此一類病人稱作原發性蕁麻疹 (idiopathic urticaria) 。某些蕁麻疹病灶持續超過二十四小時，更癢且痛，則可能是蕁麻疹性血管炎 (urticarial vasculitis) ，需做皮膚切片診斷。蕁麻疹的治療蕁麻疹的最佳治療為去除誘發因子，這不是一件簡單的事，而且不容易辦到。藥物治療方面包括抗組織胺和短期類固醇的使用，對於一些自體免疫性的蕁麻疹，免疫調節劑通常會有不錯的療效。總之，蕁麻疹是一個需要耐心與細心、病人與醫師充份配合治療的疾病。
蕁麻疹是一種常見的皮膚過敏，患者身上會出現搔癢性的浮腫紅疹，疹子大多在數小時內消失，但是新的疹子又不斷的在其他部位出現，整個病程通常在二至三週會痊癒，如果持續發作達六週以上的，就叫做慢性蕁麻疹，一般而言，急性蕁麻疹常因藥物或食物過敏所引起，慢性蕁麻疹則可能和一些慢性感染有關。 　蕁麻疹的患者最常問到的問題是：什麼食物不能吃？一般而言，會加重搔癢或引起蕁麻疹的食物要避免。首先要了解那些是常見可能會引發蕁麻疹的食物，這些包括海鮮類食物；花生、巧克力、乾果、核桃；雞肉、雞肝、香腸、火腿；芋頭、香菇、筍子、青椒、菠菜、茄子、黃豆、小麥、花生油；蔥、薑、蒜、洋蔥、辣椒、肉桂，丁香、山葵等辛香調味料；水果中的番茄、草莓、芒果、柿子、奇異果、香蕉、酪梨、金瓜；養樂多、優酪乳、牛奶、蛋、魚鬆、肉鬆；食品添加物：例如人工色素（果汁、汽水、糖果）、酵母（麵包、洋香腸、紅酒、啤酒、葡萄、醋、起司、酵母片），零食及泡麵等可能含防腐劑的食品。 關於蕁麻疹與食物，患者常問的問題包括下列數項： 1.大家都吃一樣的東西，為什麼只有我會過敏？蕁麻疹是一種個人的特殊體質，所以同桌吃飯的人，可能只有其中一人有對某種食物過敏的體質。 2.我是不是食物中毒？蕁麻疹是食物引起的過敏，所以只有某些特殊體質的人會發生，而食物中毒是由食物本身的毒素（例如河豚）或是細菌的毒素（例如葡萄球菌）所引起，所以幾乎每個人都會發生，只是症狀的輕重不同罷了。 3.為什麼我以前吃都沒事，現在吃就會過敏？可能的原因包含：食物的新鮮度（例如吃新鮮的海鮮不會過敏，吃不新鮮的就會）；還有報告指出，海鮮中的寄生蟲也可能是引起蕁麻疹的原因（因為含有不同的蛋白質，也就含有不同的過敏原）；食物的烹調方式，也許並不是對海鮮過敏，而是對調味料或是使用的油（例如花生油），或是添加的薑、蔥等辛香料過敏；不是對茶或是咖啡過敏，而是對加入的檸檬或是奶精過敏；更有對豬肉或雞肉中殘留的抗生素過敏的可能性，使得探討食物的過敏與否更加複雜。 4.這麼多會過敏的食物，那我是不是什麼都不能吃了？其實上面列出的，只是常見引發過敏的原因，並不是上述的食物都不能吃，而是提醒患者上述的食物是有可能引發過敏的。 　為了找出食物中可能的過敏原，推薦患者可以做飲食紀錄，每次發作前二十四小時或最好四十八小時內（因為食物須經消化吸收，所以不一定吃後會馬上發作），所吃的東西都要巨細靡遺的記錄。如果每次蕁麻疹發作之前，都曾吃到某種食物，就要注意可能是引發的原因，最好暫時停吃該項食物，停止食用該項食物二至三週後蕁麻疹得到改善或消失，再次食用後蕁麻疹又加重或發作，則可以確立該食物和蕁麻疹發作的因果關係。這雖然是一個笨方法，卻也常是最有效的方法。

VELO 組織再造-2 決策理論

決策理論學派
是在社會系統學派的基礎上發展起來的，他們把二戰以後發展起來的系統理論、運籌學、電腦科學等綜合運用於管理決策問題，代表人物爲曾獲諾貝爾經濟學獎的赫伯特o西蒙（Hebert Simon）。
該學派理論的主要特點爲：
1. 決策貫穿于管理的全過程，管理就是決策
2. 決策過程包括4個階段
（1）搜集情況階段
（2）擬定計劃階段
（3）選定計劃階段
（4）評價計劃階段
3. 在決策標準上，用“令人滿意”的準則代替“最優化”準則
4. 一個組織的決策根據其活動是否反復出現可分爲程式化決策和非程式化決策
5. 一個組織中集權和分權的問題是和決策過程連寫在一起的


決策管理 或 管理決策 都是一們學問 當然必須經過決策的過程與洗禮 這才是一件重要的事情

VELO 祿口 藍色經典惡夢

喝酒不是一件好事
但不喝酒好像辦不了事
38 歲了 應該要保重身體 這樣逞強鬥狠的工作我想應該要停止了阿..... 要不......
看看自己部門的小朋友 25-27 也都很年輕
想想自己 也剛當完兵 非常有正義感 不抽煙不喝酒...... 想想現在為難他們也是不好意思的...
勤王護駕 下次應該要預設伏兵 要不昨日在敵營中 有點大意...
前不著村後不著店的 求援都困難 當然 御前侍衛 也都在各與他們的敵人廝殺 到是不好意思
不打電話不知道 一打下一跳 挖靠 居然邵胖居然也再招兵買馬 再劉*興大擺筵席...... 有一套....
昨天作PR
針對模具大家應該要下工夫 如果是自己模具該如何開
成形+衝字 在一起 是有他的問題 但衝字模是要更堅硬的要不重工不是一件好玩的事

景氣的好壞很明顯 空蕩蕩的工廠 有點淒涼 每月13 14 萬的固定成本 也是很有壓力
張總 年輕有幹勁 昨天脫口而出的媽咪... 可以想像 汽車業的必須跑攤 酒店.... 這一點我不喜歡也不會去做 一來不喜歡二來平常就說一些口是心非的 休息時間還要聽別人對我口是心非....累阿......哈哈
但小朋友應該很喜歡 以我的立場是採開放態度........

VELO 要求所屬 SWOT

SWOT分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具：
S代表strength（優勢）
W代表weakness（弱勢）
O代表opportunity（機會）
T代表threat（威脅）。
市場分析人員經常使用這一工具來掃描、分析整個行業和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據。其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。
青年朋友在求職時，不妨采用這一工具對自己進行一番從里到外的體檢，明了自己的優點和弱點，并且仔細地評估出自己所感興趣的職業機會和威脅所在。
一般來說，求職者在進行SWOT分析時，應遵循以下四個步驟：

1、評估自己的長處和短處:我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細
的市場經濟里，人有可能在某一或某些領域游刃有余，而不可能樣樣精通。舉個例子，有些
人不喜歡整天坐在辦公桌旁，而有些人則一想到要與陌生人打交道就心里發麻，惴惴不安。
請做個表，列出自己喜歡做的事情和你的長處所在（如果你覺得界定自己的長處比較困難，
可以找一些測試習題做一做）。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你
的弱勢。在列出這些后，要將那些你認為對你很重要的強項和弱勢標出來。 找出你的短
處與發現你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處做兩種選擇：一是努力提高
你的技能去彌補你的弱勢﹔二是放棄對某些你不擅長的技能要求很高的職業。

2、找出你的職業機會和威脅: 我們知道，不同的行業（包括這些行業里不同的公司）都面臨不
同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素對你求職是非常重要的，因為這些機會和威
脅會影響你的第一份工作和今后的職業發展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的
行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職務升遷的機會。相反
，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出你感興趣的一
兩個行業（比如說，保險、金融服務或者電信），然后認真地評估這些行業所面臨的機會和
威脅。

3、提綱式地列出今后五年內你的職業目標 仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出你從
學校畢業后五年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：你想從事哪一種職
業，你將管理多少人，或者你希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：你必須竭盡
所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。

4、提綱式地列出一份今后五年的職業行動計划 這一步主要涉及到一些具體的東西。請你擬
出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計划，并且詳細地說明為了實現每一目標，
你要做的每一件事，何時完成這些事。如果你覺得你需要一些外界幫助，請說明你需要何
種幫助和你如何獲取這種幫助。舉個例子，你的個人SWOT分析可能表明，為了實現你理
想中的職業目標，你需要進修更多的管理課程，那么你的職業行動計划應說明你何時進修
這些課程。你擬訂的詳盡的行動計划將幫助你做決策，就像公司事先制訂的計划為職業經
理們提供行動指南一樣。

誠然，做此類個人SWOT分析會占用你的時間，而且還需認真地對待，但是，詳盡
的個人SWOT分析卻是值得的，因為當你做完詳盡的個人SWOT分析后，你將有一個連
貫的、實際可行的個人職業策略供你參考。在當今競爭白熱化的市場經濟社會里，擁有一份
挑戰和樂趣并存、薪酬丰厚的職業是每個人的夢想，但并不是每個人都能實現這一夢想。
因此，為了使你的求職和個人職業發展更具有競爭性，請花一些時間界定你的個人優勢和
弱勢，然后制訂一份策略性的行動計划，務必保証有效地完成它，那么，你的前景將燦爛而
輝煌！

VELO 上山掃墓記 5

薪資的處理終於要結束了....
但真的就此結束了嗎??
我不清楚 但!! 我的部分是要結束了....
今天突然想到
什麼是切結書!! 什麼是同意書!! 什麼是承諾書!! 切結書是過去式!! 同意書是現在未來式!!
另外在中國 服務業應該要有部分的浮動薪資讓部門主管可以運用 但...浮動薪資取決於部門主管 這樣部門主管就是要擔負 起重要的工作 所以主管要是對的人 是可以的人要不只會更加混亂,主管就會趁機楷油.... 要請吃飯才可以拿多... 要不就是為何我總是拿最少的績效獎金..... 可怕

VELO 組織重整之組織設計

人是群體動物 總是會喜歡群聚 中國古代有一朝天子一朝臣的概念
都會喜歡用自己人 往
往也都會有 心腹觀念 但心腹往往都會變成心腹大患.....
組織的設計 往往都是從公司長遠發展而來 是未來不是過去 但往往所有人都只看到過去 沒看到未來所以組織設計 :
組織結構的整體設計包含了以下三個部分：必要的工作活動、報告關係以及部門組合。
1. 工作活動。爲了完成組織認爲是有價值的任務，實現組織目標，設立專門的部門不失爲一種方
法。
2. 報告關係。通常也稱爲命令鏈，在組織圖中用直線來表示。命令鏈應該是一條連續的權力線
，連接組織中所有的成員，表明誰應該向誰負責。
3. 部門組合方法。包括職能組合、事業部組合、區域性組合和多重組合。部門組合將影響員工
，因爲他們有共和的上級和資源，共和對績效負責，並趨於相互認和和相互合作。
1) 職能組合。將一些人組合起來，這些人執行相似的職能或工作過程，或提供相似的知識
和技能。
2) 事業部組合。是指將人們圍繞公司的産品組合起來。
3) 區域組合。指將自願組合起來以便爲某一特定地區的顧客提供服務。這種組合強調其員
工去滿足來自某一特定國家或地區的顧客的需要。4) 多元組合。意味著一個組織和時擁
有兩種結構組合方式。這種結構模式通常也稱矩陣或混合模式。

VELO 周遊列國 吳飛

吳飛 看起來是有理想性的 或許默契不是很好 很多東西都要來問我 問我!!
我覺得不耐..... 不碰錢 不用搞人 這樣其實作什麼都不用問我!!
人短小 精幹 還順眼
幾件事情看看 我想它應該行!!
雨棚
重新規劃車位
增資作業流程 順序