關於全國文明城市指標體系解讀
根據中央文明委《關於開展全國文明城市評選表彰的暫行辦法》和《全國文明城市測評體系》的考評規定和要求，現將文明城市的基本情況予以解讀。
1、什麼是文明城市？
文明城市是在全面建設小康社會，推進社會主義現代化建設新的發展階段，堅持科學發展觀，
經濟和社會各項事業全面進步，物質文明、政治文明與精神文明建設協調發展，精神文明建
設取得顯著成就，市民整體素質和文明程度較高的城市。文明城市稱號是反映城市整體文
明水準的綜合性榮譽稱號。文明城市是最具價值的無形資產和重要的城市品牌。
2、文明城市評選表彰時間及申報程式是什麼？
中央文明委[2003]9號文件規定，全國文明城市每三年評選表彰一次，實行屆期制。首次評
選是2005年，本屆評選表彰是2008年。主要考核檢查申報城市2006年至2007年工作。具
體申報程式和時間為：2008年4月，申報城市對照全國文明城市測評標準，進行自我測評
，符合標準、條件後，市文明委自願向省文明委提齣申請，省文明委審核後按分配名額
向中央文明辦提交推薦報告。 2008年6月上中旬，省文明委委託省城調總隊按照《全
國文明城市測評體系標準》來宜進行考核檢查、初評。6月下旬，省文明委對申報城市在
媒體上予以公示。 2008年7月至8月，中央文明辦委託國家城調總隊對申報城市進行為
期一週的暗訪檢查、考核測評。根據檢查暗訪的結果，中央文明辦提齣建議名單，報向
中央文明委審核。2008年8月底至9月初向全國公示。2008年9月底，中央文明委正式錶彰。
3、全國文明城市的申報條件是什麼？
申報全國文明城市必須具備以下六個條件：
一是獲得並保持全國創建文明城市工作先進城市榮譽稱號；
二是申報前連續兩年人均GDP高於全國平均水準；
三是申報前12個月內市委、市政府主要領導無嚴重違紀、違法犯罪；
四是申報前12個月內未發生有全國影響的重大安全事故、重大刑事案件；
五是申報前完成國務院下發的節能減排任務；
六是未發生非法齣版、制黃販黃、侵權盜版的惡性事件。
（五、六條是新近增加的條件）
4、全國文明城市的評選標準是什麼？
全國文明城市的評選標準有八條： 組織領導堅強有力，創建工作機制健全；思想教育深入
細緻，道德建設紮實有效；創建活動蓬勃開展，人民群眾廣泛參與；黨政機關廉潔高效，
社會風氣健康向上；科教文衛體穩步發展，社會事業全面進步；社會治安良好，社會秩序
井然；基礎設施較為完善，生態環境優良；經濟持續快速健康發展，居民生活水準穩步
提高。具體考核工作依照《全國文明城市測評體系（試行）》進行。
5、全國文明城市如何考核測評？
為評選表彰全國文明城市提供科學的考核標準和評判依據。中央文明辦於2004年9月專門
制定下發了《全國文明城市測評體系（試行）》。依照《全國文明城市測評體系（試行）
》（以下簡稱《測評體系》）對申報城市進行考評。
6、《全國文明城市測評體系》的主要內容是什麼？
《測評體系》由“基本指標”和“特色指標”兩部分構成。“基本指標”反映創建文明城
市的基本情況,設置了廉潔高效的政務環境、公平公正的法制環境、規範守信的市場環境、
健康向上的人文環境、安居樂業的生活環境、可持續發展的生態環境、紮實有效的創建活
動等7個方面的測評項目,37條測評指標,119項具體內容。“特色指標”主要反映城市獲得
重要榮譽的情況。
分值構成：總分為100分+20分。其中“基本指標”100分；“特色指標”20分。
7、創建文明城市的測評方法有哪些？
測評體系》規定，測評方法有六種：聽取彙報、材料審核、問卷調查、網路調查、實地
考察（包括明查暗訪）和整體觀察。
文明城市的各類數據測評年度前兩年的平均值；材料審核以測評年度前兩年的材料為主。
實地考察的方法具體有三種：一是實景（情）模擬驗證，如撥打相關部門求助和諮詢服務
電話等；二是實地調查，即實地查看記錄、陣地等；三是實地觀察，即根據實地觀察量
表，在考察點、在一定時間內，對考察對象進行實地觀察。材料審核和數據的來源：一是
國家或省統計年鑒；二是各省市相關政府部門的統計或提供的資料；三是各地文明辦提供
的資料。各責任部門和單位要收集整理指標涉及到的原始資料，哪個部門提供，由哪個部
門蓋章。將原始資料按檔案工作規範，整理成單獨卷宗，並按要求提供給市文明辦。
8、《測評體系》有哪些特點？
主要有三個特點 ：
一是認真貫徹科學發展觀。《測評體系》在對城市硬體建設提齣要求的同時,更加注重軟體
建設的要求，注重促進城市物質文明、政治文明與精神文明協調發展，促進社會全面進
步和人的全面發展。在測評項目設置上，分別對政務、法制、市場、人文、生活和生態
等六個方面的環境建設，提齣了較高的要求。在測評內容方面，軟體比重較高，佔總數
的69.5%。在測評分值安排上，對於提高思想道德素質、科學文化素質和健康素質方面的
內容，賦予較高的分值。
二是充分體現堅持以人為本和群眾標準。《測評體系》把人民群眾滿意不滿意作為主要
評判依據,使人民群眾成為創建文明城市活動的最大受益者。在測評項目的設置上,盡可能
選擇與人民群眾日常工作生活密切相關的內容。如公共設施方面,不僅考察主幹道是否完好
,而且要考察背街小巷的狀況;在文體設施方面,不僅要考察城市的標誌性設施,還要對社區
文體活動場所、社區衛生服務場所等進行考察。在考察方法的設置上,除審核有關材料外,
還設計了問卷調查和實地考察。對黨風政風狀況、行業風氣狀況、社會治安狀況、參加
文體活動和交通齣行的便捷程度等方面內容,透過向群眾隨機抽樣問卷調查進行考核。
三是具有較強的科學性和可操作性。《測評體系》具有較強的科學性和可操作性。對測評
指標如何篩選、大量的“軟指標”如何量化、分值如何合理配置等一系列難點問題進行
了研究,最終形成了一套完整系統的測評指標體系,同時研製了一套測評軟體。這就保證了
測評工作的公平性、公正性和透明度，減少了主觀隨意性。為了增強《測評體系》的可
操作性，經專家多次論證，較好地做到了測評內容具體化，測評指標項目化，測評方法
規範化。《測評體系》項目設計合理,導向鮮明,覆蓋面廣,便於基層操作。
9、如何以《測評體系》為契機,進一步提高創建文明城市的工作水準？
《測評體系》是第一個評價與考核創建文明城市活動成效的指標體系,對於進一步提高精神
文明創建工作水準有著重要的應用價值。
第一,要充分發揮《測評體系》對創建文明城市工作的激勵作用。頒發《測評體系》是評選
表彰全國文明城市的基礎工作和前提條件。創建全國文明城市,是市委、市政府的一項
重要工作,也是廣大市民的強烈願望。各級黨委、政府和各單位要以此為契機,動員人
民群眾廣泛參與各種形式的創建活動,以推動我市各項工作的更大發展。
第二,要充分發揮《測評體系》對提高創建文明城市工作水準的導向作用。《測評體系》中
列齣的100多項考核內容,比較全面系統地體現了現階段創建文明城市的較高要求,其中
一些內容具有前瞻性。這對於各地在創建活動中堅持高標準、嚴要求,具有重要的引導
作用。各責任部門要對照標準自評自測,鞏固已有成果,找準薄弱環節,加大工作力度,不
斷提高創建文明城市工作水準。
第三,要充分發揮《測評體系》對於廣泛吸引群眾參與創建活動的促進作用。《測評體系》
將創建文明城市的內容、標準以及評選方法告訴了群眾,讓群眾了解標準,掌握標準,有
利於廣大群眾對創建工作建言獻策和檢查督促,從而在創建文明城市中更好地發揮主力
軍作用。
2008年8月2日 星期六
VELO 看南京的文明城市..2
原來如此
2005年中央文明辦檢查 南京落選 ... 臉上無光 2008 年又來一次但滿大街都是表面文章.....還是很危險 文明城市關我何事 如何改變這樣的想法 我想才是重要的 大型餐廳 繼續杯光交錯 高檔香菸 酒類繼續暢銷 我想這就不會成功 這些是領先指標
另外達成又如何 沒達成又如何 下臺?? 如果真會這樣 我到覺得滿好....
“坚持创建全国文明城市热情不减一分、步伐不停一拍、干劲不松一毫，万众一心把迎接十运会的各项工作做得更扎实，向全国人民展示南京文明城市创建的丰硕成果！”在南京与首批10个“全国文明城市”失之交臂后，南京市委书记罗志军近日的这番话，道出了640万南京市民的心声。
中央文明办的负责同志评价：
“南京在落选后处理比较理智，表达方式很得体，体现了良好的文明素质。”
追求文明无止境
早在“全国文明城市”候选名单公示当日，罗志军来到南京市民论坛现场，问计于民：“南京的出租车在文明经营上还存在问题，该怎么解决？”市民们纷纷建言———市民参与在南京已成为一项新的工作机制，“市民参与十大工程”、“市民论坛”、“市民学堂”、“市民欣赏”、“市民议事”、“市民旁听”、“市民听证”，在这个城市的发展中，已越来越多地出现普通市民的足迹。
此后短短20天里，南京市主要领导4次深入背街小巷明察暗访。9月26日，南京各大媒体在显著位置刊登了一则消息：315人终身禁驾出租车；一家出租车公司被管理部门亮了“黄牌”，如果月平均违规率高于2％，将实施停业整顿。
现在到南京，早晚交通高峰期，仍会看到忙碌于各个车站和路口的志愿者，他们提醒市民排队上车，劝导违规车辆走正路。“千场论坛迎十运，百万市民作贡献”、“市民课堂”、“市民论坛”、“万人看南京”等文明创建活动，依然如火如荼地开展……
创建之中解难题
南京以创建工作为契机，健全工作机制，解决了一大批与市民生活密切相关的“老大难”问题，使创建过程变成老百姓参与、为老百姓服务、提高老百姓素质的过程。
南京市委班子成员都担任创建文明城市领导小组各专业组组长，人大、政协加大督查检查力度———南京市的文明创建工作，被置于明朗而有执行力的工作格局中。
2004年，《南京市文明城市测评体系一级分解》制定，又将119项“测评内容”分解到各部门；下发创建全国文明城市的十项重点工作，并落实到责任单位。
公布热线电话，组织市民观察团、发行市民读本、公益招贴画，举办公益广告、漫画、手机短信等大赛，市民最欣赏的“十大文明言行”和最厌恶的“十大不文明言行”评选，文明言行劝导、文明上网引导等一系列活动让广大市民参与到创建中来。全市上下联动、条块结合，创建工作的发动面、覆盖面不断延伸，发挥出最大的效能，在全市形成了齐创共建的工作格局。
寻找差距再冲刺
正如南京市委宣传部长叶皓所言，创建文明城市对南京来说，不仅仅是一个阶段性的工作，更是一个永恒的过程。
在总结了失利的客观原因后，南京市把重点放在了找主观薄弱环节上：细节没“抠”好，如建筑工程工地环境不理想，出租车拒载、宰客等现象仍时有发生，小街巷卫生脏乱差和占道摊点没有完全杜绝；少数市民存在不文明现象等等。
而这些，正是南京下一步的文明创建工作中的突破口和着力点。对此，市委市政府开出五大药方：更加重视创建过程，更加健全工作机制，更加突出工作重点，更加坚持群众评判，把创建过程深化。
一次大考告一段落，再过十几天，南京要迎来又一次大考———十运会。南京市人不卸甲、马不卸鞍，正在做紧张的冲刺。
2005年中央文明辦檢查 南京落選 ... 臉上無光 2008 年又來一次但滿大街都是表面文章.....還是很危險 文明城市關我何事 如何改變這樣的想法 我想才是重要的 大型餐廳 繼續杯光交錯 高檔香菸 酒類繼續暢銷 我想這就不會成功 這些是領先指標
另外達成又如何 沒達成又如何 下臺?? 如果真會這樣 我到覺得滿好....
“坚持创建全国文明城市热情不减一分、步伐不停一拍、干劲不松一毫，万众一心把迎接十运会的各项工作做得更扎实，向全国人民展示南京文明城市创建的丰硕成果！”在南京与首批10个“全国文明城市”失之交臂后，南京市委书记罗志军近日的这番话，道出了640万南京市民的心声。
中央文明办的负责同志评价：
“南京在落选后处理比较理智，表达方式很得体，体现了良好的文明素质。”
追求文明无止境
早在“全国文明城市”候选名单公示当日，罗志军来到南京市民论坛现场，问计于民：“南京的出租车在文明经营上还存在问题，该怎么解决？”市民们纷纷建言———市民参与在南京已成为一项新的工作机制，“市民参与十大工程”、“市民论坛”、“市民学堂”、“市民欣赏”、“市民议事”、“市民旁听”、“市民听证”，在这个城市的发展中，已越来越多地出现普通市民的足迹。
此后短短20天里，南京市主要领导4次深入背街小巷明察暗访。9月26日，南京各大媒体在显著位置刊登了一则消息：315人终身禁驾出租车；一家出租车公司被管理部门亮了“黄牌”，如果月平均违规率高于2％，将实施停业整顿。
现在到南京，早晚交通高峰期，仍会看到忙碌于各个车站和路口的志愿者，他们提醒市民排队上车，劝导违规车辆走正路。“千场论坛迎十运，百万市民作贡献”、“市民课堂”、“市民论坛”、“万人看南京”等文明创建活动，依然如火如荼地开展……
创建之中解难题
南京以创建工作为契机，健全工作机制，解决了一大批与市民生活密切相关的“老大难”问题，使创建过程变成老百姓参与、为老百姓服务、提高老百姓素质的过程。
南京市委班子成员都担任创建文明城市领导小组各专业组组长，人大、政协加大督查检查力度———南京市的文明创建工作，被置于明朗而有执行力的工作格局中。
2004年，《南京市文明城市测评体系一级分解》制定，又将119项“测评内容”分解到各部门；下发创建全国文明城市的十项重点工作，并落实到责任单位。
公布热线电话，组织市民观察团、发行市民读本、公益招贴画，举办公益广告、漫画、手机短信等大赛，市民最欣赏的“十大文明言行”和最厌恶的“十大不文明言行”评选，文明言行劝导、文明上网引导等一系列活动让广大市民参与到创建中来。全市上下联动、条块结合，创建工作的发动面、覆盖面不断延伸，发挥出最大的效能，在全市形成了齐创共建的工作格局。
寻找差距再冲刺
正如南京市委宣传部长叶皓所言，创建文明城市对南京来说，不仅仅是一个阶段性的工作，更是一个永恒的过程。
在总结了失利的客观原因后，南京市把重点放在了找主观薄弱环节上：细节没“抠”好，如建筑工程工地环境不理想，出租车拒载、宰客等现象仍时有发生，小街巷卫生脏乱差和占道摊点没有完全杜绝；少数市民存在不文明现象等等。
而这些，正是南京下一步的文明创建工作中的突破口和着力点。对此，市委市政府开出五大药方：更加重视创建过程，更加健全工作机制，更加突出工作重点，更加坚持群众评判，把创建过程深化。
一次大考告一段落，再过十几天，南京要迎来又一次大考———十运会。南京市人不卸甲、马不卸鞍，正在做紧张的冲刺。
VELO 看南京的文明城市..
何謂文明城市
我認為文明城市仍需要從內心做起 實事求是
文明,首先要做到不说假话!实事求是!
但從上到下都再說真話 都誠實 在中國 就是由上而下的掛紅布條 點紅燈籠 先通知各商戶 領導何時來檢查 請大家忍耐 大家都說就是星期六到星期一
另外重要路口安排了一個交警 若干志願者 或許就是這裡講的 軍人 公務員 學生..但不知會得到啥好處..
當地新聞
玄武區是市委書記朱善璐的文明城市創建聯系點。前天下午﹐朱善璐輕車簡從﹐來到玄武區北門橋社區和臺城花園社區檢查文明城市創建工作。
在北門橋社區﹐他拒絕了事前為他安排的社區參觀路線﹐明確告訴區裡有關負責人“今天就是來聽市民意見查找問題的。” "這個路面的坑一直在這兒嗎﹖為什麼這麼久沒人來管來修﹖這麼熱鬧的街道旁邊﹐垃圾也沒掃干淨。”當朱善璐的車駛出北門橋社委會時﹐突然在拐彎處的北門橋路邊停了下來。朱善璐冒著瓢潑大雨﹐大步走上人行道﹐指著路面上的坑洞和沒有撿拾的垃圾問陪同的玄武區負責人。“你們看看﹐人行道上坑坑窪窪﹐這些店家門前三包做不到﹐路面也沒有部門﹑沒有人負責整修﹐這樣的路面狀況在南京決不是少數。這到底是誰的責任﹖”朱善璐隨即要求隨行的區負責人﹐馬上著手專門研究迅速上報結果﹐“就查查這個情況﹐為什麼這麼久沒有人填﹐問題到底出在哪﹖”朱善璐說﹐群眾反映強烈不滿意的問題中,許多都是市民身邊的環境建設與管理服務不到位的問題,這些小的工程小的環境和服務﹐關系著百姓切身利益﹐容易忽視或重視不足﹐導致投入﹑管理﹑建設不到位﹐但就是這些問題的投入不足﹑管理不到位﹐讓市民有切身感受。對于這些邊緣的﹑說不清﹑扯不明的問題﹐必須下決心找到病根﹐立即解決。
在臺城花園社區﹐朱善璐也是開宗明義地告訴前來參加座談的市民和社區工作者﹕“今天就是來聽你們談問題﹑提意見﹑找差距的。南京創建文明城市﹐必須全黨動員﹑全城動員﹑全民動員﹐必須從找問題﹑找差距入手。今天還不是評功擺好的時候﹐關鍵是要說心裡話。”
背街小巷管理和衛生狀況臟亂差﹑部分執法人員有執法不文明現象﹑城市管理不夠注重細節﹑希望文明城市創建能夠常態化﹑市容管理投入少﹑保潔員收入太低……面對市委書記坦誠的態度﹐臺城花園社區的居民們也確實說起了心裡話。座談會一直開到近晚上7時﹐居民們仍然意猶未盡。
“感謝你們對南京這座城市的熱愛和關心﹗”聽完居民們的發言﹐朱善璐由衷地說﹐多年來南京文明城市建設成就顯著﹐城市建設管理和服務也上了新臺階。文明城市建設﹐關系著南京這座城市的榮譽﹐關系著市民們的願望和利益﹐我們一定要堅定不移朝著這個目標努力。但最重要的是抓住文明城市創建的契機﹐解決老百姓反映強烈的突出問題﹐執政為民﹑發展為民﹑建設為民。我們的工作有不足﹑有弱點﹐這是事實。對于群眾的意見建議﹐黨委政府一定高度重視﹐你們的需求就是我們服務的目標。各級黨委政府負責人首先要能夠沉入基層﹐傾聽群眾的願望和呼聲﹐群眾反映的問題﹐哪怕只有百分之一是有道理的﹐我們也要用百分之百的努力去解決。他要求玄武區要帶頭做到全黨動員﹑全民參與﹑全區發動﹐做到“全覆蓋﹑無遺漏”﹐悉心聽取市民意見﹐把群眾組織起來﹐直接參與。要高標准嚴要求﹐增加投入﹑改善服務﹐使城市面貌和為市民服務的水平再上新臺階。
我覺得 先不吐痰 大家長說 請 謝謝 對不起 做起吧... 其他都是其次... 另外自學校教育做起反攻 家庭
什麼都要市委書記 在他以下的人 都不知在幹麻... 這些人好像也沒調動 是否也打了前一任的一巴掌......
學生在求學階段分為幾個
小學 --- 張口就說 老師說
初中 --- 張口就說 同學說
高中大學 張口就說 朋友說
結婚後 就說 老婆說....
慘
所以多多利用小學生的力量 很好的 包含讓加中成員戒煙....
我認為文明城市仍需要從內心做起 實事求是
文明,首先要做到不说假话!实事求是!
但從上到下都再說真話 都誠實 在中國 就是由上而下的掛紅布條 點紅燈籠 先通知各商戶 領導何時來檢查 請大家忍耐 大家都說就是星期六到星期一
另外重要路口安排了一個交警 若干志願者 或許就是這裡講的 軍人 公務員 學生..但不知會得到啥好處..
當地新聞
玄武區是市委書記朱善璐的文明城市創建聯系點。前天下午﹐朱善璐輕車簡從﹐來到玄武區北門橋社區和臺城花園社區檢查文明城市創建工作。
在北門橋社區﹐他拒絕了事前為他安排的社區參觀路線﹐明確告訴區裡有關負責人“今天就是來聽市民意見查找問題的。” "這個路面的坑一直在這兒嗎﹖為什麼這麼久沒人來管來修﹖這麼熱鬧的街道旁邊﹐垃圾也沒掃干淨。”當朱善璐的車駛出北門橋社委會時﹐突然在拐彎處的北門橋路邊停了下來。朱善璐冒著瓢潑大雨﹐大步走上人行道﹐指著路面上的坑洞和沒有撿拾的垃圾問陪同的玄武區負責人。“你們看看﹐人行道上坑坑窪窪﹐這些店家門前三包做不到﹐路面也沒有部門﹑沒有人負責整修﹐這樣的路面狀況在南京決不是少數。這到底是誰的責任﹖”朱善璐隨即要求隨行的區負責人﹐馬上著手專門研究迅速上報結果﹐“就查查這個情況﹐為什麼這麼久沒有人填﹐問題到底出在哪﹖”朱善璐說﹐群眾反映強烈不滿意的問題中,許多都是市民身邊的環境建設與管理服務不到位的問題,這些小的工程小的環境和服務﹐關系著百姓切身利益﹐容易忽視或重視不足﹐導致投入﹑管理﹑建設不到位﹐但就是這些問題的投入不足﹑管理不到位﹐讓市民有切身感受。對于這些邊緣的﹑說不清﹑扯不明的問題﹐必須下決心找到病根﹐立即解決。
在臺城花園社區﹐朱善璐也是開宗明義地告訴前來參加座談的市民和社區工作者﹕“今天就是來聽你們談問題﹑提意見﹑找差距的。南京創建文明城市﹐必須全黨動員﹑全城動員﹑全民動員﹐必須從找問題﹑找差距入手。今天還不是評功擺好的時候﹐關鍵是要說心裡話。”
背街小巷管理和衛生狀況臟亂差﹑部分執法人員有執法不文明現象﹑城市管理不夠注重細節﹑希望文明城市創建能夠常態化﹑市容管理投入少﹑保潔員收入太低……面對市委書記坦誠的態度﹐臺城花園社區的居民們也確實說起了心裡話。座談會一直開到近晚上7時﹐居民們仍然意猶未盡。
“感謝你們對南京這座城市的熱愛和關心﹗”聽完居民們的發言﹐朱善璐由衷地說﹐多年來南京文明城市建設成就顯著﹐城市建設管理和服務也上了新臺階。文明城市建設﹐關系著南京這座城市的榮譽﹐關系著市民們的願望和利益﹐我們一定要堅定不移朝著這個目標努力。但最重要的是抓住文明城市創建的契機﹐解決老百姓反映強烈的突出問題﹐執政為民﹑發展為民﹑建設為民。我們的工作有不足﹑有弱點﹐這是事實。對于群眾的意見建議﹐黨委政府一定高度重視﹐你們的需求就是我們服務的目標。各級黨委政府負責人首先要能夠沉入基層﹐傾聽群眾的願望和呼聲﹐群眾反映的問題﹐哪怕只有百分之一是有道理的﹐我們也要用百分之百的努力去解決。他要求玄武區要帶頭做到全黨動員﹑全民參與﹑全區發動﹐做到“全覆蓋﹑無遺漏”﹐悉心聽取市民意見﹐把群眾組織起來﹐直接參與。要高標准嚴要求﹐增加投入﹑改善服務﹐使城市面貌和為市民服務的水平再上新臺階。
我覺得 先不吐痰 大家長說 請 謝謝 對不起 做起吧... 其他都是其次... 另外自學校教育做起反攻 家庭
什麼都要市委書記 在他以下的人 都不知在幹麻... 這些人好像也沒調動 是否也打了前一任的一巴掌......
學生在求學階段分為幾個
小學 --- 張口就說 老師說
初中 --- 張口就說 同學說
高中大學 張口就說 朋友說
結婚後 就說 老婆說....
慘
所以多多利用小學生的力量 很好的 包含讓加中成員戒煙....
2008年7月29日 星期二
VELO 工業安全衛生
1.有需要时应购买分贝计 基本上目前处于工业区 限制较少 国家标准亦宽2.另外依据国家的设计规范 其实 这部分已经考虑进去 一方面厂房离道路非常的远 所以基本上这些问题较少3.如报告中 其实 震动或低频 规律的声音 冷气压缩机 马达(电机) 电动起子 气动工具 其实会造成人的内伤…. 如古代音波功….. 或狮子吼功 另外 公司内有 电磁波也是要注意的东西 电磁波和白血病的关联一值存在 研究报告也有显示.. 所以这些都是工安的范围所以再有噪音环境必须佩带相关用品 要不很容易 大家不合作后就说有职业病 公司要养一辈子….. 但在中卫 可以注意的….
如下
来自电梯、变压器、上下水管道的噪音在高楼里穿墙破壁，以其“绵力”给人造成内伤。这种噪音检测并不超标，却时时威胁着城市居民的身心健康。然而目前国家尚未出台相关强制性监测标准—— 低噪污染危害被忽视 “每当听到楼底水泵的嗡嗡声，我的心都揪起来了，老伴无法忍受，只好长期呆在闺女家。我们请来环保局检测，结果却说这种噪音不超标！你说我们该怎么办？每天都觉得日子特别难熬啊！”家住北京海淀区人民大学附近某小区的王先生无奈地向记者诉说。 两年前，王先生买了一套二手房，全家人欢天喜地搬了进去，没想到烦恼随之而来：“晚上睡觉时突然感觉床在颤抖，同时有嗡嗡的响声从楼下顺着床板传来，声音直钻到耳朵里。”后来经过一番“侦察”，王先生才发现噪音来自正对着他们房间的地下二层生活水泵间。 王先生隔壁的住户张先生也有同感：“搬到这里以后，我几乎每天都是凌晨一点后才能睡着，现在为了不耽误工作，晚上睡觉都靠安眠药才能睡着。” 在北京某高档住宅区，卫生间下水道呼隆隆的流水声响让业主们烦恼不已，“每当楼上冲厕所，流水声就如同一盆水当头泼下来”。但让人困惑的是，环保部门的噪音检测结果并没有超标(超过３５分贝为超标)。 在采访中，中国疾控中心环境影响评价专家告诉记者：“目前不少住宅区为了美观，多将变压器、水泵、中央空调主机等安装在建筑物内，成为低频噪声的主要声源。” 治理缺乏执法依据 “多数居民很容易忽视电梯噪声带来的危害，因为电梯产生的噪声一般为中低频，人耳对低频则不太敏感。”北京市劳动保护科学研究所噪声与振动控制工程师庄稼捷说，“通过实际研究，我们发现，其实低频噪声可能会影响人的内脏健康。” 据了解，目前，在城市中的低频噪声源主要有：电梯、变压器、中央空调(包括冷却塔)及交通噪声等。低频噪音对建筑有着很强的穿透力，其“绵力”会给听者带来“内伤”。但是由于这种声音的分贝并不高，按照检测标准并不违规。 早在上世纪９０年代初，低频噪声就已经悄悄地开始影响人们的生活。小区高楼内的电梯、开在居民区娱乐场所的重 低金属音响和那些被移入居民楼内的变压器、水泵都成了制造低频噪音的“罪魁祸首”。然而，目前国内声环境质量标准及其监测方式只是针对高频噪音的检测，对于建筑内安装的变压器、电梯、中央空调以及娱乐场所的“低音炮”引起的低频噪音投诉无门。而环保部门由于缺乏执法依据和处罚标准的支持，对低频噪音的污染治理也是无能为力。我国现行的环保法规设定的区域环境噪声规范标准，只规定了高音的最高限值，对于低频噪声，并未作明确规定。现有的噪音监测仪器，也只是针对中、高频噪音进行检测，执法部门针对这种不超标、却让人苦不堪言的低频噪音，只能进行协调，无法作出处罚。 在采访中记者了解到，北京目前使用的防治噪声法规是１９８４年制定的《北京市环境噪声管理暂行办法》。为适应国家１９９６年颁行的《中华人民共和国环境噪声污染防治法》，北京市的这个暂行办法于１９９７年底曾作过一次局部修改。而《北京市环境噪声污染防治管理办法》草案早在２００２年就起草完了，目前仍处于调研阶段。该管理办法中将加大防治噪音污染的力度。 立法可彻底解困 面对越来越严重的低频噪声污染问题，有关专家向记者表示，过去我国城市将环境污染的注意力较多集中在治理水、气、垃圾的污染上，往往忽视声污染。现在，越来越多的人认识到，噪声同样危害人类健康，是诱发疾病的一个原因。安静已经成为市民的一个幸福指数。 近年来在北京市环保部门每年所接到的投诉中，噪音检测达标但被认为影响正常生活的投诉，占噪音投诉的２０％左右。针对如何尽快解决低频噪音污染的问题，有专家指出，治理低频噪音首先应从源头抓起。针对市民反映强烈的问题，除了合理规划外，利用高科技、新材料可能是破解低频噪声污染的一个突破口。目前，福建省有关声学专家和高分子材料专家已经联合研发成功一种隔声材料，在控制低频噪声方面已经达到国际先进水平。 目前，国家有关部门正在加紧制订《社会生活噪声控制标准及测量方法》。这一部我国涉及低频噪声污染的新标准一旦出台，低频噪声污染问题无法可依的状况很快将得到改变。而政府的职能部门在这一标准未出台前，可以利用国家现有的包括《娱乐场所管理条例》、《民用建筑隔声设计规范》、《健康住宅设计要点》等法律法规当中的一些规定，主动处理低频噪声的污染问题，积极维护群众的健康与利益。低频电磁场对健康效应的探讨 作者：苏文源"变电所在校园隔壁—麻烦大了"，近年台电想要在人口集中的住宅区或学校附近盖变电所，都遭遇到极大的阻力(如台北市信义国中及文山区光明社区居民的反对)。由于环保意识的抬头，大家开始注意居民周遭的环境品质，继空气、水源、噪音、土壤污染后，低频电磁场的问题也开始受到重视了。低频电磁场(Low-Frequency Electric andMagetic Fields)一般只的是频率在30KHz以下的电场或磁场，而有关它对人体或生物的潜在性健康效应，因为牵涉到电力输电，配电及用户使用电器设备的经济或社会层面问题，已成为一个科学家们和大众间的争议课题。在国外最近十五年来，有关低频电磁场和健康的相关性研究报告，已大约有一千篇，但到目前为止并无定论。美国劳工部于1989年10月要求跨部会幅射研究及政策协调委员会(Committee on Interagcncy Radiation Re-search and Policy Coordination,CIRRPC)协助评估过去那些有关暴露低频电磁场会对健康造成不同效应的报告，特别是有关输电线、家用电器引起癌症及屏幕显示器所造成不孕症方面的报告。CIRRPC则委托橡树岭联合大学(Oak Ridge Associated Unhersity，ORAN)组成一个包括医学、物理、生理、生化、流行病学、统计及公卫方面等15位权威人士的委员会，自1991年9月至1992年5月这段期间针对最近15年所发表的1000篇报告进行研究分析，最后的结论是「从过去所发表的文献报告中，并没有确信的证据支持暴露在家用电器、电力线及屏幕显示器的极低频电磁场会产生健康危害，但是有证据显示可能会产生某些生物效应。而在国内有关这方面的报告相当少，台湾大学公共卫生研究院院长林瑞雄，以公保劳保的病例资料作调查分析，结果倾向认为低频率磁场对人体不会造成癌症，但对身体内已有癌症因子的，是否会有促成(Promote)的作用则有待研究。另外由台湾工业技术学院电子工程技术系王秀仁副教授所领导的研究小组，曾以蔬菜种子发育期间，暴露在屏幕显示器电磁幅射的影响为研究主题，依据瑞典国家科学院的标准做实验，结果发现实验组与未受电磁幅射的对照组间，种子发育情形呈现出明显的差异，因此认为低频电磁辐射对种子发育的伤害是很明显的。虽然学界还无法以实际明确的科学数据来证实低频电磁场会对人体的细胞产生明显的影响，但是在允许的范围或条件下，劳工在工作场所或民众在居家生活环境中，还是应该尽量避免暴露在较高量的低频电磁场下，又电场强度视电压大小而定，磁场强度视电流大小而定，并且电场及磁场强度是与场源(输配电线、电器设备等)及对象(人体)间的距离成反比，因此避免使用或接近高电压和大电流的输配电线和电器设备是减少暴露在高电磁场下的基本方法，但有时因避免使用高电压、大电流是有困难的，因此较实际的方式是与场源「保持距离，以策安全。」总之低频电磁场对人体的健康影响目前还尚未有定论，有待专家学者进一步研究，美国前任总统布什在1992年还特别签署一项法案，由联邦部政府分五年时间，拨款六仟五百万美元进行项目研究，希望厘清此一问题。
如下
来自电梯、变压器、上下水管道的噪音在高楼里穿墙破壁，以其“绵力”给人造成内伤。这种噪音检测并不超标，却时时威胁着城市居民的身心健康。然而目前国家尚未出台相关强制性监测标准—— 低噪污染危害被忽视 “每当听到楼底水泵的嗡嗡声，我的心都揪起来了，老伴无法忍受，只好长期呆在闺女家。我们请来环保局检测，结果却说这种噪音不超标！你说我们该怎么办？每天都觉得日子特别难熬啊！”家住北京海淀区人民大学附近某小区的王先生无奈地向记者诉说。 两年前，王先生买了一套二手房，全家人欢天喜地搬了进去，没想到烦恼随之而来：“晚上睡觉时突然感觉床在颤抖，同时有嗡嗡的响声从楼下顺着床板传来，声音直钻到耳朵里。”后来经过一番“侦察”，王先生才发现噪音来自正对着他们房间的地下二层生活水泵间。 王先生隔壁的住户张先生也有同感：“搬到这里以后，我几乎每天都是凌晨一点后才能睡着，现在为了不耽误工作，晚上睡觉都靠安眠药才能睡着。” 在北京某高档住宅区，卫生间下水道呼隆隆的流水声响让业主们烦恼不已，“每当楼上冲厕所，流水声就如同一盆水当头泼下来”。但让人困惑的是，环保部门的噪音检测结果并没有超标(超过３５分贝为超标)。 在采访中，中国疾控中心环境影响评价专家告诉记者：“目前不少住宅区为了美观，多将变压器、水泵、中央空调主机等安装在建筑物内，成为低频噪声的主要声源。” 治理缺乏执法依据 “多数居民很容易忽视电梯噪声带来的危害，因为电梯产生的噪声一般为中低频，人耳对低频则不太敏感。”北京市劳动保护科学研究所噪声与振动控制工程师庄稼捷说，“通过实际研究，我们发现，其实低频噪声可能会影响人的内脏健康。” 据了解，目前，在城市中的低频噪声源主要有：电梯、变压器、中央空调(包括冷却塔)及交通噪声等。低频噪音对建筑有着很强的穿透力，其“绵力”会给听者带来“内伤”。但是由于这种声音的分贝并不高，按照检测标准并不违规。 早在上世纪９０年代初，低频噪声就已经悄悄地开始影响人们的生活。小区高楼内的电梯、开在居民区娱乐场所的重 低金属音响和那些被移入居民楼内的变压器、水泵都成了制造低频噪音的“罪魁祸首”。然而，目前国内声环境质量标准及其监测方式只是针对高频噪音的检测，对于建筑内安装的变压器、电梯、中央空调以及娱乐场所的“低音炮”引起的低频噪音投诉无门。而环保部门由于缺乏执法依据和处罚标准的支持，对低频噪音的污染治理也是无能为力。我国现行的环保法规设定的区域环境噪声规范标准，只规定了高音的最高限值，对于低频噪声，并未作明确规定。现有的噪音监测仪器，也只是针对中、高频噪音进行检测，执法部门针对这种不超标、却让人苦不堪言的低频噪音，只能进行协调，无法作出处罚。 在采访中记者了解到，北京目前使用的防治噪声法规是１９８４年制定的《北京市环境噪声管理暂行办法》。为适应国家１９９６年颁行的《中华人民共和国环境噪声污染防治法》，北京市的这个暂行办法于１９９７年底曾作过一次局部修改。而《北京市环境噪声污染防治管理办法》草案早在２００２年就起草完了，目前仍处于调研阶段。该管理办法中将加大防治噪音污染的力度。 立法可彻底解困 面对越来越严重的低频噪声污染问题，有关专家向记者表示，过去我国城市将环境污染的注意力较多集中在治理水、气、垃圾的污染上，往往忽视声污染。现在，越来越多的人认识到，噪声同样危害人类健康，是诱发疾病的一个原因。安静已经成为市民的一个幸福指数。 近年来在北京市环保部门每年所接到的投诉中，噪音检测达标但被认为影响正常生活的投诉，占噪音投诉的２０％左右。针对如何尽快解决低频噪音污染的问题，有专家指出，治理低频噪音首先应从源头抓起。针对市民反映强烈的问题，除了合理规划外，利用高科技、新材料可能是破解低频噪声污染的一个突破口。目前，福建省有关声学专家和高分子材料专家已经联合研发成功一种隔声材料，在控制低频噪声方面已经达到国际先进水平。 目前，国家有关部门正在加紧制订《社会生活噪声控制标准及测量方法》。这一部我国涉及低频噪声污染的新标准一旦出台，低频噪声污染问题无法可依的状况很快将得到改变。而政府的职能部门在这一标准未出台前，可以利用国家现有的包括《娱乐场所管理条例》、《民用建筑隔声设计规范》、《健康住宅设计要点》等法律法规当中的一些规定，主动处理低频噪声的污染问题，积极维护群众的健康与利益。低频电磁场对健康效应的探讨 作者：苏文源"变电所在校园隔壁—麻烦大了"，近年台电想要在人口集中的住宅区或学校附近盖变电所，都遭遇到极大的阻力(如台北市信义国中及文山区光明社区居民的反对)。由于环保意识的抬头，大家开始注意居民周遭的环境品质，继空气、水源、噪音、土壤污染后，低频电磁场的问题也开始受到重视了。低频电磁场(Low-Frequency Electric andMagetic Fields)一般只的是频率在30KHz以下的电场或磁场，而有关它对人体或生物的潜在性健康效应，因为牵涉到电力输电，配电及用户使用电器设备的经济或社会层面问题，已成为一个科学家们和大众间的争议课题。在国外最近十五年来，有关低频电磁场和健康的相关性研究报告，已大约有一千篇，但到目前为止并无定论。美国劳工部于1989年10月要求跨部会幅射研究及政策协调委员会(Committee on Interagcncy Radiation Re-search and Policy Coordination,CIRRPC)协助评估过去那些有关暴露低频电磁场会对健康造成不同效应的报告，特别是有关输电线、家用电器引起癌症及屏幕显示器所造成不孕症方面的报告。CIRRPC则委托橡树岭联合大学(Oak Ridge Associated Unhersity，ORAN)组成一个包括医学、物理、生理、生化、流行病学、统计及公卫方面等15位权威人士的委员会，自1991年9月至1992年5月这段期间针对最近15年所发表的1000篇报告进行研究分析，最后的结论是「从过去所发表的文献报告中，并没有确信的证据支持暴露在家用电器、电力线及屏幕显示器的极低频电磁场会产生健康危害，但是有证据显示可能会产生某些生物效应。而在国内有关这方面的报告相当少，台湾大学公共卫生研究院院长林瑞雄，以公保劳保的病例资料作调查分析，结果倾向认为低频率磁场对人体不会造成癌症，但对身体内已有癌症因子的，是否会有促成(Promote)的作用则有待研究。另外由台湾工业技术学院电子工程技术系王秀仁副教授所领导的研究小组，曾以蔬菜种子发育期间，暴露在屏幕显示器电磁幅射的影响为研究主题，依据瑞典国家科学院的标准做实验，结果发现实验组与未受电磁幅射的对照组间，种子发育情形呈现出明显的差异，因此认为低频电磁辐射对种子发育的伤害是很明显的。虽然学界还无法以实际明确的科学数据来证实低频电磁场会对人体的细胞产生明显的影响，但是在允许的范围或条件下，劳工在工作场所或民众在居家生活环境中，还是应该尽量避免暴露在较高量的低频电磁场下，又电场强度视电压大小而定，磁场强度视电流大小而定，并且电场及磁场强度是与场源(输配电线、电器设备等)及对象(人体)间的距离成反比，因此避免使用或接近高电压和大电流的输配电线和电器设备是减少暴露在高电磁场下的基本方法，但有时因避免使用高电压、大电流是有困难的，因此较实际的方式是与场源「保持距离，以策安全。」总之低频电磁场对人体的健康影响目前还尚未有定论，有待专家学者进一步研究，美国前任总统布什在1992年还特别签署一项法案，由联邦部政府分五年时间，拨款六仟五百万美元进行项目研究，希望厘清此一问题。
2008年7月27日 星期日
VELO 職場三業
專業、敬業、樂業
在一次演讲会上，一名年轻人问我：我心目中好的工作者，应具备哪些能力，又要如何才能成为这样的工作者？这是个非常虚心且眼中闪烁着希望的年轻人，他自承自己的能力不足，正在努力进修各种专业，他常为自己的学历不高、能力不足所困扰。我知道他想要的答案是这些能力的先后顺序，好让自己进修时可以优先补强，但我的回答可能无法满足他的需要。我说：我心中最佳的工作者，要具备三业：「专业」、「敬业」及「乐业」，而这三项分别代表三种工作境界，象征着每一个工作者可以达到的不同成就极限。「专业」是工作者最基本的要求，那是拥有一项基本的工作技能，这项技能，工作者不只要会，还要熟练，而且要比别人更好、傲视群伦。专业是外显的能力，很容易检验，从工作者过去的学历、工作经历、成果，很容易判断工作者拥有什么样的专业，而其专业的等级也不难判别。企业组织通常是以专业为用人的最基本条件，然后再进入「敬业」的检验阶段。「敬业」指的是在工作上全力以赴、使命必达。在承平时期，工作者没受到任何考验，是否「敬业」，不容易分辨。可是当困难、挫折、危险、危机来临时，敬业就是分水岭，可以明确界定好工作者与坏工作者。敬业是态度、是精神，而不是能力。当困难来临时，敬业的工作者会不顾一切、排除万难，会想尽办法，做各种努力，以求把工作完成。他们会找方法、找答案去排除困难，寻求解决。而不是只把「理由」带回来，告诉公司目前遭遇什么困难，然后两手一摊，束手无策。
企业经营中，所有的英雄事迹、成功故事，都是这些「敬业」的专业工作者创造出来的，敬业可以确保工作者晋升中、高级主管，也是公司中的中流砥柱。第三个层次是「乐业」，也是工作者内心的心灵层次。当你喜欢一项工作，你会产生认同，最后工作会变成你人生的一部分，或者进入天人合一的境界。从兴趣开始，工作不为名、不为利，动力永远不枯竭，只因为我喜欢！乐业是对抗时间、对抗弹性疲乏的力量，也是工作者探索最高境界的元素。所有高阶经理人、ＣＥＯ、成功创业者，都必须具备「乐业」要件，才能成就不凡的功绩。这是三个完全不同的层次，工作者只要专业；中、高阶经理人要再加上敬业，有敬业就会有成果、有绩效，就可以获得一定程度的升迁；但晋升企业金字塔顶端后，还要有兴趣，才能成就永不停息的动力。至于所谓的能力，在专业的阶段就要养成，那是工作者最基本的要求。
在一次演讲会上，一名年轻人问我：我心目中好的工作者，应具备哪些能力，又要如何才能成为这样的工作者？这是个非常虚心且眼中闪烁着希望的年轻人，他自承自己的能力不足，正在努力进修各种专业，他常为自己的学历不高、能力不足所困扰。我知道他想要的答案是这些能力的先后顺序，好让自己进修时可以优先补强，但我的回答可能无法满足他的需要。我说：我心中最佳的工作者，要具备三业：「专业」、「敬业」及「乐业」，而这三项分别代表三种工作境界，象征着每一个工作者可以达到的不同成就极限。「专业」是工作者最基本的要求，那是拥有一项基本的工作技能，这项技能，工作者不只要会，还要熟练，而且要比别人更好、傲视群伦。专业是外显的能力，很容易检验，从工作者过去的学历、工作经历、成果，很容易判断工作者拥有什么样的专业，而其专业的等级也不难判别。企业组织通常是以专业为用人的最基本条件，然后再进入「敬业」的检验阶段。「敬业」指的是在工作上全力以赴、使命必达。在承平时期，工作者没受到任何考验，是否「敬业」，不容易分辨。可是当困难、挫折、危险、危机来临时，敬业就是分水岭，可以明确界定好工作者与坏工作者。敬业是态度、是精神，而不是能力。当困难来临时，敬业的工作者会不顾一切、排除万难，会想尽办法，做各种努力，以求把工作完成。他们会找方法、找答案去排除困难，寻求解决。而不是只把「理由」带回来，告诉公司目前遭遇什么困难，然后两手一摊，束手无策。
企业经营中，所有的英雄事迹、成功故事，都是这些「敬业」的专业工作者创造出来的，敬业可以确保工作者晋升中、高级主管，也是公司中的中流砥柱。第三个层次是「乐业」，也是工作者内心的心灵层次。当你喜欢一项工作，你会产生认同，最后工作会变成你人生的一部分，或者进入天人合一的境界。从兴趣开始，工作不为名、不为利，动力永远不枯竭，只因为我喜欢！乐业是对抗时间、对抗弹性疲乏的力量，也是工作者探索最高境界的元素。所有高阶经理人、ＣＥＯ、成功创业者，都必须具备「乐业」要件，才能成就不凡的功绩。这是三个完全不同的层次，工作者只要专业；中、高阶经理人要再加上敬业，有敬业就会有成果、有绩效，就可以获得一定程度的升迁；但晋升企业金字塔顶端后，还要有兴趣，才能成就永不停息的动力。至于所谓的能力，在专业的阶段就要养成，那是工作者最基本的要求。
VELO 學習 自我學習
各位同仁
在過去近二個月的相互學習的時間
不知各位同仁有什麼概念形成 是否逐步養成自我學習的系統
還只是 日復一日 機械人生活般的度日子
1.基礎訓練很重要--這基本上在各位求學的16年的教育或者15年教育中應該要完成的
2.擔任本職工作的基本技能應該具備
A 產業基本認知
B 產品基本認知
C.各單位之基礎技能認知\\
3.希望藉由本人請各位作的文件 程序 系統 流程 把自己當成研究生一般
廣泛收集資料
解讀資料的正確性
做好計畫與分析
建立可行性評估
運用方法與手段與以應用實施
驗證
並提出改善方法
完成
請各位繼續加油 其中 獨立廣泛收集資料與判讀是自我訓練最佳方法
在過去近二個月的相互學習的時間
不知各位同仁有什麼概念形成 是否逐步養成自我學習的系統
還只是 日復一日 機械人生活般的度日子
1.基礎訓練很重要--這基本上在各位求學的16年的教育或者15年教育中應該要完成的
2.擔任本職工作的基本技能應該具備
A 產業基本認知
B 產品基本認知
C.各單位之基礎技能認知\\
3.希望藉由本人請各位作的文件 程序 系統 流程 把自己當成研究生一般
廣泛收集資料
解讀資料的正確性
做好計畫與分析
建立可行性評估
運用方法與手段與以應用實施
驗證
並提出改善方法
完成
請各位繼續加油 其中 獨立廣泛收集資料與判讀是自我訓練最佳方法
2008年7月19日 星期六
VELO 看 新廠規劃中的可研要點
規劃局 一般在中國的各省份縣市都會聽到
無論你蓋工廠 蓋商品房 蓋酒店......
今天看到南京晨報的報導
海南
规划局腐败窝案浮出水面，并且由海南省检察院指定海口市秀英区检察院负责侦查。
規劃局潜规则
1：擅自更改容积率 3名东窗事发的副局长中，46岁的姚继韵属“人才引进”。海南某房地产公司董事长说，虽然具体涉案事实有待检方披露，但姚继韵出事80%以上跟“容积率”有关。 容积率是规划中的一个限制性指标，指的是建筑总面积和土地面积之间的比率，擅自更改就是违法行为，“一个大的房地产项目，哪怕容积率增加0.1，开发商就可多赚几千万。”该董事长说，“开发商不惜血本地拿下规划局这帮干部，因为他们很清楚，改变容积率已不是技术问题，而是权力问题。” 他举了个例子。他的一个朋友将海南某市的一栋8层烂尾楼修成酒店，想加盖4层，就找该市市长修改容积率。50万元出手后，市长给批了。不料，竞争对手知道后致电告知市长，这个批文开发商能赚2000万，至少100万你才批吧？市长一听，“吃亏了”，第二天打电话过来说，昨天批的不算数。这个朋友不愿再送钱，便放弃了加盖计划。
潜规则2：报建项目须交钱 一名为房地产商当法律顾问的律师说：“房地产项目报建一平方米至少得交100元，不交钱，项目规划不会通过。”海南大学一名行政干部抱怨说，因为不愿贿赂，该校一些项目规划常被规划局卡住。海口某政府部门一中层干部表示：“受贿已成为他们的游戏规则，但我们是政府部门，给一两千元意思一下就行。” 有人报料说，许西茂敛财的方式是，通过其女儿设立的电梯销售公司，以修改容积率及规划为诱饵，向房地产商强揽电梯合同，而且房地产商没有还价的余地，近几年已牟取数千万元暴利。
潜规则3：会下定案会上议 至于海口市规划局为什么集体腐败，上述律师告诉记者一句名言：点头不算，摇头算。知情者告诉记者，王小山并不是当上总规划师后才大量受贿，他当建筑规划管理科科长时就已经大肆受贿。42岁的王小山系海南琼海人，为人自傲，喜欢高尔夫运动，“能与他朋友相称的必须要有大钱”，“他狂妄自大到公开向开发商要红包”，知情者透露。对于房地产商来说，王小山是第一关，建筑规划材料必须通过他往上递，项目能否通过他说了不算，但如果被他卡住了，那麻烦就大了。这就意味着，从上到下都有可能腐败。
海口规划局另外还有一句“行话”：会下定案，会上议案。知情者说，开发商常被规划局副局长们忽悠的一句话是：“这个不好批，得开会议。”很多时候，这是开口要钱的“普通话”，交够钱没有通不过的。那么各局长如何保证自己的议案在领导班子会议上通过呢？“会下打好招呼，这次你帮我，下次我帮你”，越“团结”的领导班子越容易“形成共识”，会下定案再拿到会上议，虽是走过场，但却是敛财的必经程序
無論你蓋工廠 蓋商品房 蓋酒店......
今天看到南京晨報的報導
海南
规划局腐败窝案浮出水面，并且由海南省检察院指定海口市秀英区检察院负责侦查。
規劃局潜规则
1：擅自更改容积率 3名东窗事发的副局长中，46岁的姚继韵属“人才引进”。海南某房地产公司董事长说，虽然具体涉案事实有待检方披露，但姚继韵出事80%以上跟“容积率”有关。 容积率是规划中的一个限制性指标，指的是建筑总面积和土地面积之间的比率，擅自更改就是违法行为，“一个大的房地产项目，哪怕容积率增加0.1，开发商就可多赚几千万。”该董事长说，“开发商不惜血本地拿下规划局这帮干部，因为他们很清楚，改变容积率已不是技术问题，而是权力问题。” 他举了个例子。他的一个朋友将海南某市的一栋8层烂尾楼修成酒店，想加盖4层，就找该市市长修改容积率。50万元出手后，市长给批了。不料，竞争对手知道后致电告知市长，这个批文开发商能赚2000万，至少100万你才批吧？市长一听，“吃亏了”，第二天打电话过来说，昨天批的不算数。这个朋友不愿再送钱，便放弃了加盖计划。
潜规则2：报建项目须交钱 一名为房地产商当法律顾问的律师说：“房地产项目报建一平方米至少得交100元，不交钱，项目规划不会通过。”海南大学一名行政干部抱怨说，因为不愿贿赂，该校一些项目规划常被规划局卡住。海口某政府部门一中层干部表示：“受贿已成为他们的游戏规则，但我们是政府部门，给一两千元意思一下就行。” 有人报料说，许西茂敛财的方式是，通过其女儿设立的电梯销售公司，以修改容积率及规划为诱饵，向房地产商强揽电梯合同，而且房地产商没有还价的余地，近几年已牟取数千万元暴利。
潜规则3：会下定案会上议 至于海口市规划局为什么集体腐败，上述律师告诉记者一句名言：点头不算，摇头算。知情者告诉记者，王小山并不是当上总规划师后才大量受贿，他当建筑规划管理科科长时就已经大肆受贿。42岁的王小山系海南琼海人，为人自傲，喜欢高尔夫运动，“能与他朋友相称的必须要有大钱”，“他狂妄自大到公开向开发商要红包”，知情者透露。对于房地产商来说，王小山是第一关，建筑规划材料必须通过他往上递，项目能否通过他说了不算，但如果被他卡住了，那麻烦就大了。这就意味着，从上到下都有可能腐败。
海口规划局另外还有一句“行话”：会下定案，会上议案。知情者说，开发商常被规划局副局长们忽悠的一句话是：“这个不好批，得开会议。”很多时候，这是开口要钱的“普通话”，交够钱没有通不过的。那么各局长如何保证自己的议案在领导班子会议上通过呢？“会下打好招呼，这次你帮我，下次我帮你”，越“团结”的领导班子越容易“形成共识”，会下定案再拿到会上议，虽是走过场，但却是敛财的必经程序
2008年7月18日 星期五
VELO 高血壓
高血壓
隨著年齡增長 血管逐漸硬化情況 我想這是越來越嚴重的狀態
自己要多小心
要吃清淡一點的食物
何謂高血壓
今天RD 方副理 前往住院 低血壓130 高血壓 170 這是什麼狀態 是一件可怕的狀態 會死人的狀態
血壓判定標準
WHO(世界衛生組織)決定的血壓判定基準如下表：
分類 收縮壓 舒張壓
高血壓 160以上 95以上
臨界高血壓 140-159 90-94
正常血壓 139以下 89以下
低血壓
100以下
60以下
原因
1.
遺傳：若父母親罹患高血壓，則孩子罹患高血壓的危險性也會增加。
2.
肥胖：體重過重會影響血壓，有許多高血壓的患者在減肥後可以有效的降低血壓而不必藉助藥
物來治療。
3.吃得太鹹：長期攝取過量的鈉鹽會造成血壓上昇。
4.飲酒過量：酒精會造成血壓上昇，同時若高血壓患者每日喝酒超過40克以上的酒精，會使得
血壓難以控制；一般認為在喝過酒後12小時之內均會影響血壓。
5.抽煙：抽煙也會造成血壓上昇，一般建議在抽完煙的一小時內不要接受血壓測量。
6.心理因素：壓力、憤怒、畏懼或情緒緊張等心理因素，會使得血管收縮而造成血壓上昇。
7.缺乏規律的運動：規律的實行有氧運動有助於控制血壓，這些運動包括游泳、慢跑、騎腳踏
車、快走或慢走等。
8.懷孕：婦女在懷孕時可能因為內分泌的改變，造成鹽份或水份在體內堆積或體重上昇，因此
必須小心控制體重上昇的速度，飲食上力求清淡，同時定期測量血壓。
9.藥物：如止痛藥、女性賀爾蒙等在連續的服用後可能會影響血壓，一般血壓上昇的範圍約在5
-10毫米汞柱左右。
症狀
高血壓被稱為”隱形殺手”，因為很多高血壓患者並不自覺有明顯症狀或徵兆；往往在出現腦中風、心臟病、眼神經病變或腎臟衰竭等高血壓合併症時才警覺高血壓的存在。所以最好的方法便是定期測量血壓，以期能夠即早發現。
預防保健
1.時常量血壓, 並記下時間及數值, 待就醫時提供醫師參考, 注意保持血壓平穩。
2.隨氣溫變化增減衣物, 以免身體不能適應。洗澡水溫不宜過高, 以免心臟負荷過重。
3.有時高血壓症狀與感冒症狀相似, 如頭暈、頭痛、耳鳴、頸部僵硬、肩膀酸痛等, 故如有不適,
應需先量血壓, 確定是否為高血壓引起。
4.血壓與抽菸、喝酒、情緒有關, 故持續戒菸、戒酒, 並保持情緒穩定, 精神愉悅是非常重要。
5.飲食清淡為宜, 減少食鹽、醬油, 味精等鈉來源的攝取, 養成固定的運動習慣, 保持理想的體重。
6.遵照醫師指示服藥, 如有不適, 仍需先量血壓, 確定是否為高血壓引起。
隨著年齡增長 血管逐漸硬化情況 我想這是越來越嚴重的狀態
自己要多小心
要吃清淡一點的食物
何謂高血壓
今天RD 方副理 前往住院 低血壓130 高血壓 170 這是什麼狀態 是一件可怕的狀態 會死人的狀態
血壓判定標準
WHO(世界衛生組織)決定的血壓判定基準如下表：
分類 收縮壓 舒張壓
高血壓 160以上 95以上
臨界高血壓 140-159 90-94
正常血壓 139以下 89以下
低血壓
100以下
60以下
原因
1.
遺傳：若父母親罹患高血壓，則孩子罹患高血壓的危險性也會增加。
2.
肥胖：體重過重會影響血壓，有許多高血壓的患者在減肥後可以有效的降低血壓而不必藉助藥
物來治療。
3.吃得太鹹：長期攝取過量的鈉鹽會造成血壓上昇。
4.飲酒過量：酒精會造成血壓上昇，同時若高血壓患者每日喝酒超過40克以上的酒精，會使得
血壓難以控制；一般認為在喝過酒後12小時之內均會影響血壓。
5.抽煙：抽煙也會造成血壓上昇，一般建議在抽完煙的一小時內不要接受血壓測量。
6.心理因素：壓力、憤怒、畏懼或情緒緊張等心理因素，會使得血管收縮而造成血壓上昇。
7.缺乏規律的運動：規律的實行有氧運動有助於控制血壓，這些運動包括游泳、慢跑、騎腳踏
車、快走或慢走等。
8.懷孕：婦女在懷孕時可能因為內分泌的改變，造成鹽份或水份在體內堆積或體重上昇，因此
必須小心控制體重上昇的速度，飲食上力求清淡，同時定期測量血壓。
9.藥物：如止痛藥、女性賀爾蒙等在連續的服用後可能會影響血壓，一般血壓上昇的範圍約在5
-10毫米汞柱左右。
症狀
高血壓被稱為”隱形殺手”，因為很多高血壓患者並不自覺有明顯症狀或徵兆；往往在出現腦中風、心臟病、眼神經病變或腎臟衰竭等高血壓合併症時才警覺高血壓的存在。所以最好的方法便是定期測量血壓，以期能夠即早發現。
預防保健
1.時常量血壓, 並記下時間及數值, 待就醫時提供醫師參考, 注意保持血壓平穩。
2.隨氣溫變化增減衣物, 以免身體不能適應。洗澡水溫不宜過高, 以免心臟負荷過重。
3.有時高血壓症狀與感冒症狀相似, 如頭暈、頭痛、耳鳴、頸部僵硬、肩膀酸痛等, 故如有不適,
應需先量血壓, 確定是否為高血壓引起。
4.血壓與抽菸、喝酒、情緒有關, 故持續戒菸、戒酒, 並保持情緒穩定, 精神愉悅是非常重要。
5.飲食清淡為宜, 減少食鹽、醬油, 味精等鈉來源的攝取, 養成固定的運動習慣, 保持理想的體重。
6.遵照醫師指示服藥, 如有不適, 仍需先量血壓, 確定是否為高血壓引起。
2008年7月16日 星期三
VELO 失落的世界 崩解的組織
組織的構建其實不是一件容易的事
你要先對別人好 別人才會對你好
人不是神 終究是人
花花世界人抬人 誰也不用神話自己
回顧過去2年 賺到了應該有的報酬 算一算也差不多 60RMB
扣一扣 在乖乖的努力之下 寶貝似乎已經有脫離苦海的曙光
今天是二年後的第二天
這段時間一直交雜著要不要繼續的感覺
現在的我
其實有一點剥離 另外就是自我訓練與要求.....
自己應該要重新的檢視自己的實力與能力希望年底或者農曆年後離開
因為
整天這樣其實沒啥意思的
組織 逐漸崩解 員工沒有激情與士氣 是誰造成的 事業部主管兼負很大的責任.
但是 這樣的老頭 似乎只擔心會不會扯到自己而已... 這樣或許守成可以 但開創也就是如此了
關於開創
我自己可以嗎
應該OK
但抗壓性 還需訓練.....
你要先對別人好 別人才會對你好
人不是神 終究是人
花花世界人抬人 誰也不用神話自己
回顧過去2年 賺到了應該有的報酬 算一算也差不多 60RMB
扣一扣 在乖乖的努力之下 寶貝似乎已經有脫離苦海的曙光
今天是二年後的第二天
這段時間一直交雜著要不要繼續的感覺
現在的我
其實有一點剥離 另外就是自我訓練與要求.....
自己應該要重新的檢視自己的實力與能力希望年底或者農曆年後離開
因為
整天這樣其實沒啥意思的
組織 逐漸崩解 員工沒有激情與士氣 是誰造成的 事業部主管兼負很大的責任.
但是 這樣的老頭 似乎只擔心會不會扯到自己而已... 這樣或許守成可以 但開創也就是如此了
關於開創
我自己可以嗎
應該OK
但抗壓性 還需訓練.....
2008年7月11日 星期五
VELO 壓力鍋會爆炸
看來最近出現的問題以前好像也有
但是出了問題
就要解決
防呆是很重要的
如果靠人監控 那不是一個正確的方法
而且
人會有疲乏
看來老宋 眼神空洞 有點擔心 擔心是基於同僚間的情誼
但是 可能滿嚴重的.....
老林跟老宋 其實蜜月期我想也該結束了...
靜觀其變
西線無戰事.... 看看吧
但是出了問題
就要解決
防呆是很重要的
如果靠人監控 那不是一個正確的方法
而且
人會有疲乏
看來老宋 眼神空洞 有點擔心 擔心是基於同僚間的情誼
但是 可能滿嚴重的.....
老林跟老宋 其實蜜月期我想也該結束了...
靜觀其變
西線無戰事.... 看看吧
2008年7月9日 星期三
VELO 別擔心 老子對已座過的位子沒興趣
人很奇怪
總喜歡結黨營私 想要拉左打右
很奇怪
喜歡作小動作 有什麼意義呢
假單 要不要當代理人 其實都一樣 我才不管勒
更何況遇到BAU 出貨 那就等著看看吧
關我屁事
而且能不能過或者有沒有問題 還是未定之天呢
不代理右沒關係
我一直在思考 退場時間
看公司每個月都沒啥賺錢
且我在想
應該是陳鵬飛 工傷鑑定結束就可以退場
另外就是要動工前 將一切流程跑完 開始挖洞的時候吧
另外就是真的不想幹的時候.....
總喜歡結黨營私 想要拉左打右
很奇怪
喜歡作小動作 有什麼意義呢
假單 要不要當代理人 其實都一樣 我才不管勒
更何況遇到BAU 出貨 那就等著看看吧
關我屁事
而且能不能過或者有沒有問題 還是未定之天呢
不代理右沒關係
我一直在思考 退場時間
看公司每個月都沒啥賺錢
且我在想
應該是陳鵬飛 工傷鑑定結束就可以退場
另外就是要動工前 將一切流程跑完 開始挖洞的時候吧
另外就是真的不想幹的時候.....
2008年7月5日 星期六
VELO 人民幣升到六 恐引爆外資大退潮
當全世界陷入通膨惡夢，人民幣升值題材成為投機資金的標的，中國得一手調整貨幣政策，一手防止熱錢狙擊……渣打銀行中國區首席經濟學家王志浩（Stephen Green），在六月份的報告《大事件的端倪》中寫道：「二○○八年的前四個月，中國的外匯存底已經變成全球流動性的巨大黑洞。根據我們的計算，中國前四個月的外匯流入為三千二百四十億美元，其中一千一百九十億美元為不可解釋性流入。
也就是說，這部分美元不是由貿易、海外直接投資、投資回報或者其他可知的路線。」王志浩認為，這一千一百九十億美元，大部分是希望從人民幣升值升息中套利的「熱錢」。中國社會科學院金融所所長李揚計算，今年第一季，人民幣兌美元匯率升值幅度達四．一七％，為一九九四年中國外匯市場建立以來，升值幅度最大的一季。
人民幣升值不得不然。自今年一月，中國大陸消費者物價指數與去年同期相較，增加了七．一％的歷史最高點開始，今年前五個月的通貨膨脹率不斷創新高。在花旗銀行中國首席經濟學家沈明高看來，未來數年將是中國與通膨作戰的時代，當然也是通膨必然持續的時代。預測三至四成資金可能撤離為了化解輸入型和內生型通膨兩大重壓的夾擊，加速人民幣升值和升息是兩種好辦法。
人民幣升值，可以對沖油價和大宗商品的全球性漲價，降低中國企業的採購成本，緩解通膨壓力；而升息，則是透過提高資金的價格，抑制中國企業高漲的投資熱情，對沖物價壓力。
但沈明高則認為，三年至五年後，當人民幣升值和升息到位，一旦中國的資本帳戶更加開放，到時候會有資金離開潮，對中國經濟的衝擊將十分可怕。德意志銀行首席經濟學家馬駿，對中國內外兩百家企業和六十位高收入的個人進行問卷調查，發現大部分受訪者認為，人民幣兌美元的匯率升到五．五到六之間時將觸頂，一旦進入觸頂區間，投機資金中的三○％至四○％將可能撤離。
將熱錢冷處理，是中國政府現在面對熱錢的首要目標，也就是延長熱錢在國內的存留時間，減少短期資金進出的壓力。北京大學中國經濟研究中心教授宋國青認為，人民幣升值幅度越小，升值預期就越大，熱錢進入也就越多；如果人民幣短時間升幅過大、套利空間大，熱錢也會加劇流入。但事實並不是只有「凍死」和「熱死」兩種情形，小幅穩升就是可行的辦法，升息也可以使熱錢「溫度」降下來。沈明高認為，如果提高長期存款利率，比如三年以上的存款利率提高兩個百分點，則有助於減緩熱錢進出速度。
也就是說，這部分美元不是由貿易、海外直接投資、投資回報或者其他可知的路線。」王志浩認為，這一千一百九十億美元，大部分是希望從人民幣升值升息中套利的「熱錢」。中國社會科學院金融所所長李揚計算，今年第一季，人民幣兌美元匯率升值幅度達四．一七％，為一九九四年中國外匯市場建立以來，升值幅度最大的一季。
人民幣升值不得不然。自今年一月，中國大陸消費者物價指數與去年同期相較，增加了七．一％的歷史最高點開始，今年前五個月的通貨膨脹率不斷創新高。在花旗銀行中國首席經濟學家沈明高看來，未來數年將是中國與通膨作戰的時代，當然也是通膨必然持續的時代。預測三至四成資金可能撤離為了化解輸入型和內生型通膨兩大重壓的夾擊，加速人民幣升值和升息是兩種好辦法。
人民幣升值，可以對沖油價和大宗商品的全球性漲價，降低中國企業的採購成本，緩解通膨壓力；而升息，則是透過提高資金的價格，抑制中國企業高漲的投資熱情，對沖物價壓力。
但沈明高則認為，三年至五年後，當人民幣升值和升息到位，一旦中國的資本帳戶更加開放，到時候會有資金離開潮，對中國經濟的衝擊將十分可怕。德意志銀行首席經濟學家馬駿，對中國內外兩百家企業和六十位高收入的個人進行問卷調查，發現大部分受訪者認為，人民幣兌美元的匯率升到五．五到六之間時將觸頂，一旦進入觸頂區間，投機資金中的三○％至四○％將可能撤離。
將熱錢冷處理，是中國政府現在面對熱錢的首要目標，也就是延長熱錢在國內的存留時間，減少短期資金進出的壓力。北京大學中國經濟研究中心教授宋國青認為，人民幣升值幅度越小，升值預期就越大，熱錢進入也就越多；如果人民幣短時間升幅過大、套利空間大，熱錢也會加劇流入。但事實並不是只有「凍死」和「熱死」兩種情形，小幅穩升就是可行的辦法，升息也可以使熱錢「溫度」降下來。沈明高認為，如果提高長期存款利率，比如三年以上的存款利率提高兩個百分點，則有助於減緩熱錢進出速度。
2008年7月2日 星期三
VELO 中國焦躁的社會
外弛內張 隨著國家奧運的時間逼近
似乎每個人都緊繃著弦
國內通膨壓力很大 經濟的不景氣…..
天氣噪熱
國內陸續出現不可思議的社會現象 或許原因就在於主管的不平
我想在夏天 工廠內部也會是這樣 燥熱的夏天 如果稍有不公事情發生 就容易出問題
以下是這一二天 國內各地爆發的怪異現象 各為可自行上網觀察
1.一個人拿西瓜刀進警察局 自己沒事卻砍了9個人 還死了五個…. 怪異
2.為了一個執法不公 就引發燒殺 滿慘的…..
7月1日，上海市發生了一起嚴重暴力襲警案件，導致造成5名警察死亡，4名警察和1名保安人員受傷。 據大陸媒體報導，行兇男子姓李，是北京人。7月1日早上，他拿著西瓜刀和兩罐汽油，走進警局。當時，該名男子先在門口扔了3個燃燒的汽油瓶，保安上前制止，一人被捅傷。混亂之中，該男子隨即進入辦公大樓，在閘北區公安局政治處，將3名政治處民警和1名來此辦事的科技處民警刺傷，然後繼續乘坐電梯，並換走樓梯上樓，連續刺傷多名所遇的民警。達到21樓時，男子丟下2個燃燒的汽油瓶，最後被一民警制服。整個過程共致9名民警及1名保安受傷，其中5名民警送醫院搶救無效死亡。大陸媒體稱，可能是行兇男子出身單親家庭的緣故，沿途遇到的女民警，他都沒有殺害，所刺民警主要是機關男民警，年齡基本都在35歲以上。外界估計，被嫌疑人傷害的均為公安人員，而其上樓行兇的路徑也顯示，他對該樓的地形可能較熟悉，能夠準確找到公安部門的辦公地點。
網民呼求真相
大陸媒體報導稱，這名姓楊的男子承認因為去年10月盜竊自行車遭閘北分局依法拘留和審查而心生報復。但是很多網民對這一説法表示懷疑。在大陸網易論壇，很多網友紛紛質疑另有隱情並呼求真相。「就這麼簡單？」 「沒有人願意去送死的！真相...」「何種白癡會因為自行車血洗警察局？ 「事情恐怕沒那麼簡單吧？為什麼不敢公佈真相？就為一輛自行車?鬼才相信!」…. 各位可以自行上網看看…..
奧運之際 惡性事件頻發
在中共即將舉辦北京奧運之際，全國各地惡性事件頻發，引起當局的高度緊張。
數日前，貴州 甕安縣一名女中學生遭受強姦並被殺害扔到河裡，警方斷定死者是投河自殺，並打傷前來理論的家屬和同學，導致民憤，上萬人包圍了縣政府，並火燒了縣公安局大樓。有消息說，犯罪嫌疑人的親戚是甕安縣領導。為此，中共當局一面派遣武警總部副參謀長薛國強和上千名武警前往當地鎮壓騷亂，一面召開全國電話會議，告誡各地政府防止類似事件影響社會穩定和即將召開的奧運會。當局增派了警力，目前瓮安縣平靜而緊張。….
似乎每個人都緊繃著弦
國內通膨壓力很大 經濟的不景氣…..
天氣噪熱
國內陸續出現不可思議的社會現象 或許原因就在於主管的不平
我想在夏天 工廠內部也會是這樣 燥熱的夏天 如果稍有不公事情發生 就容易出問題
以下是這一二天 國內各地爆發的怪異現象 各為可自行上網觀察
1.一個人拿西瓜刀進警察局 自己沒事卻砍了9個人 還死了五個…. 怪異
2.為了一個執法不公 就引發燒殺 滿慘的…..
7月1日，上海市發生了一起嚴重暴力襲警案件，導致造成5名警察死亡，4名警察和1名保安人員受傷。 據大陸媒體報導，行兇男子姓李，是北京人。7月1日早上，他拿著西瓜刀和兩罐汽油，走進警局。當時，該名男子先在門口扔了3個燃燒的汽油瓶，保安上前制止，一人被捅傷。混亂之中，該男子隨即進入辦公大樓，在閘北區公安局政治處，將3名政治處民警和1名來此辦事的科技處民警刺傷，然後繼續乘坐電梯，並換走樓梯上樓，連續刺傷多名所遇的民警。達到21樓時，男子丟下2個燃燒的汽油瓶，最後被一民警制服。整個過程共致9名民警及1名保安受傷，其中5名民警送醫院搶救無效死亡。大陸媒體稱，可能是行兇男子出身單親家庭的緣故，沿途遇到的女民警，他都沒有殺害，所刺民警主要是機關男民警，年齡基本都在35歲以上。外界估計，被嫌疑人傷害的均為公安人員，而其上樓行兇的路徑也顯示，他對該樓的地形可能較熟悉，能夠準確找到公安部門的辦公地點。
網民呼求真相
大陸媒體報導稱，這名姓楊的男子承認因為去年10月盜竊自行車遭閘北分局依法拘留和審查而心生報復。但是很多網民對這一説法表示懷疑。在大陸網易論壇，很多網友紛紛質疑另有隱情並呼求真相。「就這麼簡單？」 「沒有人願意去送死的！真相...」「何種白癡會因為自行車血洗警察局？ 「事情恐怕沒那麼簡單吧？為什麼不敢公佈真相？就為一輛自行車?鬼才相信!」…. 各位可以自行上網看看…..
奧運之際 惡性事件頻發
在中共即將舉辦北京奧運之際，全國各地惡性事件頻發，引起當局的高度緊張。
數日前，貴州 甕安縣一名女中學生遭受強姦並被殺害扔到河裡，警方斷定死者是投河自殺，並打傷前來理論的家屬和同學，導致民憤，上萬人包圍了縣政府，並火燒了縣公安局大樓。有消息說，犯罪嫌疑人的親戚是甕安縣領導。為此，中共當局一面派遣武警總部副參謀長薛國強和上千名武警前往當地鎮壓騷亂，一面召開全國電話會議，告誡各地政府防止類似事件影響社會穩定和即將召開的奧運會。當局增派了警力，目前瓮安縣平靜而緊張。….
2008年6月29日 星期日
VELO 從彼得原理看企業用人
理學家彼得（Lanrence.J.Peter，美籍加拿大人，1917年生）研究千百個有關組織中不能勝任的失敗實例后，分析歸納出著名的“彼得原理”。即：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝勝任的地位”。
具體是：每一個職工由于在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。
由此的推導是：每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據，層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝勝任階層的員工完成的。
彼得原理無意中道破了所有階層制度之迷。凡一切層級制度社會，如商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。
最明顯的莫過于中國政府現行的人事制度。中組部在有關干部任用的文件和政府現行公務員制度中明確研究，提升到某一級別的職位必須在下一級（或半級）職位中任職達到一定年限，逐層向上提升，并將選拔范圍放到最小的圈子，最后的結果正如彼得原理所推導：大部分的領導職位是由不能勝任的人所擔任。
由此可以解釋：政府為什么效率不高（做領導的不做事，做具體事情的不是領導）？國有企業為什么辦不好（套用政府現在的行政級別制度）？為什么官僚在每一個社會中都存在？等等。
由于企業實行的也是層級制度，也存在同樣的隱患。我所熟知的一間成功企業的用人之道包括：1、重用外來人才。
2、在企業內部逐步提升。
重用外來人才的好處就是：用現成的人才，避開“彼得原理”所涉及的推導，重要的職位大多數由所能勝任的人才擔任。在企業內部逐步提升的情況是：除少數脫穎而出之外，在本企業內部逐步提升的人，很多并不能勝任其工作。
有人認為：重用外來人才、重用現成人才對企業的成長非常重要。但重用外來人才的弊端非常多。如某私營企業很多領導職位都由國企業過來的人才擔任，他們不但帶來了經驗和客戶關系，同時也帶來復雜的關系、國有企業明爭暗斗的習氣。
更重要的是：他們現在的職位與原來在國企業的職位相當，或許是可以勝任的職位，但他們的上升能力和潛力已非常有限，大多數靠以前的關系或經驗，沉浸于日常工作的繁忙和應酬之中，自身能力提升、自我發展和不斷提高的機會非常渺茫，如果再向前提升一步，那么正應了彼得原理的推導：下一個更高的職位將是他所不能勝任的職位。
在企業內部逐層提升職位，最終的結果就也是：最終有一個職位是他所不能勝任的。 再談一談“人”本身的情況。如果簡單地將企業的人分成兩類，那么將存在兩類人。
第1類：能勝任現在的工作，但基本已“定型”，不具備自我提升的素質，永遠只能做好現職工作，再向上升一級就是錯誤。
第2類：不但能勝任現在的工作，也具備自我學習、自我總結、自我提高的素質和能力，能不斷提高自己的能力，從而勝任所有的職位。 由此可見，企業的用人之道可簡單地概括為：發現并培養第2種人。
由此推導的結論是：必須充分認識到人力資源部的重要性，成立人才資源部并有效運作，發現（包括招聘和在企業內部發展）并培養企業每一職位的接班人，在人力資源上形成可持續發展的潛力。
具體是：每一個職工由于在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。
由此的推導是：每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據，層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝勝任階層的員工完成的。
彼得原理無意中道破了所有階層制度之迷。凡一切層級制度社會，如商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。
最明顯的莫過于中國政府現行的人事制度。中組部在有關干部任用的文件和政府現行公務員制度中明確研究，提升到某一級別的職位必須在下一級（或半級）職位中任職達到一定年限，逐層向上提升，并將選拔范圍放到最小的圈子，最后的結果正如彼得原理所推導：大部分的領導職位是由不能勝任的人所擔任。
由此可以解釋：政府為什么效率不高（做領導的不做事，做具體事情的不是領導）？國有企業為什么辦不好（套用政府現在的行政級別制度）？為什么官僚在每一個社會中都存在？等等。
由于企業實行的也是層級制度，也存在同樣的隱患。我所熟知的一間成功企業的用人之道包括：1、重用外來人才。
2、在企業內部逐步提升。
重用外來人才的好處就是：用現成的人才，避開“彼得原理”所涉及的推導，重要的職位大多數由所能勝任的人才擔任。在企業內部逐步提升的情況是：除少數脫穎而出之外，在本企業內部逐步提升的人，很多并不能勝任其工作。
有人認為：重用外來人才、重用現成人才對企業的成長非常重要。但重用外來人才的弊端非常多。如某私營企業很多領導職位都由國企業過來的人才擔任，他們不但帶來了經驗和客戶關系，同時也帶來復雜的關系、國有企業明爭暗斗的習氣。
更重要的是：他們現在的職位與原來在國企業的職位相當，或許是可以勝任的職位，但他們的上升能力和潛力已非常有限，大多數靠以前的關系或經驗，沉浸于日常工作的繁忙和應酬之中，自身能力提升、自我發展和不斷提高的機會非常渺茫，如果再向前提升一步，那么正應了彼得原理的推導：下一個更高的職位將是他所不能勝任的職位。
在企業內部逐層提升職位，最終的結果就也是：最終有一個職位是他所不能勝任的。 再談一談“人”本身的情況。如果簡單地將企業的人分成兩類，那么將存在兩類人。
第1類：能勝任現在的工作，但基本已“定型”，不具備自我提升的素質，永遠只能做好現職工作，再向上升一級就是錯誤。
第2類：不但能勝任現在的工作，也具備自我學習、自我總結、自我提高的素質和能力，能不斷提高自己的能力，從而勝任所有的職位。 由此可見，企業的用人之道可簡單地概括為：發現并培養第2種人。
由此推導的結論是：必須充分認識到人力資源部的重要性，成立人才資源部并有效運作，發現（包括招聘和在企業內部發展）并培養企業每一職位的接班人，在人力資源上形成可持續發展的潛力。
VELO 一針見血的彼得原理
在一個層級制度中，每一個人總趨向晉陞到他所不能勝任的職位；有工作成績的人將被提升到高一級的職位；如果他們繼續勝任，將進一步提升，直至到達他們所不能勝任的位置。所以，組織的悲劇在於：每一個職位最終將被不勝任的人所佔有；而組織的工作任務，多半是由尚未達到不勝任職位的人們所完成。
科學的人力資源管理是有效實施人才強國戰略的關鍵，但是，如何能夠管理好人才，使他們能夠各得其所、各盡其能卻不是一件容易的事情。
上個世紀中期，加拿大人勞倫斯·彼得提出的“彼得原理”中的管理思想，曾經被西方人評價為是可以和科學史上牛頓、哥白尼發現相媲美的、最深刻的社會和心理學的發現。它對今天組織的人力資源的管理，仍有很好的參考價值，發人深思。
彼得原理的基本表述是：在一個層級制度中，每一個人總趨向晉陞到他所不能勝任的職位；有工作成績的人將被提升到高一級的職位；如果他們繼續勝任，將進一步提升，直至到達他們所不能勝任的位置。
所以，組織的悲劇在於：每一個職位最終將被不勝任的人所佔有；而組織的工作任務，多半是由尚未達到不勝任職位的人們所完成。
在現實的層級組織中，彼得公式的影響是普遍存在的。結果，本來可以在低一級職位施展優秀才華的人，現在卻不得不處在一個自己所不能勝任的、但是級別卻較高的職位上，並且要在這個職位上一直耗到退休。
這種狀況對於個人和組織雙方來說，無疑都沒有好處。對於成員，由於不勝任工作，找不到工作的樂趣，無法實現自身的價值。對組織來說，如果成員被不恰當地晉陞到一個他們所不能勝任的職位上來，一方面組織得到的是一個蹩腳的管理者，另一方面，組織也失去了一個能夠勝任較低一級職位的優秀人才，因此，組織也是這種不恰當晉陞的受害者。
這就是彼得描述的人力資源管理中的悖論。在層級組織結構的金字塔中，由於人對權力的慾望和組織對這種慾望的推動，同樣也會造成一種可悲的結果：一方面，一些無意或“無能”的人，由於在工作中做出了成績，被提到了高位（如一些科學家、教授、研究人員等專業人員等）；另一方面，一些有意，“有能”之人為了得到更高一級的職位，會盡其才智，排賢抑能、見風使舵、到處鑽營，極盡拉關係、找靠山之能事；若有幸得到貴人相助，便能遂其心願。
結果，無論是哪一種人，當他們終於到達了使人們仰首之位時，所面對的卻可能是他們不能勝任的工作，就像爬上了一個架錯了墻的梯子的頂端，個中滋味只有當局者知了。
面對不勝任，似乎有三種選擇：一，放棄。回到自己勝任的位置，這自然是自知之明之舉，己所不能，讓能者為之，但此種人古今中外少有；二，學習、磨練，努力為之，其結果必是：又繼續升到不能勝任的位置；三，自得，在不能勝任的位置上，幹一些自認為聰明的蠢事，如彼得所諷刺的：把撞死的狗漆成黃色，作為交通警告標誌；頒布法令規定，消防栓必須在火警發生前一小時得到全面檢查等。然而不幸的是，選擇多是最後一種。
這大概就是為什麼一些組織的效率總提不高、事情總辦不好的癥結之一吧。彼得原理公式對人力資源管理的真正啟示是：
其一，管理的效率源自對管理規律的遵守，根據職位要求定能力，根據能力選人才，這是選拔提升的根據。它不是簡單的表現在完成本職位要求的能力，更不是關係，提升應是在對事業的執著、工作的責任心、本職位的工作績效等基礎上，注重、考慮是否具有上一職位所要求的能力。這樣，才能使人才各得其所，不為功名所累。
其二，人力資源管理應遵循可持續發展的規律，不要輕率地把能夠在現在位置勝任的人提升到他不勝任的位置，而是要盡可能在現有的環境給他們提供最大發揮潛能的機會。比如，不要把提升作為激勵或業績的唯一標準，比如，與職務的提升同樣能夠使人獲得成就感的工資寬幅浮動制，也能夠體現個人的業績和貢獻得到組織和社會的認可的程度，同時，相互交叉重疊的工資，也可以減少因盲目而疲憊的對職務追求而造成的浪費。這不僅有利於個人，也有利於組織和社會的發展。
其三，在組織中的人力資源管理中，提倡強調責任與奉獻的組織文化，即，職位的利益與職位的責任、風險同樣是成正比的，甚至職位越高，責任和風險越大。所以，如果組織把提升作為激勵的手段時，被提升者更需要被告知的是，領導者的存在前提是要給組織帶來利益和承擔重大的責任，在新的位置上，他不得不放棄的很多東西，提升將意味面對更多的責任、付出和風險。個人的利益將與需要面對的組織責任、個人付出和工作風險相比是微不足道的。倘若組織的發展事實亦然，就足以使職位的追求者三思。
其四，如果彼得原理的邏輯是不可避免的，而人性在利益誘惑面前又是軟弱的，那麼，機制就顯得非常重要。如果建立起一種機制，能夠發揮勝任者的才能，能夠改變不勝任者對職位的衝動並能夠及時地清除他們，能夠使人員的流動不只是單向的，能夠產生體現與職位提升有同等價值的激勵，在我們對人力資源的管理中，才不再會擔心發生彼得式的悲劇。
科學的人力資源管理是有效實施人才強國戰略的關鍵，但是，如何能夠管理好人才，使他們能夠各得其所、各盡其能卻不是一件容易的事情。
上個世紀中期，加拿大人勞倫斯·彼得提出的“彼得原理”中的管理思想，曾經被西方人評價為是可以和科學史上牛頓、哥白尼發現相媲美的、最深刻的社會和心理學的發現。它對今天組織的人力資源的管理，仍有很好的參考價值，發人深思。
彼得原理的基本表述是：在一個層級制度中，每一個人總趨向晉陞到他所不能勝任的職位；有工作成績的人將被提升到高一級的職位；如果他們繼續勝任，將進一步提升，直至到達他們所不能勝任的位置。
所以，組織的悲劇在於：每一個職位最終將被不勝任的人所佔有；而組織的工作任務，多半是由尚未達到不勝任職位的人們所完成。
在現實的層級組織中，彼得公式的影響是普遍存在的。結果，本來可以在低一級職位施展優秀才華的人，現在卻不得不處在一個自己所不能勝任的、但是級別卻較高的職位上，並且要在這個職位上一直耗到退休。
這種狀況對於個人和組織雙方來說，無疑都沒有好處。對於成員，由於不勝任工作，找不到工作的樂趣，無法實現自身的價值。對組織來說，如果成員被不恰當地晉陞到一個他們所不能勝任的職位上來，一方面組織得到的是一個蹩腳的管理者，另一方面，組織也失去了一個能夠勝任較低一級職位的優秀人才，因此，組織也是這種不恰當晉陞的受害者。
這就是彼得描述的人力資源管理中的悖論。在層級組織結構的金字塔中，由於人對權力的慾望和組織對這種慾望的推動，同樣也會造成一種可悲的結果：一方面，一些無意或“無能”的人，由於在工作中做出了成績，被提到了高位（如一些科學家、教授、研究人員等專業人員等）；另一方面，一些有意，“有能”之人為了得到更高一級的職位，會盡其才智，排賢抑能、見風使舵、到處鑽營，極盡拉關係、找靠山之能事；若有幸得到貴人相助，便能遂其心願。
結果，無論是哪一種人，當他們終於到達了使人們仰首之位時，所面對的卻可能是他們不能勝任的工作，就像爬上了一個架錯了墻的梯子的頂端，個中滋味只有當局者知了。
面對不勝任，似乎有三種選擇：一，放棄。回到自己勝任的位置，這自然是自知之明之舉，己所不能，讓能者為之，但此種人古今中外少有；二，學習、磨練，努力為之，其結果必是：又繼續升到不能勝任的位置；三，自得，在不能勝任的位置上，幹一些自認為聰明的蠢事，如彼得所諷刺的：把撞死的狗漆成黃色，作為交通警告標誌；頒布法令規定，消防栓必須在火警發生前一小時得到全面檢查等。然而不幸的是，選擇多是最後一種。
這大概就是為什麼一些組織的效率總提不高、事情總辦不好的癥結之一吧。彼得原理公式對人力資源管理的真正啟示是：
其一，管理的效率源自對管理規律的遵守，根據職位要求定能力，根據能力選人才，這是選拔提升的根據。它不是簡單的表現在完成本職位要求的能力，更不是關係，提升應是在對事業的執著、工作的責任心、本職位的工作績效等基礎上，注重、考慮是否具有上一職位所要求的能力。這樣，才能使人才各得其所，不為功名所累。
其二，人力資源管理應遵循可持續發展的規律，不要輕率地把能夠在現在位置勝任的人提升到他不勝任的位置，而是要盡可能在現有的環境給他們提供最大發揮潛能的機會。比如，不要把提升作為激勵或業績的唯一標準，比如，與職務的提升同樣能夠使人獲得成就感的工資寬幅浮動制，也能夠體現個人的業績和貢獻得到組織和社會的認可的程度，同時，相互交叉重疊的工資，也可以減少因盲目而疲憊的對職務追求而造成的浪費。這不僅有利於個人，也有利於組織和社會的發展。
其三，在組織中的人力資源管理中，提倡強調責任與奉獻的組織文化，即，職位的利益與職位的責任、風險同樣是成正比的，甚至職位越高，責任和風險越大。所以，如果組織把提升作為激勵的手段時，被提升者更需要被告知的是，領導者的存在前提是要給組織帶來利益和承擔重大的責任，在新的位置上，他不得不放棄的很多東西，提升將意味面對更多的責任、付出和風險。個人的利益將與需要面對的組織責任、個人付出和工作風險相比是微不足道的。倘若組織的發展事實亦然，就足以使職位的追求者三思。
其四，如果彼得原理的邏輯是不可避免的，而人性在利益誘惑面前又是軟弱的，那麼，機制就顯得非常重要。如果建立起一種機制，能夠發揮勝任者的才能，能夠改變不勝任者對職位的衝動並能夠及時地清除他們，能夠使人員的流動不只是單向的，能夠產生體現與職位提升有同等價值的激勵，在我們對人力資源的管理中，才不再會擔心發生彼得式的悲劇。
2008年6月27日 星期五
VELO 對經濟現狀杞人憂天
杞人憂天……
前幾天 收到同人分享的 中國境內與澳洲公司購入鐵礦砂 居然漲價了接近一倍
昨天 石油正式突破美元141 元
上週 中國汽油漲了16%
台灣股市 連跌13天跌了1300 多點
這代表什麼…..
假日跑去吃的 早餐 本來六元吃到飽 突然消失 改成八元 奇怪的漲了33%
五元刀削面 漲了20% 看起來一樣多 但碗底增高了…. 包子還是叫包子但包子變小了 聽說麵粉變貴了
生活很辛苦 在1973 第一次 石油危機 看來 這一代大家都會遇到
降低欲望是很重要的 攀比是不重要的 穿著乾淨舒服是重要的 漂亮是其次的 小酌是可以的 拼酒是不必要的 當然你作陪是可以的….
大家要共渡難關
不景氣 人民幣升值 出口衰退 物價高漲 公司沒訂單 調休 凍結加班 裁員 關門 .每天在外面逛逛 我每次回來寫日記 發現有些店開了又關關了又開 龍門鎮 那條街 有個日全食 我觀察20 分鐘居然沒有一個來客數!!
法國歐尚超市又要開門…… 蘇果超市何去何從 ??
看起來 中國有點像台灣當年 如果有機會 捧個金飯碗 公務員 或 鐵飯碗 銀行 開個小蘇果是可以的..因為人們都懶貴1.2毛沒關係…方便就好 我覺得是一個好的方法 不要抽煙也是一個好方法….
開店 買房子投資 都可以暫緩 天災人禍大雪 地震 洪水 乾旱………… 小心為上 尤其你已經結婚 已經有小孩 有了房子需要貸款…
時常會聽到政府統計單位發布一些數字 大家要看的懂
經濟指標公佈時程表 景氣循環圖 指標意義說明
公佈日期
經濟指標
發佈單位
重要性
1日
股價指數及股市成交總值
證交所
★
5日
躉售物價指數WPI(年增率)
主計處
★★★
消費者物價指數CPI(年增率)
主計處
★★★★★
進出口物價指數(年增率)
★
7日
進口 出口貿易總額(年增率)
財政部
★★★
外匯存底
中央銀行
★★★★
8日
全國稅收統計
財政部
★
14日
準備貨幣統計
中央銀行
★★
每年2,5,8,11月的15~20日
國民生產毛額GNP / 國內生產毛額GDP
主計處
★★★★★
每年2,5,8,11月的20日
國際收支概況
中央銀行
★★★
21日
工業生產變動概況
經濟部
★★
外銷訂單金額及年增率
經濟部
★★★★
23日
勞動參與率及失業率
主計處
★★★★
25日
貨幣供給額M1a M1b及M2之日平均 月底值及年增率
中央銀行
★★★★★
26日
國際金融業務分行(OBU)統計
中央銀行
★
27日
景氣動向領先指標
經建會
★★★★
景氣對策綜合判斷分數
經建會
★★
28日
商業動態調查
經濟部
★
29日
票據交換金額及退票統計
中央銀行
★★
景氣循環圖
股價指數及股市成交總值 股市為經濟的櫥窗，由一個國家的股票市場可以看出這個國家的經濟發展的情況。
股價指數及股市成交總值為每個月最先公佈的數據，不過因為這個數字的每日可觀察到的數字，因此在重要程度上是屬於不具影響力的數據。
消費者物價指數CPI(年增率) 消費者物價指數（CPI）是應用最廣泛的通貨膨脹指標，也是各國央行十分關切的經濟數據。CPI的計算方式是，就消費者的立場，衡量一籃固定財貨與勞務的價格，並與某個基期間的物價水準作比較。
舉例來說，1999年7月份的物價水準為130.5，這意味該籃固定財貨與勞務的價格高於基期水準達30.5%。比較兩段不同期間的CPI，我們便可以知道該期間物價上漲幅度。
CPI所反映的物價包括食品，服裝，住屋，燃料，交通費用，醫療費用，藥品及日常生活所需購買的其他種種財貨與勞務。
基本上來說，市場對於CPI的反應與生產者物價指數（PPI）完全相同。對股市與債市而言，高於預期的數字屬於利空， 低於預期的數字則為利多，因為通貨膨脹上揚將導致殖利率上升，債券價格下跌。通貨膨脹對於匯率的影響則較不明顯。
就理論層面而言，海外投資者應該將通貨膨脹率上揚視為利空，因為以外幣計算的投資將因通膨而減損價值， 但是如果外國投資者認為該國央行將因此緊縮信用，並調高短率，則匯市可能走強。
躉售物價指數WPI(年增率) 躉售物價指數是用來衡量生產者所面對的採購品的物價狀況衡量指標, 即它是從生產者的層面來衡量物價。
與另一個衡量物價的指數CPI相比較,長期而言, 二個指數的相關程度十分高,但以月資料而言,二者可能出現南轅北轍的情況,主要的原因便在於其計算成份的差異所致。
WPI所衡量的是採購物價的情況,因此與CPI最大的差異便在於WPI的衡量因子中只包括財貨在內, 不包含勞務在內,而CPI則含括了最終的商品及勞務在內。由於物價是一切經濟活動最終的濃縮資訊， 因此觀察通貨膨脹一直是投資人最重要的工作之一。
而WPI因為包含了廠商的原料、半成品及成品等三階段的資訊， 這些生產層面的成本高低將可能影響到未來的通膨的變化狀況， 因此WPI的變化亦為重要的觀察指標，不過不如CPI來得重要。目前行政院主計處的調查範圍包括國產內銷品、進口品、出口品等三種物價，國產內銷品以出廠價格為基準， 進、出口商品引用進、出口物價之價格資料。商品範圍包括原材料（如小麥、棉花、鋼鐵原料）、 半成品(如麵粉、綿紗、鋼板)及製成品(如麵包、成衣、汽車)計976項商品。指數之編算以民國八十五年總供給值為權數， 國產內銷品占423.6，進口品占272.7 ，出口品占303.7
進出口物價指數(年增率) 係衡量我國進出口商品之價格水準變動情形。進口物價指數(IPI)所查為CIF價格，不含關稅，而出口物價指數(EPI)則為FOB價格。因此進口關稅稅率調降不影響IPI但影響EPI。
進口 出口貿易總額(年增率) 指依海關進出口報單資料所編製之統計，亦稱為進、出口通關統計。此項統計分為進口貿易統計與出口貿易統計兩類，另依國際慣例，分別按國家（地區）別及商品類別予列計，而進、出口值差額稱為入超或出超。此項統計資料，在應用上，須避免與銀行結匯統計及進、出口簽證統計混淆。
外匯存底 外匯存底又稱外匯準備金。它的定義分廣義與狹義兩種。廣義的定義來自國際貨幣基金會(IMF)：1.政府所持有的黃金2.政府所持有的可兌換外幣 3. 國際貨幣基金的準備頭寸(cash position)4. 特別提款權(SDR:Special Drawing Right) 不過因為台灣並非IMF會員，所以沒有上述3,4項，但除了1,2外，另外加計'中央銀行資產負債表中的國外資金'與 '全體金融機構資產負債表中的國外資產淨額' 二項。至於狹義的外匯存底，則不包括黃金與握有的外幣現鈔等。 提存外匯準備除可干預外匯市場外，亦是提供各國經濟往來的最後清算。凡做為外匯準備的資金，必須具有流動資產的性質， 可做為政府對外清算以及無條件使用的資金。
全國稅收統計 包括所得稅、貨物稅、營業稅綜合所得稅、證交稅等等資訊。除非有重大變化，否則稅收影響政府財政的這項變數是較長期且緩慢改變的，一般不會對市場有任何影響。
準備貨幣統計 係中央銀行之貨幣性負債，包括存款貨幣機構與郵匯局存款準備金及社會大眾通貨。準備貨幣之增減變動，影響存款貨幣機構與郵匯局可貸資金的增減，對社會大眾信用具倍數收縮或擴張效果，故又稱強力貨幣或貨幣基數。當央行作出改變準備貨幣的政策時，透過貨幣的乘數效果，將對市場具重要影響，其他時候則市場並不會太關切。
國民生產毛額GNP / 國內生產毛額GDP GNP或GDP資料為衡量經濟活動最廣泛的指標，也是所有指標中最重要的指標，它可以說是一切經濟活動最後的結果。GDP指是一特定期間（通常為一年）在一國境內從事各種經濟活動的總成果指標。一國的生產活動，是分由各個產業部門（如製造業、服務業）使用勞動者或機器設備等，將投入的原材料、半成品或提供服務等。這些產出額扣除它所投入的原材料、半成品部分後，即為創造產出的增加部分，稱為附加價值（ Value-added），各種產出的附加價值的合計即為國內生產毛額。國內生產毛額的大小，表示一國的經濟規模，其對上年的增加率稱之為經濟成長率，是判斷經濟情勢的重要指標。由於機器與設備因投入生產而逐年耗損，這些消耗部分的價值，將在產品的價格中轉嫁出去，以備日後汰舊換新之用，此機器設備耗損部分自附加價值中扣除後，稱之為國內生產淨額（ Net Domestic Product，簡稱NDP）。而GNP是指一國之國民從事所有生產活動結果所創造產生的附加價值總和。所以GDP與GNP之差異是國外要素所得收入淨額（本國國民在國外之要素所得收入減去外國國民在國內之要素所得後之淨額）。〔國內生產毛額＋國外要素所得收入淨額＝國民生產毛額（GNP）〕GDP或GNP的數值高低，直接代表了經濟景氣的好壞。而在景氣持續一段時間的榮景時，若GDP數值超乎預期，則有可能發生景氣過熱現象，這時利率將可能上揚，債市將下跌。而對股市而言則為好消息，顯示榮景持續。
國際收支概況 國際收支是一種統計報表，它系統地記載了在特定時期內一經濟體與全球其他國家的經濟交易往來狀況。國際收支分為經常帳、資本帳與金融帳 三大類。經常帳包括商品、勞務、所得及經常移轉，主要是以貿易為主要記錄對象。資本帳則屬於長期性的資本設備投資，以及片面的贈與及移轉）。金融帳則主要以直接投資、證券投資及其他投資為主。 國際收支帳對描繪出一個國家對外的收入支出情況，為重要之經濟指標。不過由於其中的每個要項許多均為每月公佈之資訊，因此許多資訊均為市場已知，使其重要性略下降。
工業生產變動概況 此指標為以統計數字表示工業部門生產水準變動情況的經濟指標，包括房屋建築業總指數、工業生產總指數以及建造執照樓地板面積等等，一般視為景氣的領先或同時指標。現編指數係利用每月舉辦之工業生產動態調查2,091項產品中，選取658項產品之生產量來編算。所謂生產量係指工廠實際生產之數量,包括代客加工數量，但不含委託他廠加工收回量。工業生產乃衡量全國工廠，礦產與公共事業的實質總產出，這些財貨生產行業的總值約佔整體經濟的45%，因此工業生產與GNP之間存在相當程度的關係。一般而言，生產步調加速顯示經濟成長轉強，過快速的經濟成長力量常導致利率上揚，而利率的上揚將造成債券市場賣壓。一般而言，市場多半能預測此指標的變化，該指標的預測往往十分精確，通常不會有超乎預期的情況發生，因此市場劇烈反應的情形也較少出現。股市將生產增加視為利多消息，匯市則較不會對生產變化做出反應。然就理論層面來說，經濟成長加快通常將導致短率上揚，因此工業生產意外上揚將使得本國貨幣走強。
外銷訂單金額及年增率 外銷訂單指根據外銷廠商承接國外客戶貨品訂單額度資料所編製之統計。一般均將訂單金額視為經濟景氣的領先指標，而由於台灣大量依賴對外貿易，因此外銷訂單為台灣景氣狀況的重要領先指標，並且約經過1~3個月，這些訂單將轉化成為外銷金額數據。外銷訂單增加，則對股市為利多消息，顯示廠商業績仍處擴張階段，並且為匯市的潛在升值力道。而這種擴張時期，由於隨時均可能使利率上揚，因此對債市而是不利的。目前係按月以抽查推估方式為之。外銷訂單統計為輸出貿易之先期指標，可供為經濟景氣預測之參據。以下各種訂貨方法均屬外銷訂單。
若以信用狀Ｌ／Ｃ、付款交單Ｄ／Ｐ或承兌交單Ｄ／Ａ為訂貨方式者，則分別以其金額列報。
有關電話商談、電報信函、書面約定或當面接洽之訂貨方式，亦將其金額列入，但事後所開之信用狀不必重覆列報。
運往海外關係企業之原材料、零配件、半成品、製成品亦列入訂單統計。
如有間接外銷者，僅將需由該公司（廠商）名義出口之外銷接單金額列報。
勞動參與率及失業率 失業率的定義為失業人口占勞動人口的比率，用意在於衡量閒置中的勞動產能與浪費的資源。在台灣，失業率於每月23日由行政院主計處公布。造成失業的原因很多，因此失業的結構與變動情況是觀察重點。造成失業的原因主要有摩擦性失業、結構性失業、季節性失業及殘餘性失業等。失業數據的月份變動可適當反應經濟發展。大多數資料都經過季節性調整，但必須留意不正常氣候或勞資糾紛所造成的影響。區域性失業數據則可反映結構性失業情況，顯示夕陽工業在工作流失與地理位置之間的關係，從而提供政府公共政策訂定方向。就經濟循環而言，失業率通常會領先經濟而提早進入衰退階段，但在復甦同時，它會落後經濟狀況。在經濟循環末期階段，若失業率偏低，則債市將走軟。其理由在於快速的經濟步調意味較高的通膨，而利率水準也可能因此上揚。股票市場通常偏愛強勁的經濟成長，因此較低的失業率顯示健康的經濟步調，股市對此訊息應該會有正面反應。若失業率偏低，造成經濟成長過強疑慮，而導致聯邦準備理事會調升利率，或通膨預期大幅上升，則股市將出現不利反應。匯市中，美元的反應取決於利率水準的變化，若就業情況顯示經濟情況比預期強勁，意味利率水準上揚，有助於美元升值。因此強勁的就業報告被視為利多，疲軟報告則被視為利空。
貨幣供給額M1a M1b及M2之日平均 月底值及年增率 M1b=M1a＋活期儲蓄存款 M1a=通貨淨額＋活期存款＋支票存款通貨發行額：指中央銀行發行之鈔券及硬幣。 通貨淨額：指貨幣機構與郵匯局以外各部門持有之通貨。亦即： 通貨淨額＝央行通貨發行額－全體貨幣機構及郵匯局的庫存現金存款貨幣：指企業及個人在貨幣機構之支票存款、活期存款、活期儲蓄存款。 M2M2＝M1B＋準貨幣 而 M1B＝M1A＋活期儲蓄存款 M1＝通貨淨額＋支票存款淨額＋活期存款其中,通貨發行額：指中央銀行發行之鈔券及硬幣。 通貨淨額：指貨幣機構與郵匯局以外各部門持有之通貨。亦即： 通貨淨額＝央行通貨發行額－全體貨幣機構及郵匯局的庫存現金存款貨幣：指企業及個人在貨幣機構之支票存款、活期存款、活期儲蓄存款。
準貨幣 ：指企業及個人在貨幣機構之定期存款（包括一般定存及可轉讓定期存單）、定期儲蓄存款、外匯存款（包括外匯活期存款、外匯定期存款及外幣定期存單）以及郵匯局自行吸收之郵政儲金總數（含劃撥儲金、存簿儲金及定期儲金）；自民國八十三年一月起尚包括企業及個人持有上列機構之附買回交易餘額與外國人持有之新台幣存款（含活期性及定期性）。 準備貨幣 ：係中央銀行之貨幣性負債，包括存款貨幣機構與郵匯局存款準備金及社會大眾通貨。準備貨幣之增減變動，影響存款貨幣機構與郵匯局可貸資金的增減，對社會大眾信用具倍數收縮或擴張效果，故又稱強力貨幣或貨幣基數。
國際金融業務分行(OBU)統計 OBU為在國外金融機構在本國設有分行的單位。中央銀行每月公佈OBU的資金狀況，以及其承作之放款、外匯交易、衍生性金融商品等業務的情況。
景氣動向領先指標經濟活動中，有一些資料可以反應出經濟體係未來的表現，因此將各種可以反映未來經濟景氣情況的數據作一個綜合考量，以得到景氣動向的領先指標。以廠商接受訂單的情況而言，如果訂單接的多，雖然現在生產不受影響，未來勢必要增加生產以應付需要。行政院經建會根據製造業的接單狀況、平均每人每月工作時數、股價指數、房屋建築的申請面積、貨幣供給狀況、物價變動狀況以及海關出口狀況等統計資料加以綜合，編成領先指標指數，然後，依據編製指數高低判斷未來的景氣好壞。 領先指標是一項有用的預測工具，幫助我們預期未來經濟表現狀況，但在景氣循環不同階段，會對領先指標有不同反應。例如，由領先指標預期經濟成長將趨於強勁，如處於經濟成長循環末期，則預期央行將緊縮信用，調升利率，導致幣值攀升，債市下跌。而對股市而言，領先指標與股市則為正向相關 。
景氣對策綜合判斷分數 為行政院經建會根據各經濟活動指標所編製，用以判斷未來景氣，作為決策參考的一組信號標幟。標幟以紅，黃紅，綠，黃藍至藍燈分別代表景氣由繁榮至衰退的信號。 38分以上：『紅燈』，表示景氣過熱32~37分 ：『黃紅燈』，表示景氣微熱23~31分 ：『綠燈』，表示景氣穩定18~22分 ：『黃藍燈』表示景氣欠佳17分以下：『藍燈』表示景氣衰退
編製此信號的統計數據共有貨幣供給，放款，票據交換，製造業新接訂單指數，海關出口值，工業生產指數，製造業生產指數，製造業成品存貨率，股價指數等九項。 一般多以綜合判斷分數來作為景氣狀況的參考。
商業動態調查 商業動態調查是以各產業的營業額數字為主題來進行的調查。經濟部按月辦理批發、零售及綜合零售業之各月銷售額、營業天數、季初季底存貨、員工人數等資料。調查所得資料經推計為全體數據，予以研析、編製商業各類營業額及其指數，用以衡量商業營運榮枯情勢，作為對商業施政、策劃、研究、管理與輔導之依據，建立商業資訊系統，並得到營業額指數，提供工商業界作為擴展業務之參據。 營業額指數以八十年各月平均為基期，並以躉售及消費者物價指數加以平減。
票據交換金額及退票統計 票據交換金額是商業活動熱度的指標，觀察金額的變化可作景氣狀況的研判。而退票事件則較常發生在景氣過熱後，開始步入衰退期的事件。觀察票據狀況有助於了解國內目前景氣所處之位置。
前幾天 收到同人分享的 中國境內與澳洲公司購入鐵礦砂 居然漲價了接近一倍
昨天 石油正式突破美元141 元
上週 中國汽油漲了16%
台灣股市 連跌13天跌了1300 多點
這代表什麼…..
假日跑去吃的 早餐 本來六元吃到飽 突然消失 改成八元 奇怪的漲了33%
五元刀削面 漲了20% 看起來一樣多 但碗底增高了…. 包子還是叫包子但包子變小了 聽說麵粉變貴了
生活很辛苦 在1973 第一次 石油危機 看來 這一代大家都會遇到
降低欲望是很重要的 攀比是不重要的 穿著乾淨舒服是重要的 漂亮是其次的 小酌是可以的 拼酒是不必要的 當然你作陪是可以的….
大家要共渡難關
不景氣 人民幣升值 出口衰退 物價高漲 公司沒訂單 調休 凍結加班 裁員 關門 .每天在外面逛逛 我每次回來寫日記 發現有些店開了又關關了又開 龍門鎮 那條街 有個日全食 我觀察20 分鐘居然沒有一個來客數!!
法國歐尚超市又要開門…… 蘇果超市何去何從 ??
看起來 中國有點像台灣當年 如果有機會 捧個金飯碗 公務員 或 鐵飯碗 銀行 開個小蘇果是可以的..因為人們都懶貴1.2毛沒關係…方便就好 我覺得是一個好的方法 不要抽煙也是一個好方法….
開店 買房子投資 都可以暫緩 天災人禍大雪 地震 洪水 乾旱………… 小心為上 尤其你已經結婚 已經有小孩 有了房子需要貸款…
時常會聽到政府統計單位發布一些數字 大家要看的懂
經濟指標公佈時程表 景氣循環圖 指標意義說明
公佈日期
經濟指標
發佈單位
重要性
1日
股價指數及股市成交總值
證交所
★
5日
躉售物價指數WPI(年增率)
主計處
★★★
消費者物價指數CPI(年增率)
主計處
★★★★★
進出口物價指數(年增率)
★
7日
進口 出口貿易總額(年增率)
財政部
★★★
外匯存底
中央銀行
★★★★
8日
全國稅收統計
財政部
★
14日
準備貨幣統計
中央銀行
★★
每年2,5,8,11月的15~20日
國民生產毛額GNP / 國內生產毛額GDP
主計處
★★★★★
每年2,5,8,11月的20日
國際收支概況
中央銀行
★★★
21日
工業生產變動概況
經濟部
★★
外銷訂單金額及年增率
經濟部
★★★★
23日
勞動參與率及失業率
主計處
★★★★
25日
貨幣供給額M1a M1b及M2之日平均 月底值及年增率
中央銀行
★★★★★
26日
國際金融業務分行(OBU)統計
中央銀行
★
27日
景氣動向領先指標
經建會
★★★★
景氣對策綜合判斷分數
經建會
★★
28日
商業動態調查
經濟部
★
29日
票據交換金額及退票統計
中央銀行
★★
景氣循環圖
股價指數及股市成交總值 股市為經濟的櫥窗，由一個國家的股票市場可以看出這個國家的經濟發展的情況。
股價指數及股市成交總值為每個月最先公佈的數據，不過因為這個數字的每日可觀察到的數字，因此在重要程度上是屬於不具影響力的數據。
消費者物價指數CPI(年增率) 消費者物價指數（CPI）是應用最廣泛的通貨膨脹指標，也是各國央行十分關切的經濟數據。CPI的計算方式是，就消費者的立場，衡量一籃固定財貨與勞務的價格，並與某個基期間的物價水準作比較。
舉例來說，1999年7月份的物價水準為130.5，這意味該籃固定財貨與勞務的價格高於基期水準達30.5%。比較兩段不同期間的CPI，我們便可以知道該期間物價上漲幅度。
CPI所反映的物價包括食品，服裝，住屋，燃料，交通費用，醫療費用，藥品及日常生活所需購買的其他種種財貨與勞務。
基本上來說，市場對於CPI的反應與生產者物價指數（PPI）完全相同。對股市與債市而言，高於預期的數字屬於利空， 低於預期的數字則為利多，因為通貨膨脹上揚將導致殖利率上升，債券價格下跌。通貨膨脹對於匯率的影響則較不明顯。
就理論層面而言，海外投資者應該將通貨膨脹率上揚視為利空，因為以外幣計算的投資將因通膨而減損價值， 但是如果外國投資者認為該國央行將因此緊縮信用，並調高短率，則匯市可能走強。
躉售物價指數WPI(年增率) 躉售物價指數是用來衡量生產者所面對的採購品的物價狀況衡量指標, 即它是從生產者的層面來衡量物價。
與另一個衡量物價的指數CPI相比較,長期而言, 二個指數的相關程度十分高,但以月資料而言,二者可能出現南轅北轍的情況,主要的原因便在於其計算成份的差異所致。
WPI所衡量的是採購物價的情況,因此與CPI最大的差異便在於WPI的衡量因子中只包括財貨在內, 不包含勞務在內,而CPI則含括了最終的商品及勞務在內。由於物價是一切經濟活動最終的濃縮資訊， 因此觀察通貨膨脹一直是投資人最重要的工作之一。
而WPI因為包含了廠商的原料、半成品及成品等三階段的資訊， 這些生產層面的成本高低將可能影響到未來的通膨的變化狀況， 因此WPI的變化亦為重要的觀察指標，不過不如CPI來得重要。目前行政院主計處的調查範圍包括國產內銷品、進口品、出口品等三種物價，國產內銷品以出廠價格為基準， 進、出口商品引用進、出口物價之價格資料。商品範圍包括原材料（如小麥、棉花、鋼鐵原料）、 半成品(如麵粉、綿紗、鋼板)及製成品(如麵包、成衣、汽車)計976項商品。指數之編算以民國八十五年總供給值為權數， 國產內銷品占423.6，進口品占272.7 ，出口品占303.7
進出口物價指數(年增率) 係衡量我國進出口商品之價格水準變動情形。進口物價指數(IPI)所查為CIF價格，不含關稅，而出口物價指數(EPI)則為FOB價格。因此進口關稅稅率調降不影響IPI但影響EPI。
進口 出口貿易總額(年增率) 指依海關進出口報單資料所編製之統計，亦稱為進、出口通關統計。此項統計分為進口貿易統計與出口貿易統計兩類，另依國際慣例，分別按國家（地區）別及商品類別予列計，而進、出口值差額稱為入超或出超。此項統計資料，在應用上，須避免與銀行結匯統計及進、出口簽證統計混淆。
外匯存底 外匯存底又稱外匯準備金。它的定義分廣義與狹義兩種。廣義的定義來自國際貨幣基金會(IMF)：1.政府所持有的黃金2.政府所持有的可兌換外幣 3. 國際貨幣基金的準備頭寸(cash position)4. 特別提款權(SDR:Special Drawing Right) 不過因為台灣並非IMF會員，所以沒有上述3,4項，但除了1,2外，另外加計'中央銀行資產負債表中的國外資金'與 '全體金融機構資產負債表中的國外資產淨額' 二項。至於狹義的外匯存底，則不包括黃金與握有的外幣現鈔等。 提存外匯準備除可干預外匯市場外，亦是提供各國經濟往來的最後清算。凡做為外匯準備的資金，必須具有流動資產的性質， 可做為政府對外清算以及無條件使用的資金。
全國稅收統計 包括所得稅、貨物稅、營業稅綜合所得稅、證交稅等等資訊。除非有重大變化，否則稅收影響政府財政的這項變數是較長期且緩慢改變的，一般不會對市場有任何影響。
準備貨幣統計 係中央銀行之貨幣性負債，包括存款貨幣機構與郵匯局存款準備金及社會大眾通貨。準備貨幣之增減變動，影響存款貨幣機構與郵匯局可貸資金的增減，對社會大眾信用具倍數收縮或擴張效果，故又稱強力貨幣或貨幣基數。當央行作出改變準備貨幣的政策時，透過貨幣的乘數效果，將對市場具重要影響，其他時候則市場並不會太關切。
國民生產毛額GNP / 國內生產毛額GDP GNP或GDP資料為衡量經濟活動最廣泛的指標，也是所有指標中最重要的指標，它可以說是一切經濟活動最後的結果。GDP指是一特定期間（通常為一年）在一國境內從事各種經濟活動的總成果指標。一國的生產活動，是分由各個產業部門（如製造業、服務業）使用勞動者或機器設備等，將投入的原材料、半成品或提供服務等。這些產出額扣除它所投入的原材料、半成品部分後，即為創造產出的增加部分，稱為附加價值（ Value-added），各種產出的附加價值的合計即為國內生產毛額。國內生產毛額的大小，表示一國的經濟規模，其對上年的增加率稱之為經濟成長率，是判斷經濟情勢的重要指標。由於機器與設備因投入生產而逐年耗損，這些消耗部分的價值，將在產品的價格中轉嫁出去，以備日後汰舊換新之用，此機器設備耗損部分自附加價值中扣除後，稱之為國內生產淨額（ Net Domestic Product，簡稱NDP）。而GNP是指一國之國民從事所有生產活動結果所創造產生的附加價值總和。所以GDP與GNP之差異是國外要素所得收入淨額（本國國民在國外之要素所得收入減去外國國民在國內之要素所得後之淨額）。〔國內生產毛額＋國外要素所得收入淨額＝國民生產毛額（GNP）〕GDP或GNP的數值高低，直接代表了經濟景氣的好壞。而在景氣持續一段時間的榮景時，若GDP數值超乎預期，則有可能發生景氣過熱現象，這時利率將可能上揚，債市將下跌。而對股市而言則為好消息，顯示榮景持續。
國際收支概況 國際收支是一種統計報表，它系統地記載了在特定時期內一經濟體與全球其他國家的經濟交易往來狀況。國際收支分為經常帳、資本帳與金融帳 三大類。經常帳包括商品、勞務、所得及經常移轉，主要是以貿易為主要記錄對象。資本帳則屬於長期性的資本設備投資，以及片面的贈與及移轉）。金融帳則主要以直接投資、證券投資及其他投資為主。 國際收支帳對描繪出一個國家對外的收入支出情況，為重要之經濟指標。不過由於其中的每個要項許多均為每月公佈之資訊，因此許多資訊均為市場已知，使其重要性略下降。
工業生產變動概況 此指標為以統計數字表示工業部門生產水準變動情況的經濟指標，包括房屋建築業總指數、工業生產總指數以及建造執照樓地板面積等等，一般視為景氣的領先或同時指標。現編指數係利用每月舉辦之工業生產動態調查2,091項產品中，選取658項產品之生產量來編算。所謂生產量係指工廠實際生產之數量,包括代客加工數量，但不含委託他廠加工收回量。工業生產乃衡量全國工廠，礦產與公共事業的實質總產出，這些財貨生產行業的總值約佔整體經濟的45%，因此工業生產與GNP之間存在相當程度的關係。一般而言，生產步調加速顯示經濟成長轉強，過快速的經濟成長力量常導致利率上揚，而利率的上揚將造成債券市場賣壓。一般而言，市場多半能預測此指標的變化，該指標的預測往往十分精確，通常不會有超乎預期的情況發生，因此市場劇烈反應的情形也較少出現。股市將生產增加視為利多消息，匯市則較不會對生產變化做出反應。然就理論層面來說，經濟成長加快通常將導致短率上揚，因此工業生產意外上揚將使得本國貨幣走強。
外銷訂單金額及年增率 外銷訂單指根據外銷廠商承接國外客戶貨品訂單額度資料所編製之統計。一般均將訂單金額視為經濟景氣的領先指標，而由於台灣大量依賴對外貿易，因此外銷訂單為台灣景氣狀況的重要領先指標，並且約經過1~3個月，這些訂單將轉化成為外銷金額數據。外銷訂單增加，則對股市為利多消息，顯示廠商業績仍處擴張階段，並且為匯市的潛在升值力道。而這種擴張時期，由於隨時均可能使利率上揚，因此對債市而是不利的。目前係按月以抽查推估方式為之。外銷訂單統計為輸出貿易之先期指標，可供為經濟景氣預測之參據。以下各種訂貨方法均屬外銷訂單。
若以信用狀Ｌ／Ｃ、付款交單Ｄ／Ｐ或承兌交單Ｄ／Ａ為訂貨方式者，則分別以其金額列報。
有關電話商談、電報信函、書面約定或當面接洽之訂貨方式，亦將其金額列入，但事後所開之信用狀不必重覆列報。
運往海外關係企業之原材料、零配件、半成品、製成品亦列入訂單統計。
如有間接外銷者，僅將需由該公司（廠商）名義出口之外銷接單金額列報。
勞動參與率及失業率 失業率的定義為失業人口占勞動人口的比率，用意在於衡量閒置中的勞動產能與浪費的資源。在台灣，失業率於每月23日由行政院主計處公布。造成失業的原因很多，因此失業的結構與變動情況是觀察重點。造成失業的原因主要有摩擦性失業、結構性失業、季節性失業及殘餘性失業等。失業數據的月份變動可適當反應經濟發展。大多數資料都經過季節性調整，但必須留意不正常氣候或勞資糾紛所造成的影響。區域性失業數據則可反映結構性失業情況，顯示夕陽工業在工作流失與地理位置之間的關係，從而提供政府公共政策訂定方向。就經濟循環而言，失業率通常會領先經濟而提早進入衰退階段，但在復甦同時，它會落後經濟狀況。在經濟循環末期階段，若失業率偏低，則債市將走軟。其理由在於快速的經濟步調意味較高的通膨，而利率水準也可能因此上揚。股票市場通常偏愛強勁的經濟成長，因此較低的失業率顯示健康的經濟步調，股市對此訊息應該會有正面反應。若失業率偏低，造成經濟成長過強疑慮，而導致聯邦準備理事會調升利率，或通膨預期大幅上升，則股市將出現不利反應。匯市中，美元的反應取決於利率水準的變化，若就業情況顯示經濟情況比預期強勁，意味利率水準上揚，有助於美元升值。因此強勁的就業報告被視為利多，疲軟報告則被視為利空。
貨幣供給額M1a M1b及M2之日平均 月底值及年增率 M1b=M1a＋活期儲蓄存款 M1a=通貨淨額＋活期存款＋支票存款通貨發行額：指中央銀行發行之鈔券及硬幣。 通貨淨額：指貨幣機構與郵匯局以外各部門持有之通貨。亦即： 通貨淨額＝央行通貨發行額－全體貨幣機構及郵匯局的庫存現金存款貨幣：指企業及個人在貨幣機構之支票存款、活期存款、活期儲蓄存款。 M2M2＝M1B＋準貨幣 而 M1B＝M1A＋活期儲蓄存款 M1＝通貨淨額＋支票存款淨額＋活期存款其中,通貨發行額：指中央銀行發行之鈔券及硬幣。 通貨淨額：指貨幣機構與郵匯局以外各部門持有之通貨。亦即： 通貨淨額＝央行通貨發行額－全體貨幣機構及郵匯局的庫存現金存款貨幣：指企業及個人在貨幣機構之支票存款、活期存款、活期儲蓄存款。
準貨幣 ：指企業及個人在貨幣機構之定期存款（包括一般定存及可轉讓定期存單）、定期儲蓄存款、外匯存款（包括外匯活期存款、外匯定期存款及外幣定期存單）以及郵匯局自行吸收之郵政儲金總數（含劃撥儲金、存簿儲金及定期儲金）；自民國八十三年一月起尚包括企業及個人持有上列機構之附買回交易餘額與外國人持有之新台幣存款（含活期性及定期性）。 準備貨幣 ：係中央銀行之貨幣性負債，包括存款貨幣機構與郵匯局存款準備金及社會大眾通貨。準備貨幣之增減變動，影響存款貨幣機構與郵匯局可貸資金的增減，對社會大眾信用具倍數收縮或擴張效果，故又稱強力貨幣或貨幣基數。
國際金融業務分行(OBU)統計 OBU為在國外金融機構在本國設有分行的單位。中央銀行每月公佈OBU的資金狀況，以及其承作之放款、外匯交易、衍生性金融商品等業務的情況。
景氣動向領先指標經濟活動中，有一些資料可以反應出經濟體係未來的表現，因此將各種可以反映未來經濟景氣情況的數據作一個綜合考量，以得到景氣動向的領先指標。以廠商接受訂單的情況而言，如果訂單接的多，雖然現在生產不受影響，未來勢必要增加生產以應付需要。行政院經建會根據製造業的接單狀況、平均每人每月工作時數、股價指數、房屋建築的申請面積、貨幣供給狀況、物價變動狀況以及海關出口狀況等統計資料加以綜合，編成領先指標指數，然後，依據編製指數高低判斷未來的景氣好壞。 領先指標是一項有用的預測工具，幫助我們預期未來經濟表現狀況，但在景氣循環不同階段，會對領先指標有不同反應。例如，由領先指標預期經濟成長將趨於強勁，如處於經濟成長循環末期，則預期央行將緊縮信用，調升利率，導致幣值攀升，債市下跌。而對股市而言，領先指標與股市則為正向相關 。
景氣對策綜合判斷分數 為行政院經建會根據各經濟活動指標所編製，用以判斷未來景氣，作為決策參考的一組信號標幟。標幟以紅，黃紅，綠，黃藍至藍燈分別代表景氣由繁榮至衰退的信號。 38分以上：『紅燈』，表示景氣過熱32~37分 ：『黃紅燈』，表示景氣微熱23~31分 ：『綠燈』，表示景氣穩定18~22分 ：『黃藍燈』表示景氣欠佳17分以下：『藍燈』表示景氣衰退
編製此信號的統計數據共有貨幣供給，放款，票據交換，製造業新接訂單指數，海關出口值，工業生產指數，製造業生產指數，製造業成品存貨率，股價指數等九項。 一般多以綜合判斷分數來作為景氣狀況的參考。
商業動態調查 商業動態調查是以各產業的營業額數字為主題來進行的調查。經濟部按月辦理批發、零售及綜合零售業之各月銷售額、營業天數、季初季底存貨、員工人數等資料。調查所得資料經推計為全體數據，予以研析、編製商業各類營業額及其指數，用以衡量商業營運榮枯情勢，作為對商業施政、策劃、研究、管理與輔導之依據，建立商業資訊系統，並得到營業額指數，提供工商業界作為擴展業務之參據。 營業額指數以八十年各月平均為基期，並以躉售及消費者物價指數加以平減。
票據交換金額及退票統計 票據交換金額是商業活動熱度的指標，觀察金額的變化可作景氣狀況的研判。而退票事件則較常發生在景氣過熱後，開始步入衰退期的事件。觀察票據狀況有助於了解國內目前景氣所處之位置。
VELO 對乖乖的思念
親愛的乖乖
在幹嘛呢
寶貝在房間裡喔
每次跟乖乖說寶貝從不去酒店 乖乖好像不太相信
其實真的是這樣的...
我呆再房間的時間約14小時 再辦公室的時間約8個小時 另外一個小時散步 一個小時找東西吃
關在房間作什麼呢
看財經新聞 看CNN 網路新聞 想你阿.....
真的很想你不知為何 或許就是 很難得遇到這麼對寶貝好的人 信任寶貝 幫寶貝想很多很多
那天聽到你們家的大姐 說了你的一些事
寶貝很是難過
難過也就是因為 我以為乖乖說的 很希望我多陪一天 是客套話
原來 是真的 我做在地上吃東西 乖乖睡眼惺忪的看著寶貝微笑著 寶貝很快樂的喔
那天躺在床上 我說在睡一下 乖乖 說 不要 因為一睡睡醒 寶貝就要回家了
乖乖 寶貝也是不想走的 只是 乖乖家裡很多人 寶貝不想影響乖乖
乖乖在公司其實有自己的壓力 寶貝不能在給乖乖壓力的唷
寶貝會繼續努力的 往我們的夢想邁進
只是想乖乖......
現在有三個人 似乎二個人聯手排擠我....
沒關係 反正 愈這樣 愈能強化寶貝的戰鬥力的
只是感覺乖乖 很辛苦 要加油喔... 只是寶貝不能幫你
有點慚愧......愛你
在幹嘛呢
寶貝在房間裡喔
每次跟乖乖說寶貝從不去酒店 乖乖好像不太相信
其實真的是這樣的...
我呆再房間的時間約14小時 再辦公室的時間約8個小時 另外一個小時散步 一個小時找東西吃
關在房間作什麼呢
看財經新聞 看CNN 網路新聞 想你阿.....
真的很想你不知為何 或許就是 很難得遇到這麼對寶貝好的人 信任寶貝 幫寶貝想很多很多
那天聽到你們家的大姐 說了你的一些事
寶貝很是難過
難過也就是因為 我以為乖乖說的 很希望我多陪一天 是客套話
原來 是真的 我做在地上吃東西 乖乖睡眼惺忪的看著寶貝微笑著 寶貝很快樂的喔
那天躺在床上 我說在睡一下 乖乖 說 不要 因為一睡睡醒 寶貝就要回家了
乖乖 寶貝也是不想走的 只是 乖乖家裡很多人 寶貝不想影響乖乖
乖乖在公司其實有自己的壓力 寶貝不能在給乖乖壓力的唷
寶貝會繼續努力的 往我們的夢想邁進
只是想乖乖......
現在有三個人 似乎二個人聯手排擠我....
沒關係 反正 愈這樣 愈能強化寶貝的戰鬥力的
只是感覺乖乖 很辛苦 要加油喔... 只是寶貝不能幫你
有點慚愧......愛你
2008年6月26日 星期四
VELO 容易快樂的方法
啟動快樂的能量
1.回想滿足的事情
2.列出快樂清單
3.給別人一隻手 也就是施比受有福
戒掉誘惑毒藥
1.關掉電視機 尤其是 購物頻道
2.擺脫無謂的節日 一定要再節日表達愛意才是愛嗎??
3.遠離壞朋友..遠離喜歡用物質比較的朋友....
4.練習跟自己說NO
調整生活型態
1.換掉大衣櫥
2.入住小房子
3.丟掉無用的雜物
4.改變逛街的習慣 只花現金... 不使用信用卡
5.學習再加渡假
6.二人吃一份套餐 別去吃
7.運動不一定要在健身房
8.不背大包包
補充精神食糧
1.每週獨處一天
2.一次做好一件事
3.練習與過去對話
1.回想滿足的事情
2.列出快樂清單
3.給別人一隻手 也就是施比受有福
戒掉誘惑毒藥
1.關掉電視機 尤其是 購物頻道
2.擺脫無謂的節日 一定要再節日表達愛意才是愛嗎??
3.遠離壞朋友..遠離喜歡用物質比較的朋友....
4.練習跟自己說NO
調整生活型態
1.換掉大衣櫥
2.入住小房子
3.丟掉無用的雜物
4.改變逛街的習慣 只花現金... 不使用信用卡
5.學習再加渡假
6.二人吃一份套餐 別去吃
7.運動不一定要在健身房
8.不背大包包
補充精神食糧
1.每週獨處一天
2.一次做好一件事
3.練習與過去對話
VELO 走過六階段 戒掉壞慾望
一般人會有慾望的六階段
1.懵懂期:揮霍過日子 我很愛購物 不是甚麼大問題 也不需要改變
2.沉思期:開始有所警惕 我知道大環境不好我好像不該總是衝動購物
3.決定期:總算吃到苦頭:帳單寄來又透支了終於知道要下定決心改善
4.行動期:學會自我控制 要購物之前都要先思考 我有需要買嗎 不買會死嗎
5.緊繃期:還要再接再厲 將要花的錢存起來 這樣會讓自己開心
6.經過五個階段 有可能會因為壓抑而給予補償心態 也就會爆發... 便購物狂 另外一種就是找到
永久出口 從此降低慾望
其實不要比較 也就是中國內地長講 攀比
好官自我為之 生活自己過的好即可 喜歡怎樣生活就過怎樣的生活.... 這是很重要的
1.懵懂期:揮霍過日子 我很愛購物 不是甚麼大問題 也不需要改變
2.沉思期:開始有所警惕 我知道大環境不好我好像不該總是衝動購物
3.決定期:總算吃到苦頭:帳單寄來又透支了終於知道要下定決心改善
4.行動期:學會自我控制 要購物之前都要先思考 我有需要買嗎 不買會死嗎
5.緊繃期:還要再接再厲 將要花的錢存起來 這樣會讓自己開心
6.經過五個階段 有可能會因為壓抑而給予補償心態 也就會爆發... 便購物狂 另外一種就是找到
永久出口 從此降低慾望
其實不要比較 也就是中國內地長講 攀比
好官自我為之 生活自己過的好即可 喜歡怎樣生活就過怎樣的生活.... 這是很重要的
VELO 人類慾望被哪種怪獸控制
慾望衝動怪獸
1.盲目性衝動:一進入商店我就覺得那些東西再向我招手 希望我帶他們回家 但我卻不知為何帶
他們回家有何用處. 以後要記得 二分法思考 買東西前要先確認 我是想要他還是
需要他
2.突破性衝動:我的生活其實已經很不錯但是好像還不夠好,跟別人比起來似乎還要買一些其他的
東西來彰顯自己的身分要讓自己更上一層樓 以後要記得 要買之前先確認買了以
後真的就可以讓自己得身分更上層樓嗎?
3.補償性衝動:好不容易完成一個案子 好不容易過了一關 應該要大吃大喝一下或買一些東西犒
賞自己我想這是很重要的 以後要先想一下 有沒有其他替代方案 大睡一覺 去運動...
.但不是買會員卡喔.
4.催化性的衝動:面對大賣場的大減價 就瘋狂的購買.... 這往往會陷入本來只花10 元最後卻花10
0元的慘狀
1.盲目性衝動:一進入商店我就覺得那些東西再向我招手 希望我帶他們回家 但我卻不知為何帶
他們回家有何用處. 以後要記得 二分法思考 買東西前要先確認 我是想要他還是
需要他
2.突破性衝動:我的生活其實已經很不錯但是好像還不夠好,跟別人比起來似乎還要買一些其他的
東西來彰顯自己的身分要讓自己更上一層樓 以後要記得 要買之前先確認買了以
後真的就可以讓自己得身分更上層樓嗎?
3.補償性衝動:好不容易完成一個案子 好不容易過了一關 應該要大吃大喝一下或買一些東西犒
賞自己我想這是很重要的 以後要先想一下 有沒有其他替代方案 大睡一覺 去運動...
.但不是買會員卡喔.
4.催化性的衝動:面對大賣場的大減價 就瘋狂的購買.... 這往往會陷入本來只花10 元最後卻花10
0元的慘狀
VELO 通膨具獸 來襲1
2008 年 居然被我遇到 是幸也是不幸 1970 年代能源危機
幸是讓我體會到甚麼是 通貨膨脹 下場會是如何 不幸也是因為通貨膨脹 經濟就會衰退 薪資的增長就會凍結 企業會倒閉.... 人民會 失業
今年有幾個特色
1.時間可能會很長 預計會有15年
2.衝擊會很大 會衝擊全球2/3 的人口 剩下的1/3 是本來就貧窮的
3.使富人會非常擔心
通貨膨脹再度降臨 INFLATIONS BACKS
我們該如何面對
1.知足經濟 THE ECONNMICS ENOUGH... 打破消費迷思 小欲而知足
2.全面管理慾望DESIRE 先停止比較因為不滿足感會刺激無止境的惡性消費
3.看清楚自己慾望來源
4.區分慾望的必要性
5.打破習以為常的惡性循環
6.深度品味 選擇最重要的
7.從慾望的深井中解脫 知足者富 改面心態 拿回你人生的主導權
幸是讓我體會到甚麼是 通貨膨脹 下場會是如何 不幸也是因為通貨膨脹 經濟就會衰退 薪資的增長就會凍結 企業會倒閉.... 人民會 失業
今年有幾個特色
1.時間可能會很長 預計會有15年
2.衝擊會很大 會衝擊全球2/3 的人口 剩下的1/3 是本來就貧窮的
3.使富人會非常擔心
通貨膨脹再度降臨 INFLATIONS BACKS
我們該如何面對
1.知足經濟 THE ECONNMICS ENOUGH... 打破消費迷思 小欲而知足
2.全面管理慾望DESIRE 先停止比較因為不滿足感會刺激無止境的惡性消費
3.看清楚自己慾望來源
4.區分慾望的必要性
5.打破習以為常的惡性循環
6.深度品味 選擇最重要的
7.從慾望的深井中解脫 知足者富 改面心態 拿回你人生的主導權
VELO 出現問題先問自己四個問題
許多企業內部發現問題都會先想到推託和撇清責任
但我認為 除了要正面看待更重要的在於
1.先部要討論責任 拖延事情 因為真相只有一個 最終一定會知道責任歸誰但不是在第一時間必須
搞定的事情.
2.先問自己單位應該做些甚麼? 做了甚麼 ? 做好了甚麼??
3.再問自己可以幫單位做些甚麼?? 沒做好甚麼??
4.再追查真正原因與責任
但我認為 除了要正面看待更重要的在於
1.先部要討論責任 拖延事情 因為真相只有一個 最終一定會知道責任歸誰但不是在第一時間必須
搞定的事情.
2.先問自己單位應該做些甚麼? 做了甚麼 ? 做好了甚麼??
3.再問自己可以幫單位做些甚麼?? 沒做好甚麼??
4.再追查真正原因與責任
2008年6月21日 星期六
VELO 說話的技巧
其實說話是一種藝術 說的好的沒幾個
當然我也不是一個會說話的
應該這樣說
不喜歡跟笨蛋又不學習的人說話
另外就是笨蛋又喜歡表達笨蛋理論的人
說話有幾個情境
1.面試 : 如何讓對方有驚為天人的感覺.其實能夠說的很好很有意思的基本上是沒有
千萬不要批評 不抱怨 不迴避 針對過去工作的經驗與過程
2.跟主管獨處時.有許多機會 面對面溝通 辦公室內談話 電梯裡 共同出差.... 記的從工作談起 另外
也是注意不批評其他的人
3.主持會議或者開會遇到僵局... 記得需要先求同再說己見 要不很辛苦..也容易模糊焦點
4.面對談判 摸清底線 尋找雙贏契機.....
另外依據過去的經驗 說話其實是有技巧的
就我而言一般喜歡知道對方星座與血型 當然我背不起來12個星座的特性 血型倒是滿ok的
一般會遇到幾種狀況
讚美
1.應該要讚美的是行為不是個人...這樣會更好..一個扶老人過街 你或許會說 你真是一好人 .如果
說你這樣的行為我真的很欽佩與需要學習.
2.透過第三者讚美...但批評時千萬不要透過第三者... 另外對結過婚的人可以讚美他的另一半或
者他的家人或小孩... 例如說 對方說他的家人很漂亮與英俊..你就要說想當然爾 你這麼帥或漂
亮你的家人更是如此. 另外多讚美他的另一半 很有想法 很有遠見 ......
3.客套話也要說的恰到好處部要太露骨 這樣會讓人感覺很怪 有點拍馬屁過頭了...而且太淺了.. 及
過分用了假猩猩的成語.... 例如非常感謝....哈哈 屁話一句
4.面對別人的稱讚 你只要說謝謝就好....
5.有欣賞競爭對手的雅量
當然有讚美就會有批評
批評時千萬不要
1.批評時要看雙方的關係.... 其實不一定要規勸對方 如果規勸一次他不聽就不要再規勸了要不然
會連朋友都做不得,另外也是在於遇到負面的人 當你無法規勸他時 就應該要遠離他.
2.批評有時也可以很悅耳... 我同意你的想法與看法....但有部分可以討論一下.....
3.批評時間點很重要 很多人有周一症候群 ,當然你要搞他 就選周五 破壞他假期的心情...
4.注意場合...不要在公開場合批評別人
5.批評時同時提出一些建議..要不批評會變成謾罵...
回答時
1.避免說不該說的話..不要先用否定語氣去敘述事情例如 "不對吧....應該是..." 或者 "聽說...."
2.不要用疑問句與對方說話
3.不要用果然沒錯或決對性的肯定句 如果面對不熟得人 或許可以用2個否定代替一個肯定...
4.改調一無是處的口頭禪 ...你懂我的意思嗎 你清楚嗎 基本上 或這說這是基本的嘗試 老實說....
5.別問不熟的人 ....為什麼!!
作面子給別人
1.別以為每個人都認識你..遇到人如果你不確認對方認得你 你要先說 你好我是.....高興又見面了
2.拒絕也可以不失禮..可以先贊同在拒絕... 像是你遇到不喜歡的菜對方又一值推薦..你可以說我
已經吃過了滿好的 但我想多吃一點其他的菜.....或者 我真的吃飽了 要不我一定經吃光
3.不要時時表現出比別人利害的樣子
4.不要時時糾正對方的錯誤
5.不要十時不懂裝懂 或這 一值跟著對方的話尾
看臉色別衝動
1.掌握一秒鐘的原則!! 當對方說完之後請停頓伊些時間 在回答 要不對方會認為你一值想要打斷
他的話或者早就不認同想打斷他的話.
2.用心去聽 聽他沒說出口的部分..... 表情 動作
3.時間對了 什麼都對了... 這一點很重要
防止尷尬的方法
1.以微笑拒絕回答尷尬問題
2.拐灣抹角的回答
3.遇到對方可能不認識你 請先報上自己的名字
4.不當八卦的傳話筒
5.下逐客令的方法... 我要去打一通電話時間可能會拖很久..所以...今天真的很高興和你見面....
6.讓對方決得他很重要....
評部署要恰當
1.直接描述問題的現狀 不要預測未來與翻閱過去
2.一同找出解決問題的方法
3.主動表達幫忙的意願
4.說話語氣盡量平等
5.彈性接納部署的意見
當然我也不是一個會說話的
應該這樣說
不喜歡跟笨蛋又不學習的人說話
另外就是笨蛋又喜歡表達笨蛋理論的人
說話有幾個情境
1.面試 : 如何讓對方有驚為天人的感覺.其實能夠說的很好很有意思的基本上是沒有
千萬不要批評 不抱怨 不迴避 針對過去工作的經驗與過程
2.跟主管獨處時.有許多機會 面對面溝通 辦公室內談話 電梯裡 共同出差.... 記的從工作談起 另外
也是注意不批評其他的人
3.主持會議或者開會遇到僵局... 記得需要先求同再說己見 要不很辛苦..也容易模糊焦點
4.面對談判 摸清底線 尋找雙贏契機.....
另外依據過去的經驗 說話其實是有技巧的
就我而言一般喜歡知道對方星座與血型 當然我背不起來12個星座的特性 血型倒是滿ok的
一般會遇到幾種狀況
讚美
1.應該要讚美的是行為不是個人...這樣會更好..一個扶老人過街 你或許會說 你真是一好人 .如果
說你這樣的行為我真的很欽佩與需要學習.
2.透過第三者讚美...但批評時千萬不要透過第三者... 另外對結過婚的人可以讚美他的另一半或
者他的家人或小孩... 例如說 對方說他的家人很漂亮與英俊..你就要說想當然爾 你這麼帥或漂
亮你的家人更是如此. 另外多讚美他的另一半 很有想法 很有遠見 ......
3.客套話也要說的恰到好處部要太露骨 這樣會讓人感覺很怪 有點拍馬屁過頭了...而且太淺了.. 及
過分用了假猩猩的成語.... 例如非常感謝....哈哈 屁話一句
4.面對別人的稱讚 你只要說謝謝就好....
5.有欣賞競爭對手的雅量
當然有讚美就會有批評
批評時千萬不要
1.批評時要看雙方的關係.... 其實不一定要規勸對方 如果規勸一次他不聽就不要再規勸了要不然
會連朋友都做不得,另外也是在於遇到負面的人 當你無法規勸他時 就應該要遠離他.
2.批評有時也可以很悅耳... 我同意你的想法與看法....但有部分可以討論一下.....
3.批評時間點很重要 很多人有周一症候群 ,當然你要搞他 就選周五 破壞他假期的心情...
4.注意場合...不要在公開場合批評別人
5.批評時同時提出一些建議..要不批評會變成謾罵...
回答時
1.避免說不該說的話..不要先用否定語氣去敘述事情例如 "不對吧....應該是..." 或者 "聽說...."
2.不要用疑問句與對方說話
3.不要用果然沒錯或決對性的肯定句 如果面對不熟得人 或許可以用2個否定代替一個肯定...
4.改調一無是處的口頭禪 ...你懂我的意思嗎 你清楚嗎 基本上 或這說這是基本的嘗試 老實說....
5.別問不熟的人 ....為什麼!!
作面子給別人
1.別以為每個人都認識你..遇到人如果你不確認對方認得你 你要先說 你好我是.....高興又見面了
2.拒絕也可以不失禮..可以先贊同在拒絕... 像是你遇到不喜歡的菜對方又一值推薦..你可以說我
已經吃過了滿好的 但我想多吃一點其他的菜.....或者 我真的吃飽了 要不我一定經吃光
3.不要時時表現出比別人利害的樣子
4.不要時時糾正對方的錯誤
5.不要十時不懂裝懂 或這 一值跟著對方的話尾
看臉色別衝動
1.掌握一秒鐘的原則!! 當對方說完之後請停頓伊些時間 在回答 要不對方會認為你一值想要打斷
他的話或者早就不認同想打斷他的話.
2.用心去聽 聽他沒說出口的部分..... 表情 動作
3.時間對了 什麼都對了... 這一點很重要
防止尷尬的方法
1.以微笑拒絕回答尷尬問題
2.拐灣抹角的回答
3.遇到對方可能不認識你 請先報上自己的名字
4.不當八卦的傳話筒
5.下逐客令的方法... 我要去打一通電話時間可能會拖很久..所以...今天真的很高興和你見面....
6.讓對方決得他很重要....
評部署要恰當
1.直接描述問題的現狀 不要預測未來與翻閱過去
2.一同找出解決問題的方法
3.主動表達幫忙的意願
4.說話語氣盡量平等
5.彈性接納部署的意見
VELO 今天心得
有人說 三個和尚沒水喝
現在我看來就是如此
二個年齡相近的人 整天咬耳朵 想陷害我... 其實RD 有什麼 還不是底下的人在作
但我就不想讓他們得逞
我每天就要表現很爽的樣子.... 哈哈
精神疾病的人越來越多 自律神經失調....
我想我應該多增加一些精神壓力 看看結果會如何 ...
自律神經失調是現代人常見的身心症，而隨著現代人愈來愈忙碌，經濟不景氣，工作壓力愈來愈大，這種問題也愈來愈多。
台北市立和平醫院家醫科主治醫師施嫈瑜指出，自律神經失調最常發生在「太忙」和「太閒」的人身上，而且以中年女性為多，通常患者若不是肩負重責大任的主管，否則就是兒女長大，賦閒在家、生活失去重心的家庭主婦，而且她們都是屬於多愁善感，個性較為敏感、較追求完美主義的人。
到底自律神經失調是什麼？為什麼表現如此多樣化？要了解自律神經失調，得先了解什麼是「自律神經」？
施嫈瑜表示，生理上，有一套自動設定來伴維持一鬆一緊的巧妙構造，叫做「自律神經系統」，它分為供爆發、衝刺的「交感神經系統」和供加油、充電的「副交感神經系統」，兩者互相抗衡，維繫陰、陽之間的平衡。
當急性壓力出現時，身體的「下視丘-腦下垂體-腎上腺軸向」就會激發交感神經系統作好應變反應，讓我們得以調兵遣將的運用身體的資源，好爆發潛能、度過難關。
隨後輪到副交感神經作用興奮，讓我們得以修復精神創傷、儲備能量，讓身體能生生不息的運作自如。
但是當急性壓力慢性化的時候，慢性壓力就會造成神經免疫系統紊亂，進而出現自律神經失調的症狀。
由於自律神經掌管人體的呼吸、血壓、心跳等功能，因此一旦出現自律神經失調時，其症狀表現也非常多樣化，有的是會冒冷汗、有的則是心跳加快，有的是出現乾眼症、有的則是出現大腸急躁症，有的則是抵抗力弱老是感冒生病，有的則是心情憂鬱、無端莫名的焦慮而有精神困擾，有的則是腰痠背痛，有的則是出現高血壓，這些患者通常剛開始只出現單一症狀，之後則慢慢的合併出現多種症狀。
另外，還有些病人的表現是比較特殊的。賴達昌表示，有些自律神經失調的患者是以皮膚癢來表現，老是皮膚癢，常常抓的結果是形成慢性癬苔性皮膚炎；少數的病人則是出現肢體末稍嚴重疼痛，這些病人對痛覺反應相當敏感，常感覺手指或腳趾紅腫熱痛。由於症狀非常多樣化，所以自律神經失調的病人通常分布在各科，如內科、復健科、腸胃科、精神科、婦產科、骨科、外科等都有，許多患者更不知道已罹患自律神經失調，以致依著症狀就醫，一旦合併多種症狀時，就得一次看好幾科的醫師，最後藥多得不知道該怎麼吃。振興醫院神經內科主治醫師賴達昌也指出，自律神經失調的患者常感到疲憊又無力，明明身體有病痛，但就是查不出確切病因，而且看遍中、西醫各大名醫，還是找不出原因，最後被告知是「自律經神經失調」或是俗話說的「神經衰弱」，結果被家人誤以為「裝病」，搞得全家人都心情不好。
‧ 持續的壓力引起 其實，要改善自律神經失調的症狀還是得了解病因。
目前造成自律神經失調，最被接受的原因是持續的壓力引起，這種壓力可能是心靈上的，也可能是身體上的壓力，因為長期的壓力會耗損神經細胞，好比電池沒電了，但充電系統又效能不彰，使得身體運作出現問題。
施嫈瑜說，當急性壓力之衝擊太強烈或是個性較屬於容易緊張型、要求完美型、追求高成就者都可能使壓力慢性化，這時就很容易出現自律神經失調。
賴達昌也指出，很多病人因為工作忙碌長期睡眠不足或是心理上面臨先生外遇、婆媳不合，或是財務問題，特別經濟不景氣，失業問題多，很容易出現自律神經失調症狀。
另外，還有一種人潛意識裡很自卑，害怕被人拒絕，常壓抑憤怒也會造成自律神經失調，但這種患者通常不會感覺有壓力存在，只是覺得身體不舒服。
如何判別自己是不是自律神經失調？施嫈瑜表示，如果長期有口乾舌燥、腰痠背痛、睡不好、心悸、頭痛、胸悶等不舒服症狀，而檢查也排除內分泌失調或甲狀腺機能等問題時，就有可能是自律神經失調。
治療自律神經失調，施嫈瑜表示，除了針對不適症狀給予抗焦慮藥、安神鎮靜、止痛的藥物治療外，同時也可配合復健等治療改善不適症狀，但最重要的還是要找出心結，進行認知治療，如果是太忙睡眠不足者，就得補充睡眠，缺乏運動者就得多運動，而如果生活太空閒，也建議安排些活動，總之得針對慢性壓力的部分做生活的調整，學習放鬆壓力，才能有效的改善自律神經失調的問題，否則頭痛醫頭，腳痛醫腳，還是不能改善問題。賴達昌強調，自律神經失調的病人常常是追求完美、快節奏的個性，在治療上除了藥物治療之外，還得從環境、心理著手改善去打破惡性循環，例如工作太忙就得調整工作，睡眠不足緊張焦慮，就得找時間睡覺，同時家人和醫生也應鼓勵病人傾訴、化解不安，給予患者安慰，幫助他面對問題。
此外，要對付壞情緒，醫師也建議可以多補充鈣質、蛋白質，增加耐心和意志力，或是泡澡、按摩放鬆心情，當情緒低潮時可找人聊天，聽音樂、看電影、逛街等來轉移注意力，避免陷入沮喪、低沈的心情。
參考資料
聽說1-5月累計虧損 這樣還能維持多久
有點悲哀
好多書沒讀 另外要多多運動 先從走路開始..減重 後開始運動 要不腳會受傷....
TOEIC PROJECT 的執照 我想下次回去一定要去考 不可以跟這裡的另外二個老和尚混....真慘
另外聽到JOLLA 這個濫國標...... 想幫TED 幹掉我... 下輩子吧
重點是考證考照 另外 英文TOEIC 600 阿........... 天花板..990 考600 對自己要求太低了.....
現在我看來就是如此
二個年齡相近的人 整天咬耳朵 想陷害我... 其實RD 有什麼 還不是底下的人在作
但我就不想讓他們得逞
我每天就要表現很爽的樣子.... 哈哈
精神疾病的人越來越多 自律神經失調....
我想我應該多增加一些精神壓力 看看結果會如何 ...
自律神經失調是現代人常見的身心症，而隨著現代人愈來愈忙碌，經濟不景氣，工作壓力愈來愈大，這種問題也愈來愈多。
台北市立和平醫院家醫科主治醫師施嫈瑜指出，自律神經失調最常發生在「太忙」和「太閒」的人身上，而且以中年女性為多，通常患者若不是肩負重責大任的主管，否則就是兒女長大，賦閒在家、生活失去重心的家庭主婦，而且她們都是屬於多愁善感，個性較為敏感、較追求完美主義的人。
到底自律神經失調是什麼？為什麼表現如此多樣化？要了解自律神經失調，得先了解什麼是「自律神經」？
施嫈瑜表示，生理上，有一套自動設定來伴維持一鬆一緊的巧妙構造，叫做「自律神經系統」，它分為供爆發、衝刺的「交感神經系統」和供加油、充電的「副交感神經系統」，兩者互相抗衡，維繫陰、陽之間的平衡。
當急性壓力出現時，身體的「下視丘-腦下垂體-腎上腺軸向」就會激發交感神經系統作好應變反應，讓我們得以調兵遣將的運用身體的資源，好爆發潛能、度過難關。
隨後輪到副交感神經作用興奮，讓我們得以修復精神創傷、儲備能量，讓身體能生生不息的運作自如。
但是當急性壓力慢性化的時候，慢性壓力就會造成神經免疫系統紊亂，進而出現自律神經失調的症狀。
由於自律神經掌管人體的呼吸、血壓、心跳等功能，因此一旦出現自律神經失調時，其症狀表現也非常多樣化，有的是會冒冷汗、有的則是心跳加快，有的是出現乾眼症、有的則是出現大腸急躁症，有的則是抵抗力弱老是感冒生病，有的則是心情憂鬱、無端莫名的焦慮而有精神困擾，有的則是腰痠背痛，有的則是出現高血壓，這些患者通常剛開始只出現單一症狀，之後則慢慢的合併出現多種症狀。
另外，還有些病人的表現是比較特殊的。賴達昌表示，有些自律神經失調的患者是以皮膚癢來表現，老是皮膚癢，常常抓的結果是形成慢性癬苔性皮膚炎；少數的病人則是出現肢體末稍嚴重疼痛，這些病人對痛覺反應相當敏感，常感覺手指或腳趾紅腫熱痛。由於症狀非常多樣化，所以自律神經失調的病人通常分布在各科，如內科、復健科、腸胃科、精神科、婦產科、骨科、外科等都有，許多患者更不知道已罹患自律神經失調，以致依著症狀就醫，一旦合併多種症狀時，就得一次看好幾科的醫師，最後藥多得不知道該怎麼吃。振興醫院神經內科主治醫師賴達昌也指出，自律神經失調的患者常感到疲憊又無力，明明身體有病痛，但就是查不出確切病因，而且看遍中、西醫各大名醫，還是找不出原因，最後被告知是「自律經神經失調」或是俗話說的「神經衰弱」，結果被家人誤以為「裝病」，搞得全家人都心情不好。
‧ 持續的壓力引起 其實，要改善自律神經失調的症狀還是得了解病因。
目前造成自律神經失調，最被接受的原因是持續的壓力引起，這種壓力可能是心靈上的，也可能是身體上的壓力，因為長期的壓力會耗損神經細胞，好比電池沒電了，但充電系統又效能不彰，使得身體運作出現問題。
施嫈瑜說，當急性壓力之衝擊太強烈或是個性較屬於容易緊張型、要求完美型、追求高成就者都可能使壓力慢性化，這時就很容易出現自律神經失調。
賴達昌也指出，很多病人因為工作忙碌長期睡眠不足或是心理上面臨先生外遇、婆媳不合，或是財務問題，特別經濟不景氣，失業問題多，很容易出現自律神經失調症狀。
另外，還有一種人潛意識裡很自卑，害怕被人拒絕，常壓抑憤怒也會造成自律神經失調，但這種患者通常不會感覺有壓力存在，只是覺得身體不舒服。
如何判別自己是不是自律神經失調？施嫈瑜表示，如果長期有口乾舌燥、腰痠背痛、睡不好、心悸、頭痛、胸悶等不舒服症狀，而檢查也排除內分泌失調或甲狀腺機能等問題時，就有可能是自律神經失調。
治療自律神經失調，施嫈瑜表示，除了針對不適症狀給予抗焦慮藥、安神鎮靜、止痛的藥物治療外，同時也可配合復健等治療改善不適症狀，但最重要的還是要找出心結，進行認知治療，如果是太忙睡眠不足者，就得補充睡眠，缺乏運動者就得多運動，而如果生活太空閒，也建議安排些活動，總之得針對慢性壓力的部分做生活的調整，學習放鬆壓力，才能有效的改善自律神經失調的問題，否則頭痛醫頭，腳痛醫腳，還是不能改善問題。賴達昌強調，自律神經失調的病人常常是追求完美、快節奏的個性，在治療上除了藥物治療之外，還得從環境、心理著手改善去打破惡性循環，例如工作太忙就得調整工作，睡眠不足緊張焦慮，就得找時間睡覺，同時家人和醫生也應鼓勵病人傾訴、化解不安，給予患者安慰，幫助他面對問題。
此外，要對付壞情緒，醫師也建議可以多補充鈣質、蛋白質，增加耐心和意志力，或是泡澡、按摩放鬆心情，當情緒低潮時可找人聊天，聽音樂、看電影、逛街等來轉移注意力，避免陷入沮喪、低沈的心情。
參考資料
聽說1-5月累計虧損 這樣還能維持多久
有點悲哀
好多書沒讀 另外要多多運動 先從走路開始..減重 後開始運動 要不腳會受傷....
TOEIC PROJECT 的執照 我想下次回去一定要去考 不可以跟這裡的另外二個老和尚混....真慘
另外聽到JOLLA 這個濫國標...... 想幫TED 幹掉我... 下輩子吧
重點是考證考照 另外 英文TOEIC 600 阿........... 天花板..990 考600 對自己要求太低了.....
2008年6月20日 星期五
VELO 二個月一次的返台
0611--0618 是返鄉的日子
這一次出奇的快
準時到香港也準時到台灣 滿好的
回家吃了粽子還有酸菜排骨湯....
這幾天過的還OK
發生了幾個好玩的事
我的情敵 阿珠S 傳簡訊 打電話 應該是要說明他跟乖乖沒啥關係的.....呵呵 其實有沒有關係他自己很清楚的.... 喜歡他應該是有的 只是世俗與道德的關係......
然後就是回台灣 我發現士氣很低落 當然自己也早已放空 其實我不是很像繼續合作 只是過一天算依天 彈藥充實過每一天這是很重要的 能推就要推阿... 另外要鍛鍊身體為下一個工作努力,另外看看他們的蜜月期可以維持多久......
這一次出奇的快
準時到香港也準時到台灣 滿好的
回家吃了粽子還有酸菜排骨湯....
這幾天過的還OK
發生了幾個好玩的事
我的情敵 阿珠S 傳簡訊 打電話 應該是要說明他跟乖乖沒啥關係的.....呵呵 其實有沒有關係他自己很清楚的.... 喜歡他應該是有的 只是世俗與道德的關係......
然後就是回台灣 我發現士氣很低落 當然自己也早已放空 其實我不是很像繼續合作 只是過一天算依天 彈藥充實過每一天這是很重要的 能推就要推阿... 另外要鍛鍊身體為下一個工作努力,另外看看他們的蜜月期可以維持多久......
2008年6月8日 星期日
VELO 管理偶像 何飛鵬文章
一張油嘴走天下
社會上充斥的「一張油嘴走天下」現象對個人的傷害不大。我們只要關掉電視，就可以避免大部分的干擾。但是工作職場中其實也充斥這種「一張油嘴走天下」的現象，我花了很長的時間，才克服「油嘴」們的困擾與傷害。組織中總有口才辯給、反應靈敏、能言善道之士，這些人也往往是組織中容易被快速認識與肯定的人，善於溝通與表達絕對是工作上的一種專業，這些人當然會成為舞台上的焦點。
問題是企業組織如果不能有效評價工作能力與表現，而讓能言善道的人主導組織的運作，那麼這些口才辯給的人，就會變成「一張油嘴走天下」典型，組織會充斥口水、辯論，而逐漸喪失默默耕耘、努力工作的嚴謹態度。
油嘴盛行是開會過多及開會沒效率的後遺症，有一段時間，我非常仰賴開會來解決問題，但事前既無要求，也缺準備，大家都在不瞭解的狀況下開會，是典型的「你不會，我不會，大家來開會」的狀況，結果當然是口齒伶俐的人占上風，而事後的追蹤、考核又不徹底，開會徒具形式，變成災難。
管理「油嘴」最有效的方法是要求複雜的工作計畫及書面作業，並要求事前繳交，綿密的流程管理，會讓工作更有效、更精準，而不是停留在隨機應變的即興演出，而那些擅長打口水仗的人也就無所遁形。更重要的是，自己要拒絕口水，不要扮演那個「一張油嘴走天下」的人.
社會上充斥的「一張油嘴走天下」現象對個人的傷害不大。我們只要關掉電視，就可以避免大部分的干擾。但是工作職場中其實也充斥這種「一張油嘴走天下」的現象，我花了很長的時間，才克服「油嘴」們的困擾與傷害。組織中總有口才辯給、反應靈敏、能言善道之士，這些人也往往是組織中容易被快速認識與肯定的人，善於溝通與表達絕對是工作上的一種專業，這些人當然會成為舞台上的焦點。
問題是企業組織如果不能有效評價工作能力與表現，而讓能言善道的人主導組織的運作，那麼這些口才辯給的人，就會變成「一張油嘴走天下」典型，組織會充斥口水、辯論，而逐漸喪失默默耕耘、努力工作的嚴謹態度。
油嘴盛行是開會過多及開會沒效率的後遺症，有一段時間，我非常仰賴開會來解決問題，但事前既無要求，也缺準備，大家都在不瞭解的狀況下開會，是典型的「你不會，我不會，大家來開會」的狀況，結果當然是口齒伶俐的人占上風，而事後的追蹤、考核又不徹底，開會徒具形式，變成災難。
管理「油嘴」最有效的方法是要求複雜的工作計畫及書面作業，並要求事前繳交，綿密的流程管理，會讓工作更有效、更精準，而不是停留在隨機應變的即興演出，而那些擅長打口水仗的人也就無所遁形。更重要的是，自己要拒絕口水，不要扮演那個「一張油嘴走天下」的人.
VELO 偶像 何飛鵬 文章
一張油嘴走天下 感想
這種「一張油嘴走天下」的現象，在現代社會見怪不怪，我們任何事都強調參與，求教於學者專家，各種演講、座談、談話性節目充斥，讓學者專家們忙於應付。
有的是一樣通，百樣通，一種專業，就無所不知，可以無所不談；有的則是匆忙之間，找不到人的狀況下，「撿到籃裡就是菜」，有人就可充數。這也難怪許多人敢講就是專家，能說就是學者，一張油嘴走天下，社會上充斥著噪音與雜音，雖未必黃鐘毀棄，但瓦釜雷鳴卻是事實。社會上充斥的「一張油嘴走天下」現象對個人的傷害不大。
我們只要關掉電視，就可以避免大部分的干擾。但是工作職場中其實也充斥這種「一張油嘴走天下」的現象，我花了很長的時間，才克服「油嘴」們的困擾與傷害。組織中總有口才辯給、反應靈敏、能言善道之士，這些人也往往是組織中容易被快速認識與肯定的人，善於溝通與表達絕對是工作上的一種專業，這些人當然會成為舞台上的焦點。
問題是企業組織如果不能有效評價工作能力與表現，而讓能言善道的人主導組織的運作，那麼這些口才辯給的人，就會變成「一張油嘴走天下」典型，組織會充斥口水、辯論，而逐漸喪失默默耕耘、努力工作的嚴謹態度。
管理「油嘴」最有效的方法是要求複雜的工作計畫及書面作業，並要求事前繳交，綿密的流程管理，會讓工作更有效、更精準，而不是停留在隨機應變的即興演出，而那些擅長打口水仗的人也就無所遁形。更重要的是，自己要拒絕口水，不要扮演那個「一張油嘴走天下」的人。
這種「一張油嘴走天下」的現象，在現代社會見怪不怪，我們任何事都強調參與，求教於學者專家，各種演講、座談、談話性節目充斥，讓學者專家們忙於應付。
有的是一樣通，百樣通，一種專業，就無所不知，可以無所不談；有的則是匆忙之間，找不到人的狀況下，「撿到籃裡就是菜」，有人就可充數。這也難怪許多人敢講就是專家，能說就是學者，一張油嘴走天下，社會上充斥著噪音與雜音，雖未必黃鐘毀棄，但瓦釜雷鳴卻是事實。社會上充斥的「一張油嘴走天下」現象對個人的傷害不大。
我們只要關掉電視，就可以避免大部分的干擾。但是工作職場中其實也充斥這種「一張油嘴走天下」的現象，我花了很長的時間，才克服「油嘴」們的困擾與傷害。組織中總有口才辯給、反應靈敏、能言善道之士，這些人也往往是組織中容易被快速認識與肯定的人，善於溝通與表達絕對是工作上的一種專業，這些人當然會成為舞台上的焦點。
問題是企業組織如果不能有效評價工作能力與表現，而讓能言善道的人主導組織的運作，那麼這些口才辯給的人，就會變成「一張油嘴走天下」典型，組織會充斥口水、辯論，而逐漸喪失默默耕耘、努力工作的嚴謹態度。
管理「油嘴」最有效的方法是要求複雜的工作計畫及書面作業，並要求事前繳交，綿密的流程管理，會讓工作更有效、更精準，而不是停留在隨機應變的即興演出，而那些擅長打口水仗的人也就無所遁形。更重要的是，自己要拒絕口水，不要扮演那個「一張油嘴走天下」的人。
VELO V.H COLLEGE OF MANAGEMENT
V.H COLLEGE OF MANAGEMENT
Master of business Administration 企業管理碩士
將近40 歲 總要留下一下什麼 不管為了自己的心願與目標還是要做好這件事情的
四十歲代表什麼.....需要具備什麼!! 才不枉過了四十年
想成立一個VH 管理學院 關於內容是什麼 逐漸分享...
儲備四十歲的能力
「各位，我不幹了！我要退休了」。四十歲以後，如果你沒有資格說這句話，你將會憎恨自己。
一般人以為四十歲以後的工作比較難做。當然，有些事情做起來會難一點，比方早上起床而不腰酸背痛之類就是。但大多數機構裡，四十歲以後的工作輕鬆很多。責任可能會比較重大，不過四十歲以後，你的價值應該在於你的經驗、技能和判斷力，而不應在於每天工作八小時的能力。
如果你在四十歲生日之前做了一些適當的事，那麼，成功的大部份報酬便會在四十歲以後相繼而來。什麼是適當的事呢？
首先，做好準備工作，在四十歲前學會有關本行本業所需要知道的一切。
第二、養成個人風格。在四十歲以前，找出你所喜歡的興趣是什麼，不論是衣著方面也好，或是使你與眾不同的小地方也好。二三十歲時你還可以進行試驗，但是到了四十歲，你便要確定地建起個人風格。一位男士或女士在事業中途試圖改變自己的形象，就會讓人覺得他（或她）很不可靠。
第三、在可能範圍內，在感情生活方面，要求安定。在爬向事業階梯較高的梯級時，如果生活愉快而不陷入感情危機，對你會有很大幫助。本來，就算沒有消耗體力和分散精神的私人問題，成功也夠困難的了，何況，苦惱像疾病一樣，會逐漸令人對別的事物失去興趣。當然，並非所有的困難都能夠避免，而且還得將他們一一克服；但是，那些到了四十歲時私人生活已經安定的人，一般都比在這方面不安定的人有更大的成功機會。因此，如果你想結束一段沒有機會的戀情，或者想和女朋友結婚，那就趕快去做吧！免得把問題拖到生命的第五個十年，因為在五十歲以後這段時間，你應該享受人生，看著你對事業的投資開始獲利。
第四、明白自己的短處。承認有些事你會做得不好，受不來，或者不願做。如果你討厭數字而喜歡創作，那就不要因為待遇高或順從別人的期望而強迫自己做數字工作。在四十歲之前，一定要投入你所喜愛的那種工作。否則，四十歲之後的一、二十年，必然會是一段鬱鬱不樂的日子。而且，你真正成功的機會也可能因而被破壞。
第五、知道自己的長處。你最好斷定自己擅長些什麼，並且認清楚你所喜歡做而又做得比別人好的事情。我較為年輕的時候，常被人批評老是考慮問題的正反兩面。有些人因此說我顯得沒有決斷能力。
第六、開始儲備辭職不幹的錢。儲蓄了足夠的錢之後，你便有了一個安全網。你也許永遠不會動用那筆錢，但有時為勢所迫，唯一的適當解決辦法就是「各位先生，我不幹了！」。如果你沒有資格說這句話，你將會憎恨自己。
第七、建立人際關係網。如果到了四十歲你仍未建立起一個人際關係網，裡面包括你的朋友或最低限度包括一些可以互相幫助的人，那你就有麻煩了。這些人有的是你的同事，受過你的恩惠，你支持過他們的計畫，你傾聽過他們的問題。他們也會同樣對你。人際關係網不是一朝一夕就能建立起來的。它需要幾十年的栽培。在商業上亦正如在政治上一樣，你要有許多人散佈在適當的地方，你可以倚賴他們，他們也可以倚賴你。
第八、學會授權他人。許多人不肯－－或不能－－這樣做。因此始終被訂在從屬的職位上面。授權他人是成功的一半；一個不能將工作授權別人去做的人，注定會到極大的障礙。你到了四十歲時，最好已成為這方面的專家，換言之，你懂得挑選合適的人並信任他們。
第九、學會在什麼時三緘其口。人們因說話而不小心自毀前程的，比任何其他原因都多。要學會保持沈默而看起來機智。別人自然以為你知的比實際還多。別講別人閒話，別談論你的大計。守口如瓶所贏得的聲譽，遠較講人閒話所帶來的一時受人歡迎更加重要。你在事業上越有進展，這一點越為真確。在高級管理層中，保密是非常重要的。
第十、要對人忠誠。如果你到了四十歲仍未能建立起堅如鐵石的忠誠信譽，這缺點便會困擾你一生。不忠誠的惡名必然會使你在事業上到處不受歡迎。你不能靠暗裡傷人爬到事業頂峰，而要靠在事業早期樹立起來的真誠剛直和不可動搖的聲譽。四十歲以前，忠誠只是投資；四十歲以後，它就開始有所收穫。
最後要保持幽默感。世上沒有永恆不變的事，即使成功也不會永恆。
Master of business Administration 企業管理碩士
將近40 歲 總要留下一下什麼 不管為了自己的心願與目標還是要做好這件事情的
四十歲代表什麼.....需要具備什麼!! 才不枉過了四十年
想成立一個VH 管理學院 關於內容是什麼 逐漸分享...
儲備四十歲的能力
「各位，我不幹了！我要退休了」。四十歲以後，如果你沒有資格說這句話，你將會憎恨自己。
一般人以為四十歲以後的工作比較難做。當然，有些事情做起來會難一點，比方早上起床而不腰酸背痛之類就是。但大多數機構裡，四十歲以後的工作輕鬆很多。責任可能會比較重大，不過四十歲以後，你的價值應該在於你的經驗、技能和判斷力，而不應在於每天工作八小時的能力。
如果你在四十歲生日之前做了一些適當的事，那麼，成功的大部份報酬便會在四十歲以後相繼而來。什麼是適當的事呢？
首先，做好準備工作，在四十歲前學會有關本行本業所需要知道的一切。
第二、養成個人風格。在四十歲以前，找出你所喜歡的興趣是什麼，不論是衣著方面也好，或是使你與眾不同的小地方也好。二三十歲時你還可以進行試驗，但是到了四十歲，你便要確定地建起個人風格。一位男士或女士在事業中途試圖改變自己的形象，就會讓人覺得他（或她）很不可靠。
第三、在可能範圍內，在感情生活方面，要求安定。在爬向事業階梯較高的梯級時，如果生活愉快而不陷入感情危機，對你會有很大幫助。本來，就算沒有消耗體力和分散精神的私人問題，成功也夠困難的了，何況，苦惱像疾病一樣，會逐漸令人對別的事物失去興趣。當然，並非所有的困難都能夠避免，而且還得將他們一一克服；但是，那些到了四十歲時私人生活已經安定的人，一般都比在這方面不安定的人有更大的成功機會。因此，如果你想結束一段沒有機會的戀情，或者想和女朋友結婚，那就趕快去做吧！免得把問題拖到生命的第五個十年，因為在五十歲以後這段時間，你應該享受人生，看著你對事業的投資開始獲利。
第四、明白自己的短處。承認有些事你會做得不好，受不來，或者不願做。如果你討厭數字而喜歡創作，那就不要因為待遇高或順從別人的期望而強迫自己做數字工作。在四十歲之前，一定要投入你所喜愛的那種工作。否則，四十歲之後的一、二十年，必然會是一段鬱鬱不樂的日子。而且，你真正成功的機會也可能因而被破壞。
第五、知道自己的長處。你最好斷定自己擅長些什麼，並且認清楚你所喜歡做而又做得比別人好的事情。我較為年輕的時候，常被人批評老是考慮問題的正反兩面。有些人因此說我顯得沒有決斷能力。
第六、開始儲備辭職不幹的錢。儲蓄了足夠的錢之後，你便有了一個安全網。你也許永遠不會動用那筆錢，但有時為勢所迫，唯一的適當解決辦法就是「各位先生，我不幹了！」。如果你沒有資格說這句話，你將會憎恨自己。
第七、建立人際關係網。如果到了四十歲你仍未建立起一個人際關係網，裡面包括你的朋友或最低限度包括一些可以互相幫助的人，那你就有麻煩了。這些人有的是你的同事，受過你的恩惠，你支持過他們的計畫，你傾聽過他們的問題。他們也會同樣對你。人際關係網不是一朝一夕就能建立起來的。它需要幾十年的栽培。在商業上亦正如在政治上一樣，你要有許多人散佈在適當的地方，你可以倚賴他們，他們也可以倚賴你。
第八、學會授權他人。許多人不肯－－或不能－－這樣做。因此始終被訂在從屬的職位上面。授權他人是成功的一半；一個不能將工作授權別人去做的人，注定會到極大的障礙。你到了四十歲時，最好已成為這方面的專家，換言之，你懂得挑選合適的人並信任他們。
第九、學會在什麼時三緘其口。人們因說話而不小心自毀前程的，比任何其他原因都多。要學會保持沈默而看起來機智。別人自然以為你知的比實際還多。別講別人閒話，別談論你的大計。守口如瓶所贏得的聲譽，遠較講人閒話所帶來的一時受人歡迎更加重要。你在事業上越有進展，這一點越為真確。在高級管理層中，保密是非常重要的。
第十、要對人忠誠。如果你到了四十歲仍未能建立起堅如鐵石的忠誠信譽，這缺點便會困擾你一生。不忠誠的惡名必然會使你在事業上到處不受歡迎。你不能靠暗裡傷人爬到事業頂峰，而要靠在事業早期樹立起來的真誠剛直和不可動搖的聲譽。四十歲以前，忠誠只是投資；四十歲以後，它就開始有所收穫。
最後要保持幽默感。世上沒有永恆不變的事，即使成功也不會永恆。
VELO 中國端午節
今天0608 是2008 年 也是中華民國 97 年 農曆0505 端午節
當然今天是紀念屈原的日子
當然今天也是放假的日子
去年今天左右我去了丹陽 也就是光陽眼鏡行 今天座了動車組 一下地鐵往D 字頭專賣點去購票 我想買0930 他就說沒座位 我就說改下午的好了 走上一樓發現這樣可能太晚了 結果我想去退票但已經來不及 我就重新買一張 結果我想那我買一等座好了 結果一等座是有位置的 結果因為自己沒有多問一下就浪費了28 元 一支太陽眼鏡的錢......
火車很順利到達 丹陽 真的佩服中國其實一直再進步 每一次不同時間在看到都是不依樣的感覺
老闆依然沒變 再上海鐵路工作 但一天只要去簽到就可以回去他的店繼續工作 其實很不公平.....
但沒辦法 中國這麼大 也就是很麻煩的....
這次戰利品 為了自己買了4支眼鏡 為乖乖買了三付眼鏡 位小胡買一支 其餘就是幫老媽買的太陽眼鏡讓他回去作公關 這一次數量總共約22 支 共計1300 元
出來還早 就坐摩迪 花了7元 去市中心 但 好悶熱 想吃肯德基 但太熱 就去了一家叫作好鄰居 的餐廳 我一個人點了 榨菜肉絲湯 家常豆腐 宮爆雞丁 白飯一晚 35元 回程坐了人力三輪車 但有點.殘忍因為它有一段上坡 相同它比我瘦小 真可憐.... 結果應該8元的車資 我給他了10元 ...彌補一下...
回程還是坐 中國得驕傲 動車組D 字頭的車
再等車的過程發現二件好玩的事
1.我終於看到 喜歡"說話"的聾啞人 那手真的很辛苦比的超累阿....
2.一個長的不錯 MM 他穿著白色薄紗的衣服 若隱若現 但居然穿著一件黑色三角褲..養眼啊 可恨的是 手機沒電.....呵呵
當然今天是紀念屈原的日子
當然今天也是放假的日子
去年今天左右我去了丹陽 也就是光陽眼鏡行 今天座了動車組 一下地鐵往D 字頭專賣點去購票 我想買0930 他就說沒座位 我就說改下午的好了 走上一樓發現這樣可能太晚了 結果我想去退票但已經來不及 我就重新買一張 結果我想那我買一等座好了 結果一等座是有位置的 結果因為自己沒有多問一下就浪費了28 元 一支太陽眼鏡的錢......
火車很順利到達 丹陽 真的佩服中國其實一直再進步 每一次不同時間在看到都是不依樣的感覺
老闆依然沒變 再上海鐵路工作 但一天只要去簽到就可以回去他的店繼續工作 其實很不公平.....
但沒辦法 中國這麼大 也就是很麻煩的....
這次戰利品 為了自己買了4支眼鏡 為乖乖買了三付眼鏡 位小胡買一支 其餘就是幫老媽買的太陽眼鏡讓他回去作公關 這一次數量總共約22 支 共計1300 元
出來還早 就坐摩迪 花了7元 去市中心 但 好悶熱 想吃肯德基 但太熱 就去了一家叫作好鄰居 的餐廳 我一個人點了 榨菜肉絲湯 家常豆腐 宮爆雞丁 白飯一晚 35元 回程坐了人力三輪車 但有點.殘忍因為它有一段上坡 相同它比我瘦小 真可憐.... 結果應該8元的車資 我給他了10元 ...彌補一下...
回程還是坐 中國得驕傲 動車組D 字頭的車
再等車的過程發現二件好玩的事
1.我終於看到 喜歡"說話"的聾啞人 那手真的很辛苦比的超累阿....
2.一個長的不錯 MM 他穿著白色薄紗的衣服 若隱若現 但居然穿著一件黑色三角褲..養眼啊 可恨的是 手機沒電.....呵呵
2008年6月7日 星期六
VELO 何謂事緩則圓 胡雪巖
事緩則圓 這個典故出自:兒女英雄傳˙第七回：事緩則圓，你且住啼哭，休得叫罵。
意義是
遇事慢慢考慮，才能圓滿解決
用的好的人 有胡雪巖 這是不簡單的人 雖然下場不怎麼好
這本書是以滿清末年為時代背景，以胡雪巖這個人代表，如何在腐敗朝廷想改革之際，憑其聰明才智，縱橫政商兩界。當然！時勢造英雄，英雄也要能力加上運氣，才能在時局不安的情況下產生。若要讀此書，非得花上一段時間細細品嚐，前後連貫，方有助益。否則，時間花下去，又為書中部分名詞集典故不解，可能就會覺得這算不上好書。
雪巖-天下第一塊金字招牌
從一個錢莊的小弟，在兵荒馬亂的年月中，白手起家，成為無數商人的至尊者，在胡雪巖的鼎盛時期，他的生意範圍幾乎涉及到他所能涉足的所有行當，如錢莊、絲茶、藥店、典當、房地產、軍火、糧食，所有這些生意在當時條件下都是能賺錢，而且能賺大錢的生意，一個時代出現一位頂尖級的大商人是不容易的，讓我們通過這本書，記錄你知道的胡雪巖！
第壹篇 用犀利的眼光，找準自己的位置胡雪巖操縱商道的第一種能力︰
眼力給自己定位是非常重要的，其要領是要準，有了準確的定位，人生的計畫就好展開，大多數人在做事的時候，總是無法給自己定準位置，本來可以幹一點小事，卻以為可以幹成一件驚天動地的事，本來幹不好一件事，卻以為能幹好許多事，所以常失敗，而不知其因，胡雪巖在這一點上就做得很好，他給自己定位經商，所以時時訓練自己的經商意識，訓練自己的經商本領，他說，吾一生志在商道，始於吾人生之位也。
沒有敏銳的目光，就做不了大生意商機就是財源，財源的發現，首先要求商家有精明的生意眼光，第一是要準，也就是能夠在五行八作的生意行當中準確發現既適合自己去做，又能給自己帶來利益的財路，第二是要遠，也就是不能總盯著一門一行，甚至把眼睛放在眼前利益之上，而是要能在商海變幻莫測的複雜情勢中看出必不易的大方向，按照這個大方向來經營好自己的財源。關鍵的時候，要做出準確的判斷一項生意是不是一個財源，要能做出準確的判斷，也並不是輕而易舉的事情，這裡的關鍵，是要有全局判斷能力，能夠盤算整個局勢，能夠看出整個局勢發展的大方向，並知道如何照這個方向去做，才能使自己立於不敗之地，這樣才叫看得準。不可氣量太小，視野要開闊缺乏大局觀念，只能把事情辦糟看準的事，就大膽去做
胡雪巖見識高明，他認定以錢賺錢算不得本事，以人賺錢才是真功夫，倘若選人得當，大樹底下好乘涼，今生發跡才有靠山，這思想一直左右胡雪巖終生，使他成為一代大賈巨富．
第貳篇 做出自己真正的金字招牌胡雪巖操縱商道的第一種能力︰
招牌沒有招牌，就不會有大的收穫，招牌就是名聲，胡雪巖的經營要訣就是絕不放棄金字招牌，靠招牌打天下，為此，胡雪巖動了許多腦筋，把自己的生意搞得踏踏實實，把牌子做得越來越漂亮，終於成了天下第一塊招牌，因此，胡雪巖說，無金字招牌，生意必是一片困境。
你的招牌，就是你的門面所謂招牌，就是品牌和形象，生意場上是十分注重樹立形象的，從某種意義上說，能夠樹立起自己的形象，也就為自己奠定了成功的基礎，所以，商場上流行先賺名氣後賺錢的說法。
王有齡為胡雪巖選擇了阜康兩個字，這兩個字取「世平道治，民物阜康」之意，可以說是完全符合了胡雪巖的要求。第一要響亮，容易上口，第二字眼要與眾不同，省得跟別人搞不清楚，至於要跟錢莊有關，要吉利，那當然用不著說了。
要做名氣，關鍵還是要真正做出自己的金字招牌，胡雪巖的這些原則，總歸一句話，也就是靠誠實無欺來自立自己真正的名氣。所謂「修和雖無人見，存心自有天知。」先去博取好名聲，再去賺得好價錢生意場上，求名是為了求利，自我形象樹立起來了，名氣做響了，金字招牌擦亮了，生意也就自然會興隆起來，這就是所謂名至實歸。名氣本身就是無形的財富,如果說金錢、銀子、房產是有形的勢力，那麼，名氣和形象則是無形的勢力，有形與無形之勢力兩者是相輔相成，缺一不可的。在現代社會中，我們所說的企業形象，是指社會大眾(包括用戶)和企業職工對企業的整體評價，他包括兩個方面的含意，從外部看，企業給消費者可以信賴的印象，對其他行業及社會的貢獻為外界所公認，從內部看，企業使全體職工在工作中產生和公司榮辱與共的觀念，重視職工利益，工作分層負責，賞罰分明，量才施用，企業內部通風良好，氣氛和諧，具有強勁的活力和凝聚力，發揮最高的工作效率。賺錢不可走歪道，一定要走正道君子愛財，取之有道，這是中國流傳了幾千年的一句古語，這個道，包含著正道，正氣的內涵則應該是不可否認的，只要是規矩取財，只要得之於正道，君子也會以愛財為榮，胡雪巖做生意，特別講求要按正道取財。具體來說，就是要依靠自己的膽識，能力，智慧，依靠自己勤勉而誠實的勞動去心安理得地掙取，而不是存一份發橫財的心思靠旁門左道的鑽營去詐取。從某種意義上來說，商道其實也就是人道，經商之道，首先是做人為人之道。
第參篇 要善於擴張自己的生意和能力胡雪巖操縱商道的第三種能力︰實力做生意，總是越大越好，這是常理，但是生意怎樣做大? 則不是光靠想法，就能完成的，這就需要技巧，胡雪巖非常強調擴張勢力，認為勢力越大，生意才能越大，勢力越小，生意越冷淡，他設計好了一條祕密的方略，一步一步地做下去，形成了擴大地盤和增大財力的連環套，因此，不會設各種連環套，就無法擴張自己的生意和勢力，但人人套法不一，胡雪巖則技高一籌。生意場上的勝利就在於你敢與不敢所謂敢與不敢其實質乃是以膽識與謀略為後盾的，敢是因為有勇有謀有膽識，不敢是因為無勇無謀無膽識。學會借得東風好行船的本領一個人的事業是時代、環境和個人稟賦的熔鑄，胡雪巖從錢莊跑街成為富裕顯赫的商界巨賈，除了他能適合把握住時代契機，通過參與鎮壓太平天國運動，舉辦洋務新政，襄助西征，融合商業活動於國家大事之中以外，還與他具有一整套卓有成效的經營之道密不可分。
孫子兵法‧勢篇中指出，善戰者，求之於勢，任勢者，其戰人也，如轉木石，木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行，故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。所以善於營造制服對方的有利態勢，這就是所謂的勢，胡雪巖商海行船一帆風順，此乃擴展自己實力與勢力的一個絕招。人多有受人點滴之恩，當湧泉以報的性情，何況雪中送炭比錦上添花更能使人感激涕零。隱藏住自己真正的想法藉助別人抬高自己的身價擴大經營要靠搶占地盤千萬不可缺少碼頭勢力生意的場面總是越大越好
第肆篇 把做實事的人攏到身邊來胡雪巖操縱商道的第四種能力︰用人這個世上，有些人本事大，有些人本事小，有些人根本就沒有本事，同樣，有些人才能大，有些人才能小，有些人根本無才能，用好一個什麼樣的人，關係到你的利潤大小，甚至關係到你的生死，胡雪巖則注意把那些能做實事的人，拉到自己的身邊，從而在人才上與對手競爭，其實，能做實事的人，不務虛，不吹牛，踏踏實實按照你的計畫去做，因此，用好這些人，發揮其才幹是非常重要的，這就需要你的眼光，如果你欠缺，請向胡雪巖學幾招。真正做大生意的人都要講義氣善於給窮人一點甜頭嚐嚐敢於出大價錢招攬人才,對經營者來說，最重要的是能擁有為我所有，為我所用的一批各方面的人才，而如何才能擁有優秀的人才? 最基本的一條就是給予適當的物質獎勵。孫子．謀攻篇曰，上下同欲者勝，對企業來說，上下同欲就是指企業主與僱員之間齊心協力，而這是建築在員工感到自己的利益和命運同企業的效益和前途息息相關這個基礎之上。說起來，胡雪巖收服人心的方法並不神祕，除了以誠相待，信則不疑，用之不拘之外，一個很重要的手段就是以財買才，以財攬才。胡雪巖的用人之道是非常獨到的，也表明了生意場上的一個基本道理，要重要人才，要延攬人才收服人心，待之以誠當然是必須的，但如何顯示自己的誠意卻大有文章可做。
企業內部員工的勞動態度，技術水準，熟練程度各不相同，如果幹與不幹一個樣，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，勢必造成平庸而怠惰者安於現狀，不思進取，才高而勤奮者不能脫穎而出，為了避免出現這種情況，必須建立一種賞罰分明以最有效地開發，利用人的才能和專長的競爭激勵措施。
不要抓住別人的尾巴不放讓信得過的人去做事胡雪巖作為一名在市場的風險與競爭中謀求發展的商人，他需要人才，也離不開人才的使用，事實上，胡雪巖特別善於調動自己手下人才的積極性，儘可能讓他們發揮自己的能量，用他自己的話說，他在用人上，確實有許多奇計，而這奇計之一，就是對下屬給予充然而光有他一個人分信任，放手使用。
一旦看準了，便大膽果斷行動，是胡雪巖的作風，然而光有他一個人的高效率是不行的，他還必須帶出一批人，這批人的工作要能與他的作風相適應，相一致，能在生意場上摸爬打滾，獨當一面，具有獨立判斷決策的能力，並能迅速付諸行動。
胡雪巖用人上一直信奉的一個重要原則，就是放手使用，用而不疑。要用情來感動每一位夥計胡雪巖對下屬的管理，不僅僅是物質鼓勵，更多的是感情投資，他深知得人心的重要，對下屬總是設身處地地關心照顧，幫助他們解決實際困難，禍福同當，他曾對手下的人說過，我請你們幫我的忙，自然把你們當一家人看，禍福同當，把生意做好了，大家都有好處。生意的擴大過程中總少不了增加進來陌生的合作夥伴，陌生夥伴的合作總要有一個好的開端，而這個開端往往不會是一筆很大的生意，生意是越做越大的。眼光不僅僅是指對市場需要的識別判斷能力，也指對有發展前途的合作者的支援的考慮，合作者發展了，雙方的買賣必然擴大，合作關係是以加強，也意味著自身市場的發展。
要到處捧場面，要到處拉關係胡雪巖處處受人歡迎，無非得力於他那條永遠遵循不渝的的原則，花花轎兒人抬人，這一元則成就了胡雪巖，捧場面正是在踐行這一原則，只要捧的到家，沒有人不滿心歡喜。
第伍篇 巧用人勢來補充自己的不足胡雪巖操縱商道的第五種能力︰借勢靠自己一個奮鬥去獲得成功是非常艱難的，況且還不能就一定成功，有些人總是怕別人從自己手中搶去利益，自己得到的利益少了，因此都是獨行俠，胡雪巖策劃的商道之一在於，藉勢生財，所謂借，就是依靠別人帶來幫助自己，以外力來輔助自己，這樣做的好處在於，一是節省精力，二是節約投資，這兩點對一個成功商人是非常重要的，可以加速你的成功速度和擴大成功規模。
給需要的人送去溫暖 ,僅僅是從商業經營的眼光來看，得幫人時且幫人，該拉人一把時能伸出手去，許多時候也是必要的，甚至是必須的，實際上得幫人時且幫人，還是一種極好的情感投資方式，能夠幫助自己建立起一種良好的人際關係。
幫人幫到實處，幫到急難處，同時還要幫可幫之人，這就是胡雪巖說的，有錢可用，還要看機會，還要看人，做生意，既要有遠大的眼光，又要有銳利的眼光，有遠大的眼光，才能從長遠和大局考量問題，而不是鼠目寸光，或步人後塵，有銳利的目光，才能審時度勢，將天時，地利，人和匯於一身，生意無有不成。可以這樣巧做生意胡雪巖在依靠人勢力時，很重要的一個手段就是行賄，他為了拉攏人，從來不惜重金，收買人心，而他的一筆筆投資，都得到了回報。利用人，就要投其所好無商不奸，無官不貪，尤其是在晚清極其腐敗的政治制度之下，朝廷的大小人員大多數都以受賄圖利為第一目標。
以不同的手段達到相同的目的胡雪巖為培植權場勢力，不惜重金，封建社會中，為達到某種目的而行賄權場的現象是履見不鮮，但如果看到胡雪巖的行賄手段，其高下就顯而易見了。
第陸篇 能耐越大，越不要傲在臉上胡雪巖操縱商道的
第六種能力︰去傲商人之爭，爭在一個利上，本來蛋糕就那麼大，你多吃一口，我就少吃一口，因此商人之爭都是魔鬼之間的較量和碰撞，有些人生意做好了，就把能耐表現在臉上，從而遭人忌妒和暗算，胡雪巖的智力很高，在沒有能耐的人面前，不說能耐，在能耐強的人面前，學能耐，以此充實自己的能耐，一個人有了能耐，還害怕被人打敗嗎? 還怕沒什麼利可圖呢?用謙虛的態度多選一些能耐人越是本事大的人，越要人照應，越需要有幫手。要物色到好幫手，要能得到才智之士而用之，首先要能識人，要能為自己發現人才，這是毫無疑問的。
越遭人忌妒，越要接近人平庸之人不會有什麼作為，也不會對周圍人的利益構成威脅，因而他是不會引起旁人的忌妒的，胡雪巖是以果溯因，以否定式的判斷不遭人妒是庸才反過來推理，遭到人們忌妒的多是能幹之才，因此，他選人的時候，並不限於別人對某一人才的評價，卻對那人在別人口中頗遭非議的人物更加注意，因為他知道，成就大業之英才，往往易不見容於別人，從這裡也可以看出他識別人才的簡單有效的方法，也可以看出他不拘世俗，較之一般人遠為寬闊的眼光。能不為世俗的成見所拘，吸納形形色色的各種人才為我所用，這樣才能人才濟濟，有了人才，事業才能發展，而且，在延攬人才的時候，特別要注意那些遭人忌妒而又確實有才幹的人，因為這些人遭忌妒，自然免不了被人說閒話，如果僅憑人言，一定會失去一些有能力的幹才。 越是本事大的人，越要人照應商場上的競爭，說到底是人才的競爭，是智力競爭，因此，選擇幫手應更加重要，幫手選得好，事業成功的把握就大，而一旦用人不當，後果常常不堪設想，用錯一個人，往往會幫壞了自己辛辛苦苦打下的江山，所以，就某種意義上說，一個要在商界成就一番大事業的人，他的最大本事，應該就是能識人，會用人。
所謂識人，其實就是對人才的特長，才能有充分的認識，準確的判斷，能從對方的為人處事中發現與眾不同的地方，所謂手腕，無非就是一定方式籠絡人才，使人才為我所用，真心替自己效力。
一個人能耐再大，也是十分有限的，要想成就一番事業，就必須獲得大家的支援。胡雪巖用人，一是內部聘用，二是外部利用，在聘用職員上，他不拘一格選拔人才，只要有所長，即大膽使用，在外部人員的利用上，胡雪巖也是巧借東風的高手，或以情動人，或以理服人，或以利誘人，胡雪巖均能恰到好處地打動對方，從而使對方與自己合作。幫人一把，就可能回報一生胡雪巖就是這樣做的，他善於幫人，才能有所回報，這是做人的基本道理，即採用激勵的方式，先要人把擔子減輕了，這樣一則心思更專，能把全部精力投入到工作中，二則產生感恩心裡，忠誠激發創造性。胡雪巖剛一出道，就顯示出自己的不同凡響，他人情練達，處事周到，善於察顏觀色，更擅長揣摩對方心裡，因而與人交往中不僅能禮節周到足以滿足對方的心裡需要，更以從物質上滿足對方的需要為其根本。
「做事總要為人著想」是胡雪巖待人接物的原則，也是他延攬人才，使跟著他做事的人都能心甘情願為他拼命的祕訣之一，「做事總要為人著想」，也就是角色位置的調換，站在別人的立場上，設身處地，從而對對方的利害得失與困難有較為切身的體會，這樣利於自己的決策，並作適時的調整，有利於自己的決策便於對方接受，使自己的決策不至於在運作中有悖於對方利益而遭到拒絕，更重要的是能為別人著想，而且使別人實實在在知道自己也確實肯為別人著想，也善於為別人著想，這會使對方一下子就知道你的義務情份，知道跟著你做事絕不會吃虧，他也就心悅誠服地被你拉住了，這個時候，即使在實際物質利益上稍有欠缺，他也不會在乎，照樣實心實意為你做事。要得到人才，關鍵是要收服人心，而為別人著想，正是收服人心必不可少的一種方式。用別人的長處來彌補自己的不足商業活動千頭萬緒，每一項工作都需要有合適人才承擔，在挑選人員時，注意的應是其能力能否勝任該項工作，而不是與此無關的其他什麼標準，事實上，德才兼備的人才自然是最為理想的人選，而事情往往如魚與熊掌，二者不可得兼，有才能的人未必盡德，有得之人未必有才，如果求全責備，就會選不到人才，事業也會因人才的匱乏而停滯。
胡雪巖在擇人用才上頗有裁縫量體裁衣般的細心，他經營錢莊，知人善任，所用號友皆少年明幹，精於會計者，辦胡慶餘堂藥號，重金聘請長期從事藥業經營，熟悉藥材業務，又懂得經營管理的行家擔任經理，聘任熟悉藥材產地，生產季節，質量真偽優劣的人當協理，作為經理的副手，負責進貨業務，還選熟悉的人擔任帳房，以上三種人被列為頭檔僱員，稱先生，他們能寫會算，懂業務，善經營，屬於穿長衫的腦力勞動者，因而一切待遇從優，先生以下，是二檔僱員師傅，他們略懂藥物知識，會切藥，熬藥，製藥，實踐經驗豐富，是穿短衣，在工場勞動的熟練工人，工資待遇低於先生，師傅以下是幫工，他們是臨時雇來的，主要從事搓丸藥等簡單勞動，計件付酬，由於分工明確，能位相稱，酬勞合理，胡雪巖的錢莊，藥號週轉靈活，相互協調。善任厚待，寬嚴相濟的用人方針使胡雪巖擁有一支盡心盡力的人才隊伍。在大贏家的眼光裡有的人就是一塊寶大才小用，委屈了人才，大材沒有積極性，小才大用，才力不夠，幹不了大事，還可能使生意遭受損失，人才是重要的，但給人才尋找到一個適合的位置，才更見領導者的才識與眼光。要掌握好分寸 ,在胡雪巖看來，朋友之間的合作交往，不能損害雙方的利益，否則就會使朋友關係解體，朋友關係的維繫，最好的辦法是能給雙方帶來好處與利益。要有大家都是同道人的觀念中國是一個比較傳統的國家，人文背景相對世俗化，想成就一項事業，少不得要借助眾人拾材之勢，複雜的人際關係有時是個包袱，不過用得巧妙，也可以成為一塊成功之路的敲門磚，相互幫襯正是一個幫人幫己的訣竅。
第柒篇 做生意越做越活兩要訣：情與義胡雪巖操縱商道的
第七種能力︰重情義
一般生意人不講情義，但最大的生意人，還是講情義的，這就是小商人和大商人的區別，胡雪巖儘管也有巧詐，但不是一昧巧詐，而是在絕大多數的時候與人做情義交易，結果就換來了實實在在的金錢交易，確實，越貪，越易失，用曲折法來賺錢，你自己不累，別人也不累，何樂而不為呢? 這也算巧中取勝吧! 但巧不是騙，而是換一種令人信服的方法與人做生意。
依靠江湖勢力巧建第一功在胡雪巖生活的時代，經商必然要面對一種特殊的勢力，那就是江湖幫派力量，在晚清亂世中，江湖幫派力量因社會管理的混亂和社會矛盾的激化與複雜而生，逐漸成為社會上一種不可忽視的重要力量，在當時的時代，要行商，一定要與江湖勢力打交道。胡雪巖依靠江湖朋友初戰告捷，這給他一生都留下了深刻的印象，日後，他的經商事業與江湖勢力也千絲萬縷地聯繫在一起了。要做利己利人，必須有情有義 ,信用是一面不倒的旗幟在與江湖勢力打交道的過程中，胡雪巖深諳一個道理，那就是為商與行走江湖亦有相似之處，其中最為相通的莫過於信用二字，能為大商賈者必是信用之人，能為黑道上響噹噹的人物，也必定是有信用之人。交情與義氣都可以轉化成資本古人尚義，胡雪巖慕義，而且特別注意創造環境，為人做仗義之事，自然，在商言商，有時看似胡雪巖離開了商業的利益原則去做疏財取義之事，但在胡雪巖看來，這實際上也是在投資，或遠或近，或長或短，這些投資都會連本帶利翻回來。拿胡雪巖自己的話就是，我有了錢，不是拿銀票糊牆壁，看看過癮就算數，我有了錢要用出去! 世界上頂痛快的一件事，就是看到人家窮途末路，幾幾乎乎一錢逼死英雄好漢，我有機會揮手斥金，拿去用，夠不夠?
第捌篇 在經商四法-智仁勇強上下功夫胡雪巖操縱商道的
第八種能力︰苦功
通權與時變是智的兩大要素智即變，也就是觀察市場，通時知變，這是一個商人的基本要求，胡雪巖的商業智慧，有兩個與眾不同的特點，第一是把智運用到義上，以攻人心為上，以此把握商情，第二是把智化解為眼光，以此評判生意。胡雪巖的智慧的首要特點就是化智入義，把自己在人情關係上的基本才智充分發揮出來，體人情，通人性，他對人情的體察到了十分細微的地步。勇是敢於果斷出招的氣勢勇就是決斷，對於商人來說，關鍵時刻，往往一念之差，出入甚大，所以，是否敢拍板定奪，決定著一筆生意的成壞。胡雪巖能以白手起家而至一代富豪，其間重要的在於他抓住了清末亂世這個時代的機遇，他是商場上的勇者，他曾說，商人圖利，只要划得來，刀頭上的血也要舔，他能在別人眼中充滿危險的地方發現商機之所在，不怕風險，當機立斷，他的經營生涯就充滿了這樣的例子。
要做一個能賺大錢的成功商人，必須有過人的膽識與氣魄，簡單說來，也就是要別做到別人想不道去做或者想到了但不敢去做的事情，特別是能察人之所未察，在人所共見的風險中看見人所未見的划得來，並且只要看準了就敢於承擔別人不敢承擔的風險，當然，勇毅並不是決斷的唯一因素，這種勇毅是有基礎的，那就是對事情的全面徹底的了解，預見的眼光，正確的推斷。有一定的章法要想吃得開，就要說話算數胡雪巖說，要想吃得開，一定要說話算話，所以答應人家之前，先要自己想一想，做得到，做不到? 做不到的事情，不可以答應人家，答應了人家就一定要做到。
在生意場上，生意人對客戶要講信用，對合作夥伴，對朋友，對跟著自己做生意的人，也要講信用。對自己的合作夥伴、朋友講信用，除了遵循信用的一般規則，比如真誠相與，信守諾言，說話算數，履行協定等等之外，尤其應該注意的一點就是，要把感情與生意分開，感情歸感情，生意歸生意，感情上和睦相處，生意上則按規矩來，特別是不能一時慷慨，只顧及朋友情份而留下可能悔恨的根由。這樣做法，生意夥伴之間，朋友之間，在利害關係上會獲得一種相互的約束，因此，它也是一種合作夥伴及朋友間必要的一種信用的保證。生意夥伴之間也需要信用的保證，這種保證當然可以是合作夥伴之間的朋友感情，但生意場上僅有感情是不夠的，還需要有感情之外的按規矩來保證。一個商人不能自恃自己的實力與不可阻擋的時勢相對抗，不過，胡雪巖即使在已經難以維繫的關頭，也絕不肯背棄諾言的信義，卻無論如何也是令人佩服，值得今天的商人學習，僅從這一點上看，胡雪巖也確實不愧為人稱響噹噹的杭鐵頭。在人際交往中，不輕易做出承諾，往往還更能獲得別人的信任，一般來說，對於那些無論什麼事情都滿口應承下來的人，人們總要心存幾分疑竇的。
強就是善於保護自我的本領強就是有所守，講的是商人的心裡素質，眼看苦日子快熬到頭了，好日子快來了，心裡上卻支撐不住，垮了，這就是不能有所守，反過來，不論眼下的局勢如何變化不定，守住了自己的宗旨，事情才會有個好的了斷。在這一點上，胡雪巖是絕對不輸的，他自己選人的一條重要標準，就是看這個人是否有耐性，是否能克制自己。對於商人來說，除了含在口裡的和拿在手裡的，一切都是假的。強者的個性中絕對不能缺少忍耐的因素。胡雪巖的忍耐與意志不但表現在艱難困境中，還要表現在順境上。人們總是以為逆境才需要表現一個人的意志力，因而在順境中往往散漫無節制，結果白白浪費了好多時光與機會，甚至面對順境手足無措，做事失去了原則和方向，要知道，人的意志力本來就是貫穿一生任何時候，任何身分和處境的，有了錢不知節用就會喪產，有了地位不知節制就會喪權，有了名氣不知節制就會自毀名節。
第玖篇 做生意時應該懂得一些便宜法胡雪巖操縱商道的第九種能力︰便宜用最少的錢獲得最大的利潤，這是商道，但如何做到呢? 有些商人自然選擇了投機，有些或者認為花最少的錢就是不花或者花別人的錢，而自己可以獨吞利潤，胡雪巖主張經商便宜法，但這不是投機，而是在價格上合理計算，從生產，營銷兩方面盤算，為下一步更大的目標積累更多的資金，胡雪巖的便宜法，值得一讀。做生意本來就沒有固定的套路做生意沒有固定的一種方法可循，只能因人、因勢而異，在這方面，胡雪巖是一位成功者，因為他靈活多變，不拘一法，也就是說，生意場上當然少不了如胡雪巖的思路開闊、不拘成法。借雞生蛋是盤活資金的巧計所謂借雞生蛋，說穿了，就是拿了別人的銀子，來做自己的生意。不過，生意場上的戲法如何去變以及變得好壞與否，又的確顯示著經營者的眼光，膽略和技巧的高低，而生意場上，許多時候也確實需要能夠變一變戲法，能夠利用一切可以利用的條件，在並不損害他人利益的前提下，變出別人變不出的戲法，說到底也就是一種必要的經營技巧。用胡雪巖的話說，就是大元寶不會生出小元寶，因此不能讓頭寸(資金)爛在那裡，一個生意人既要懂得如何去籌措資金，更要學會如何去使用資金。用手上的一把錢去換另一把錢在商業經營中錢能生錢，也就是說，有了一定數量的錢，再加上合理有效地運用和調配，就能獲取更多的錢，如何合理地運用，調配已有的金錢，這是對一個經營者的才幹與智慧的考驗。中國傳統商人有以一文錢創天下的志向和能力，但也知道，完全靠自己一文錢一文錢地積累，這個發家過程無疑會十分漫長，因此，跳過最初資金積累階段，直接由借貸-負債經營入手，便成為傳統商人的經營捷徑。胡雪巖創業之初所動用的資金，其實都是借來的，而不是他自己的。胡雪巖曾說他知道自己「銅錢眼裡翻跟斗」，這因人成事，大約也應該算作是這根斗的一種翻法，所謂因人成事，說到底，也就是根據自己面對的實際情況，靈活選擇自己的對策，不失時機地開創自己的事業，從籌措、積累資金的角度看，這因人成事，其實也與有多大力量辦多大事情相類似，但它不是那種從少到多慢慢積累的被動對待方式，而是充滿一種積極主動的精神，因此，它也是表現一個經商者才幹、眼光、智慧的一個重要方面。八個罈子，卻有七個蓋 ,事實上，做生意既是一種資金、實力的較量，更是一種智力的較量，做生意要有本錢，但如何為自己弄到本錢，卻是要靠智力，要靠精明的頭腦和靈活的手腕，一個成功的商人，總是能夠靠自己的智慧弄到本錢的。做生意就是要兩面占點便宜對於一個商人來說，掌握了這個規律，就要運用它為自己的商業活動服務，不要被市場表面的繁榮或蕭條所迷惑，而要觀時察變，在市場接近飽和時拋出，而且要毫不留情，這時的商品越貴，越要及時處置，不能猶豫，反之，在商品價格接近低谷時，要大量購入，拋售和購買時的基本原則，就是要「貴出如糞土，賤取如珠玉」。
在現實生活中，免不了在這一面佔便宜，在另一面吃虧，但是在胡雪巖看來，這個虧要看你怎麼看，如果是胡雪巖，他會認為現實中吃的虧都是便宜，因為你順便放給別人一個人情，而人情總是有機會可以回報的。
第拾篇 營利不可貪快，過快則是冒險胡雪巖操縱商道的第十種能力︰勿快
暴富是許多人的發財夢，因此做生意時過於求快，從而導致毀壞，做生意是有步驟的，有計畫的，第一步不穩，切忌進行第二步，如果做不到這一點，你的步伐就會混亂，就會摔倒，胡雪巖推崇步態經營法，穩中求勝，小中求大，做好一個生意，盤活一塊地盤，增加一份實力，再去進行下一步，他採取的是目標要大，步子要穩。
沒有做好第一步，不要進行下一步做生意許多時候也必須冒險，要賺大錢常常還要冒大風險，比如大著膽子投資一樁生意，這筆錢投下去，究竟是帶來大筆的進帳，還是血本無歸，總是很難先清清楚楚地知道的，常常也必須是等到最後才能見分曉，有時既使你做了縝密的論證，似乎不會出太大的問題，但實際運作起來，結果卻完全不是想像的那麼回事，人們常常用戰場比喻商場，把冒險投資比喻為押一寶，就在於它們之間確實是十分相似，戰場、賭場、商場，它們都是瞬息萬變，顯象環生且吉凶難卜，偶一疏忽往往就因一招不慎而滿盤皆輸，而且一樁生意的疏忽常常還不僅僅是一樁生意的失敗，而是牽一髮而動全身，導致全面崩潰。
商事運作中，起碼要把下列問題預先想清楚︰一市場情況及其前景判斷是否完備並且可靠二自我實力及其極限的估價是否恰當並且準確三具體運作過程中的關鍵環節的謀劃是否周全並具有可行性四對於可能出現的意外情況是否有足夠的預見以及相應的應對方案五最壞結果出現時的補救措施及其有效性
對於搏戰於生意場上的人，要學會等待，等待，也就是等待成就一件事情成功的機會，等待能助人成功的可乘之勢。也就是說，做事情不可急躁，條件具備時要穩扎穩打，一步 一步去做，條件不具備時，則要當緩則緩，當停則停，待條件成熟之後再做。商事運作中，經營者的主動性自然是很重要的，優秀的商人要懂得從不同的角度來利用已有條件，甚至要善於在各種因素不利於自己的時候，設法改變不利因素，使之對自己有利，這就是我們常說的所謂創造條件。商事運作，應該學會等待，甚至退讓，該等則等，許多時候，冷靜的等待其實正是最明智的選擇，當退則退，許多時候，退讓本身就是求進所必須經過的過程，會等待，知避讓，才是真懂進取，從這一角度看，事緩則圓，不必急在一時，實在包含了一種深刻的商事乃至人事的辯證，優秀的生意人不能不懂得這其中的辯證。
當處於兩難甚至多難境遇的時候，要先分出孰輕孰重，孰急孰緩，在做出選擇的時候，較輕的事情，可以緩一緩的事情當然是先丟開再說，其次，要行事果決，不能優柔寡斷，特別是在兩件事情一時難以分出輕重緩急又難以兩全的時候，這一點尤其重要，因為這個時候最容易猶豫不決。酒香巷子不深豈不更好在最有誘惑力的時候要沈住氣別因跑得太快，而不顧後路人的認識過程是無限的，但是人的認識能力卻是有限的。正因為人的認識能力的侷限性，才使得人們對事物的認識有限，使得人們考慮問題難以周全，另一方面，人在社會生活中的地位和處境是不斷變化的，有些變化可以預見，可以把握，但更高更深的變化並非如此，因此，人在考慮問題時就應該多做幾手準備，為自己留下退路。
為自己留下的退路應該具有兩方面的作用第一，它應該能夠在萬一出事之後還有部份挽回的餘地，也就是一種能讓自己東山再起的餘地，就可以使自己雖敗不倒第二，它應該是一種可以預見冒險的擔保，也就是當可以預見的風險真得到來的時候，自己不至沒有應對的手段而舉措失當。胡雪巖一事當前總是很注意未雨綢繆，為自己留退路的，可惜的是，到他的後期，他在一些很大的事情上，卻一方面由於客觀情勢的限制，一方面由於他管的事情太多而疏忽，也更由於他自恃實力雄厚，反而把一條馳騁商場必須堅持的原則忽略了，以致於最後在擠兌風潮來到之時，終因無救而徹底崩潰。細心去維持市面平靜
胡雪巖說，做生意第一要市面平靜，平靜才會興旺，胡氏這一觀念深刻地表達了企業營銷與外部環境的關係。
胡雪巖說做生意賺了錢要做好事，正顯示出他的超出於一般人的見識和眼光，他做好事無疑有他行善求名，以名得利的功利目的，比如說他自己說過，好事不會白做不會白做，我是要藉此揚名，但他做好事還有一個十分明確的目的，那就是因為做生意第一要市面平靜，平靜才會興旺，因此他做好事也是在求市面平靜，也是他做市面的一種方式。把顧客當作親人做生意要看重顧客，顧客就是生意人財源不斷的源泉，失去顧客，也就意味著斷了財源，這種營銷理念早已為現代商家所共識。雖然顧客就是上帝的營銷理念早已成為共識，但是在怎樣贏得顧客方面就大有學問了，不是所有的商人都能如胡雪巖般的高明，他贏得顧客的絕招很多，其中重要的一點就是以「真不二價」來競爭。生意人別輸不起生意場上，沒有人敢說自己可以永遠立於不敗之地，從根本說，做生意，成功的把握是相對的，而失敗的可能卻是絕對的。
要有處變不驚的心裡素質
第拾壹篇 頭腦靈活，可以抓住機遇胡雪巖操縱商道的第十一種能力︰機遇做生意，最忌諱腦子不靈，死板教條，照搬別人的經驗，不敢越雷池一步，其實，你說做生意有定法嗎? 沒有，關鍵是找到一條適合自己的路子，有多大的能力，做多大的事，多打幾場抓住機遇的翻身仗，胡雪巖一生經歷曲折，但在生意上的敏感性極強，頭腦極其靈活，在無商機處看出商機，這是創造商機法，因此，頭腦靈活的人永遠都是走在利潤的前頭。只要發現是財源，就立即想到去付諸實施，這就是反應迅速，想幹就幹，生意人面對的總是與時局，政局緊密相連，且總是處在不斷變化之中的具體市場，市場出現的各種具體情況以及變化，對於生意人來說往往既是挑戰也是機會，能及時針對具體市場狀況做出迅速的反應，才能不斷為自己開闢新的經營管道。要經商，腦子要比機器還靈做生意就是需要八面玲瓏
胡雪巖八面玲瓏的處世方式，使他在商界如魚得水，不僅為他化解了商業活動中的一個個困難，而且為他結下了眾多的商業朋友，社會朋友和權場朋友，使他在後來的商業活動中遇到困難時，能夠左右逢源，化險為夷，可見，他八面玲瓏的處世，都為他下一次商業活動增加了保險係數。軟硬兼施，為的是一箭三雕有了錢就要用出去從某種意義上說，融資的目的是為了投資，投資適當，正確與否，直接關係到企業的經濟效益，因此，投資是理財的第一要務。胡雪巖曾經有過一種很是大氣的宣示，我有了錢，不是拿銀票糊牆壁，看看過癮就完事，我有了錢要用出去，生意人就應該有這股子大氣，有了錢就用出去，也就是用錢去賺錢，用錢去生錢，用現代經濟眼光看，就是學會並且敢於投資，在不斷賺錢的同時，也要不斷地以投資的方式去擴展經營範圍，去獲取更大的利潤，沒有能力準確發現投資方向，或者不敢大膽投資的人，換句話說，有了錢不想著用出去或不敢用出去的人，絕不可能成為一個能夠在商場上縱橫裨闔，叱哆風雲的大實業家。
洞悉生意場上不多的機會商場上確實特別講究機會，一個生意人在商場上是否能夠獲得絕大的成功，要看客觀情勢是否提供了讓他成功的機遇，而具體到一筆生意的運作是否能夠成功，也要看機會，換句話說，也就是要盡可能在合適的時間，合適的地點，再選以合適的方式去辦那件可辦的事情，我們才有把握辦成那件事情。
發現新財源的機會總是屬於那些能對市場變化做出敏感而迅速反應的人。做生意靠眼光、手腕、精神、力氣從把握機會方面來說，靠眼光，就是能夠發現機會，靠手腕，就是能夠牢牢抓住機會，靠精神力氣，就是捨得投入心力，把那一個一個被自己發現的或遇到的機會，經營成一個一個實實在在的財源，做生意要有機會，更要靠本事。說到底，沒有不擔任何風險的生意，而且，商場上一筆生意能得到多少利潤，往往與經營者應承擔的風險大小成正比，所擔風險越大，所得利潤越多，所謂撐死膽大的，餓死膽小的，這似乎是商界一條古今一理，中外相通的原則。
不能丟掉商業資訊胡雪巖是中國歷史上第一個以商人身分代表政府向外國引進資本的商人。左宗棠認為，做事情要如中國一句成語，與其待時，不如乘勢，這裡所說的勢，是指那些促成某件事成功的各種外部條件同時具備，即由恰逢其時，恰在其他幾好合一的機會集合而成的某種大趨勢，具體來說，這種勢也就是由時、事、人等因素交互作用形成的一種可以助成畢事功於一役的合力。胡雪巖成就一生的謀略，乘勢是其最高明的手段。從變化中找出機會來
第拾貳篇 做不好人，是人生最大的虧損胡雪巖操縱商道的第十二種能力︰做人
不管商人的定義有多少，在胡雪巖看來，不會做人，因此做人是商人做大局面之要，你別看有些商人，成功一時卻成功不了一生，問題在哪? 做人很糟糕! 最可悲的人是總以為自己的智商高於人，從而算計人，胡雪巖則從做人開始，把誠信等品格融在生意中，講大局，求大利，不因做人遭人罵而去做一筆違背良心的生意，因此，胡雪巖最忌諱生意做得發臭，而失去金字招牌。
為人最重要的是收得結果處世圓融，就會馬到成功胡雪巖的行為處世，可以用圓融兩個字來形容，他不是書香門第出身，也沒有飽讀詩書的經歷，所以也就沒有一般讀書人那種潔身自好，捨身殉道的思想觀念，多年的夥計生活，使他學會了做人處世的圓融，那就是善於體察人心的喜怒哀樂，順應人們的愛憎惡欲，取得皆大歡喜的辦事效果，這些東西雖然為讀書人所不恥，但恰恰是作為生意人所必需的，只要做到這些，萬事無不可遂，人心無不可得，所以胡雪巖無論在權場，還是在商場，都能夠馬到成功。
能饒的人，就饒他胡雪巖又一次成功地化解了他所遇到的商業困難，且使他的俠義之名四播，黑道只要一聽說是胡老闆的貨，紛紛開道讓路，所以胡雪巖的貨物運輸，總是暢通無阻，買賣做起來當然是格外的順利。中國的知識分子受傳統教育的影響，往往對圓世的態度不屑，他們恪守正道直行的先輩教誨，然而現實的社會生活是複雜的，千變萬化的，人心也是如此，所以傳統的讀書人經常遇到羈絆，但他們往往至死不悔，所以在中國歷史上，以身殉節的文人甚多，儘管他們保持了操守貞節，卻沒能使自己的事業最終成功，確實是令人遺憾的事。圓世態度是事功型的，他以遂事為目的，以圓滿為結局，這是一種善於變通的思想，為了求全，有時不得不委屈忍讓，當然像胡雪巖這樣，既求全，又不委屈，確實達到了圓世態度的一種爐火純青的境界。歸根到底，胡雪巖不凡的氣度和得饒人處且饒人的超人度量，伎倆處處超過常人，不結怨仇，反收人心。
中國古代文化有對立的兩極，一曰圓而神，一曰方以智，具體到對世俗生活的認同態度上，圓而神和方以智的差別，基本上可以溯源於儒家之入世和道家之出世的分別，但兩者又不同，出世與入世之別僅僅是一個開端，而且是大而化之為一個理論學說，真正具體到個體人生品格形象的，當是魏晉以來名士之出，竹林七賢為最，當方以智成為知識分子對待世俗生活的理想準則之後，圓世便成了他們恥以為選的生活態度，圓而滑，與品格不堅，不潔，人格卑下成了同義，以圓為恥成了這個階層共同的不言而喻的標準。士大夫階層本來就是社會的菁英與中堅，他們的崇尚與排斥，無異是給整個社會的風氣定了基調。
絕不做對不起朋友的事在胡雪巖看來，做事總要為別人著想，不能只顧自己不顧別人，更不能為了自己而遭害別人，無論主觀上是有意還是無意。
這裡自然也表現出胡雪巖處世為人的信義，但往深層看，胡雪巖江湖上走走，不能做害好朋友的勾當，這一處世為人的準則，實際上也適用於競爭十分激烈有時還顯得十分無情的現代商界。慷慨豪爽方能成大事燙手的錢不能用太計較得失是小商販的特徵以誠信為本，拓寬自己的商道商人就要講商業道德，誠信乃商業道德中應有之義，商業倫理道德是商業調整內部與外部關係的行為規範的總和，它由善與惡，公與私，正義與非正義，誠實與虛偽幾種道德範疇為標準。胡雪巖創辦的杭州胡慶餘堂之所以聲明卓著，與北京同仁堂並駕齊驅，也在於遵循誠信為本的商業宗旨，去信於民。
胡慶餘堂創立於一八七四年，為講求製藥質量，專設金鍋銀鏟煉藥器具，在藥堂的營業廳內掛有兩塊巨匾，一塊朝著顧客，上書「真不貳價」四字，另有一塊面對櫃台，上刻胡雪巖親筆手書「戒欺」二字，旁邊有一段小字，凡有貿易均不得欺，藥業關係性命，尤為不可欺，餘存心救世，誓不以劣品代取厚利，惟願請君心餘之心，採辦務真，修製務精，不致欺予欺世人，是則造福冥冥，謂諸君之關善為餘謀也可。
把生意和國事結合起來上憂國，下憂民，是胡雪巖繼承了傳統商人優秀品格中的一個重要理念，協理洋務，協助西征是報國，濟世善舉，善渡貧困之民則是憂民，這是胡雪巖成功的又一重要因素。
其實，世界上許多東西都是義利分不清的，作為一個有眼光的商人，應該把兩者很好地結合起來。
到一八八○年(光緒六年)，胡慶餘堂的資金已達二八○萬兩，與北京的百年老店同仁堂分峙南北，有北有同仁堂，南有慶餘堂之稱，一個不熟悉藥業的人終於在中國藥業史上寫下了光彩奪目的一筆，行醫施藥就死扶傷，符合儒家社會一向倡導的仁道，胡雪巖創辦胡慶餘堂之時已有出將入相的左宗堂做靠山，與清廷各級官吏過從甚密，擁資二三千萬兩，被人恭為活財神，可見，他創辦藥號並不完全是為了經濟利益，更多的是把它作為一件慈善事業來辦，由於善名遠播，無形之中轉化為難以計數的實利。
意義是
遇事慢慢考慮，才能圓滿解決
用的好的人 有胡雪巖 這是不簡單的人 雖然下場不怎麼好
這本書是以滿清末年為時代背景，以胡雪巖這個人代表，如何在腐敗朝廷想改革之際，憑其聰明才智，縱橫政商兩界。當然！時勢造英雄，英雄也要能力加上運氣，才能在時局不安的情況下產生。若要讀此書，非得花上一段時間細細品嚐，前後連貫，方有助益。否則，時間花下去，又為書中部分名詞集典故不解，可能就會覺得這算不上好書。
雪巖-天下第一塊金字招牌
從一個錢莊的小弟，在兵荒馬亂的年月中，白手起家，成為無數商人的至尊者，在胡雪巖的鼎盛時期，他的生意範圍幾乎涉及到他所能涉足的所有行當，如錢莊、絲茶、藥店、典當、房地產、軍火、糧食，所有這些生意在當時條件下都是能賺錢，而且能賺大錢的生意，一個時代出現一位頂尖級的大商人是不容易的，讓我們通過這本書，記錄你知道的胡雪巖！
第壹篇 用犀利的眼光，找準自己的位置胡雪巖操縱商道的第一種能力︰
眼力給自己定位是非常重要的，其要領是要準，有了準確的定位，人生的計畫就好展開，大多數人在做事的時候，總是無法給自己定準位置，本來可以幹一點小事，卻以為可以幹成一件驚天動地的事，本來幹不好一件事，卻以為能幹好許多事，所以常失敗，而不知其因，胡雪巖在這一點上就做得很好，他給自己定位經商，所以時時訓練自己的經商意識，訓練自己的經商本領，他說，吾一生志在商道，始於吾人生之位也。
沒有敏銳的目光，就做不了大生意商機就是財源，財源的發現，首先要求商家有精明的生意眼光，第一是要準，也就是能夠在五行八作的生意行當中準確發現既適合自己去做，又能給自己帶來利益的財路，第二是要遠，也就是不能總盯著一門一行，甚至把眼睛放在眼前利益之上，而是要能在商海變幻莫測的複雜情勢中看出必不易的大方向，按照這個大方向來經營好自己的財源。關鍵的時候，要做出準確的判斷一項生意是不是一個財源，要能做出準確的判斷，也並不是輕而易舉的事情，這裡的關鍵，是要有全局判斷能力，能夠盤算整個局勢，能夠看出整個局勢發展的大方向，並知道如何照這個方向去做，才能使自己立於不敗之地，這樣才叫看得準。不可氣量太小，視野要開闊缺乏大局觀念，只能把事情辦糟看準的事，就大膽去做
胡雪巖見識高明，他認定以錢賺錢算不得本事，以人賺錢才是真功夫，倘若選人得當，大樹底下好乘涼，今生發跡才有靠山，這思想一直左右胡雪巖終生，使他成為一代大賈巨富．
第貳篇 做出自己真正的金字招牌胡雪巖操縱商道的第一種能力︰
招牌沒有招牌，就不會有大的收穫，招牌就是名聲，胡雪巖的經營要訣就是絕不放棄金字招牌，靠招牌打天下，為此，胡雪巖動了許多腦筋，把自己的生意搞得踏踏實實，把牌子做得越來越漂亮，終於成了天下第一塊招牌，因此，胡雪巖說，無金字招牌，生意必是一片困境。
你的招牌，就是你的門面所謂招牌，就是品牌和形象，生意場上是十分注重樹立形象的，從某種意義上說，能夠樹立起自己的形象，也就為自己奠定了成功的基礎，所以，商場上流行先賺名氣後賺錢的說法。
王有齡為胡雪巖選擇了阜康兩個字，這兩個字取「世平道治，民物阜康」之意，可以說是完全符合了胡雪巖的要求。第一要響亮，容易上口，第二字眼要與眾不同，省得跟別人搞不清楚，至於要跟錢莊有關，要吉利，那當然用不著說了。
要做名氣，關鍵還是要真正做出自己的金字招牌，胡雪巖的這些原則，總歸一句話，也就是靠誠實無欺來自立自己真正的名氣。所謂「修和雖無人見，存心自有天知。」先去博取好名聲，再去賺得好價錢生意場上，求名是為了求利，自我形象樹立起來了，名氣做響了，金字招牌擦亮了，生意也就自然會興隆起來，這就是所謂名至實歸。名氣本身就是無形的財富,如果說金錢、銀子、房產是有形的勢力，那麼，名氣和形象則是無形的勢力，有形與無形之勢力兩者是相輔相成，缺一不可的。在現代社會中，我們所說的企業形象，是指社會大眾(包括用戶)和企業職工對企業的整體評價，他包括兩個方面的含意，從外部看，企業給消費者可以信賴的印象，對其他行業及社會的貢獻為外界所公認，從內部看，企業使全體職工在工作中產生和公司榮辱與共的觀念，重視職工利益，工作分層負責，賞罰分明，量才施用，企業內部通風良好，氣氛和諧，具有強勁的活力和凝聚力，發揮最高的工作效率。賺錢不可走歪道，一定要走正道君子愛財，取之有道，這是中國流傳了幾千年的一句古語，這個道，包含著正道，正氣的內涵則應該是不可否認的，只要是規矩取財，只要得之於正道，君子也會以愛財為榮，胡雪巖做生意，特別講求要按正道取財。具體來說，就是要依靠自己的膽識，能力，智慧，依靠自己勤勉而誠實的勞動去心安理得地掙取，而不是存一份發橫財的心思靠旁門左道的鑽營去詐取。從某種意義上來說，商道其實也就是人道，經商之道，首先是做人為人之道。
第參篇 要善於擴張自己的生意和能力胡雪巖操縱商道的第三種能力︰實力做生意，總是越大越好，這是常理，但是生意怎樣做大? 則不是光靠想法，就能完成的，這就需要技巧，胡雪巖非常強調擴張勢力，認為勢力越大，生意才能越大，勢力越小，生意越冷淡，他設計好了一條祕密的方略，一步一步地做下去，形成了擴大地盤和增大財力的連環套，因此，不會設各種連環套，就無法擴張自己的生意和勢力，但人人套法不一，胡雪巖則技高一籌。生意場上的勝利就在於你敢與不敢所謂敢與不敢其實質乃是以膽識與謀略為後盾的，敢是因為有勇有謀有膽識，不敢是因為無勇無謀無膽識。學會借得東風好行船的本領一個人的事業是時代、環境和個人稟賦的熔鑄，胡雪巖從錢莊跑街成為富裕顯赫的商界巨賈，除了他能適合把握住時代契機，通過參與鎮壓太平天國運動，舉辦洋務新政，襄助西征，融合商業活動於國家大事之中以外，還與他具有一整套卓有成效的經營之道密不可分。
孫子兵法‧勢篇中指出，善戰者，求之於勢，任勢者，其戰人也，如轉木石，木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行，故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。所以善於營造制服對方的有利態勢，這就是所謂的勢，胡雪巖商海行船一帆風順，此乃擴展自己實力與勢力的一個絕招。人多有受人點滴之恩，當湧泉以報的性情，何況雪中送炭比錦上添花更能使人感激涕零。隱藏住自己真正的想法藉助別人抬高自己的身價擴大經營要靠搶占地盤千萬不可缺少碼頭勢力生意的場面總是越大越好
第肆篇 把做實事的人攏到身邊來胡雪巖操縱商道的第四種能力︰用人這個世上，有些人本事大，有些人本事小，有些人根本就沒有本事，同樣，有些人才能大，有些人才能小，有些人根本無才能，用好一個什麼樣的人，關係到你的利潤大小，甚至關係到你的生死，胡雪巖則注意把那些能做實事的人，拉到自己的身邊，從而在人才上與對手競爭，其實，能做實事的人，不務虛，不吹牛，踏踏實實按照你的計畫去做，因此，用好這些人，發揮其才幹是非常重要的，這就需要你的眼光，如果你欠缺，請向胡雪巖學幾招。真正做大生意的人都要講義氣善於給窮人一點甜頭嚐嚐敢於出大價錢招攬人才,對經營者來說，最重要的是能擁有為我所有，為我所用的一批各方面的人才，而如何才能擁有優秀的人才? 最基本的一條就是給予適當的物質獎勵。孫子．謀攻篇曰，上下同欲者勝，對企業來說，上下同欲就是指企業主與僱員之間齊心協力，而這是建築在員工感到自己的利益和命運同企業的效益和前途息息相關這個基礎之上。說起來，胡雪巖收服人心的方法並不神祕，除了以誠相待，信則不疑，用之不拘之外，一個很重要的手段就是以財買才，以財攬才。胡雪巖的用人之道是非常獨到的，也表明了生意場上的一個基本道理，要重要人才，要延攬人才收服人心，待之以誠當然是必須的，但如何顯示自己的誠意卻大有文章可做。
企業內部員工的勞動態度，技術水準，熟練程度各不相同，如果幹與不幹一個樣，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，勢必造成平庸而怠惰者安於現狀，不思進取，才高而勤奮者不能脫穎而出，為了避免出現這種情況，必須建立一種賞罰分明以最有效地開發，利用人的才能和專長的競爭激勵措施。
不要抓住別人的尾巴不放讓信得過的人去做事胡雪巖作為一名在市場的風險與競爭中謀求發展的商人，他需要人才，也離不開人才的使用，事實上，胡雪巖特別善於調動自己手下人才的積極性，儘可能讓他們發揮自己的能量，用他自己的話說，他在用人上，確實有許多奇計，而這奇計之一，就是對下屬給予充然而光有他一個人分信任，放手使用。
一旦看準了，便大膽果斷行動，是胡雪巖的作風，然而光有他一個人的高效率是不行的，他還必須帶出一批人，這批人的工作要能與他的作風相適應，相一致，能在生意場上摸爬打滾，獨當一面，具有獨立判斷決策的能力，並能迅速付諸行動。
胡雪巖用人上一直信奉的一個重要原則，就是放手使用，用而不疑。要用情來感動每一位夥計胡雪巖對下屬的管理，不僅僅是物質鼓勵，更多的是感情投資，他深知得人心的重要，對下屬總是設身處地地關心照顧，幫助他們解決實際困難，禍福同當，他曾對手下的人說過，我請你們幫我的忙，自然把你們當一家人看，禍福同當，把生意做好了，大家都有好處。生意的擴大過程中總少不了增加進來陌生的合作夥伴，陌生夥伴的合作總要有一個好的開端，而這個開端往往不會是一筆很大的生意，生意是越做越大的。眼光不僅僅是指對市場需要的識別判斷能力，也指對有發展前途的合作者的支援的考慮，合作者發展了，雙方的買賣必然擴大，合作關係是以加強，也意味著自身市場的發展。
要到處捧場面，要到處拉關係胡雪巖處處受人歡迎，無非得力於他那條永遠遵循不渝的的原則，花花轎兒人抬人，這一元則成就了胡雪巖，捧場面正是在踐行這一原則，只要捧的到家，沒有人不滿心歡喜。
第伍篇 巧用人勢來補充自己的不足胡雪巖操縱商道的第五種能力︰借勢靠自己一個奮鬥去獲得成功是非常艱難的，況且還不能就一定成功，有些人總是怕別人從自己手中搶去利益，自己得到的利益少了，因此都是獨行俠，胡雪巖策劃的商道之一在於，藉勢生財，所謂借，就是依靠別人帶來幫助自己，以外力來輔助自己，這樣做的好處在於，一是節省精力，二是節約投資，這兩點對一個成功商人是非常重要的，可以加速你的成功速度和擴大成功規模。
給需要的人送去溫暖 ,僅僅是從商業經營的眼光來看，得幫人時且幫人，該拉人一把時能伸出手去，許多時候也是必要的，甚至是必須的，實際上得幫人時且幫人，還是一種極好的情感投資方式，能夠幫助自己建立起一種良好的人際關係。
幫人幫到實處，幫到急難處，同時還要幫可幫之人，這就是胡雪巖說的，有錢可用，還要看機會，還要看人，做生意，既要有遠大的眼光，又要有銳利的眼光，有遠大的眼光，才能從長遠和大局考量問題，而不是鼠目寸光，或步人後塵，有銳利的目光，才能審時度勢，將天時，地利，人和匯於一身，生意無有不成。可以這樣巧做生意胡雪巖在依靠人勢力時，很重要的一個手段就是行賄，他為了拉攏人，從來不惜重金，收買人心，而他的一筆筆投資，都得到了回報。利用人，就要投其所好無商不奸，無官不貪，尤其是在晚清極其腐敗的政治制度之下，朝廷的大小人員大多數都以受賄圖利為第一目標。
以不同的手段達到相同的目的胡雪巖為培植權場勢力，不惜重金，封建社會中，為達到某種目的而行賄權場的現象是履見不鮮，但如果看到胡雪巖的行賄手段，其高下就顯而易見了。
第陸篇 能耐越大，越不要傲在臉上胡雪巖操縱商道的
第六種能力︰去傲商人之爭，爭在一個利上，本來蛋糕就那麼大，你多吃一口，我就少吃一口，因此商人之爭都是魔鬼之間的較量和碰撞，有些人生意做好了，就把能耐表現在臉上，從而遭人忌妒和暗算，胡雪巖的智力很高，在沒有能耐的人面前，不說能耐，在能耐強的人面前，學能耐，以此充實自己的能耐，一個人有了能耐，還害怕被人打敗嗎? 還怕沒什麼利可圖呢?用謙虛的態度多選一些能耐人越是本事大的人，越要人照應，越需要有幫手。要物色到好幫手，要能得到才智之士而用之，首先要能識人，要能為自己發現人才，這是毫無疑問的。
越遭人忌妒，越要接近人平庸之人不會有什麼作為，也不會對周圍人的利益構成威脅，因而他是不會引起旁人的忌妒的，胡雪巖是以果溯因，以否定式的判斷不遭人妒是庸才反過來推理，遭到人們忌妒的多是能幹之才，因此，他選人的時候，並不限於別人對某一人才的評價，卻對那人在別人口中頗遭非議的人物更加注意，因為他知道，成就大業之英才，往往易不見容於別人，從這裡也可以看出他識別人才的簡單有效的方法，也可以看出他不拘世俗，較之一般人遠為寬闊的眼光。能不為世俗的成見所拘，吸納形形色色的各種人才為我所用，這樣才能人才濟濟，有了人才，事業才能發展，而且，在延攬人才的時候，特別要注意那些遭人忌妒而又確實有才幹的人，因為這些人遭忌妒，自然免不了被人說閒話，如果僅憑人言，一定會失去一些有能力的幹才。 越是本事大的人，越要人照應商場上的競爭，說到底是人才的競爭，是智力競爭，因此，選擇幫手應更加重要，幫手選得好，事業成功的把握就大，而一旦用人不當，後果常常不堪設想，用錯一個人，往往會幫壞了自己辛辛苦苦打下的江山，所以，就某種意義上說，一個要在商界成就一番大事業的人，他的最大本事，應該就是能識人，會用人。
所謂識人，其實就是對人才的特長，才能有充分的認識，準確的判斷，能從對方的為人處事中發現與眾不同的地方，所謂手腕，無非就是一定方式籠絡人才，使人才為我所用，真心替自己效力。
一個人能耐再大，也是十分有限的，要想成就一番事業，就必須獲得大家的支援。胡雪巖用人，一是內部聘用，二是外部利用，在聘用職員上，他不拘一格選拔人才，只要有所長，即大膽使用，在外部人員的利用上，胡雪巖也是巧借東風的高手，或以情動人，或以理服人，或以利誘人，胡雪巖均能恰到好處地打動對方，從而使對方與自己合作。幫人一把，就可能回報一生胡雪巖就是這樣做的，他善於幫人，才能有所回報，這是做人的基本道理，即採用激勵的方式，先要人把擔子減輕了，這樣一則心思更專，能把全部精力投入到工作中，二則產生感恩心裡，忠誠激發創造性。胡雪巖剛一出道，就顯示出自己的不同凡響，他人情練達，處事周到，善於察顏觀色，更擅長揣摩對方心裡，因而與人交往中不僅能禮節周到足以滿足對方的心裡需要，更以從物質上滿足對方的需要為其根本。
「做事總要為人著想」是胡雪巖待人接物的原則，也是他延攬人才，使跟著他做事的人都能心甘情願為他拼命的祕訣之一，「做事總要為人著想」，也就是角色位置的調換，站在別人的立場上，設身處地，從而對對方的利害得失與困難有較為切身的體會，這樣利於自己的決策，並作適時的調整，有利於自己的決策便於對方接受，使自己的決策不至於在運作中有悖於對方利益而遭到拒絕，更重要的是能為別人著想，而且使別人實實在在知道自己也確實肯為別人著想，也善於為別人著想，這會使對方一下子就知道你的義務情份，知道跟著你做事絕不會吃虧，他也就心悅誠服地被你拉住了，這個時候，即使在實際物質利益上稍有欠缺，他也不會在乎，照樣實心實意為你做事。要得到人才，關鍵是要收服人心，而為別人著想，正是收服人心必不可少的一種方式。用別人的長處來彌補自己的不足商業活動千頭萬緒，每一項工作都需要有合適人才承擔，在挑選人員時，注意的應是其能力能否勝任該項工作，而不是與此無關的其他什麼標準，事實上，德才兼備的人才自然是最為理想的人選，而事情往往如魚與熊掌，二者不可得兼，有才能的人未必盡德，有得之人未必有才，如果求全責備，就會選不到人才，事業也會因人才的匱乏而停滯。
胡雪巖在擇人用才上頗有裁縫量體裁衣般的細心，他經營錢莊，知人善任，所用號友皆少年明幹，精於會計者，辦胡慶餘堂藥號，重金聘請長期從事藥業經營，熟悉藥材業務，又懂得經營管理的行家擔任經理，聘任熟悉藥材產地，生產季節，質量真偽優劣的人當協理，作為經理的副手，負責進貨業務，還選熟悉的人擔任帳房，以上三種人被列為頭檔僱員，稱先生，他們能寫會算，懂業務，善經營，屬於穿長衫的腦力勞動者，因而一切待遇從優，先生以下，是二檔僱員師傅，他們略懂藥物知識，會切藥，熬藥，製藥，實踐經驗豐富，是穿短衣，在工場勞動的熟練工人，工資待遇低於先生，師傅以下是幫工，他們是臨時雇來的，主要從事搓丸藥等簡單勞動，計件付酬，由於分工明確，能位相稱，酬勞合理，胡雪巖的錢莊，藥號週轉靈活，相互協調。善任厚待，寬嚴相濟的用人方針使胡雪巖擁有一支盡心盡力的人才隊伍。在大贏家的眼光裡有的人就是一塊寶大才小用，委屈了人才，大材沒有積極性，小才大用，才力不夠，幹不了大事，還可能使生意遭受損失，人才是重要的，但給人才尋找到一個適合的位置，才更見領導者的才識與眼光。要掌握好分寸 ,在胡雪巖看來，朋友之間的合作交往，不能損害雙方的利益，否則就會使朋友關係解體，朋友關係的維繫，最好的辦法是能給雙方帶來好處與利益。要有大家都是同道人的觀念中國是一個比較傳統的國家，人文背景相對世俗化，想成就一項事業，少不得要借助眾人拾材之勢，複雜的人際關係有時是個包袱，不過用得巧妙，也可以成為一塊成功之路的敲門磚，相互幫襯正是一個幫人幫己的訣竅。
第柒篇 做生意越做越活兩要訣：情與義胡雪巖操縱商道的
第七種能力︰重情義
一般生意人不講情義，但最大的生意人，還是講情義的，這就是小商人和大商人的區別，胡雪巖儘管也有巧詐，但不是一昧巧詐，而是在絕大多數的時候與人做情義交易，結果就換來了實實在在的金錢交易，確實，越貪，越易失，用曲折法來賺錢，你自己不累，別人也不累，何樂而不為呢? 這也算巧中取勝吧! 但巧不是騙，而是換一種令人信服的方法與人做生意。
依靠江湖勢力巧建第一功在胡雪巖生活的時代，經商必然要面對一種特殊的勢力，那就是江湖幫派力量，在晚清亂世中，江湖幫派力量因社會管理的混亂和社會矛盾的激化與複雜而生，逐漸成為社會上一種不可忽視的重要力量，在當時的時代，要行商，一定要與江湖勢力打交道。胡雪巖依靠江湖朋友初戰告捷，這給他一生都留下了深刻的印象，日後，他的經商事業與江湖勢力也千絲萬縷地聯繫在一起了。要做利己利人，必須有情有義 ,信用是一面不倒的旗幟在與江湖勢力打交道的過程中，胡雪巖深諳一個道理，那就是為商與行走江湖亦有相似之處，其中最為相通的莫過於信用二字，能為大商賈者必是信用之人，能為黑道上響噹噹的人物，也必定是有信用之人。交情與義氣都可以轉化成資本古人尚義，胡雪巖慕義，而且特別注意創造環境，為人做仗義之事，自然，在商言商，有時看似胡雪巖離開了商業的利益原則去做疏財取義之事，但在胡雪巖看來，這實際上也是在投資，或遠或近，或長或短，這些投資都會連本帶利翻回來。拿胡雪巖自己的話就是，我有了錢，不是拿銀票糊牆壁，看看過癮就算數，我有了錢要用出去! 世界上頂痛快的一件事，就是看到人家窮途末路，幾幾乎乎一錢逼死英雄好漢，我有機會揮手斥金，拿去用，夠不夠?
第捌篇 在經商四法-智仁勇強上下功夫胡雪巖操縱商道的
第八種能力︰苦功
通權與時變是智的兩大要素智即變，也就是觀察市場，通時知變，這是一個商人的基本要求，胡雪巖的商業智慧，有兩個與眾不同的特點，第一是把智運用到義上，以攻人心為上，以此把握商情，第二是把智化解為眼光，以此評判生意。胡雪巖的智慧的首要特點就是化智入義，把自己在人情關係上的基本才智充分發揮出來，體人情，通人性，他對人情的體察到了十分細微的地步。勇是敢於果斷出招的氣勢勇就是決斷，對於商人來說，關鍵時刻，往往一念之差，出入甚大，所以，是否敢拍板定奪，決定著一筆生意的成壞。胡雪巖能以白手起家而至一代富豪，其間重要的在於他抓住了清末亂世這個時代的機遇，他是商場上的勇者，他曾說，商人圖利，只要划得來，刀頭上的血也要舔，他能在別人眼中充滿危險的地方發現商機之所在，不怕風險，當機立斷，他的經營生涯就充滿了這樣的例子。
要做一個能賺大錢的成功商人，必須有過人的膽識與氣魄，簡單說來，也就是要別做到別人想不道去做或者想到了但不敢去做的事情，特別是能察人之所未察，在人所共見的風險中看見人所未見的划得來，並且只要看準了就敢於承擔別人不敢承擔的風險，當然，勇毅並不是決斷的唯一因素，這種勇毅是有基礎的，那就是對事情的全面徹底的了解，預見的眼光，正確的推斷。有一定的章法要想吃得開，就要說話算數胡雪巖說，要想吃得開，一定要說話算話，所以答應人家之前，先要自己想一想，做得到，做不到? 做不到的事情，不可以答應人家，答應了人家就一定要做到。
在生意場上，生意人對客戶要講信用，對合作夥伴，對朋友，對跟著自己做生意的人，也要講信用。對自己的合作夥伴、朋友講信用，除了遵循信用的一般規則，比如真誠相與，信守諾言，說話算數，履行協定等等之外，尤其應該注意的一點就是，要把感情與生意分開，感情歸感情，生意歸生意，感情上和睦相處，生意上則按規矩來，特別是不能一時慷慨，只顧及朋友情份而留下可能悔恨的根由。這樣做法，生意夥伴之間，朋友之間，在利害關係上會獲得一種相互的約束，因此，它也是一種合作夥伴及朋友間必要的一種信用的保證。生意夥伴之間也需要信用的保證，這種保證當然可以是合作夥伴之間的朋友感情，但生意場上僅有感情是不夠的，還需要有感情之外的按規矩來保證。一個商人不能自恃自己的實力與不可阻擋的時勢相對抗，不過，胡雪巖即使在已經難以維繫的關頭，也絕不肯背棄諾言的信義，卻無論如何也是令人佩服，值得今天的商人學習，僅從這一點上看，胡雪巖也確實不愧為人稱響噹噹的杭鐵頭。在人際交往中，不輕易做出承諾，往往還更能獲得別人的信任，一般來說，對於那些無論什麼事情都滿口應承下來的人，人們總要心存幾分疑竇的。
強就是善於保護自我的本領強就是有所守，講的是商人的心裡素質，眼看苦日子快熬到頭了，好日子快來了，心裡上卻支撐不住，垮了，這就是不能有所守，反過來，不論眼下的局勢如何變化不定，守住了自己的宗旨，事情才會有個好的了斷。在這一點上，胡雪巖是絕對不輸的，他自己選人的一條重要標準，就是看這個人是否有耐性，是否能克制自己。對於商人來說，除了含在口裡的和拿在手裡的，一切都是假的。強者的個性中絕對不能缺少忍耐的因素。胡雪巖的忍耐與意志不但表現在艱難困境中，還要表現在順境上。人們總是以為逆境才需要表現一個人的意志力，因而在順境中往往散漫無節制，結果白白浪費了好多時光與機會，甚至面對順境手足無措，做事失去了原則和方向，要知道，人的意志力本來就是貫穿一生任何時候，任何身分和處境的，有了錢不知節用就會喪產，有了地位不知節制就會喪權，有了名氣不知節制就會自毀名節。
第玖篇 做生意時應該懂得一些便宜法胡雪巖操縱商道的第九種能力︰便宜用最少的錢獲得最大的利潤，這是商道，但如何做到呢? 有些商人自然選擇了投機，有些或者認為花最少的錢就是不花或者花別人的錢，而自己可以獨吞利潤，胡雪巖主張經商便宜法，但這不是投機，而是在價格上合理計算，從生產，營銷兩方面盤算，為下一步更大的目標積累更多的資金，胡雪巖的便宜法，值得一讀。做生意本來就沒有固定的套路做生意沒有固定的一種方法可循，只能因人、因勢而異，在這方面，胡雪巖是一位成功者，因為他靈活多變，不拘一法，也就是說，生意場上當然少不了如胡雪巖的思路開闊、不拘成法。借雞生蛋是盤活資金的巧計所謂借雞生蛋，說穿了，就是拿了別人的銀子，來做自己的生意。不過，生意場上的戲法如何去變以及變得好壞與否，又的確顯示著經營者的眼光，膽略和技巧的高低，而生意場上，許多時候也確實需要能夠變一變戲法，能夠利用一切可以利用的條件，在並不損害他人利益的前提下，變出別人變不出的戲法，說到底也就是一種必要的經營技巧。用胡雪巖的話說，就是大元寶不會生出小元寶，因此不能讓頭寸(資金)爛在那裡，一個生意人既要懂得如何去籌措資金，更要學會如何去使用資金。用手上的一把錢去換另一把錢在商業經營中錢能生錢，也就是說，有了一定數量的錢，再加上合理有效地運用和調配，就能獲取更多的錢，如何合理地運用，調配已有的金錢，這是對一個經營者的才幹與智慧的考驗。中國傳統商人有以一文錢創天下的志向和能力，但也知道，完全靠自己一文錢一文錢地積累，這個發家過程無疑會十分漫長，因此，跳過最初資金積累階段，直接由借貸-負債經營入手，便成為傳統商人的經營捷徑。胡雪巖創業之初所動用的資金，其實都是借來的，而不是他自己的。胡雪巖曾說他知道自己「銅錢眼裡翻跟斗」，這因人成事，大約也應該算作是這根斗的一種翻法，所謂因人成事，說到底，也就是根據自己面對的實際情況，靈活選擇自己的對策，不失時機地開創自己的事業，從籌措、積累資金的角度看，這因人成事，其實也與有多大力量辦多大事情相類似，但它不是那種從少到多慢慢積累的被動對待方式，而是充滿一種積極主動的精神，因此，它也是表現一個經商者才幹、眼光、智慧的一個重要方面。八個罈子，卻有七個蓋 ,事實上，做生意既是一種資金、實力的較量，更是一種智力的較量，做生意要有本錢，但如何為自己弄到本錢，卻是要靠智力，要靠精明的頭腦和靈活的手腕，一個成功的商人，總是能夠靠自己的智慧弄到本錢的。做生意就是要兩面占點便宜對於一個商人來說，掌握了這個規律，就要運用它為自己的商業活動服務，不要被市場表面的繁榮或蕭條所迷惑，而要觀時察變，在市場接近飽和時拋出，而且要毫不留情，這時的商品越貴，越要及時處置，不能猶豫，反之，在商品價格接近低谷時，要大量購入，拋售和購買時的基本原則，就是要「貴出如糞土，賤取如珠玉」。
在現實生活中，免不了在這一面佔便宜，在另一面吃虧，但是在胡雪巖看來，這個虧要看你怎麼看，如果是胡雪巖，他會認為現實中吃的虧都是便宜，因為你順便放給別人一個人情，而人情總是有機會可以回報的。
第拾篇 營利不可貪快，過快則是冒險胡雪巖操縱商道的第十種能力︰勿快
暴富是許多人的發財夢，因此做生意時過於求快，從而導致毀壞，做生意是有步驟的，有計畫的，第一步不穩，切忌進行第二步，如果做不到這一點，你的步伐就會混亂，就會摔倒，胡雪巖推崇步態經營法，穩中求勝，小中求大，做好一個生意，盤活一塊地盤，增加一份實力，再去進行下一步，他採取的是目標要大，步子要穩。
沒有做好第一步，不要進行下一步做生意許多時候也必須冒險，要賺大錢常常還要冒大風險，比如大著膽子投資一樁生意，這筆錢投下去，究竟是帶來大筆的進帳，還是血本無歸，總是很難先清清楚楚地知道的，常常也必須是等到最後才能見分曉，有時既使你做了縝密的論證，似乎不會出太大的問題，但實際運作起來，結果卻完全不是想像的那麼回事，人們常常用戰場比喻商場，把冒險投資比喻為押一寶，就在於它們之間確實是十分相似，戰場、賭場、商場，它們都是瞬息萬變，顯象環生且吉凶難卜，偶一疏忽往往就因一招不慎而滿盤皆輸，而且一樁生意的疏忽常常還不僅僅是一樁生意的失敗，而是牽一髮而動全身，導致全面崩潰。
商事運作中，起碼要把下列問題預先想清楚︰一市場情況及其前景判斷是否完備並且可靠二自我實力及其極限的估價是否恰當並且準確三具體運作過程中的關鍵環節的謀劃是否周全並具有可行性四對於可能出現的意外情況是否有足夠的預見以及相應的應對方案五最壞結果出現時的補救措施及其有效性
對於搏戰於生意場上的人，要學會等待，等待，也就是等待成就一件事情成功的機會，等待能助人成功的可乘之勢。也就是說，做事情不可急躁，條件具備時要穩扎穩打，一步 一步去做，條件不具備時，則要當緩則緩，當停則停，待條件成熟之後再做。商事運作中，經營者的主動性自然是很重要的，優秀的商人要懂得從不同的角度來利用已有條件，甚至要善於在各種因素不利於自己的時候，設法改變不利因素，使之對自己有利，這就是我們常說的所謂創造條件。商事運作，應該學會等待，甚至退讓，該等則等，許多時候，冷靜的等待其實正是最明智的選擇，當退則退，許多時候，退讓本身就是求進所必須經過的過程，會等待，知避讓，才是真懂進取，從這一角度看，事緩則圓，不必急在一時，實在包含了一種深刻的商事乃至人事的辯證，優秀的生意人不能不懂得這其中的辯證。
當處於兩難甚至多難境遇的時候，要先分出孰輕孰重，孰急孰緩，在做出選擇的時候，較輕的事情，可以緩一緩的事情當然是先丟開再說，其次，要行事果決，不能優柔寡斷，特別是在兩件事情一時難以分出輕重緩急又難以兩全的時候，這一點尤其重要，因為這個時候最容易猶豫不決。酒香巷子不深豈不更好在最有誘惑力的時候要沈住氣別因跑得太快，而不顧後路人的認識過程是無限的，但是人的認識能力卻是有限的。正因為人的認識能力的侷限性，才使得人們對事物的認識有限，使得人們考慮問題難以周全，另一方面，人在社會生活中的地位和處境是不斷變化的，有些變化可以預見，可以把握，但更高更深的變化並非如此，因此，人在考慮問題時就應該多做幾手準備，為自己留下退路。
為自己留下的退路應該具有兩方面的作用第一，它應該能夠在萬一出事之後還有部份挽回的餘地，也就是一種能讓自己東山再起的餘地，就可以使自己雖敗不倒第二，它應該是一種可以預見冒險的擔保，也就是當可以預見的風險真得到來的時候，自己不至沒有應對的手段而舉措失當。胡雪巖一事當前總是很注意未雨綢繆，為自己留退路的，可惜的是，到他的後期，他在一些很大的事情上，卻一方面由於客觀情勢的限制，一方面由於他管的事情太多而疏忽，也更由於他自恃實力雄厚，反而把一條馳騁商場必須堅持的原則忽略了，以致於最後在擠兌風潮來到之時，終因無救而徹底崩潰。細心去維持市面平靜
胡雪巖說，做生意第一要市面平靜，平靜才會興旺，胡氏這一觀念深刻地表達了企業營銷與外部環境的關係。
胡雪巖說做生意賺了錢要做好事，正顯示出他的超出於一般人的見識和眼光，他做好事無疑有他行善求名，以名得利的功利目的，比如說他自己說過，好事不會白做不會白做，我是要藉此揚名，但他做好事還有一個十分明確的目的，那就是因為做生意第一要市面平靜，平靜才會興旺，因此他做好事也是在求市面平靜，也是他做市面的一種方式。把顧客當作親人做生意要看重顧客，顧客就是生意人財源不斷的源泉，失去顧客，也就意味著斷了財源，這種營銷理念早已為現代商家所共識。雖然顧客就是上帝的營銷理念早已成為共識，但是在怎樣贏得顧客方面就大有學問了，不是所有的商人都能如胡雪巖般的高明，他贏得顧客的絕招很多，其中重要的一點就是以「真不二價」來競爭。生意人別輸不起生意場上，沒有人敢說自己可以永遠立於不敗之地，從根本說，做生意，成功的把握是相對的，而失敗的可能卻是絕對的。
要有處變不驚的心裡素質
第拾壹篇 頭腦靈活，可以抓住機遇胡雪巖操縱商道的第十一種能力︰機遇做生意，最忌諱腦子不靈，死板教條，照搬別人的經驗，不敢越雷池一步，其實，你說做生意有定法嗎? 沒有，關鍵是找到一條適合自己的路子，有多大的能力，做多大的事，多打幾場抓住機遇的翻身仗，胡雪巖一生經歷曲折，但在生意上的敏感性極強，頭腦極其靈活，在無商機處看出商機，這是創造商機法，因此，頭腦靈活的人永遠都是走在利潤的前頭。只要發現是財源，就立即想到去付諸實施，這就是反應迅速，想幹就幹，生意人面對的總是與時局，政局緊密相連，且總是處在不斷變化之中的具體市場，市場出現的各種具體情況以及變化，對於生意人來說往往既是挑戰也是機會，能及時針對具體市場狀況做出迅速的反應，才能不斷為自己開闢新的經營管道。要經商，腦子要比機器還靈做生意就是需要八面玲瓏
胡雪巖八面玲瓏的處世方式，使他在商界如魚得水，不僅為他化解了商業活動中的一個個困難，而且為他結下了眾多的商業朋友，社會朋友和權場朋友，使他在後來的商業活動中遇到困難時，能夠左右逢源，化險為夷，可見，他八面玲瓏的處世，都為他下一次商業活動增加了保險係數。軟硬兼施，為的是一箭三雕有了錢就要用出去從某種意義上說，融資的目的是為了投資，投資適當，正確與否，直接關係到企業的經濟效益，因此，投資是理財的第一要務。胡雪巖曾經有過一種很是大氣的宣示，我有了錢，不是拿銀票糊牆壁，看看過癮就完事，我有了錢要用出去，生意人就應該有這股子大氣，有了錢就用出去，也就是用錢去賺錢，用錢去生錢，用現代經濟眼光看，就是學會並且敢於投資，在不斷賺錢的同時，也要不斷地以投資的方式去擴展經營範圍，去獲取更大的利潤，沒有能力準確發現投資方向，或者不敢大膽投資的人，換句話說，有了錢不想著用出去或不敢用出去的人，絕不可能成為一個能夠在商場上縱橫裨闔，叱哆風雲的大實業家。
洞悉生意場上不多的機會商場上確實特別講究機會，一個生意人在商場上是否能夠獲得絕大的成功，要看客觀情勢是否提供了讓他成功的機遇，而具體到一筆生意的運作是否能夠成功，也要看機會，換句話說，也就是要盡可能在合適的時間，合適的地點，再選以合適的方式去辦那件可辦的事情，我們才有把握辦成那件事情。
發現新財源的機會總是屬於那些能對市場變化做出敏感而迅速反應的人。做生意靠眼光、手腕、精神、力氣從把握機會方面來說，靠眼光，就是能夠發現機會，靠手腕，就是能夠牢牢抓住機會，靠精神力氣，就是捨得投入心力，把那一個一個被自己發現的或遇到的機會，經營成一個一個實實在在的財源，做生意要有機會，更要靠本事。說到底，沒有不擔任何風險的生意，而且，商場上一筆生意能得到多少利潤，往往與經營者應承擔的風險大小成正比，所擔風險越大，所得利潤越多，所謂撐死膽大的，餓死膽小的，這似乎是商界一條古今一理，中外相通的原則。
不能丟掉商業資訊胡雪巖是中國歷史上第一個以商人身分代表政府向外國引進資本的商人。左宗棠認為，做事情要如中國一句成語，與其待時，不如乘勢，這裡所說的勢，是指那些促成某件事成功的各種外部條件同時具備，即由恰逢其時，恰在其他幾好合一的機會集合而成的某種大趨勢，具體來說，這種勢也就是由時、事、人等因素交互作用形成的一種可以助成畢事功於一役的合力。胡雪巖成就一生的謀略，乘勢是其最高明的手段。從變化中找出機會來
第拾貳篇 做不好人，是人生最大的虧損胡雪巖操縱商道的第十二種能力︰做人
不管商人的定義有多少，在胡雪巖看來，不會做人，因此做人是商人做大局面之要，你別看有些商人，成功一時卻成功不了一生，問題在哪? 做人很糟糕! 最可悲的人是總以為自己的智商高於人，從而算計人，胡雪巖則從做人開始，把誠信等品格融在生意中，講大局，求大利，不因做人遭人罵而去做一筆違背良心的生意，因此，胡雪巖最忌諱生意做得發臭，而失去金字招牌。
為人最重要的是收得結果處世圓融，就會馬到成功胡雪巖的行為處世，可以用圓融兩個字來形容，他不是書香門第出身，也沒有飽讀詩書的經歷，所以也就沒有一般讀書人那種潔身自好，捨身殉道的思想觀念，多年的夥計生活，使他學會了做人處世的圓融，那就是善於體察人心的喜怒哀樂，順應人們的愛憎惡欲，取得皆大歡喜的辦事效果，這些東西雖然為讀書人所不恥，但恰恰是作為生意人所必需的，只要做到這些，萬事無不可遂，人心無不可得，所以胡雪巖無論在權場，還是在商場，都能夠馬到成功。
能饒的人，就饒他胡雪巖又一次成功地化解了他所遇到的商業困難，且使他的俠義之名四播，黑道只要一聽說是胡老闆的貨，紛紛開道讓路，所以胡雪巖的貨物運輸，總是暢通無阻，買賣做起來當然是格外的順利。中國的知識分子受傳統教育的影響，往往對圓世的態度不屑，他們恪守正道直行的先輩教誨，然而現實的社會生活是複雜的，千變萬化的，人心也是如此，所以傳統的讀書人經常遇到羈絆，但他們往往至死不悔，所以在中國歷史上，以身殉節的文人甚多，儘管他們保持了操守貞節，卻沒能使自己的事業最終成功，確實是令人遺憾的事。圓世態度是事功型的，他以遂事為目的，以圓滿為結局，這是一種善於變通的思想，為了求全，有時不得不委屈忍讓，當然像胡雪巖這樣，既求全，又不委屈，確實達到了圓世態度的一種爐火純青的境界。歸根到底，胡雪巖不凡的氣度和得饒人處且饒人的超人度量，伎倆處處超過常人，不結怨仇，反收人心。
中國古代文化有對立的兩極，一曰圓而神，一曰方以智，具體到對世俗生活的認同態度上，圓而神和方以智的差別，基本上可以溯源於儒家之入世和道家之出世的分別，但兩者又不同，出世與入世之別僅僅是一個開端，而且是大而化之為一個理論學說，真正具體到個體人生品格形象的，當是魏晉以來名士之出，竹林七賢為最，當方以智成為知識分子對待世俗生活的理想準則之後，圓世便成了他們恥以為選的生活態度，圓而滑，與品格不堅，不潔，人格卑下成了同義，以圓為恥成了這個階層共同的不言而喻的標準。士大夫階層本來就是社會的菁英與中堅，他們的崇尚與排斥，無異是給整個社會的風氣定了基調。
絕不做對不起朋友的事在胡雪巖看來，做事總要為別人著想，不能只顧自己不顧別人，更不能為了自己而遭害別人，無論主觀上是有意還是無意。
這裡自然也表現出胡雪巖處世為人的信義，但往深層看，胡雪巖江湖上走走，不能做害好朋友的勾當，這一處世為人的準則，實際上也適用於競爭十分激烈有時還顯得十分無情的現代商界。慷慨豪爽方能成大事燙手的錢不能用太計較得失是小商販的特徵以誠信為本，拓寬自己的商道商人就要講商業道德，誠信乃商業道德中應有之義，商業倫理道德是商業調整內部與外部關係的行為規範的總和，它由善與惡，公與私，正義與非正義，誠實與虛偽幾種道德範疇為標準。胡雪巖創辦的杭州胡慶餘堂之所以聲明卓著，與北京同仁堂並駕齊驅，也在於遵循誠信為本的商業宗旨，去信於民。
胡慶餘堂創立於一八七四年，為講求製藥質量，專設金鍋銀鏟煉藥器具，在藥堂的營業廳內掛有兩塊巨匾，一塊朝著顧客，上書「真不貳價」四字，另有一塊面對櫃台，上刻胡雪巖親筆手書「戒欺」二字，旁邊有一段小字，凡有貿易均不得欺，藥業關係性命，尤為不可欺，餘存心救世，誓不以劣品代取厚利，惟願請君心餘之心，採辦務真，修製務精，不致欺予欺世人，是則造福冥冥，謂諸君之關善為餘謀也可。
把生意和國事結合起來上憂國，下憂民，是胡雪巖繼承了傳統商人優秀品格中的一個重要理念，協理洋務，協助西征是報國，濟世善舉，善渡貧困之民則是憂民，這是胡雪巖成功的又一重要因素。
其實，世界上許多東西都是義利分不清的，作為一個有眼光的商人，應該把兩者很好地結合起來。
到一八八○年(光緒六年)，胡慶餘堂的資金已達二八○萬兩，與北京的百年老店同仁堂分峙南北，有北有同仁堂，南有慶餘堂之稱，一個不熟悉藥業的人終於在中國藥業史上寫下了光彩奪目的一筆，行醫施藥就死扶傷，符合儒家社會一向倡導的仁道，胡雪巖創辦胡慶餘堂之時已有出將入相的左宗堂做靠山，與清廷各級官吏過從甚密，擁資二三千萬兩，被人恭為活財神，可見，他創辦藥號並不完全是為了經濟利益，更多的是把它作為一件慈善事業來辦，由於善名遠播，無形之中轉化為難以計數的實利。
2008年6月6日 星期五
2008年6月5日 星期四
VELO 什麼是蕁麻疹
何謂蕁麻疹?蕁麻疹 (urticaria) 俗稱風疹塊，經常是急性發作，說來就來。
剛開始時覺得皮膚癢，接著皮膚開始紅腫。皮膚癢可以很嚴重，甚至於令人無法專心工作或正常睡眠。蕁麻疹是一種令人沮喪的疾病，一般估計約有百分之二十的人終其一生曾為蕁麻疹所苦。
急性與慢性蕁麻疹 大部份的蕁麻疹為急性發作，發作時間自數小時至數日不等，很少超過六個星期；少部份的蕁麻疹發作會超過六個星期，則稱之為慢性蕁麻疹。蕁麻疹隆起的腫塊可以在身體的某一處出現，短時間後消失，然後又一處接一處的在其他部位出現。搔癢通常會使其惡化，每一單一隆起腫塊持續不超過二十四小時。
什麼情況會誘發蕁麻疹的發作？許多情況可以誘發蕁麻疹的發作，如感染、藥物 (包括阿斯匹靈)、某些食物及添加劑、冷、日光曝晒、昆蟲叮咬、酒精、運動、內分泌失調和情緒困擾等。
皮帶勒的太緊及穿著緊身衣也會造成某些人蕁麻疹的發作。蕁麻疹也可能是對某些感染如感冒、鏈球菌喉嚨感染、感染性單核球症的反應表現。在易發作蕁麻疹的人身上，這些誘發因子使易發作蕁麻疹者的細胞釋放出許多化學介質 (包括組織胺)。組織胺會使血管壁擴張，體液流出至周邊組織，因而造成皮膚癢及紅腫。
如何鑑定蕁麻疹的誘發因子？在某些病例蕁麻疹的誘發因子顯而易見，如某人吃完草莓或蝦後，即發作蕁麻疹；但引起蕁麻疹的原因複雜，仍需要仔細探究，有些病例，造成蕁麻疹的原因無法鑑定出來。
通常單一次無併發症的蕁麻疹並不需要特別探究原因，但對於反復性的急性發作、慢性蕁麻疹、合併腫脹呼吸困難等嚴重症狀者，則建議做進一步詳細檢查。應詳細記錄可能引起蕁麻疹的食物、不尋常的曝露，蕁麻疹症狀的發作頻率和嚴重度、正在服用的藥物、居家環境等資訊，都有助於醫師尋找出蕁麻疹的誘發因子。必要時過敏免疫科醫師會為病患安排血液、尿液常規、Ｘ光片檢查及皮膚試驗，和特殊的免疫檢查如抗細胞核抗體 (ANA)、類風濕因子 (RF)、血清免疫球蛋白Ｅ (IgE)、多重過敏原同時檢測試驗 (MAST)等，都有助於蕁麻疹誘發因子的鑑定。有哪些不同型態的蕁麻疹？一般將蕁麻疹分為過敏性及非過敏性二大類。過敏性蕁麻疹：兒童較成人常見，是由於免疫系統對食物、藥物、感染、昆蟲叮咬、輸血反應或其他物質的過度反應所造成。
藥物如盤尼西林、磺胺類是引起過敏性或免疫性蕁麻疹的常見原因。最近一些研究顯示有些慢性蕁麻疹是由自體免疫機轉所引起，病人對自己的皮膚成份產生免疫反應所致。某些自體免疫疾病如紅斑性狼瘡、乾燥症等，也可能以蕁麻疹的方式表現。
非過敏性蕁麻疹：泛指那些無明確可界定過敏基礎所引起之蕁麻疹，常有下列型態：一、皮膚劃痕症 (Dermatographism)：硬物劃過皮膚後所引起的蕁麻疹。
二、冷引發的蕁麻疹：身體接觸低温後所引發，如突然跳入冷水游泳池、皮膚接觸冰塊。
三、乙醯膽鹼性蕁麻疹 (cholinergic urticaria)：常見於運動、熱水浴後或焦慮時，與控制身體功能的神經系統釋放出化學介質有關。
四、壓力性蕁麻疹 (pressure urticaria) ：由緊身衣物經常性加壓所引起，如腰帶、襪帶、胸罩束帶或緊身衣。
五、日光性蕁麻疹 (solar urticria) ：身體某些部位曝曬於日光後所引起，可能發生於日光曝曬後數分鐘就出現。某些慢性蕁麻疹乃由於對阿斯匹靈、磺胺類、食物染料或添加物反應所引起，但大部份患者的誘發因子無被檢出，此一類病人稱作原發性蕁麻疹 (idiopathic urticaria) 。某些蕁麻疹病灶持續超過二十四小時，更癢且痛，則可能是蕁麻疹性血管炎 (urticarial vasculitis) ，需做皮膚切片診斷。蕁麻疹的治療蕁麻疹的最佳治療為去除誘發因子，這不是一件簡單的事，而且不容易辦到。藥物治療方面包括抗組織胺和短期類固醇的使用，對於一些自體免疫性的蕁麻疹，免疫調節劑通常會有不錯的療效。總之，蕁麻疹是一個需要耐心與細心、病人與醫師充份配合治療的疾病。
蕁麻疹是一種常見的皮膚過敏，患者身上會出現搔癢性的浮腫紅疹，疹子大多在數小時內消失，但是新的疹子又不斷的在其他部位出現，整個病程通常在二至三週會痊癒，如果持續發作達六週以上的，就叫做慢性蕁麻疹，一般而言，急性蕁麻疹常因藥物或食物過敏所引起，慢性蕁麻疹則可能和一些慢性感染有關。 蕁麻疹的患者最常問到的問題是：什麼食物不能吃？一般而言，會加重搔癢或引起蕁麻疹的食物要避免。首先要了解那些是常見可能會引發蕁麻疹的食物，這些包括海鮮類食物；花生、巧克力、乾果、核桃；雞肉、雞肝、香腸、火腿；芋頭、香菇、筍子、青椒、菠菜、茄子、黃豆、小麥、花生油；蔥、薑、蒜、洋蔥、辣椒、肉桂，丁香、山葵等辛香調味料；水果中的番茄、草莓、芒果、柿子、奇異果、香蕉、酪梨、金瓜；養樂多、優酪乳、牛奶、蛋、魚鬆、肉鬆；食品添加物：例如人工色素（果汁、汽水、糖果）、酵母（麵包、洋香腸、紅酒、啤酒、葡萄、醋、起司、酵母片），零食及泡麵等可能含防腐劑的食品。 關於蕁麻疹與食物，患者常問的問題包括下列數項： 1.大家都吃一樣的東西，為什麼只有我會過敏？蕁麻疹是一種個人的特殊體質，所以同桌吃飯的人，可能只有其中一人有對某種食物過敏的體質。 2.我是不是食物中毒？蕁麻疹是食物引起的過敏，所以只有某些特殊體質的人會發生，而食物中毒是由食物本身的毒素（例如河豚）或是細菌的毒素（例如葡萄球菌）所引起，所以幾乎每個人都會發生，只是症狀的輕重不同罷了。 3.為什麼我以前吃都沒事，現在吃就會過敏？可能的原因包含：食物的新鮮度（例如吃新鮮的海鮮不會過敏，吃不新鮮的就會）；還有報告指出，海鮮中的寄生蟲也可能是引起蕁麻疹的原因（因為含有不同的蛋白質，也就含有不同的過敏原）；食物的烹調方式，也許並不是對海鮮過敏，而是對調味料或是使用的油（例如花生油），或是添加的薑、蔥等辛香料過敏；不是對茶或是咖啡過敏，而是對加入的檸檬或是奶精過敏；更有對豬肉或雞肉中殘留的抗生素過敏的可能性，使得探討食物的過敏與否更加複雜。 4.這麼多會過敏的食物，那我是不是什麼都不能吃了？其實上面列出的，只是常見引發過敏的原因，並不是上述的食物都不能吃，而是提醒患者上述的食物是有可能引發過敏的。 為了找出食物中可能的過敏原，推薦患者可以做飲食紀錄，每次發作前二十四小時或最好四十八小時內（因為食物須經消化吸收，所以不一定吃後會馬上發作），所吃的東西都要巨細靡遺的記錄。如果每次蕁麻疹發作之前，都曾吃到某種食物，就要注意可能是引發的原因，最好暫時停吃該項食物，停止食用該項食物二至三週後蕁麻疹得到改善或消失，再次食用後蕁麻疹又加重或發作，則可以確立該食物和蕁麻疹發作的因果關係。這雖然是一個笨方法，卻也常是最有效的方法。
剛開始時覺得皮膚癢，接著皮膚開始紅腫。皮膚癢可以很嚴重，甚至於令人無法專心工作或正常睡眠。蕁麻疹是一種令人沮喪的疾病，一般估計約有百分之二十的人終其一生曾為蕁麻疹所苦。
急性與慢性蕁麻疹 大部份的蕁麻疹為急性發作，發作時間自數小時至數日不等，很少超過六個星期；少部份的蕁麻疹發作會超過六個星期，則稱之為慢性蕁麻疹。蕁麻疹隆起的腫塊可以在身體的某一處出現，短時間後消失，然後又一處接一處的在其他部位出現。搔癢通常會使其惡化，每一單一隆起腫塊持續不超過二十四小時。
什麼情況會誘發蕁麻疹的發作？許多情況可以誘發蕁麻疹的發作，如感染、藥物 (包括阿斯匹靈)、某些食物及添加劑、冷、日光曝晒、昆蟲叮咬、酒精、運動、內分泌失調和情緒困擾等。
皮帶勒的太緊及穿著緊身衣也會造成某些人蕁麻疹的發作。蕁麻疹也可能是對某些感染如感冒、鏈球菌喉嚨感染、感染性單核球症的反應表現。在易發作蕁麻疹的人身上，這些誘發因子使易發作蕁麻疹者的細胞釋放出許多化學介質 (包括組織胺)。組織胺會使血管壁擴張，體液流出至周邊組織，因而造成皮膚癢及紅腫。
如何鑑定蕁麻疹的誘發因子？在某些病例蕁麻疹的誘發因子顯而易見，如某人吃完草莓或蝦後，即發作蕁麻疹；但引起蕁麻疹的原因複雜，仍需要仔細探究，有些病例，造成蕁麻疹的原因無法鑑定出來。
通常單一次無併發症的蕁麻疹並不需要特別探究原因，但對於反復性的急性發作、慢性蕁麻疹、合併腫脹呼吸困難等嚴重症狀者，則建議做進一步詳細檢查。應詳細記錄可能引起蕁麻疹的食物、不尋常的曝露，蕁麻疹症狀的發作頻率和嚴重度、正在服用的藥物、居家環境等資訊，都有助於醫師尋找出蕁麻疹的誘發因子。必要時過敏免疫科醫師會為病患安排血液、尿液常規、Ｘ光片檢查及皮膚試驗，和特殊的免疫檢查如抗細胞核抗體 (ANA)、類風濕因子 (RF)、血清免疫球蛋白Ｅ (IgE)、多重過敏原同時檢測試驗 (MAST)等，都有助於蕁麻疹誘發因子的鑑定。有哪些不同型態的蕁麻疹？一般將蕁麻疹分為過敏性及非過敏性二大類。過敏性蕁麻疹：兒童較成人常見，是由於免疫系統對食物、藥物、感染、昆蟲叮咬、輸血反應或其他物質的過度反應所造成。
藥物如盤尼西林、磺胺類是引起過敏性或免疫性蕁麻疹的常見原因。最近一些研究顯示有些慢性蕁麻疹是由自體免疫機轉所引起，病人對自己的皮膚成份產生免疫反應所致。某些自體免疫疾病如紅斑性狼瘡、乾燥症等，也可能以蕁麻疹的方式表現。
非過敏性蕁麻疹：泛指那些無明確可界定過敏基礎所引起之蕁麻疹，常有下列型態：一、皮膚劃痕症 (Dermatographism)：硬物劃過皮膚後所引起的蕁麻疹。
二、冷引發的蕁麻疹：身體接觸低温後所引發，如突然跳入冷水游泳池、皮膚接觸冰塊。
三、乙醯膽鹼性蕁麻疹 (cholinergic urticaria)：常見於運動、熱水浴後或焦慮時，與控制身體功能的神經系統釋放出化學介質有關。
四、壓力性蕁麻疹 (pressure urticaria) ：由緊身衣物經常性加壓所引起，如腰帶、襪帶、胸罩束帶或緊身衣。
五、日光性蕁麻疹 (solar urticria) ：身體某些部位曝曬於日光後所引起，可能發生於日光曝曬後數分鐘就出現。某些慢性蕁麻疹乃由於對阿斯匹靈、磺胺類、食物染料或添加物反應所引起，但大部份患者的誘發因子無被檢出，此一類病人稱作原發性蕁麻疹 (idiopathic urticaria) 。某些蕁麻疹病灶持續超過二十四小時，更癢且痛，則可能是蕁麻疹性血管炎 (urticarial vasculitis) ，需做皮膚切片診斷。蕁麻疹的治療蕁麻疹的最佳治療為去除誘發因子，這不是一件簡單的事，而且不容易辦到。藥物治療方面包括抗組織胺和短期類固醇的使用，對於一些自體免疫性的蕁麻疹，免疫調節劑通常會有不錯的療效。總之，蕁麻疹是一個需要耐心與細心、病人與醫師充份配合治療的疾病。
蕁麻疹是一種常見的皮膚過敏，患者身上會出現搔癢性的浮腫紅疹，疹子大多在數小時內消失，但是新的疹子又不斷的在其他部位出現，整個病程通常在二至三週會痊癒，如果持續發作達六週以上的，就叫做慢性蕁麻疹，一般而言，急性蕁麻疹常因藥物或食物過敏所引起，慢性蕁麻疹則可能和一些慢性感染有關。 蕁麻疹的患者最常問到的問題是：什麼食物不能吃？一般而言，會加重搔癢或引起蕁麻疹的食物要避免。首先要了解那些是常見可能會引發蕁麻疹的食物，這些包括海鮮類食物；花生、巧克力、乾果、核桃；雞肉、雞肝、香腸、火腿；芋頭、香菇、筍子、青椒、菠菜、茄子、黃豆、小麥、花生油；蔥、薑、蒜、洋蔥、辣椒、肉桂，丁香、山葵等辛香調味料；水果中的番茄、草莓、芒果、柿子、奇異果、香蕉、酪梨、金瓜；養樂多、優酪乳、牛奶、蛋、魚鬆、肉鬆；食品添加物：例如人工色素（果汁、汽水、糖果）、酵母（麵包、洋香腸、紅酒、啤酒、葡萄、醋、起司、酵母片），零食及泡麵等可能含防腐劑的食品。 關於蕁麻疹與食物，患者常問的問題包括下列數項： 1.大家都吃一樣的東西，為什麼只有我會過敏？蕁麻疹是一種個人的特殊體質，所以同桌吃飯的人，可能只有其中一人有對某種食物過敏的體質。 2.我是不是食物中毒？蕁麻疹是食物引起的過敏，所以只有某些特殊體質的人會發生，而食物中毒是由食物本身的毒素（例如河豚）或是細菌的毒素（例如葡萄球菌）所引起，所以幾乎每個人都會發生，只是症狀的輕重不同罷了。 3.為什麼我以前吃都沒事，現在吃就會過敏？可能的原因包含：食物的新鮮度（例如吃新鮮的海鮮不會過敏，吃不新鮮的就會）；還有報告指出，海鮮中的寄生蟲也可能是引起蕁麻疹的原因（因為含有不同的蛋白質，也就含有不同的過敏原）；食物的烹調方式，也許並不是對海鮮過敏，而是對調味料或是使用的油（例如花生油），或是添加的薑、蔥等辛香料過敏；不是對茶或是咖啡過敏，而是對加入的檸檬或是奶精過敏；更有對豬肉或雞肉中殘留的抗生素過敏的可能性，使得探討食物的過敏與否更加複雜。 4.這麼多會過敏的食物，那我是不是什麼都不能吃了？其實上面列出的，只是常見引發過敏的原因，並不是上述的食物都不能吃，而是提醒患者上述的食物是有可能引發過敏的。 為了找出食物中可能的過敏原，推薦患者可以做飲食紀錄，每次發作前二十四小時或最好四十八小時內（因為食物須經消化吸收，所以不一定吃後會馬上發作），所吃的東西都要巨細靡遺的記錄。如果每次蕁麻疹發作之前，都曾吃到某種食物，就要注意可能是引發的原因，最好暫時停吃該項食物，停止食用該項食物二至三週後蕁麻疹得到改善或消失，再次食用後蕁麻疹又加重或發作，則可以確立該食物和蕁麻疹發作的因果關係。這雖然是一個笨方法，卻也常是最有效的方法。
VELO 組織再造-2 決策理論
決策理論學派
是在社會系統學派的基礎上發展起來的，他們把二戰以後發展起來的系統理論、運籌學、電腦科學等綜合運用於管理決策問題，代表人物爲曾獲諾貝爾經濟學獎的赫伯特o西蒙（Hebert Simon）。
該學派理論的主要特點爲：
1. 決策貫穿于管理的全過程，管理就是決策
2. 決策過程包括4個階段
（1）搜集情況階段
（2）擬定計劃階段
（3）選定計劃階段
（4）評價計劃階段
3. 在決策標準上，用“令人滿意”的準則代替“最優化”準則
4. 一個組織的決策根據其活動是否反復出現可分爲程式化決策和非程式化決策
5. 一個組織中集權和分權的問題是和決策過程連寫在一起的
決策管理 或 管理決策 都是一們學問 當然必須經過決策的過程與洗禮 這才是一件重要的事情
是在社會系統學派的基礎上發展起來的，他們把二戰以後發展起來的系統理論、運籌學、電腦科學等綜合運用於管理決策問題，代表人物爲曾獲諾貝爾經濟學獎的赫伯特o西蒙（Hebert Simon）。
該學派理論的主要特點爲：
1. 決策貫穿于管理的全過程，管理就是決策
2. 決策過程包括4個階段
（1）搜集情況階段
（2）擬定計劃階段
（3）選定計劃階段
（4）評價計劃階段
3. 在決策標準上，用“令人滿意”的準則代替“最優化”準則
4. 一個組織的決策根據其活動是否反復出現可分爲程式化決策和非程式化決策
5. 一個組織中集權和分權的問題是和決策過程連寫在一起的
決策管理 或 管理決策 都是一們學問 當然必須經過決策的過程與洗禮 這才是一件重要的事情
2008年6月4日 星期三
VELO 祿口 藍色經典惡夢
喝酒不是一件好事
但不喝酒好像辦不了事
38 歲了 應該要保重身體 這樣逞強鬥狠的工作我想應該要停止了阿..... 要不......
看看自己部門的小朋友 25-27 也都很年輕
想想自己 也剛當完兵 非常有正義感 不抽煙不喝酒...... 想想現在為難他們也是不好意思的...
勤王護駕 下次應該要預設伏兵 要不昨日在敵營中 有點大意...
前不著村後不著店的 求援都困難 當然 御前侍衛 也都在各與他們的敵人廝殺 到是不好意思
不打電話不知道 一打下一跳 挖靠 居然邵胖居然也再招兵買馬 再劉*興大擺筵席...... 有一套....
昨天作PR
針對模具大家應該要下工夫 如果是自己模具該如何開
成形+衝字 在一起 是有他的問題 但衝字模是要更堅硬的要不重工不是一件好玩的事
景氣的好壞很明顯 空蕩蕩的工廠 有點淒涼 每月13 14 萬的固定成本 也是很有壓力
張總 年輕有幹勁 昨天脫口而出的媽咪... 可以想像 汽車業的必須跑攤 酒店.... 這一點我不喜歡也不會去做 一來不喜歡二來平常就說一些口是心非的 休息時間還要聽別人對我口是心非....累阿......哈哈
但小朋友應該很喜歡 以我的立場是採開放態度........
但不喝酒好像辦不了事
38 歲了 應該要保重身體 這樣逞強鬥狠的工作我想應該要停止了阿..... 要不......
看看自己部門的小朋友 25-27 也都很年輕
想想自己 也剛當完兵 非常有正義感 不抽煙不喝酒...... 想想現在為難他們也是不好意思的...
勤王護駕 下次應該要預設伏兵 要不昨日在敵營中 有點大意...
前不著村後不著店的 求援都困難 當然 御前侍衛 也都在各與他們的敵人廝殺 到是不好意思
不打電話不知道 一打下一跳 挖靠 居然邵胖居然也再招兵買馬 再劉*興大擺筵席...... 有一套....
昨天作PR
針對模具大家應該要下工夫 如果是自己模具該如何開
成形+衝字 在一起 是有他的問題 但衝字模是要更堅硬的要不重工不是一件好玩的事
景氣的好壞很明顯 空蕩蕩的工廠 有點淒涼 每月13 14 萬的固定成本 也是很有壓力
張總 年輕有幹勁 昨天脫口而出的媽咪... 可以想像 汽車業的必須跑攤 酒店.... 這一點我不喜歡也不會去做 一來不喜歡二來平常就說一些口是心非的 休息時間還要聽別人對我口是心非....累阿......哈哈
但小朋友應該很喜歡 以我的立場是採開放態度........
2008年6月2日 星期一
VELO 要求所屬 SWOT
SWOT分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具：
S代表strength（優勢）
W代表weakness（弱勢）
O代表opportunity（機會）
T代表threat（威脅）。
市場分析人員經常使用這一工具來掃描、分析整個行業和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據。其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。
青年朋友在求職時，不妨采用這一工具對自己進行一番從里到外的體檢，明了自己的優點和弱點，并且仔細地評估出自己所感興趣的職業機會和威脅所在。
一般來說，求職者在進行SWOT分析時，應遵循以下四個步驟：
1、評估自己的長處和短處:我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細
的市場經濟里，人有可能在某一或某些領域游刃有余，而不可能樣樣精通。舉個例子，有些
人不喜歡整天坐在辦公桌旁，而有些人則一想到要與陌生人打交道就心里發麻，惴惴不安。
請做個表，列出自己喜歡做的事情和你的長處所在（如果你覺得界定自己的長處比較困難，
可以找一些測試習題做一做）。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你
的弱勢。在列出這些后，要將那些你認為對你很重要的強項和弱勢標出來。 找出你的短
處與發現你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處做兩種選擇：一是努力提高
你的技能去彌補你的弱勢﹔二是放棄對某些你不擅長的技能要求很高的職業。
2、找出你的職業機會和威脅: 我們知道，不同的行業（包括這些行業里不同的公司）都面臨不
同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素對你求職是非常重要的，因為這些機會和威
脅會影響你的第一份工作和今后的職業發展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的
行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職務升遷的機會。相反
，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出你感興趣的一
兩個行業（比如說，保險、金融服務或者電信），然后認真地評估這些行業所面臨的機會和
威脅。
3、提綱式地列出今后五年內你的職業目標 仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出你從
學校畢業后五年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：你想從事哪一種職
業，你將管理多少人，或者你希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：你必須竭盡
所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。
4、提綱式地列出一份今后五年的職業行動計划 這一步主要涉及到一些具體的東西。請你擬
出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計划，并且詳細地說明為了實現每一目標，
你要做的每一件事，何時完成這些事。如果你覺得你需要一些外界幫助，請說明你需要何
種幫助和你如何獲取這種幫助。舉個例子，你的個人SWOT分析可能表明，為了實現你理
想中的職業目標，你需要進修更多的管理課程，那么你的職業行動計划應說明你何時進修
這些課程。你擬訂的詳盡的行動計划將幫助你做決策，就像公司事先制訂的計划為職業經
理們提供行動指南一樣。
誠然，做此類個人SWOT分析會占用你的時間，而且還需認真地對待，但是，詳盡
的個人SWOT分析卻是值得的，因為當你做完詳盡的個人SWOT分析后，你將有一個連
貫的、實際可行的個人職業策略供你參考。在當今競爭白熱化的市場經濟社會里，擁有一份
挑戰和樂趣并存、薪酬丰厚的職業是每個人的夢想，但并不是每個人都能實現這一夢想。
因此，為了使你的求職和個人職業發展更具有競爭性，請花一些時間界定你的個人優勢和
弱勢，然后制訂一份策略性的行動計划，務必保証有效地完成它，那么，你的前景將燦爛而
輝煌！
S代表strength（優勢）
W代表weakness（弱勢）
O代表opportunity（機會）
T代表threat（威脅）。
市場分析人員經常使用這一工具來掃描、分析整個行業和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據。其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。
青年朋友在求職時，不妨采用這一工具對自己進行一番從里到外的體檢，明了自己的優點和弱點，并且仔細地評估出自己所感興趣的職業機會和威脅所在。
一般來說，求職者在進行SWOT分析時，應遵循以下四個步驟：
1、評估自己的長處和短處:我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細
的市場經濟里，人有可能在某一或某些領域游刃有余，而不可能樣樣精通。舉個例子，有些
人不喜歡整天坐在辦公桌旁，而有些人則一想到要與陌生人打交道就心里發麻，惴惴不安。
請做個表，列出自己喜歡做的事情和你的長處所在（如果你覺得界定自己的長處比較困難，
可以找一些測試習題做一做）。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你
的弱勢。在列出這些后，要將那些你認為對你很重要的強項和弱勢標出來。 找出你的短
處與發現你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處做兩種選擇：一是努力提高
你的技能去彌補你的弱勢﹔二是放棄對某些你不擅長的技能要求很高的職業。
2、找出你的職業機會和威脅: 我們知道，不同的行業（包括這些行業里不同的公司）都面臨不
同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素對你求職是非常重要的，因為這些機會和威
脅會影響你的第一份工作和今后的職業發展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的
行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職務升遷的機會。相反
，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出你感興趣的一
兩個行業（比如說，保險、金融服務或者電信），然后認真地評估這些行業所面臨的機會和
威脅。
3、提綱式地列出今后五年內你的職業目標 仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出你從
學校畢業后五年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：你想從事哪一種職
業，你將管理多少人，或者你希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：你必須竭盡
所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。
4、提綱式地列出一份今后五年的職業行動計划 這一步主要涉及到一些具體的東西。請你擬
出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計划，并且詳細地說明為了實現每一目標，
你要做的每一件事，何時完成這些事。如果你覺得你需要一些外界幫助，請說明你需要何
種幫助和你如何獲取這種幫助。舉個例子，你的個人SWOT分析可能表明，為了實現你理
想中的職業目標，你需要進修更多的管理課程，那么你的職業行動計划應說明你何時進修
這些課程。你擬訂的詳盡的行動計划將幫助你做決策，就像公司事先制訂的計划為職業經
理們提供行動指南一樣。
誠然，做此類個人SWOT分析會占用你的時間，而且還需認真地對待，但是，詳盡
的個人SWOT分析卻是值得的，因為當你做完詳盡的個人SWOT分析后，你將有一個連
貫的、實際可行的個人職業策略供你參考。在當今競爭白熱化的市場經濟社會里，擁有一份
挑戰和樂趣并存、薪酬丰厚的職業是每個人的夢想，但并不是每個人都能實現這一夢想。
因此，為了使你的求職和個人職業發展更具有競爭性，請花一些時間界定你的個人優勢和
弱勢，然后制訂一份策略性的行動計划，務必保証有效地完成它，那么，你的前景將燦爛而
輝煌！
VELO 上山掃墓記 5
薪資的處理終於要結束了....
但真的就此結束了嗎??
我不清楚 但!! 我的部分是要結束了....
今天突然想到
什麼是切結書!! 什麼是同意書!! 什麼是承諾書!! 切結書是過去式!! 同意書是現在未來式!!
另外在中國 服務業應該要有部分的浮動薪資讓部門主管可以運用 但...浮動薪資取決於部門主管 這樣部門主管就是要擔負 起重要的工作 所以主管要是對的人 是可以的人要不只會更加混亂,主管就會趁機楷油.... 要請吃飯才可以拿多... 要不就是為何我總是拿最少的績效獎金..... 可怕
但真的就此結束了嗎??
我不清楚 但!! 我的部分是要結束了....
今天突然想到
什麼是切結書!! 什麼是同意書!! 什麼是承諾書!! 切結書是過去式!! 同意書是現在未來式!!
另外在中國 服務業應該要有部分的浮動薪資讓部門主管可以運用 但...浮動薪資取決於部門主管 這樣部門主管就是要擔負 起重要的工作 所以主管要是對的人 是可以的人要不只會更加混亂,主管就會趁機楷油.... 要請吃飯才可以拿多... 要不就是為何我總是拿最少的績效獎金..... 可怕
VELO 組織重整之組織設計
人是群體動物 總是會喜歡群聚 中國古代有一朝天子一朝臣的概念
都會喜歡用自己人 往
往也都會有 心腹觀念 但心腹往往都會變成心腹大患.....
組織的設計 往往都是從公司長遠發展而來 是未來不是過去 但往往所有人都只看到過去 沒看到未來所以組織設計 :
組織結構的整體設計包含了以下三個部分：必要的工作活動、報告關係以及部門組合。
1. 工作活動。爲了完成組織認爲是有價值的任務，實現組織目標，設立專門的部門不失爲一種方
法。
2. 報告關係。通常也稱爲命令鏈，在組織圖中用直線來表示。命令鏈應該是一條連續的權力線
，連接組織中所有的成員，表明誰應該向誰負責。
3. 部門組合方法。包括職能組合、事業部組合、區域性組合和多重組合。部門組合將影響員工
，因爲他們有共和的上級和資源，共和對績效負責，並趨於相互認和和相互合作。
1) 職能組合。將一些人組合起來，這些人執行相似的職能或工作過程，或提供相似的知識
和技能。
2) 事業部組合。是指將人們圍繞公司的産品組合起來。
3) 區域組合。指將自願組合起來以便爲某一特定地區的顧客提供服務。這種組合強調其員
工去滿足來自某一特定國家或地區的顧客的需要。4) 多元組合。意味著一個組織和時擁
有兩種結構組合方式。這種結構模式通常也稱矩陣或混合模式。
都會喜歡用自己人 往
往也都會有 心腹觀念 但心腹往往都會變成心腹大患.....
組織的設計 往往都是從公司長遠發展而來 是未來不是過去 但往往所有人都只看到過去 沒看到未來所以組織設計 :
組織結構的整體設計包含了以下三個部分：必要的工作活動、報告關係以及部門組合。
1. 工作活動。爲了完成組織認爲是有價值的任務，實現組織目標，設立專門的部門不失爲一種方
法。
2. 報告關係。通常也稱爲命令鏈，在組織圖中用直線來表示。命令鏈應該是一條連續的權力線
，連接組織中所有的成員，表明誰應該向誰負責。
3. 部門組合方法。包括職能組合、事業部組合、區域性組合和多重組合。部門組合將影響員工
，因爲他們有共和的上級和資源，共和對績效負責，並趨於相互認和和相互合作。
1) 職能組合。將一些人組合起來，這些人執行相似的職能或工作過程，或提供相似的知識
和技能。
2) 事業部組合。是指將人們圍繞公司的産品組合起來。
3) 區域組合。指將自願組合起來以便爲某一特定地區的顧客提供服務。這種組合強調其員
工去滿足來自某一特定國家或地區的顧客的需要。4) 多元組合。意味著一個組織和時擁
有兩種結構組合方式。這種結構模式通常也稱矩陣或混合模式。
VELO 周遊列國 吳飛
吳飛 看起來是有理想性的 或許默契不是很好 很多東西都要來問我 問我!!
我覺得不耐..... 不碰錢 不用搞人 這樣其實作什麼都不用問我!!
人短小 精幹 還順眼
幾件事情看看 我想它應該行!!
雨棚
重新規劃車位
增資作業流程 順序
我覺得不耐..... 不碰錢 不用搞人 這樣其實作什麼都不用問我!!
人短小 精幹 還順眼
幾件事情看看 我想它應該行!!
雨棚
重新規劃車位
增資作業流程 順序
VELO 周遊南京 回鍋仁
真他嗎的回鍋仁 回鍋肉或許還好吃 回鍋仁 就搞不太清楚阿....
推卸責任 不敢得罪人 這是我三年前的印象 三年後 其實還是一樣....
會而不議 議而不決 爽經理以為跟他MGMG 就會OK 其實各懷鬼胎啦
老子我.... 站在高崗上...... 山上掃墓工作先做完在說吧.....
推卸責任 不敢得罪人 這是我三年前的印象 三年後 其實還是一樣....
會而不議 議而不決 爽經理以為跟他MGMG 就會OK 其實各懷鬼胎啦
老子我.... 站在高崗上...... 山上掃墓工作先做完在說吧.....
VELO 周遊南京 望望老頭
望望老頭
也不老啦 四十開外...... 但或許個子嬌小 不像男的 比較像女子 他老婆比他高狀 一副非我不可的樣子
有啥屁用阿
要說望望老頭 很重要要說到 望望太太 望望太太有時很理智有時很容易激動 所以我覺得應該是躁鬱症中的躁症 另外有可能是更年期 或者不會生小孩在造成的......
望望老頭 不信人 喜歡問為什麼 也很偏執 有顧問性格 巨細靡遺 被害妄想症.... 陸續說說
也不老啦 四十開外...... 但或許個子嬌小 不像男的 比較像女子 他老婆比他高狀 一副非我不可的樣子
有啥屁用阿
要說望望老頭 很重要要說到 望望太太 望望太太有時很理智有時很容易激動 所以我覺得應該是躁鬱症中的躁症 另外有可能是更年期 或者不會生小孩在造成的......
望望老頭 不信人 喜歡問為什麼 也很偏執 有顧問性格 巨細靡遺 被害妄想症.... 陸續說說
0512 核爆?? 地震? ?
坦白說滿慘的 也滿扯的
什麼都有
遼寧 張雅 這個國標 然後另外有一狗票人在對罵 真的好笑 喜歡東北人的腔調
另外這段時間還有一個叫李鵬飛的 青藏鐵路的乘務員吧 我個人覺得 應該不是騙吧...應該是有感情的 然後最後男的覺得女的騙他吧
要不 怎會帶他回家 然後讓那女的拍裸照...然後也很怪 反正劇情發展的就很怪 另外也讓我見識到人的最基本的本性...... 看傳的簡訊只有一個字 屌阿...
說說地震我的感覺
台灣921 真的也讓我非常害怕 後面聽到死了那麼多人更是害怕....
四川地震 我想很多人都怕死了... 以下是我的感覺
０５１２四川天搖地動，憾動了全世界，怵目驚心的畫面，尤其是一具一具年輕學子的屍體讓我感到有點...哀痛..裡面有一張旗摩托車載著自己的妻子去殯儀館火化.....讓人為之動容為之不捨
於心不忍，感嘆大自然的無情，旁觀大自然的殘忍，難捨災民們的窘境。
無情的川震帶來了大雨，大雨過後的是艷陽，緊隨而後的是潰堤，這步步為艱的救災，一波未息一波又起，這世紀災難，不知何時終了.....
在古代 或許要祭天 明天又是逢八 應該不會怎樣才是.......
什麼都有
遼寧 張雅 這個國標 然後另外有一狗票人在對罵 真的好笑 喜歡東北人的腔調
另外這段時間還有一個叫李鵬飛的 青藏鐵路的乘務員吧 我個人覺得 應該不是騙吧...應該是有感情的 然後最後男的覺得女的騙他吧
要不 怎會帶他回家 然後讓那女的拍裸照...然後也很怪 反正劇情發展的就很怪 另外也讓我見識到人的最基本的本性...... 看傳的簡訊只有一個字 屌阿...
說說地震我的感覺
台灣921 真的也讓我非常害怕 後面聽到死了那麼多人更是害怕....
四川地震 我想很多人都怕死了... 以下是我的感覺
０５１２四川天搖地動，憾動了全世界，怵目驚心的畫面，尤其是一具一具年輕學子的屍體讓我感到有點...哀痛..裡面有一張旗摩托車載著自己的妻子去殯儀館火化.....讓人為之動容為之不捨
於心不忍，感嘆大自然的無情，旁觀大自然的殘忍，難捨災民們的窘境。
無情的川震帶來了大雨，大雨過後的是艷陽，緊隨而後的是潰堤，這步步為艱的救災，一波未息一波又起，這世紀災難，不知何時終了.....
在古代 或許要祭天 明天又是逢八 應該不會怎樣才是.......
詭異的老林林VS 中國新勞動合同法
企業主 是不是都會有一點自大 自卑的自大 喜歡別人奉承
一個薪資結構 說到死還是聽不懂
假日上班給2倍 這是算數 還不算是數學
然後呢!! 不給死都不給 老子我 上上下下搞了快死掉了...媽的.... 連回家的快感都沒有
勞動法說:假日加班給2倍 平日加班給1.5倍 國定假日給3倍
老林林說:媽的 我給他那麼多還要告我 誰理你阿 自己就是一個資本主義 在這充滿階級動爭的環境中 怪誰 怪他媽的自己
說到國定假日 也真怪 以前 也就-501 1001 搞一下 現在變的 一年搞四下 搞的人仰馬翻 當然啦 搞也有搞的好處 大家一起放 頭尾湊湊也有少則三天 多則五天...厲害吧 中國.....
要不就離開這 要不人在屋簷下 就是要低頭懂嗎 老林林 自以為屌 屌還不是有屌的時候 不會屌的時候那只是一個通道 跟汗腺一樣的通道.........媽的 明天有要上山....以前一週掃一次 這一點時間居然一週掃了七八百次.....
一個薪資結構 說到死還是聽不懂
假日上班給2倍 這是算數 還不算是數學
然後呢!! 不給死都不給 老子我 上上下下搞了快死掉了...媽的.... 連回家的快感都沒有
勞動法說:假日加班給2倍 平日加班給1.5倍 國定假日給3倍
老林林說:媽的 我給他那麼多還要告我 誰理你阿 自己就是一個資本主義 在這充滿階級動爭的環境中 怪誰 怪他媽的自己
說到國定假日 也真怪 以前 也就-501 1001 搞一下 現在變的 一年搞四下 搞的人仰馬翻 當然啦 搞也有搞的好處 大家一起放 頭尾湊湊也有少則三天 多則五天...厲害吧 中國.....
要不就離開這 要不人在屋簷下 就是要低頭懂嗎 老林林 自以為屌 屌還不是有屌的時候 不會屌的時候那只是一個通道 跟汗腺一樣的通道.........媽的 明天有要上山....以前一週掃一次 這一點時間居然一週掃了七八百次.....
2008年2月25日 星期一
2008年1月27日 星期日
VELO 企業管理中--目標管理
Management By Objectives
Peter F. Drucker
objective（目標）
•由你和你所在團隊的其他成員同意的 需在績效考評期間內達到的成果的陳述。
•績效目標必須明確而不能模糊。
goal（長期目標）
•由企業經營使命(Mission)而展開的企業經營 長期目標。
Specific –清楚地說明要達成哪些成果以及實現的程度，即目標
Measurable –可進行質量和數量的衡量
Achievable -目標具有挑戰性但能夠實現
Relevant –與部門和主管經理的KRA相聯繫
Time framed –規定達成目標的時間
Peter F. Drucker
objective（目標）
•由你和你所在團隊的其他成員同意的 需在績效考評期間內達到的成果的陳述。
•績效目標必須明確而不能模糊。
goal（長期目標）
•由企業經營使命(Mission)而展開的企業經營 長期目標。
Specific –清楚地說明要達成哪些成果以及實現的程度，即目標
Measurable –可進行質量和數量的衡量
Achievable -目標具有挑戰性但能夠實現
Relevant –與部門和主管經理的KRA相聯繫
Time framed –規定達成目標的時間
VELO 南京百年難得一遇大雪 田野調查
從星期五0125 開始就下啟大雪的南京 是我這一個來自台灣的人看出了神....有意思 但公司就無法出貨因為貨櫃進不來... 港口也封閉 但不知道台灣某些瘋子 是否會理解 但無法理解也沒辦法...因為那是他老天爺家的事.....
今晨開始，南京城大雪紛飛，石頭城成為一片白茫茫的雪城。十萬南京軍民緊急行動，進行大規模的掃雪。(這也稱之為自掃門前雪的行動.....)
南京市掃雪防凍指揮部今晨開始啟動應急預案，全市城建城管系統主要工作也立即轉入掃雪防凍。該市氣象臺在今天早上發佈了道路結冰黃色預警信號和暴雪黃色預警信號。受暖濕氣團和北方冷空氣的共同影響，南京城從昨日傍晚就開始降雪，但主要降雪始於今日淩晨。至今日下午二點，南京城區積雪深度達十二釐米，不僅路人行走困難，就連一些公車的輪胎也綁上鐵鏈以防打滑。
大雪造成南京祿口機場今天上午的數十個航班被延誤，而進出南京的多條高速也被封閉。
從今天早上八點起，南京市環衛、城管以及駐寧部隊已組織二萬多人上路撒鹽、掃雪，各區分管區長、各環衛所及城管執法大隊負責人、軍隊的軍官都深入一線指揮掃雪工作，許多企事業單位、商鋪店面也陸續組織清掃門前雪。該市掃雪防凍指揮部辦公室有關負責人說，至今天下午，至少有十萬軍民參與了全城大掃雪。
記者今天下午在大街上看到，許多市民都在參與掃雪，市內多條大道的積雪已被清除。在南京市政府大院，儘管今天是週末，各部門許多工作人員仍來到單位參與大院內外掃雪。各居民社區、公園、廣場等也是一片繁忙的掃雪景象。
我前往了南京火車站去田野調查一下....也就是湊熱鬧因為沒有車票也只能在外面看看 真的很辛苦在外打工的人....隨便一說也都需要作20 幾個小時的車程才會到..也不知道車上會有許多的挑戰..扒手.... 所以有點悶....
今晨開始，南京城大雪紛飛，石頭城成為一片白茫茫的雪城。十萬南京軍民緊急行動，進行大規模的掃雪。(這也稱之為自掃門前雪的行動.....)
南京市掃雪防凍指揮部今晨開始啟動應急預案，全市城建城管系統主要工作也立即轉入掃雪防凍。該市氣象臺在今天早上發佈了道路結冰黃色預警信號和暴雪黃色預警信號。受暖濕氣團和北方冷空氣的共同影響，南京城從昨日傍晚就開始降雪，但主要降雪始於今日淩晨。至今日下午二點，南京城區積雪深度達十二釐米，不僅路人行走困難，就連一些公車的輪胎也綁上鐵鏈以防打滑。
大雪造成南京祿口機場今天上午的數十個航班被延誤，而進出南京的多條高速也被封閉。
從今天早上八點起，南京市環衛、城管以及駐寧部隊已組織二萬多人上路撒鹽、掃雪，各區分管區長、各環衛所及城管執法大隊負責人、軍隊的軍官都深入一線指揮掃雪工作，許多企事業單位、商鋪店面也陸續組織清掃門前雪。該市掃雪防凍指揮部辦公室有關負責人說，至今天下午，至少有十萬軍民參與了全城大掃雪。
記者今天下午在大街上看到，許多市民都在參與掃雪，市內多條大道的積雪已被清除。在南京市政府大院，儘管今天是週末，各部門許多工作人員仍來到單位參與大院內外掃雪。各居民社區、公園、廣場等也是一片繁忙的掃雪景象。
我前往了南京火車站去田野調查一下....也就是湊熱鬧因為沒有車票也只能在外面看看 真的很辛苦在外打工的人....隨便一說也都需要作20 幾個小時的車程才會到..也不知道車上會有許多的挑戰..扒手.... 所以有點悶....
2008年1月25日 星期五
VELO 周遊南京 人物誌 高百萬
高百萬 從何而來 好像就是他老公家拆遷有些糾紛人家佔屋不還 如果還了就可以拿到一百多萬
但好像最終並沒有成功 所以.... 但應該還是有百萬身價吧
他以前是總台 人很正直 女生很正直的在台灣很少 多半是在 中國發現的....如果]1000 年後再寫中國考古.... 應該會發現值得一寫的
但好像最終並沒有成功 所以.... 但應該還是有百萬身價吧
他以前是總台 人很正直 女生很正直的在台灣很少 多半是在 中國發現的....如果]1000 年後再寫中國考古.... 應該會發現值得一寫的
VELO 周遊南京 人物誌 戴剛
戴剛
有意思的人 像這裡說的--紙片人 太單薄了
他學的專業應該是資訊管理類的 人很老實 應該家教很郝 但會不會過分老實....感覺總被欺負 像是許花....
他 好像動作很慢 慢到有點太慢 另外我發現 其實好想是因為一朝被蛇咬 十年怕井繩 以前有個朱志 好像公司讓他去學了很多東西 但合同到了就飛奔而走......所以好像就變呈公司就不再訓練人 這樣其實很沒意思 就只能重裝系統 沒什麼事幹....也不能幹什麼
但戴剛對台灣總有很濃厚的興趣 從我一年多前來就說項去台灣.... 對台灣充滿了好奇 台灣其實沒有什麼 可以值得一說的大概就是 吃吧
有意思的人 像這裡說的--紙片人 太單薄了
他學的專業應該是資訊管理類的 人很老實 應該家教很郝 但會不會過分老實....感覺總被欺負 像是許花....
他 好像動作很慢 慢到有點太慢 另外我發現 其實好想是因為一朝被蛇咬 十年怕井繩 以前有個朱志 好像公司讓他去學了很多東西 但合同到了就飛奔而走......所以好像就變呈公司就不再訓練人 這樣其實很沒意思 就只能重裝系統 沒什麼事幹....也不能幹什麼
但戴剛對台灣總有很濃厚的興趣 從我一年多前來就說項去台灣.... 對台灣充滿了好奇 台灣其實沒有什麼 可以值得一說的大概就是 吃吧
2008年1月22日 星期二
VELO 周遊南京 人物誌 總經理室小隊隊長 許花
許花
學的是機械 卻掛著一個光怪陸離的什麼經營管理的 副課長 監管資訊
那當事人呢 總認為自己是 資訊兼著經營管理
三年前遇到他 感覺總是積極
但這一年多感覺能推就推 能躲就躲
總希望自己可以躲過很多事情 不要作 是因為自己薪水過少 或者因為它的主管 旺旺老頭
旺旺老頭後續再說....一個神秘詭異的人 自以為聰明 但應該不聰明 是一個善良的人 但他的旺旺妻子卻不怎的.......哈哈
許花
有幾件搞笑的事
聽旺旺老頭說 他嘴特別大...喜歡到處亂講 亂傳 這樣如何可以當總經理室的人?他這小隊有幾個邰香 王美 .....
這裡的女生特別會吵架 跟高承梅吵過.. 跟生管 張根 吵過 朱勇吵過 跟很多人吵過他跟朱勇很好
他有領遮羞費....主管加給 但從來只管自己一個人 對於另外一個戴剛 搞不清楚這個人 但是修養不錯 家教也不錯......
學的是機械 卻掛著一個光怪陸離的什麼經營管理的 副課長 監管資訊
那當事人呢 總認為自己是 資訊兼著經營管理
三年前遇到他 感覺總是積極
但這一年多感覺能推就推 能躲就躲
總希望自己可以躲過很多事情 不要作 是因為自己薪水過少 或者因為它的主管 旺旺老頭
旺旺老頭後續再說....一個神秘詭異的人 自以為聰明 但應該不聰明 是一個善良的人 但他的旺旺妻子卻不怎的.......哈哈
許花
有幾件搞笑的事
聽旺旺老頭說 他嘴特別大...喜歡到處亂講 亂傳 這樣如何可以當總經理室的人?他這小隊有幾個邰香 王美 .....
這裡的女生特別會吵架 跟高承梅吵過.. 跟生管 張根 吵過 朱勇吵過 跟很多人吵過他跟朱勇很好
他有領遮羞費....主管加給 但從來只管自己一個人 對於另外一個戴剛 搞不清楚這個人 但是修養不錯 家教也不錯......
2008年1月16日 星期三
VELO 周遊南京 要你好看
在南京 人文薈萃
但在中國 不知是否因為一胎化的結果
所以就只能各生一個 男的 女的 都異常凶悍 誰也不吃虧
往往放盡狠話 但會不會去做 其實就很難說
今天一個算薪水的 一個炒菜的
為了計算薪資上的問題 開罵
反正誰也不認輸.....
就互說 要對方好看 結果好看好看了什麼
其實 也就這樣 說說而已
但其實這樣也是好的
在中國 或許管理機制 就是要製造矛盾 有了毛盾 就不會團結 不會團結就便於管理
但男生還是要禮讓女生
當然向上海那樣 也就太怪了
今天是星期四 搞一些有的沒有的 累阿.......
但在中國 不知是否因為一胎化的結果
所以就只能各生一個 男的 女的 都異常凶悍 誰也不吃虧
往往放盡狠話 但會不會去做 其實就很難說
今天一個算薪水的 一個炒菜的
為了計算薪資上的問題 開罵
反正誰也不認輸.....
就互說 要對方好看 結果好看好看了什麼
其實 也就這樣 說說而已
但其實這樣也是好的
在中國 或許管理機制 就是要製造矛盾 有了毛盾 就不會團結 不會團結就便於管理
但男生還是要禮讓女生
當然向上海那樣 也就太怪了
今天是星期四 搞一些有的沒有的 累阿.......
VELO 企業管理觀點
學習
一般人很喜歡去上課尤其是上班時間更喜歡上課.不管重要或不重要....
一班人也喜歡參加研討會或者買書….但許多人並不了解學習的真諦..學習並不單單只是出席.也不是聽或讀.學習也不只是獲取知識.事實上學習:是把知道的轉化為行動.學習是一種改變.. 如果你選擇了不改變也就代表著不學習
在2003年到2004年初了很多書從A--A+ 執行力 基業長青 QBQ..等等其中不斷的釋放出..
人要不斷的學習..謙遜..檢討自己..將事情第一次作對及努力達成目標不找藉口...無論您是資深資淺...無論年紀..改變就是開始.是好是壞就存乎一心,看書從不同的角度.個人成長環境.背景.歷練.及當時之心情都會有不同之結果但什麼是對的??什麼是錯的??只有自己了解我覺得這本書立論正確..且越能接近作者之看法對自己之職涯更有幫助
一般人很喜歡去上課尤其是上班時間更喜歡上課.不管重要或不重要....
一班人也喜歡參加研討會或者買書….但許多人並不了解學習的真諦..學習並不單單只是出席.也不是聽或讀.學習也不只是獲取知識.事實上學習:是把知道的轉化為行動.學習是一種改變.. 如果你選擇了不改變也就代表著不學習
在2003年到2004年初了很多書從A--A+ 執行力 基業長青 QBQ..等等其中不斷的釋放出..
人要不斷的學習..謙遜..檢討自己..將事情第一次作對及努力達成目標不找藉口...無論您是資深資淺...無論年紀..改變就是開始.是好是壞就存乎一心,看書從不同的角度.個人成長環境.背景.歷練.及當時之心情都會有不同之結果但什麼是對的??什麼是錯的??只有自己了解我覺得這本書立論正確..且越能接近作者之看法對自己之職涯更有幫助
VELO 企業管理觀點 濫問題大全
爛問題大全
客服:
品質到底何時才會做好 ??
服務零件何時才能寄出??
現場何時才會生產出良品??
究竟何時業務才不會KEY錯單??
客戶為何不看說明書直接打來問
VELO 應該要問----我該如何服務大眾!!
營業:
我們產品為什麼定價那麼高??
我們老闆為什麼要賺那麼多??
我們產品何時才會競爭力??
我們新產品何時才會準時上線??
我們製造部門何時會準時出貨??
我們產品何時成本可以下降??
我如何出好一些訂單
VELO:應該要問 現在我該如何提昇效能 我該如何位客戶提昇服務品質呢
製造研發:
業務為什麼不考量我們的工作量呢??
業務為什麼只會低價搶單呢??
業務給我們的L/T為什麼那麼短??
業務開出規格正確嗎??
業務的預測怎麼比設飛鏢還不准??
業務為什麼都不知訂單在哪??
業務為什麼都只做在辦公室中不去跑客戶??
為什麼新產品都賣不好??
VELO:應該這樣問--我該如何了解營業單位所面臨之挑戰呢
管理:
為什麼大家都要一而再再而三的犯錯??
為何麼大家都不注重衛生??
為什麼年輕人都好吃懶做??
什麼時候才找得到好人才??
屬下為什麼工作品質那麼差??
這是誰的錯 !!
我早就跟你說過了!!
VELO:應該這樣問-- 我該如何發揮輔導效能!!我該如何了解每位成員!!
高階主管
這些是誰的錯!!
究竟到什麼時候你才聽的懂我的話!!
我早就跟你說過了!!
你看吧不聽我的吧!!
誰會跟我一樣在意公司發展!!
VELO: 我該如何成為夠優秀之領導者!!我很在意自己如何領導團隊!! 我該如何使事情溝通更順 暢
製造第一線同仁
公司又來了搞一大堆有的沒有的!!
我們為什麼要接受這些改變??
究竟什麼時候才有人來教導訓練我??
又沒調薪為何要增加工作量!!
為什麼老是不加薪??
老闆什麼時候會說的到做得到??
我的願景在哪??
VELO 我該如何增加生產力.我該如何持續不斷改善.我該如何充實自己.我該如何適應變遷的環境
行銷:
業務員到底什麼時候才會依照我們的計劃去執行!!
業務單位問什麼不多了解產品呢
VELO: 我該如何了解客戶之需求.我該如何了解業務員之心酸.
父母:
我的小孩何時才會聽我的話!!
我的小孩為什麼都交壞朋友!!
我的小孩為什麼比別人笨!!
我的小孩都不整理環境
VELO 我該如何多了解我小孩的想法.我該如何改進作父母的技巧.我該如何陪同小孩一起成長
輕少年:
父母究竟什麼時候才會了解我
他們為什麼不喜歡我的朋友
老師為什麼都只喜歡成績好的人又偏心
VELO:我該如何向父母表達我的敬意與愛意.我該如何做更有效的溝通.我該如何改進我讀書的方式
配偶伴侶:
他為什麼總是愛番舊帳!!
他什麼時候才會更欣賞我!!
你為什麼一直胖又不趕快運動!!
VELO: 我該如何改善自己的毛病.我該如何去助他一臂之力
鄰居:
為什麼他們這麼不友善!!
VELO:我該如何當個友善的鄰居及朋友
爛問題或QBQ的問題都由自己去定.因為我們問的問題將會使得對方有不同之感受喔.
QBQ之精神 QBQ之文意與精神一致. “以什麼.??或該如何??為開頭形成問句??而不是為什麼.什麼時候??或誰為開頭!!包含我在內之文句 而不是我們他們你或你們.將焦點放在行動上 QBQ之精神是個人擔當—也就是要有勇氣承擔 .不要有小媳婦之心態..別再怪東怪西..當下立即去執行.. 但有些人遵守了文意規定確違反了精神
我該如何來改變你
我該如何避開這件事之責任
客服:
品質到底何時才會做好 ??
服務零件何時才能寄出??
現場何時才會生產出良品??
究竟何時業務才不會KEY錯單??
客戶為何不看說明書直接打來問
VELO 應該要問----我該如何服務大眾!!
營業:
我們產品為什麼定價那麼高??
我們老闆為什麼要賺那麼多??
我們產品何時才會競爭力??
我們新產品何時才會準時上線??
我們製造部門何時會準時出貨??
我們產品何時成本可以下降??
我如何出好一些訂單
VELO:應該要問 現在我該如何提昇效能 我該如何位客戶提昇服務品質呢
製造研發:
業務為什麼不考量我們的工作量呢??
業務為什麼只會低價搶單呢??
業務給我們的L/T為什麼那麼短??
業務開出規格正確嗎??
業務的預測怎麼比設飛鏢還不准??
業務為什麼都不知訂單在哪??
業務為什麼都只做在辦公室中不去跑客戶??
為什麼新產品都賣不好??
VELO:應該這樣問--我該如何了解營業單位所面臨之挑戰呢
管理:
為什麼大家都要一而再再而三的犯錯??
為何麼大家都不注重衛生??
為什麼年輕人都好吃懶做??
什麼時候才找得到好人才??
屬下為什麼工作品質那麼差??
這是誰的錯 !!
我早就跟你說過了!!
VELO:應該這樣問-- 我該如何發揮輔導效能!!我該如何了解每位成員!!
高階主管
這些是誰的錯!!
究竟到什麼時候你才聽的懂我的話!!
我早就跟你說過了!!
你看吧不聽我的吧!!
誰會跟我一樣在意公司發展!!
VELO: 我該如何成為夠優秀之領導者!!我很在意自己如何領導團隊!! 我該如何使事情溝通更順 暢
製造第一線同仁
公司又來了搞一大堆有的沒有的!!
我們為什麼要接受這些改變??
究竟什麼時候才有人來教導訓練我??
又沒調薪為何要增加工作量!!
為什麼老是不加薪??
老闆什麼時候會說的到做得到??
我的願景在哪??
VELO 我該如何增加生產力.我該如何持續不斷改善.我該如何充實自己.我該如何適應變遷的環境
行銷:
業務員到底什麼時候才會依照我們的計劃去執行!!
業務單位問什麼不多了解產品呢
VELO: 我該如何了解客戶之需求.我該如何了解業務員之心酸.
父母:
我的小孩何時才會聽我的話!!
我的小孩為什麼都交壞朋友!!
我的小孩為什麼比別人笨!!
我的小孩都不整理環境
VELO 我該如何多了解我小孩的想法.我該如何改進作父母的技巧.我該如何陪同小孩一起成長
輕少年:
父母究竟什麼時候才會了解我
他們為什麼不喜歡我的朋友
老師為什麼都只喜歡成績好的人又偏心
VELO:我該如何向父母表達我的敬意與愛意.我該如何做更有效的溝通.我該如何改進我讀書的方式
配偶伴侶:
他為什麼總是愛番舊帳!!
他什麼時候才會更欣賞我!!
你為什麼一直胖又不趕快運動!!
VELO: 我該如何改善自己的毛病.我該如何去助他一臂之力
鄰居:
為什麼他們這麼不友善!!
VELO:我該如何當個友善的鄰居及朋友
爛問題或QBQ的問題都由自己去定.因為我們問的問題將會使得對方有不同之感受喔.
QBQ之精神 QBQ之文意與精神一致. “以什麼.??或該如何??為開頭形成問句??而不是為什麼.什麼時候??或誰為開頭!!包含我在內之文句 而不是我們他們你或你們.將焦點放在行動上 QBQ之精神是個人擔當—也就是要有勇氣承擔 .不要有小媳婦之心態..別再怪東怪西..當下立即去執行.. 但有些人遵守了文意規定確違反了精神
我該如何來改變你
我該如何避開這件事之責任
VELO 企業管理觀點
各階層領導人
"領導 "是我周遊南京的時候最長聽到的一個字 現在在職場都被定義成部門主管.往往只限於頭銜….長….官.….等 其實領導與個人的想法是息息相關的.領導是無時無刻都在修練自己的想法…撇開腳色與層級..不談領導…就是實踐個人擔當作出正向貢獻的人.任何人都可能是領導也會是領導33.謙遜是領導之基石
VELO:往往有人說 有能力就不怕底下搞鬼….沒有能力就必須要懷柔. 身為領導者不要時時只想著權力與控制.以位階去壓制別人..也不要試圖去改變他人..應該要改變自己..也不要執著的認為我說的就是對的..承認錯誤也是一種美德… 所以越高領導人越要謙遜 如A-A+中所說的把榮耀規給所有員工..身為領導者應該是要想著…我如何協助你達成目標…僕人的領導風格正是QBQ之作風..需要一顆謙遜的靈魂及一顆僕人的心
領導者不是問題之解決者
QBQ有時會讓人誤解 我們必須幫別人做事…??其實不然:QBQ不是縱容別人一肩扛起別人責任與義務更不是單靠自己的力量為別人代勞…
QBQ不是服務他人 而是不服務任何人 ,領導者不是問題的解決者…而是問題之給予者, 訓練屬下面對問題思考自己的解決方法並採去行動 如果不是這樣..領導者又有什麼用ㄟ…領導又有什麼功能ㄟ
"領導 "是我周遊南京的時候最長聽到的一個字 現在在職場都被定義成部門主管.往往只限於頭銜….長….官.….等 其實領導與個人的想法是息息相關的.領導是無時無刻都在修練自己的想法…撇開腳色與層級..不談領導…就是實踐個人擔當作出正向貢獻的人.任何人都可能是領導也會是領導33.謙遜是領導之基石
VELO:往往有人說 有能力就不怕底下搞鬼….沒有能力就必須要懷柔. 身為領導者不要時時只想著權力與控制.以位階去壓制別人..也不要試圖去改變他人..應該要改變自己..也不要執著的認為我說的就是對的..承認錯誤也是一種美德… 所以越高領導人越要謙遜 如A-A+中所說的把榮耀規給所有員工..身為領導者應該是要想著…我如何協助你達成目標…僕人的領導風格正是QBQ之作風..需要一顆謙遜的靈魂及一顆僕人的心
領導者不是問題之解決者
QBQ有時會讓人誤解 我們必須幫別人做事…??其實不然:QBQ不是縱容別人一肩扛起別人責任與義務更不是單靠自己的力量為別人代勞…
QBQ不是服務他人 而是不服務任何人 ,領導者不是問題的解決者…而是問題之給予者, 訓練屬下面對問題思考自己的解決方法並採去行動 如果不是這樣..領導者又有什麼用ㄟ…領導又有什麼功能ㄟ
個人得力量 一定要改變說話的方式::把我們的”們”去掉.不要一直說我們能夠怎樣…沒趕上進度….沒把事情做好….沒把工作完成…….
QBQ祈禱文
美國著名神父祈禱文:願上帝賜我平靜 接受我無法改變知識 願上帝賜我勇氣 希望我能改變的是 願上帝賜我智慧 明辨二者之差異
QBQ 願上帝賜我平靜 接受我無法改變的人願上帝賜我勇氣 改變我能改變的人 願上帝賜我智慧 了解那人就是我
正牌模範站出來 在生活裡其實每個人的行為都有人在模仿與觀察.只是沒有細心留意罷了.. 無論扮演任何角色..都應該說作榜樣是你..我之責任這是一種鞭策之自我覺醒
實踐個人擔當 QBQ終極目標 行動 所有QBQ均將焦點放在行動上 在問題中加上了動詞 ex:…作..製造…完成…建立 並用…如何….什麼…做疑問??並加上我 最後加上能夠…..願意…..現在…..今天….立即….作為時間語助詞 我現在能作什麼?? 今天我該如何扭轉現狀?? 先修練自己的想法??接著問比較好的問題….最後付諸行動
什摩都不作之風險
常聽人說不作不錯…越作越錯 不作有可能將風險降到0行動有可能會有風險 即使行動導致錯誤…確也帶來學習與成長不行動則是停滯與萎縮… 行動的結果是解決.不行動的結果是維持活在過去 行動要有勇氣 不行動則表示恐懼 行動建立信心不行動助長懷疑31.別說個人影響力微不足道:
LLR:就業職場中常有人說 … 卑職官小…孤臣無力可回天…人微言輕…. 說這些話的人..一方面是恐懼行動…另外一方面不用負責 怕擔負責任
QBQ之精神:就是遇到事情不用驚慌..保持冷靜想出解決對策…立即行動要有服務精神冒險的精神
QBQ祈禱文
美國著名神父祈禱文:願上帝賜我平靜 接受我無法改變知識 願上帝賜我勇氣 希望我能改變的是 願上帝賜我智慧 明辨二者之差異
QBQ 願上帝賜我平靜 接受我無法改變的人願上帝賜我勇氣 改變我能改變的人 願上帝賜我智慧 了解那人就是我
正牌模範站出來 在生活裡其實每個人的行為都有人在模仿與觀察.只是沒有細心留意罷了.. 無論扮演任何角色..都應該說作榜樣是你..我之責任這是一種鞭策之自我覺醒
實踐個人擔當 QBQ終極目標 行動 所有QBQ均將焦點放在行動上 在問題中加上了動詞 ex:…作..製造…完成…建立 並用…如何….什麼…做疑問??並加上我 最後加上能夠…..願意…..現在…..今天….立即….作為時間語助詞 我現在能作什麼?? 今天我該如何扭轉現狀?? 先修練自己的想法??接著問比較好的問題….最後付諸行動
什摩都不作之風險
常聽人說不作不錯…越作越錯 不作有可能將風險降到0行動有可能會有風險 即使行動導致錯誤…確也帶來學習與成長不行動則是停滯與萎縮… 行動的結果是解決.不行動的結果是維持活在過去 行動要有勇氣 不行動則表示恐懼 行動建立信心不行動助長懷疑31.別說個人影響力微不足道:
LLR:就業職場中常有人說 … 卑職官小…孤臣無力可回天…人微言輕…. 說這些話的人..一方面是恐懼行動…另外一方面不用負責 怕擔負責任
QBQ之精神:就是遇到事情不用驚慌..保持冷靜想出解決對策…立即行動要有服務精神冒險的精神
VELO 企業管理觀點 個人擔當
個人擔當從我開始
個人擔當:每個人要為自己的思想行為及其產生的後果承擔起責任 QBQ第二條指導原則:所有QBQ均包含’我’ 而不是你們…我們…他….他們..把焦點從他人與週遭環境中移轉開,進而反求諸己…這才是最有效益的做法…你我非聖賢,也不一定能改變他人,也往往無法控制環境與結局我們真正能掌控的就只有自己的思想與行為….一但聚焦於自己能力可以解決的事務上時…你將大幅提昇我們的影響力…更不用說使我們更快樂也比較不感到沮喪.透過團隊..作個有擔當的人..是很棒的途徑.中高階主管有必要設定目標並告知員工.但是個人擔當確是要來自什麼或該如何發問??並包含”我”在內..
我只能改變我自己
每個人都曾經試圖改變別人.但唯一能改變的也只有自己.這是真理每個人都知道但…你讀完了這本書常常浮現在眼前的是不是只有別人或他們…….. 每個人常會犯了這個問題:往往嘴上說出來每奇名沒有要改變他人!!但意思卻完全一樣…有些人正想著…嘗試改變別人只是自己不承認罷了!!管理者往往覺得自己的責任就是改變他人但我覺得應該是當教練:可以輔導諮詢教導但千萬別想著去改變他人因為只有自己才可改變自己在一個團體內:要如何改變!!重要的一點是改變自己
我不再試圖改變別人 這是一句很好玩的話 當你很討厭一個人時希望--他趕快改變--但就是改不了但有一天他改變了…其實你要關照一下自己心:是我自己改變…還是他改變了.重要的一點其實是”你自己’改變了.
從自身做起吧 QBQ言行合一的定義 藉由說到做到心口合一之境界.在這個環境中往往都是會一個專案下來或著一件要求事項下來..大家都在觀望都在想說??看誰先作或者是誰先做完在說….但應該修正自己的觀念:應該是”我該如何將我認同之原則努力達成”
你言行合一嗎 實踐個人擔當之測驗:你在公司所說的言論與在家里是一樣的嗎??是否會在公司裡歌功頌德回家壞話罵盡??如果是..則必須要思考是否應該要離開!!如果組織不是我們達成目標的媒介!!那又何必要繼續下去呢??
個人擔當:每個人要為自己的思想行為及其產生的後果承擔起責任 QBQ第二條指導原則:所有QBQ均包含’我’ 而不是你們…我們…他….他們..把焦點從他人與週遭環境中移轉開,進而反求諸己…這才是最有效益的做法…你我非聖賢,也不一定能改變他人,也往往無法控制環境與結局我們真正能掌控的就只有自己的思想與行為….一但聚焦於自己能力可以解決的事務上時…你將大幅提昇我們的影響力…更不用說使我們更快樂也比較不感到沮喪.透過團隊..作個有擔當的人..是很棒的途徑.中高階主管有必要設定目標並告知員工.但是個人擔當確是要來自什麼或該如何發問??並包含”我”在內..
我只能改變我自己
每個人都曾經試圖改變別人.但唯一能改變的也只有自己.這是真理每個人都知道但…你讀完了這本書常常浮現在眼前的是不是只有別人或他們…….. 每個人常會犯了這個問題:往往嘴上說出來每奇名沒有要改變他人!!但意思卻完全一樣…有些人正想著…嘗試改變別人只是自己不承認罷了!!管理者往往覺得自己的責任就是改變他人但我覺得應該是當教練:可以輔導諮詢教導但千萬別想著去改變他人因為只有自己才可改變自己在一個團體內:要如何改變!!重要的一點是改變自己
我不再試圖改變別人 這是一句很好玩的話 當你很討厭一個人時希望--他趕快改變--但就是改不了但有一天他改變了…其實你要關照一下自己心:是我自己改變…還是他改變了.重要的一點其實是”你自己’改變了.
從自身做起吧 QBQ言行合一的定義 藉由說到做到心口合一之境界.在這個環境中往往都是會一個專案下來或著一件要求事項下來..大家都在觀望都在想說??看誰先作或者是誰先做完在說….但應該修正自己的觀念:應該是”我該如何將我認同之原則努力達成”
你言行合一嗎 實踐個人擔當之測驗:你在公司所說的言論與在家里是一樣的嗎??是否會在公司裡歌功頌德回家壞話罵盡??如果是..則必須要思考是否應該要離開!!如果組織不是我們達成目標的媒介!!那又何必要繼續下去呢??
VELO 企業管理觀點 主人精神
主人精神 什麼是主人精神.主人精神就是就是當自己的主人不要受別人的牽引 在每一件事情發生時都要是自己為主人leader 處理任何之問題.不用推託搪塞要有群體之觀念…
QBQ:承諾用自己的智力..心力…和勞力解決問題而且決不在爭功諉過.
VELO 以身作則很難嗎?? 與自己自身利益相衝突之後我就覺得以身作則就很難...另外有金錢誘惑的時候我向會更難!! 戒慎恐懼......
20.團隊之基石 每個人與生俱來就有他的優點及長處.但在團隊中往往主管或每個人總是希望別人和自己一樣的優秀與傑出.但你曾經想過翱翔的禿鷹能夠跟海豚一樣跳躍嗎??.你有想過海豚要像長頸鹿一樣頂天立地嗎??你有想過獅子什麼跑不過豹??.絕對不會.但為什麼你一定要要求別人跟你一樣優秀呢??
VELO:我們應該學著激勵與欣賞別人與生俱來的優點與長處….這就是團隊之基石.團隊合作一定要相互欣賞對方的優點 相互提醒對方缺點... 大家一起來改善與學習.不要搞一些小動作.. 我時常認為瞎搞...可以搞出什麼名堂... 其實真的很瞎.....
QBQ:承諾用自己的智力..心力…和勞力解決問題而且決不在爭功諉過.
VELO 以身作則很難嗎?? 與自己自身利益相衝突之後我就覺得以身作則就很難...另外有金錢誘惑的時候我向會更難!! 戒慎恐懼......
20.團隊之基石 每個人與生俱來就有他的優點及長處.但在團隊中往往主管或每個人總是希望別人和自己一樣的優秀與傑出.但你曾經想過翱翔的禿鷹能夠跟海豚一樣跳躍嗎??.你有想過海豚要像長頸鹿一樣頂天立地嗎??你有想過獅子什麼跑不過豹??.絕對不會.但為什麼你一定要要求別人跟你一樣優秀呢??
VELO:我們應該學著激勵與欣賞別人與生俱來的優點與長處….這就是團隊之基石.團隊合作一定要相互欣賞對方的優點 相互提醒對方缺點... 大家一起來改善與學習.不要搞一些小動作.. 我時常認為瞎搞...可以搞出什麼名堂... 其實真的很瞎.....
擊敗辦生命中的裁判 再任何競爭的時代裡.對手有三個 一個是對手 .. 一個是自己.. 一個是裁判 誰是你生命中的裁判 : 那就是那些無法控制的人與狀況阻礙你成功的人.事物… 要如何打敗他們:專助於自己之專業…彌補專業之不足…不要把注意力放在障礙上…無論裁判不公平我們終究會贏…
VELO:如果你想贏就別抱怨那些無法掌控的事..讓自己不斷充實..厲害到擊敗裁判.
一次只作一個選擇 在生活中你或許常常遇到不可理喻的事情.也會出現’你們跟我們’.但如果事情已經發生了你卻只站在馬路上…車站裡…公司裡…飛機上…路邊百貨公司在爭執抱怨吵鬧這樣問…’你們怎麼辦事的….你們…..’這樣也是於事無補
VELO:比較好的說法這時候我應該如何扭轉現況
VELO:如果你想贏就別抱怨那些無法掌控的事..讓自己不斷充實..厲害到擊敗裁判.
一次只作一個選擇 在生活中你或許常常遇到不可理喻的事情.也會出現’你們跟我們’.但如果事情已經發生了你卻只站在馬路上…車站裡…公司裡…飛機上…路邊百貨公司在爭執抱怨吵鬧這樣問…’你們怎麼辦事的….你們…..’這樣也是於事無補
VELO:比較好的說法這時候我應該如何扭轉現況
VELO 企業管理觀點
我們全在同一團隊裡面回想一下…
公司裡面有沒有”我們//他們症候群”有沒有壁壘分明的單位??.有沒有為反對而反對的人??有沒有主觀確自認為客觀的人??
VELO :我們都在同一個團隊裡.這是一個很重要之觀念.說負面很簡單…在桌子底下踢來踢去很厲害….但當桌子倒了..船沉了又有何用??.跳到別艘船…別人真的會用你嗎??內鬥內行 外鬥呢??無論企業如何再造.無論如何調整都別忘了—我們全在同一團隊裡面之觀念不要去區隔你們…我們….你們部門…我們部門…你的專業部分我的專業部分你的區域我的區域….這種區隔與對抗只會內耗組織生命力.在競爭者每天都處心積慮想要打跨我們….我們大家卻在這扯彼此後腿
VELO:讓我們從擋箭牌後面爬出來吧.把他們//我們拋諸腦後…一起記住永遠只有我們--我們全在同一團隊裡面
公司裡面有沒有”我們//他們症候群”有沒有壁壘分明的單位??.有沒有為反對而反對的人??有沒有主觀確自認為客觀的人??
VELO :我們都在同一個團隊裡.這是一個很重要之觀念.說負面很簡單…在桌子底下踢來踢去很厲害….但當桌子倒了..船沉了又有何用??.跳到別艘船…別人真的會用你嗎??內鬥內行 外鬥呢??無論企業如何再造.無論如何調整都別忘了—我們全在同一團隊裡面之觀念不要去區隔你們…我們….你們部門…我們部門…你的專業部分我的專業部分你的區域我的區域….這種區隔與對抗只會內耗組織生命力.在競爭者每天都處心積慮想要打跨我們….我們大家卻在這扯彼此後腿
VELO:讓我們從擋箭牌後面爬出來吧.把他們//我們拋諸腦後…一起記住永遠只有我們--我們全在同一團隊裡面
VELO 企業管理 QCC
QCC 由來已久 也有很多公司作過 也有很多公司作到後來就是一人團結圈....我將現行QCC 的做法與相關資料整理成書 大家有機會可以索取參考 利用mail 聯絡即可
第一章 團結圈活動概述
一、團結圈緣起
二、團結圈的定義
三、團結圈的基本理念
四、團結圈的精神與目標
第二章 團結圈活動作業程序
1.目的：
2.組織：
3.作業流程圖：
4.程序：
第三章 團結圈活動單點教育
一、主題選定及目標設定(QCC001)
二、活動計劃擬定做法（QCC002）
三、現狀把握（QCC003）
四、資料解析（QCC004）
五、對策擬定（QC005）
六、 對策實施與檢討（QC006）
七、效果確認（QC007）
八、資料整理（QC008）
第四章 QC基本手法
第五章 團結圈活動Q＆A
Q1. 目前團結圈評審方式。
Q2. 費用發放方式。
Q3. 我們已經組成團結圈了，但是我們都是新手，不知如何開始？
Q4. 若主題為「整理整頓」的題目，評審結果是否較為不好?
Q5. 我們部門有時會進行到旺季就中斷了，怎麼辦？
Q6. 間接部門如選題？
Q7. QCC活動如可與日常工作相結合？
Q8. 開會的時間最好訂在何時？
Q9. 何時何地開團結圈會議最適當？
Q10. 為何要決定QCC活動目標？
Q11. 如何鼓勵年歲大、學歷低、職位不高的人參與團結圈。
Q12. QCC活動的目的是什麼？
Q13. 何謂自主管理？
Q14. 如何順利推行QCC活動？
Q15. 何謂腦力激盪法？
Q16. 數據收集困難時，怎麼辦？
Q17. 何謂標準化？
Q18. 組員不遵守SOP時，該怎麼辦？
第六章 範例 102
第一章 團結圈活動概述
一、團結圈緣起
二、團結圈的定義
三、團結圈的基本理念
四、團結圈的精神與目標
第二章 團結圈活動作業程序
1.目的：
2.組織：
3.作業流程圖：
4.程序：
第三章 團結圈活動單點教育
一、主題選定及目標設定(QCC001)
二、活動計劃擬定做法（QCC002）
三、現狀把握（QCC003）
四、資料解析（QCC004）
五、對策擬定（QC005）
六、 對策實施與檢討（QC006）
七、效果確認（QC007）
八、資料整理（QC008）
第四章 QC基本手法
第五章 團結圈活動Q＆A
Q1. 目前團結圈評審方式。
Q2. 費用發放方式。
Q3. 我們已經組成團結圈了，但是我們都是新手，不知如何開始？
Q4. 若主題為「整理整頓」的題目，評審結果是否較為不好?
Q5. 我們部門有時會進行到旺季就中斷了，怎麼辦？
Q6. 間接部門如選題？
Q7. QCC活動如可與日常工作相結合？
Q8. 開會的時間最好訂在何時？
Q9. 何時何地開團結圈會議最適當？
Q10. 為何要決定QCC活動目標？
Q11. 如何鼓勵年歲大、學歷低、職位不高的人參與團結圈。
Q12. QCC活動的目的是什麼？
Q13. 何謂自主管理？
Q14. 如何順利推行QCC活動？
Q15. 何謂腦力激盪法？
Q16. 數據收集困難時，怎麼辦？
Q17. 何謂標準化？
Q18. 組員不遵守SOP時，該怎麼辦？
第六章 範例 102
VELO 企業管理
少責怪別人
你時常聽到…這件事情是A的錯…B的錯…..都是第二人稱及第三人稱的錯自己永遠很少會有錯!說這些話的心理狀態就是在找代罪羔羊之心態!
一些公司之競爭…就是觀察他們公司遇到事情時,他們的責怪鏈為何?一昧的責怪就可以一味的推卸責任.就是自己不努力然後一直批判別人貶低別人這樣好像自己就很優秀.責怪及問是誰搞的鬼就是一種怕事的心理狀態!!對事情也於事無補.反而製造恐怖氣氛在人與人之間.部門與部門之間築起高牆.這樣就越來越無法溝通也就越來彼此,所對對方築起更高的牆,人們聚在一起不是腦力激盪想問題,而是腦力激盪一起推責任這樣是悲哀的!!
VELO:我該如何解決問題, 我如何盡自己最大力量幫助您!!我應該要協助你處理事情不讓事情發生,我該做哪些事情來彌補這些缺失!!
如何應用聽來的知識
VELO:在管理學也好.一些實務界的人也好,往往都會創造一些名詞如QCC CWQC TQM TPM 六標準差 平衡計分卡…搞的企業主暈頭轉向,慢慢發現很多都是基本工,很多都不是新鮮事….但為什麼需要這樣包裝??
因為大家喜歡新的東西.接收新的東西說一些新的名詞,會讓別人覺得自己高人一等.但是我們聽過的東西有應用嗎??.有使用嗎??還是只是聽過!!基礎工:改善QC STORE 很簡單 但總是有人把他說的複雜!6標準差哪裡是現在的名詞??平衡計分卡?? 沒推過日常管理?? 目標管理的人就會推B.S.C?? 要推動怎樣之專案需要檢視自身之體質及結構.找幾個大師.大家坦承相見,開個3天策略會議,就可以定出公司願景!理念與文化!公司願景…居然淪落到別人來告訴你…悲哀吧!多多將過去聽過的學習過的”基本工”好好練習加以運用這樣就OK了
你時常聽到…這件事情是A的錯…B的錯…..都是第二人稱及第三人稱的錯自己永遠很少會有錯!說這些話的心理狀態就是在找代罪羔羊之心態!
一些公司之競爭…就是觀察他們公司遇到事情時,他們的責怪鏈為何?一昧的責怪就可以一味的推卸責任.就是自己不努力然後一直批判別人貶低別人這樣好像自己就很優秀.責怪及問是誰搞的鬼就是一種怕事的心理狀態!!對事情也於事無補.反而製造恐怖氣氛在人與人之間.部門與部門之間築起高牆.這樣就越來越無法溝通也就越來彼此,所對對方築起更高的牆,人們聚在一起不是腦力激盪想問題,而是腦力激盪一起推責任這樣是悲哀的!!
VELO:我該如何解決問題, 我如何盡自己最大力量幫助您!!我應該要協助你處理事情不讓事情發生,我該做哪些事情來彌補這些缺失!!
如何應用聽來的知識
VELO:在管理學也好.一些實務界的人也好,往往都會創造一些名詞如QCC CWQC TQM TPM 六標準差 平衡計分卡…搞的企業主暈頭轉向,慢慢發現很多都是基本工,很多都不是新鮮事….但為什麼需要這樣包裝??
因為大家喜歡新的東西.接收新的東西說一些新的名詞,會讓別人覺得自己高人一等.但是我們聽過的東西有應用嗎??.有使用嗎??還是只是聽過!!基礎工:改善QC STORE 很簡單 但總是有人把他說的複雜!6標準差哪裡是現在的名詞??平衡計分卡?? 沒推過日常管理?? 目標管理的人就會推B.S.C?? 要推動怎樣之專案需要檢視自身之體質及結構.找幾個大師.大家坦承相見,開個3天策略會議,就可以定出公司願景!理念與文化!公司願景…居然淪落到別人來告訴你…悲哀吧!多多將過去聽過的學習過的”基本工”好好練習加以運用這樣就OK了
VELO 企業管理
都是拖延惹的禍
許多事情都必須即時,不可以拖延…但往往很多人都陷入’學生症候群’就是事到臨頭,草草了事會議記錄追蹤永遠都是最後一天會議永遠排在老闆不在的時候永遠都說自己很忙....但東西交不出來……拖延只是一昧的原諒自己的缺點,不會要求自己.所以每個人必須積極
QBQ:在事情尚未嚴重時把問題處理掉,時常將自己很忙掛在嘴邊的 往往是能力最差的,不會整理自己工作量與工作方法的人......
在現有資源下闖出名堂來
許多人說創意就是要跳脫框架思考.這是鼓勵無限想像空間…但當有資源限制資源時,需要有效利用時..我覺得真正有用的創意....在框架內成功....正中目標 達成目標把工作做好改變現狀就是
VELO: 要談改善觀念一定要有’改善14 項精神 , 發現問題:好就是不好 不好就是好’舉例而言很多人都要東.西.南.北風齊備了.才要作決策.許多人要找到”人才”才要開始運作.要所有資訊都OK才作決策回想過去,有時真的是在現有資源下完成事情卻意外獲得更多援助….一昧的期望在不存在的東西時,只是徒然浪費時間與經歷如果想改變現況應該從框架內成功而不是一昧的去要支援與資源
許多事情都必須即時,不可以拖延…但往往很多人都陷入’學生症候群’就是事到臨頭,草草了事會議記錄追蹤永遠都是最後一天會議永遠排在老闆不在的時候永遠都說自己很忙....但東西交不出來……拖延只是一昧的原諒自己的缺點,不會要求自己.所以每個人必須積極
QBQ:在事情尚未嚴重時把問題處理掉,時常將自己很忙掛在嘴邊的 往往是能力最差的,不會整理自己工作量與工作方法的人......
在現有資源下闖出名堂來
許多人說創意就是要跳脫框架思考.這是鼓勵無限想像空間…但當有資源限制資源時,需要有效利用時..我覺得真正有用的創意....在框架內成功....正中目標 達成目標把工作做好改變現狀就是
VELO: 要談改善觀念一定要有’改善14 項精神 , 發現問題:好就是不好 不好就是好’舉例而言很多人都要東.西.南.北風齊備了.才要作決策.許多人要找到”人才”才要開始運作.要所有資訊都OK才作決策回想過去,有時真的是在現有資源下完成事情卻意外獲得更多援助….一昧的期望在不存在的東西時,只是徒然浪費時間與經歷如果想改變現況應該從框架內成功而不是一昧的去要支援與資源
VELO 企業管理 別只問什麼時候會好...
別問什麼時候??
當你聽到…”.什麼時候會好??….這表示…你無能為力協助處理只能眼睜睜在袖手旁觀你什麼時候要來解決問題??
產品設變什麼時候會好??研發專案進度何時才會跟上??客戶何時才會下單??
這有二面看法
1.不是每個人都想拖延或者不想盡力而為.但往往你總是會得到一種答案:
2.你只扮演著火上加油在旁邊吶喊的人…等一下..明天…明天的明天….一再拖延…….
QBQ:遇到問題時的說法我能提供你什麼解決方法!我能幫忙什麼!我如何有更有效的技能來協助你…若真的們有更好的方法你最好閉嘴.儘快找尋更佳的解決對策與資源.因為你一再的推託只會造成你的無能….QBQ:答案永遠在問題中
VELO: 每個人應該要先獨善其身...很多人都不獨善其身 只想挑其他部門的問題... 藉由把別人說成0分而自認為自己是100 分 其實 自己最多也才50 分...... 可悲....
當你聽到…”.什麼時候會好??….這表示…你無能為力協助處理只能眼睜睜在袖手旁觀你什麼時候要來解決問題??
產品設變什麼時候會好??研發專案進度何時才會跟上??客戶何時才會下單??
這有二面看法
1.不是每個人都想拖延或者不想盡力而為.但往往你總是會得到一種答案:
2.你只扮演著火上加油在旁邊吶喊的人…等一下..明天…明天的明天….一再拖延…….
QBQ:遇到問題時的說法我能提供你什麼解決方法!我能幫忙什麼!我如何有更有效的技能來協助你…若真的們有更好的方法你最好閉嘴.儘快找尋更佳的解決對策與資源.因為你一再的推託只會造成你的無能….QBQ:答案永遠在問題中
VELO: 每個人應該要先獨善其身...很多人都不獨善其身 只想挑其他部門的問題... 藉由把別人說成0分而自認為自己是100 分 其實 自己最多也才50 分...... 可悲....
VELO 企業管理 周遊中國 南京
2008 的新春開始 就充滿驚奇
其實工作是愉快的
忙碌是愉快的
但在一個團隊中 團隊精神要秉持的 但很討厭有人說 如果不怎樣就怎樣.....
這些都是你的事情....你自己想辦法....
真的是這樣嗎
銷售的預測 不清楚 對未來市場走向不清楚 產能持續的緊張 確自顧自的爭取個人利益而瘋狂下單
三天曬網 五天捕魚 這樣的業務單位實在不敢恭維
當然生產單位要如同捕手一樣 投手投什麼求就接什麼球 我想生產單位是責無旁貸,但生產的機具產能畢竟有限 要擴大產能就是外包與投入新設備 如果前端無法有效管理訂單與客戶市場未來發展這將會是一條不歸路.......
中國 東南沿海五省 用工環境日趨惡劣....對加工型企業 前途堪憂.....
其實工作是愉快的
忙碌是愉快的
但在一個團隊中 團隊精神要秉持的 但很討厭有人說 如果不怎樣就怎樣.....
這些都是你的事情....你自己想辦法....
真的是這樣嗎
銷售的預測 不清楚 對未來市場走向不清楚 產能持續的緊張 確自顧自的爭取個人利益而瘋狂下單
三天曬網 五天捕魚 這樣的業務單位實在不敢恭維
當然生產單位要如同捕手一樣 投手投什麼求就接什麼球 我想生產單位是責無旁貸,但生產的機具產能畢竟有限 要擴大產能就是外包與投入新設備 如果前端無法有效管理訂單與客戶市場未來發展這將會是一條不歸路.......
中國 東南沿海五省 用工環境日趨惡劣....對加工型企業 前途堪憂.....
VELO 企業管理 我怎麼會遇到這麼倒楣的事
我怎麼會碰到這麼倒楣的事情
遇到事情發生第一句話往往是’為什麼我這麼倒楣!”
VELO : 我大二開始就發現…我不用自怨自艾因為沒人會同情你當決定要犯錯時,就要勇於認錯.不要找藉口,更不要說”為什麼這麼倒楣”因為事情的結果”已經在你決定時就已經發生”
他們為什麼不溝通好在工作時或在家中很重要的一件事情是:”我被了解了嗎…我了解對方嗎”無論是一句話或一個暗示或是…都應該深思我了解了嗎??這也就是需要溝通最主要的地方.所以溝通是一個過程其背後的目的就是了解彼此…如果作不到,就無須溝通,因為哪是所謂的爭執及各自表述!!
遇到事情發生第一句話往往是’為什麼我這麼倒楣!”
VELO : 我大二開始就發現…我不用自怨自艾因為沒人會同情你當決定要犯錯時,就要勇於認錯.不要找藉口,更不要說”為什麼這麼倒楣”因為事情的結果”已經在你決定時就已經發生”
他們為什麼不溝通好在工作時或在家中很重要的一件事情是:”我被了解了嗎…我了解對方嗎”無論是一句話或一個暗示或是…都應該深思我了解了嗎??這也就是需要溝通最主要的地方.所以溝通是一個過程其背後的目的就是了解彼此…如果作不到,就無須溝通,因為哪是所謂的爭執及各自表述!!
2008年1月14日 星期一
VELO 企業管理 壓力
為什麼找上我壓力為什麼會找上我…..??
VELO 觀念:壓力---我時常說有壓力代表沒有能力.
許多人認為天生就會有壓力,生活的壓力,工作的壓力.經濟的壓力….但壓力其實是可以選擇得.你可以選擇逃避..認真以對…或者壓抑…
但很重要的一點就是:當你面對太陽陰影才會在你的背後….這樣是很重要的面對壓力的一種方法不要一直埋怨為什麼找上我…為什麼又是我…
時常有人說 反正有料就生產 沒料就不要生產.... 反正不關我的事...
VELO 觀念:壓力---我時常說有壓力代表沒有能力.
許多人認為天生就會有壓力,生活的壓力,工作的壓力.經濟的壓力….但壓力其實是可以選擇得.你可以選擇逃避..認真以對…或者壓抑…
但很重要的一點就是:當你面對太陽陰影才會在你的背後….這樣是很重要的面對壓力的一種方法不要一直埋怨為什麼找上我…為什麼又是我…
時常有人說 反正有料就生產 沒料就不要生產.... 反正不關我的事...
VELO 企業管理 做事的心態
小媳婦心態—只會埋怨在軍中其實長期被教育的有很好的觀念---國家興亡匹夫有責這是我的責任責無旁貸
ex:愛民10大紀律…..我願意為國家人民…這往往是軍隊中教育大家之一種管理想法之一這是很正面積極的.但有些人退伍之後學會的第一件事情確是找藉口….推責任…
因為初出社會發現社會比軍中更黑暗冷眼旁觀..事不關己己不操心….會說:為什麼不多給我一些時間為什麼出圖那麼慢…..為什麼客戶確認那麼慢….你為什麼不多給我一些指導為什麼我們公司產品競爭力那麼弱….為什麼研發找不倒人….為什麼研發業務那麼弱……一大串為什麼>??????說一.二件事或許會被稱讚為發現問題.動燭機先但說了一大串…只會讓人家覺得你在抱怨..公司企業主要的是會解決問題的人不是抱怨的人說抱怨很簡單
VELO 觀念:若我們不能改變他.那就要遠離他.不要跟抱怨的人在一起.也要保持在軍中服從公司政策.公司文化與理念..多思考 多找出問題點與對策 . ..不要淪為 抱怨一族
ex:愛民10大紀律…..我願意為國家人民…這往往是軍隊中教育大家之一種管理想法之一這是很正面積極的.但有些人退伍之後學會的第一件事情確是找藉口….推責任…
因為初出社會發現社會比軍中更黑暗冷眼旁觀..事不關己己不操心….會說:為什麼不多給我一些時間為什麼出圖那麼慢…..為什麼客戶確認那麼慢….你為什麼不多給我一些指導為什麼我們公司產品競爭力那麼弱….為什麼研發找不倒人….為什麼研發業務那麼弱……一大串為什麼>??????說一.二件事或許會被稱讚為發現問題.動燭機先但說了一大串…只會讓人家覺得你在抱怨..公司企業主要的是會解決問題的人不是抱怨的人說抱怨很簡單
VELO 觀念:若我們不能改變他.那就要遠離他.不要跟抱怨的人在一起.也要保持在軍中服從公司政策.公司文化與理念..多思考 多找出問題點與對策 . ..不要淪為 抱怨一族
VELO 轉載 石滋宜博士 文章
培養習慣性決策思考模式石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
所有的企業都會面臨遇到瓶頸所需的轉型，尤其是在速度革命的今天，環境變化如此快速。但是為什麼大部分的企業無法應變改變呢？原因是領導者對於未來沒有方向，不知道該帶領員工往那個方向前進。故領導者對於環境的應變，應該要有什麼樣的準備？
每一位領導者都必須養成不斷地問為什麼？找尋問題在那裏的思維習慣。這種思維習慣的養成，是每當我們遇到任何問題，都會快速在頭腦裡產生一種有程式的決策過程，正如Design For Six Sigma的五大步驟：Identify （確認） 「確認真正問題所在」、Define （界定） 「界定解決對策-優先次序」、Develop （開發） 「開發解決問題方法」、Optimize（最適化）「最適可執行方案」、Verify （驗證） 「執行、追蹤、驗證」。
請不要刻板的以為，這些步驟僅能用在產品的開發或設計上。事實上，我們將此變成思考的一環，習慣性的在遇到問題時，都用它來進行檢驗。
以下我以二位企業家的成功事蹟，說明他們如何使用以上五大步驟，進行策略思考，促使企業起死回生，分別為：日產公司的前CEO鞏恩（Carlos Ghons），與IBM前董事長葛斯納（Louis V. Gerstner）。一、Identify（確認） 日產1999年虧損達6844億日圓，鞏恩首先先確認問題，他說：「答案就在公司裡─成本高、債務多與企業文化守舊」。
而1993年被當時媒體形容為「一隻腳已經邁進了墳墓」的IBM，虧損達到累計3年157億美金，葛斯納同樣先確認問題，他上任九十天，就發現其檔案櫃裡多的是願景聲明，以及一大堆錯綜複雜的計畫，但全淪為紙上談兵，對於公司現況毫無助益。
二、Define（界定） 在界定部分，日產鞏恩立即實施的是有效的控制成本（Cost down），並且處理沒有生產力的資產。而IBM葛斯納則是喚醒全體員工，立刻起而行的去執行確實可行的計劃－面對客戶。
三、Develop（開發） 日產鞏恩開發出日產復興計劃（NRP, Nissan Revival Plan），內容主要是：● 摒棄了日本公司傳統的經營方式和保守文化● 果斷：向供應商提出三年內縮減20％採購成本的計畫，在限期內未達要求者，則要承擔斷然失去日產業務的後果。● 速度：鞏恩改革的步調，往往超越預定的進度。IBM葛斯納則是要求每個事業單位，開發並執行一連串確實可行的策略，第一要務就是恢復公司的獲利能力。
四、Optimize（最適化）日產鞏恩的最適化是：●以利益為導向；●確認優先順序；●顧客導向的產品研發；●傾聽員工聲音，傳達、溝通組織價值，並懂得鼓舞員工、信賴員工、建立起活力有願景的企業文化；●建立協力型組織，強調成果導向，亦即責任制，因此組織的形態不是垂直層級，而是水平橫向聯繫，例如依產品別分為九個組織，內有十位編製成員，專職負責，打破官僚組織，藉以增加應變的能力。IBM葛斯納的最適化是：●不空談願景，而是盡全力去服務顧客，成為唯一提供完整服務的供應商；●在市場方面，積極拓展核心產品市場；●「回應顧客」─更體貼顧客、加快週期時間、加快交貨時間，以及提高服務品質。
五、Verify（驗證） 在過程中兩個人都不斷的進行驗證，看看所做的決策與執行過程是否有達到預期目標。最終日產鞏恩的最佳印證是，1999年實施「日產復興計畫」，僅20個月便轉虧為盈，獲利達21億美元，創造十年來日產營業最佳成績。而IBM葛斯納最好的印證則是，在葛斯納退休那一年（2001年），IBM不僅活了起來，而且活得更好，獲利更達到80億美元。 領導者如果運用此五大步驟，相信就能找出企業最關鍵，也是最該優先處理的問題，不僅如此，領導者若能真實的面對問題，就能從中尋找出最適合的解決方案，使得企業有不斷突破的機會。（馬紹慧整理040405）
所有的企業都會面臨遇到瓶頸所需的轉型，尤其是在速度革命的今天，環境變化如此快速。但是為什麼大部分的企業無法應變改變呢？原因是領導者對於未來沒有方向，不知道該帶領員工往那個方向前進。故領導者對於環境的應變，應該要有什麼樣的準備？
每一位領導者都必須養成不斷地問為什麼？找尋問題在那裏的思維習慣。這種思維習慣的養成，是每當我們遇到任何問題，都會快速在頭腦裡產生一種有程式的決策過程，正如Design For Six Sigma的五大步驟：Identify （確認） 「確認真正問題所在」、Define （界定） 「界定解決對策-優先次序」、Develop （開發） 「開發解決問題方法」、Optimize（最適化）「最適可執行方案」、Verify （驗證） 「執行、追蹤、驗證」。
請不要刻板的以為，這些步驟僅能用在產品的開發或設計上。事實上，我們將此變成思考的一環，習慣性的在遇到問題時，都用它來進行檢驗。
以下我以二位企業家的成功事蹟，說明他們如何使用以上五大步驟，進行策略思考，促使企業起死回生，分別為：日產公司的前CEO鞏恩（Carlos Ghons），與IBM前董事長葛斯納（Louis V. Gerstner）。一、Identify（確認） 日產1999年虧損達6844億日圓，鞏恩首先先確認問題，他說：「答案就在公司裡─成本高、債務多與企業文化守舊」。
而1993年被當時媒體形容為「一隻腳已經邁進了墳墓」的IBM，虧損達到累計3年157億美金，葛斯納同樣先確認問題，他上任九十天，就發現其檔案櫃裡多的是願景聲明，以及一大堆錯綜複雜的計畫，但全淪為紙上談兵，對於公司現況毫無助益。
二、Define（界定） 在界定部分，日產鞏恩立即實施的是有效的控制成本（Cost down），並且處理沒有生產力的資產。而IBM葛斯納則是喚醒全體員工，立刻起而行的去執行確實可行的計劃－面對客戶。
三、Develop（開發） 日產鞏恩開發出日產復興計劃（NRP, Nissan Revival Plan），內容主要是：● 摒棄了日本公司傳統的經營方式和保守文化● 果斷：向供應商提出三年內縮減20％採購成本的計畫，在限期內未達要求者，則要承擔斷然失去日產業務的後果。● 速度：鞏恩改革的步調，往往超越預定的進度。IBM葛斯納則是要求每個事業單位，開發並執行一連串確實可行的策略，第一要務就是恢復公司的獲利能力。
四、Optimize（最適化）日產鞏恩的最適化是：●以利益為導向；●確認優先順序；●顧客導向的產品研發；●傾聽員工聲音，傳達、溝通組織價值，並懂得鼓舞員工、信賴員工、建立起活力有願景的企業文化；●建立協力型組織，強調成果導向，亦即責任制，因此組織的形態不是垂直層級，而是水平橫向聯繫，例如依產品別分為九個組織，內有十位編製成員，專職負責，打破官僚組織，藉以增加應變的能力。IBM葛斯納的最適化是：●不空談願景，而是盡全力去服務顧客，成為唯一提供完整服務的供應商；●在市場方面，積極拓展核心產品市場；●「回應顧客」─更體貼顧客、加快週期時間、加快交貨時間，以及提高服務品質。
五、Verify（驗證） 在過程中兩個人都不斷的進行驗證，看看所做的決策與執行過程是否有達到預期目標。最終日產鞏恩的最佳印證是，1999年實施「日產復興計畫」，僅20個月便轉虧為盈，獲利達21億美元，創造十年來日產營業最佳成績。而IBM葛斯納最好的印證則是，在葛斯納退休那一年（2001年），IBM不僅活了起來，而且活得更好，獲利更達到80億美元。 領導者如果運用此五大步驟，相信就能找出企業最關鍵，也是最該優先處理的問題，不僅如此，領導者若能真實的面對問題，就能從中尋找出最適合的解決方案，使得企業有不斷突破的機會。（馬紹慧整理040405）
VELO 人力資源 以行銷角度看人資
二、以行銷的角度思考人資
我們經常看到類似的產品 (如洗髮精或速食)，因行銷策略的優劣而造成銷售量極大差異，其對產品的重要性毋須贅述。
行銷觀念強調的是運用組織資源，以瞭解顧客需求，並提供可滿足需求的產品或服務。故人資工作者應反思以下問題：1.產品是否能引起或符合顧客需求？
過去人資部門以"滿足內部顧客"為職責使命，但隨著角色多元化，就須依所扮演的角色來區隔顧客，分析其需求以制定產品策略。扮演員工成長夥伴時，顧客是所有員工，人資部門要代表他們向雇主爭取最佳福利與發展；當成為策略夥伴，提供策略性人資管理時，主要顧客則是決策者與部門主管，有著與員工不同的思考立場。
近幾年盛行的平衡計分卡，即以決策者為訴求目標，將傳統績效管理的重點由個人表現提升為部門績效，因為決策者重視的是公司整體績效，以及部門主管能否領導、驅動員工達到目標，而非個別員工表現好不好。一個完善的制度若得不到決策者的認同，是無法順利推行或達致預期成效的。
2.如何在組織內推銷人資服務？許多人資主管在建議施行某制度時只強調優點，卻忽略了部門主管關心的是「這要花費多少成本？可為我的部門帶來怎樣的成效？」舉例而言，要建議公司增加與家庭議題相關的福利，不應只陳述其可提高員工向心力或滿意度之處，這種用語太抽象而不具說服力；而可嘗試用財務觀點來檢視成果，蒐集相關數據輔助決策評估，潛在效益才是決策者關心的議題。
至於內部溝通方式，許多人第一個想到的就是牆上的公告信或Newsletter，首頁大多是總經理的精神講話跟肖像，中間是教條式的政策宣導，最後再放幾張新人或福委會活動的照片，所以大部分員工把照片翻一翻就丟到垃圾桶了。
其實，一些令人印象深刻的廣告，都不是用平舖直述的方式推銷產品，反而更能引起閱聽人之注意；若人資在做內部溝通時能運用創意生動的方式，將更能產生傳遞訊息的效果。企業具有兩項、且只有兩項的基本功能，即行銷與創新─PeterDrucker 人資工作者應如何對其組織定位與運作方式，進行現實查核 (Reality Check)，找出理想與現況的差距：其一，考量組織目標，成為策略夥伴是否為人資部門現階段最適定位，及是否具有擔當此重任的能力其次，以行銷觀念檢視人資服務能否區隔主要顧客，並引起或符合顧客需求 接下來的是，人資部門的組織架構設計，能否支持母體使命 (Parenting Proposition)
三、顧客導向之組織架構 過去人資部門多採功能性分工，但招募或訓練是實務劃分，而非事業部門的議題，其是否會阻礙人資部門的重要任務?
例如跨部門溝通協調、優秀人才的發掘培育等運作越來越多公司兼用客戶管理觀念，將健保等行政事務統籌管理後，其他人資工作者則負責某些部門或事業單位的主要人資制度規劃執行，強調客戶關係的經營與深耕。 各部門因功能不同，營運方式、員工特質、領導風格、文化、溝通等也有差異，如製造部強調紀律、行銷部強調創意等，都會影響到人資實務的設計與執行。
許多制度無法成功推行或達到預期效果，是因為人資部門以其專業和思考模式制定策略，但忽略諮詢部門主管與相關員工的看法，造成規劃與執行間的落差。 協助部門主管解決問題是成為策略夥伴的要素，隨著組織多元化與扁平化，人資主管已無法單獨扮演此角色，其他人資專業被賦予相同的期待。為達此功能，需要平日與員工有密切的互動與觀察，並將人資各功能視為一完整的系統，方能提出客製化且具建設性的解決方案。例如當事業部門苦於高流動率，人資部門要做的不只是展現招募效率，更重要的是協助釐清原任職者可能的離職原因，如新人與部門文化不合、工作內容或流程無法留住人才、不認同主管的領導風格、績效評估不公等，而非找一堆人進來，三個月後又換一批。 許多企管學者都強調未來人才戰的重要，正如奇異將公司的人資系統稱為「生命力曲線」（Vitality Curve），人資部門無疑扮演為公司界定、培養及留任優秀人才的重要角色，這種分工結構將有助於完成此任務。四、從規劃夥伴(Partner)到有效參與執行者(Player) 組織中的權力來自於「決策者眼中」你的不可被取代性及所創造的附加價值。當組織文化、變革彈性及優秀人才被界定為未來的競爭優勢，我們相信高效率的人資部門將由決策者的「策略規劃夥伴」，轉為「策略有效參與執行者」，
扮演組織中六種重要角色 (Dave Ulrich,2001)： ‧指導者 (Coach)：引導員工改善與發展績效，協助高階主管發揮潛能，提升領導能力。 ‧設計者 (Architect)：將策略轉為組織行動的具體藍圖，確保組織架構／核心能力與策略的連結，協助組織脫穎而出。 ‧建構者 (Builder)：界定藍圖下應有的工作及其流程，設計人資制度為明確的基礎架構，切實執行。 ‧促動者 (Facilitator)：協助各團隊有效運作，確保組織的變革彈性。 ‧企業良心 (Conscience)：協助決策者與員工遵守職業道德規範，確保組織以正確合法的方式營運。 ‧觀念領導者 (Leader)：以企業經營的概念管理人資部門，落實所推行的理念，成為其他部門的效法標竿。 上述角色期許並非遙不可及的口號或自我膨脹，而是將現有人資功能做更具附加價值的分類與目標定義，尋求部門在組織內的競爭利基，因為唯有策略執行者才能更有效創造成果，達成貢獻。 成功的人資工作者不一定擁有最好的專業知識，但他們一定具備創新的思考模式與做事態度，可能是增加某項新服務，也可能只是用新方法做舊事情。在現今企業紛以創新和突破為改革目標的潮流下，人資部門的未來，實繫於專業人員如何跳出既有思維，將核心能力與資源發揮至極限，以具體貢獻證明在組織中的價值。
我們經常看到類似的產品 (如洗髮精或速食)，因行銷策略的優劣而造成銷售量極大差異，其對產品的重要性毋須贅述。
行銷觀念強調的是運用組織資源，以瞭解顧客需求，並提供可滿足需求的產品或服務。故人資工作者應反思以下問題：1.產品是否能引起或符合顧客需求？
過去人資部門以"滿足內部顧客"為職責使命，但隨著角色多元化，就須依所扮演的角色來區隔顧客，分析其需求以制定產品策略。扮演員工成長夥伴時，顧客是所有員工，人資部門要代表他們向雇主爭取最佳福利與發展；當成為策略夥伴，提供策略性人資管理時，主要顧客則是決策者與部門主管，有著與員工不同的思考立場。
近幾年盛行的平衡計分卡，即以決策者為訴求目標，將傳統績效管理的重點由個人表現提升為部門績效，因為決策者重視的是公司整體績效，以及部門主管能否領導、驅動員工達到目標，而非個別員工表現好不好。一個完善的制度若得不到決策者的認同，是無法順利推行或達致預期成效的。
2.如何在組織內推銷人資服務？許多人資主管在建議施行某制度時只強調優點，卻忽略了部門主管關心的是「這要花費多少成本？可為我的部門帶來怎樣的成效？」舉例而言，要建議公司增加與家庭議題相關的福利，不應只陳述其可提高員工向心力或滿意度之處，這種用語太抽象而不具說服力；而可嘗試用財務觀點來檢視成果，蒐集相關數據輔助決策評估，潛在效益才是決策者關心的議題。
至於內部溝通方式，許多人第一個想到的就是牆上的公告信或Newsletter，首頁大多是總經理的精神講話跟肖像，中間是教條式的政策宣導，最後再放幾張新人或福委會活動的照片，所以大部分員工把照片翻一翻就丟到垃圾桶了。
其實，一些令人印象深刻的廣告，都不是用平舖直述的方式推銷產品，反而更能引起閱聽人之注意；若人資在做內部溝通時能運用創意生動的方式，將更能產生傳遞訊息的效果。企業具有兩項、且只有兩項的基本功能，即行銷與創新─PeterDrucker 人資工作者應如何對其組織定位與運作方式，進行現實查核 (Reality Check)，找出理想與現況的差距：其一，考量組織目標，成為策略夥伴是否為人資部門現階段最適定位，及是否具有擔當此重任的能力其次，以行銷觀念檢視人資服務能否區隔主要顧客，並引起或符合顧客需求 接下來的是，人資部門的組織架構設計，能否支持母體使命 (Parenting Proposition)
三、顧客導向之組織架構 過去人資部門多採功能性分工，但招募或訓練是實務劃分，而非事業部門的議題，其是否會阻礙人資部門的重要任務?
例如跨部門溝通協調、優秀人才的發掘培育等運作越來越多公司兼用客戶管理觀念，將健保等行政事務統籌管理後，其他人資工作者則負責某些部門或事業單位的主要人資制度規劃執行，強調客戶關係的經營與深耕。 各部門因功能不同，營運方式、員工特質、領導風格、文化、溝通等也有差異，如製造部強調紀律、行銷部強調創意等，都會影響到人資實務的設計與執行。
許多制度無法成功推行或達到預期效果，是因為人資部門以其專業和思考模式制定策略，但忽略諮詢部門主管與相關員工的看法，造成規劃與執行間的落差。 協助部門主管解決問題是成為策略夥伴的要素，隨著組織多元化與扁平化，人資主管已無法單獨扮演此角色，其他人資專業被賦予相同的期待。為達此功能，需要平日與員工有密切的互動與觀察，並將人資各功能視為一完整的系統，方能提出客製化且具建設性的解決方案。例如當事業部門苦於高流動率，人資部門要做的不只是展現招募效率，更重要的是協助釐清原任職者可能的離職原因，如新人與部門文化不合、工作內容或流程無法留住人才、不認同主管的領導風格、績效評估不公等，而非找一堆人進來，三個月後又換一批。 許多企管學者都強調未來人才戰的重要，正如奇異將公司的人資系統稱為「生命力曲線」（Vitality Curve），人資部門無疑扮演為公司界定、培養及留任優秀人才的重要角色，這種分工結構將有助於完成此任務。四、從規劃夥伴(Partner)到有效參與執行者(Player) 組織中的權力來自於「決策者眼中」你的不可被取代性及所創造的附加價值。當組織文化、變革彈性及優秀人才被界定為未來的競爭優勢，我們相信高效率的人資部門將由決策者的「策略規劃夥伴」，轉為「策略有效參與執行者」，
扮演組織中六種重要角色 (Dave Ulrich,2001)： ‧指導者 (Coach)：引導員工改善與發展績效，協助高階主管發揮潛能，提升領導能力。 ‧設計者 (Architect)：將策略轉為組織行動的具體藍圖，確保組織架構／核心能力與策略的連結，協助組織脫穎而出。 ‧建構者 (Builder)：界定藍圖下應有的工作及其流程，設計人資制度為明確的基礎架構，切實執行。 ‧促動者 (Facilitator)：協助各團隊有效運作，確保組織的變革彈性。 ‧企業良心 (Conscience)：協助決策者與員工遵守職業道德規範，確保組織以正確合法的方式營運。 ‧觀念領導者 (Leader)：以企業經營的概念管理人資部門，落實所推行的理念，成為其他部門的效法標竿。 上述角色期許並非遙不可及的口號或自我膨脹，而是將現有人資功能做更具附加價值的分類與目標定義，尋求部門在組織內的競爭利基，因為唯有策略執行者才能更有效創造成果，達成貢獻。 成功的人資工作者不一定擁有最好的專業知識，但他們一定具備創新的思考模式與做事態度，可能是增加某項新服務，也可能只是用新方法做舊事情。在現今企業紛以創新和突破為改革目標的潮流下，人資部門的未來，實繫於專業人員如何跳出既有思維，將核心能力與資源發揮至極限，以具體貢獻證明在組織中的價值。
2008年1月13日 星期日
VELO 企業管理 人力資源
要在事業或生涯上創造突破，秘訣是更聰明地做事，而非更努力地工作。要更聰明地做事，就要學會創造性思考並努力落實，才能有所突破。─Jay Abraham,"Getting Everything You CanOut of ALL You have Got"─
近幾年經營環境的變遷，如全球化、併購、組織變革、資訊化等，伴隨而來的人員議題，為人力資源工作者創造了一個舞台，使其定位從行政支援提升至參與決策，並證明將人力資源提升為策略夥伴的必要性。
然而，喊了幾年口號，這個夢想的實現進度只能說差強人意，在少數的成功範例外，所看到的是更多決策者與人資主管間的觀念落差。
誠然，人資制度的成效不若行銷或業務單位可立竿見影，有其先天限制；但可檢討的是，若人資制度確實很重要，從業人員也有足夠的專業知識，為何在組織中仍不夠受重視？本文嘗試從實務經驗所觀察到的現象，對此落差的可能原因，提出幾點看法：
人資部門成為策略夥伴? 許多人資工作者以達成Dave Ul-rich提出的四種角色自許：行政
專家、員工的成長夥伴、變革催動者及策略夥伴，這確是值得努力的目標；但在自我期許
的同時，卻往往忽略對現狀的檢視。 首先，組織對人資部門的定位不一，策略性與作業
性工作的比例，會隨產業、政策與經營理念而異。例如在生產導向或創立初期的公司，
作業性工作為協助營運的要件，人資部門須投注較多時間於此；若公司策略走向國際化
，則應將人資定位為策略夥伴，減少或外包作業性工作，以其專業協助營運規劃。 若
以供需曲線來看，最佳狀況是決策者期望人資主管提供策略性服務，而他們也具有相當
的規劃能力；最糟的情形是，決策者將人資部門定位為行政服務的提供者，其能力也僅
止於此。供需不平衡的情形，其一是人資主管雖具備專業能力，但決策者不期望他們成
為策略性夥伴，這是許多人資工作者沮喪的主因；另一是部門主管開始重視後，卻發現
人資工作者尚未具備足夠能力，這是實務上常見人資不受重視的緣故。因此，在強調提
升策略性地位前，應先檢視本身是否足以擔當重任。
近幾年經營環境的變遷，如全球化、併購、組織變革、資訊化等，伴隨而來的人員議題，為人力資源工作者創造了一個舞台，使其定位從行政支援提升至參與決策，並證明將人力資源提升為策略夥伴的必要性。
然而，喊了幾年口號，這個夢想的實現進度只能說差強人意，在少數的成功範例外，所看到的是更多決策者與人資主管間的觀念落差。
誠然，人資制度的成效不若行銷或業務單位可立竿見影，有其先天限制；但可檢討的是，若人資制度確實很重要，從業人員也有足夠的專業知識，為何在組織中仍不夠受重視？本文嘗試從實務經驗所觀察到的現象，對此落差的可能原因，提出幾點看法：
人資部門成為策略夥伴? 許多人資工作者以達成Dave Ul-rich提出的四種角色自許：行政
專家、員工的成長夥伴、變革催動者及策略夥伴，這確是值得努力的目標；但在自我期許
的同時，卻往往忽略對現狀的檢視。 首先，組織對人資部門的定位不一，策略性與作業
性工作的比例，會隨產業、政策與經營理念而異。例如在生產導向或創立初期的公司，
作業性工作為協助營運的要件，人資部門須投注較多時間於此；若公司策略走向國際化
，則應將人資定位為策略夥伴，減少或外包作業性工作，以其專業協助營運規劃。 若
以供需曲線來看，最佳狀況是決策者期望人資主管提供策略性服務，而他們也具有相當
的規劃能力；最糟的情形是，決策者將人資部門定位為行政服務的提供者，其能力也僅
止於此。供需不平衡的情形，其一是人資主管雖具備專業能力，但決策者不期望他們成
為策略性夥伴，這是許多人資工作者沮喪的主因；另一是部門主管開始重視後，卻發現
人資工作者尚未具備足夠能力，這是實務上常見人資不受重視的緣故。因此，在強調提
升策略性地位前，應先檢視本身是否足以擔當重任。
VELO QBQ4
別問為什麼!!
你聽過以下的問句嗎??--你為什麼不認真一點??--你是不是故意的??--你為什麼不依照SOP作業??---為什麼是我….這麼倒楣!!
聽到為什麼….LLR:一般人都極為不爽,用疑問句問人家話??會造成問題,而且無法有效解決問題….其實不單單是當事人有問題你自己本身,也會讓人家覺得你受委屈沒有解決能力的問題!!
企業主常會說..為什麼我們績效哪麼差??為什麼找不到優秀人才??為什麼現在草莓族都不想工作??為什麼….??
不要一直處在埋怨中!! 我們應該積極正面:我今天該如何將工作做好!!我能作什麼來協助你!!我能作什麼可以使現在更有改善!!我能運用哪些方式作為別人的後盾!!
講到中國人才與外國人才 我發現是因為中國奉行 內斂..中庸 與人為善的生活哲學 衍生出了這樣的不與人爭的結果.... 所以往往會讓其他人誤認為是不積極 不夠創新 ......
你聽過以下的問句嗎??--你為什麼不認真一點??--你是不是故意的??--你為什麼不依照SOP作業??---為什麼是我….這麼倒楣!!
聽到為什麼….LLR:一般人都極為不爽,用疑問句問人家話??會造成問題,而且無法有效解決問題….其實不單單是當事人有問題你自己本身,也會讓人家覺得你受委屈沒有解決能力的問題!!
企業主常會說..為什麼我們績效哪麼差??為什麼找不到優秀人才??為什麼現在草莓族都不想工作??為什麼….??
不要一直處在埋怨中!! 我們應該積極正面:我今天該如何將工作做好!!我能作什麼來協助你!!我能作什麼可以使現在更有改善!!我能運用哪些方式作為別人的後盾!!
講到中國人才與外國人才 我發現是因為中國奉行 內斂..中庸 與人為善的生活哲學 衍生出了這樣的不與人爭的結果.... 所以往往會讓其他人誤認為是不積極 不夠創新 ......
VELO QBQ-3
問更好的問題
實踐個人擔當之工具:QBQ 看到問題背後之意涵再提出更好的問題許多人在第一時間所作出的念頭都是出現”錯的問題”或”爛問題”我早就跟你說了…..你就是不聽我的話…..這是誰負責的….誰叫你不聽我的…..個人造業個人擔….
QBQ指導原則:答案就在問題中—提出更好的問題就會找到更好的答案這就類似7個WHY之精神QBQ比較好的問題:以什麼…..該如何…..作為發語詞
主詞使用我
把焦點放在行動上
EX:在這件事情上…我能作什麼….
實踐個人擔當之工具:QBQ 看到問題背後之意涵再提出更好的問題許多人在第一時間所作出的念頭都是出現”錯的問題”或”爛問題”我早就跟你說了…..你就是不聽我的話…..這是誰負責的….誰叫你不聽我的…..個人造業個人擔….
QBQ指導原則:答案就在問題中—提出更好的問題就會找到更好的答案這就類似7個WHY之精神QBQ比較好的問題:以什麼…..該如何…..作為發語詞
主詞使用我
把焦點放在行動上
EX:在這件事情上…我能作什麼….
VELO QBQ-2
作更好之選擇:
在每個人生職涯中,每天都作選擇.選擇什麼??有人說是行動!!也有人說是想法!!有人都往壞處想,也不是不好.但千萬不要是負面的想法.
反向思考與負面思考是截然不同的東西.什麼樣的想法取決於人:選錯的想法=落入個人情緒中=責怪抱怨,不甘願與扥拖拉拉.相反的有好的想法,動念!!則會賦予我們更豐富.更快意的人生.讓我們做出最有力的決定也連代會有尊嚴與成就.
QBQ基本觀念:每個人都有自由想法並作出決定.並且需要問自己的決定負責.有時人們往往會說!!人在江湖身不由己.或者說我不得不….沒辦法..只好其實這些都只是說辭.推卸.因為就算選擇”不”也是一種選擇.
在每個人生職涯中,每天都作選擇.選擇什麼??有人說是行動!!也有人說是想法!!有人都往壞處想,也不是不好.但千萬不要是負面的想法.
反向思考與負面思考是截然不同的東西.什麼樣的想法取決於人:選錯的想法=落入個人情緒中=責怪抱怨,不甘願與扥拖拉拉.相反的有好的想法,動念!!則會賦予我們更豐富.更快意的人生.讓我們做出最有力的決定也連代會有尊嚴與成就.
QBQ基本觀念:每個人都有自由想法並作出決定.並且需要問自己的決定負責.有時人們往往會說!!人在江湖身不由己.或者說我不得不….沒辦法..只好其實這些都只是說辭.推卸.因為就算選擇”不”也是一種選擇.
VELO 企業管理的一本好書
問題背後的問題 QBQ
本書共有39段每一段都有值得深思的無論你是老闆從業人員學生都值得去看喔
遠流出版--QBQ問題背後的問題
1.個人擔當一般人遇到問題時常常出現的問句??往往是負面且不可取而且是錯誤的問題爛問題EX:為什麼每件事情都該我作??到底是誰負責這個工作這塊區域…到底要到何時**部才能設計出好東西給我賣…別人到底要我怎樣作他們才會明白以上的問題都是在暗示…別人應該要負責QBQ之精髓.:藉由提出好的問題.當下作出更好的抉擇...
本書共有39段每一段都有值得深思的無論你是老闆從業人員學生都值得去看喔
遠流出版--QBQ問題背後的問題
1.個人擔當一般人遇到問題時常常出現的問句??往往是負面且不可取而且是錯誤的問題爛問題EX:為什麼每件事情都該我作??到底是誰負責這個工作這塊區域…到底要到何時**部才能設計出好東西給我賣…別人到底要我怎樣作他們才會明白以上的問題都是在暗示…別人應該要負責QBQ之精髓.:藉由提出好的問題.當下作出更好的抉擇...
VELO 管理理論 木桶理論
我們都知道木桶理論--
一只木桶能裝進多少水.決定在於最短的那塊木頭...但除了木板之長度還取決於木板與木板間之縫細如果縫細很大依然會將水流光.
所以一個組織中主管領導統馭與認知很重要所以應該要做好教練與凝聚之工作,現在很多主管往往是莫名其妙升上去的,(年資 夠老 知道一些"眉角"不願意告訴人家.....).
但如果不是憑真才實學往往也會遇到彼得原理,一直做到不能勝任之工作為止,所以很辛苦.
所以主管責任很重要就是當一個團隊之教練訓練團隊.教育團隊.這樣團隊才有信心有戰力所以木桶理論之延伸也去決於每一個木頭間之間隙....
一只木桶能裝進多少水.決定在於最短的那塊木頭...但除了木板之長度還取決於木板與木板間之縫細如果縫細很大依然會將水流光.
所以一個組織中主管領導統馭與認知很重要所以應該要做好教練與凝聚之工作,現在很多主管往往是莫名其妙升上去的,(年資 夠老 知道一些"眉角"不願意告訴人家.....).
但如果不是憑真才實學往往也會遇到彼得原理,一直做到不能勝任之工作為止,所以很辛苦.
所以主管責任很重要就是當一個團隊之教練訓練團隊.教育團隊.這樣團隊才有信心有戰力所以木桶理論之延伸也去決於每一個木頭間之間隙....
VELO 企業管理 之 績效管理
淺談績效管理績效--=譏笑
當有一些人拿到績效實往往暗爽,而且就開始猜測別人績效獎金
有些公司往往將績效獎金每月發放.美其名塑造了一些理論所要求的
但當績效發放之公平性.都給高階主管拿走的時候中階主管//一般員工作何感想只有一個慘字形容
如果你是幕僚千萬不要一下就先以發錢為績效之主要手段,而是要以激勵為出發點部要將激勵因子好意變成保健因子,每個月發 結果該調薪不調薪 高階主管物以為績效獎金就是調薪,搞的人鬼不分...
獎勵方式有很多..可參考 經理人雜誌....
我認為...一般激勵公開嘉勉,頒發獎狀與之進餐喝酒...門票.會員卡…
績效獎金與管理系統結合是必然趨勢,但必須有良好支配耗措施,千萬不可冒用更不可以去道聽塗說就誤以為OK
千萬小心謹慎要有一套完整之規劃與薪資結合...而且以施行過若有興趣與我聯絡總之發放績效是激勵的方法.千萬不要傻到搞不清楚老闆的好意卻被污名化這樣幕僚很容易失去信任
當有一些人拿到績效實往往暗爽,而且就開始猜測別人績效獎金
有些公司往往將績效獎金每月發放.美其名塑造了一些理論所要求的
但當績效發放之公平性.都給高階主管拿走的時候中階主管//一般員工作何感想只有一個慘字形容
如果你是幕僚千萬不要一下就先以發錢為績效之主要手段,而是要以激勵為出發點部要將激勵因子好意變成保健因子,每個月發 結果該調薪不調薪 高階主管物以為績效獎金就是調薪,搞的人鬼不分...
獎勵方式有很多..可參考 經理人雜誌....
我認為...一般激勵公開嘉勉,頒發獎狀與之進餐喝酒...門票.會員卡…
績效獎金與管理系統結合是必然趨勢,但必須有良好支配耗措施,千萬不可冒用更不可以去道聽塗說就誤以為OK
千萬小心謹慎要有一套完整之規劃與薪資結合...而且以施行過若有興趣與我聯絡總之發放績效是激勵的方法.千萬不要傻到搞不清楚老闆的好意卻被污名化這樣幕僚很容易失去信任
VELO 企業運作系統 淺談策略運用
淺談公司策略運作
一般書籍,教授所談策略.均屬概念性之構想.SWOT分析,要因分析固然是一個好的方法但畢竟還只是一個方法.
策略之擬定必須從”願景”而來進一步展開至”短中長期目標”.另外就是使命
當然 HP 新任總裁就對VISION 沒那麼看重......見仁見智 我是認為 一個企業沒有願警 使命 短中長期目標.會有爆發性的成長.... 應該是一件難事...
短中長期的目標 該多長或該多短...產業不同而有所不同展開之步驟:
1.上級目標策略展開
2.策略方針訂定
3.因具策略方針展開之執行方案
4.執行方法 ACTION PLAN
這一連串之展開,將會使得公司得以系統化方式執行.並搭配著現有各公司管理系統如日常管理系統目標管理系統方針管理系統計畫管理系統….
日後將有更深入之研究探討但除了管理系統之外,更重要的是要加以運用.及與績效(與每人息息相關之痛處)結合.績效與管理系統結合..另闢專章討論這樣方有效得以達成夢想與結果.
若只是片段的執行各項活動結果將只會陷入”見樹不見林”之下場.或找一些各大企管顧問中心之顧問說一些連自己都不相信的策略方針方法與執行方案,
不要忘記了,真正的專家是自己永遠不會是別人.
透過喜歡管理之同好相互交流一定比顧問來的實際與有用.許多人喜歡參觀成功之企業.都只是看到所謂之”精裝本”之展出,其中我們所要學習的是”過程.草案”,及所有”失敗經驗,而不是走馬看花.要直接.接觸”
推動案子的幕僚心路歷程.站在別人失敗之經驗去成長而非一路的抄襲.包含失敗之做法”這樣將會得不償失
今天所要提供給各位的是一個企業年底作明年之計畫所需要之思維模式經營層集團年度目標
營業額 :
稅後淨利
EPS各公司營業目標(若是集團架構)營運方針—
EX:策略階段A 品牌通路B 研發能力C 廠務能力D 經營團隊及經營體系 策略展開
本人長期工作於自行車業.製造業.運動器材業.專業手工具業之策略展開模式與架構歡迎一同研究.也希望有機會可以協助貴公司或你自己.
一般書籍,教授所談策略.均屬概念性之構想.SWOT分析,要因分析固然是一個好的方法但畢竟還只是一個方法.
策略之擬定必須從”願景”而來進一步展開至”短中長期目標”.另外就是使命
當然 HP 新任總裁就對VISION 沒那麼看重......見仁見智 我是認為 一個企業沒有願警 使命 短中長期目標.會有爆發性的成長.... 應該是一件難事...
短中長期的目標 該多長或該多短...產業不同而有所不同展開之步驟:
1.上級目標策略展開
2.策略方針訂定
3.因具策略方針展開之執行方案
4.執行方法 ACTION PLAN
這一連串之展開,將會使得公司得以系統化方式執行.並搭配著現有各公司管理系統如日常管理系統目標管理系統方針管理系統計畫管理系統….
日後將有更深入之研究探討但除了管理系統之外,更重要的是要加以運用.及與績效(與每人息息相關之痛處)結合.績效與管理系統結合..另闢專章討論這樣方有效得以達成夢想與結果.
若只是片段的執行各項活動結果將只會陷入”見樹不見林”之下場.或找一些各大企管顧問中心之顧問說一些連自己都不相信的策略方針方法與執行方案,
不要忘記了,真正的專家是自己永遠不會是別人.
透過喜歡管理之同好相互交流一定比顧問來的實際與有用.許多人喜歡參觀成功之企業.都只是看到所謂之”精裝本”之展出,其中我們所要學習的是”過程.草案”,及所有”失敗經驗,而不是走馬看花.要直接.接觸”
推動案子的幕僚心路歷程.站在別人失敗之經驗去成長而非一路的抄襲.包含失敗之做法”這樣將會得不償失
今天所要提供給各位的是一個企業年底作明年之計畫所需要之思維模式經營層集團年度目標
營業額 :
稅後淨利
EPS各公司營業目標(若是集團架構)營運方針—
EX:策略階段A 品牌通路B 研發能力C 廠務能力D 經營團隊及經營體系 策略展開
本人長期工作於自行車業.製造業.運動器材業.專業手工具業之策略展開模式與架構歡迎一同研究.也希望有機會可以協助貴公司或你自己.
VELO 如何做好 5S
日常管理:如何推動5S
5S 是一般公司進行內化的第一步,但真的是很重要嗎?
在這2008年的今天,推動5S一個很重要之觀念,目的為何?
是因為5S而5S還是什麼原因?在推動之前決定進行之前很重要的看法就是”說的比作的簡單”要如何做—讓我帶領你進入5S世界
一般做法:教育訓練.背頌5S.找出缺失.進行改善.評比.表揚…. 一連串的作秀只為了作一個叫做5S的東西. 虛幻的評比 大家發錢 拿到第一名的單位 因為覺得不好意思 就拿出來買東西請大家吃......這就是5S
5S是誰要作的這是一件非常重要的事? 目的為何? 老闆? 是顧問還是員工自發?
我能幫助你們什麼??我有一套簡單推動方式.包含教案.相關表格.標準最重要是與您的觀念溝通讓大家心悅誠服的實施.把公司當成自己的家.
讓5S融入生活之中變成日常管理我可以提供給您1. 教案2. 查檢表3. 規定4. 辦法
5. 獎勵方式6. 評分表7.轉被動維主動 大家搶著作5S 歡迎大家交流
VELO aa9999992001@yahoo.com.tw VELO@JONSA.COM.TW
5S 是一般公司進行內化的第一步,但真的是很重要嗎?
在這2008年的今天,推動5S一個很重要之觀念,目的為何?
是因為5S而5S還是什麼原因?在推動之前決定進行之前很重要的看法就是”說的比作的簡單”要如何做—讓我帶領你進入5S世界
一般做法:教育訓練.背頌5S.找出缺失.進行改善.評比.表揚…. 一連串的作秀只為了作一個叫做5S的東西. 虛幻的評比 大家發錢 拿到第一名的單位 因為覺得不好意思 就拿出來買東西請大家吃......這就是5S
5S是誰要作的這是一件非常重要的事? 目的為何? 老闆? 是顧問還是員工自發?
我能幫助你們什麼??我有一套簡單推動方式.包含教案.相關表格.標準最重要是與您的觀念溝通讓大家心悅誠服的實施.把公司當成自己的家.
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5. 獎勵方式6. 評分表7.轉被動維主動 大家搶著作5S 歡迎大家交流
VELO aa9999992001@yahoo.com.tw VELO@JONSA.COM.TW
VELO 為你公司診斷與分析 純交流不用錢的
公司輔導交流
VELO LEE
輔導交流方式
一.每一輔導案皆須觀念說明*目標訂定
二.現狀分析*及新模式建立(目前無推動之工作)
三.結合公司經營管理.標準現行流程修訂
四.修正標準流程
五.落實實施
六.管理稽核
七.檢討—每次及每季提出輔導交流報告及檢討報告
輔導交流項目
一.目標管理:經營模式建立
二.組織再造及調整(人力資源部分)
三.流程改善:從業務—研發—生管—現場(改善) —財會(依實際狀況)--管理
四.經營績效管理模式建立五現場改善—現場改善八大基本工---現場管理七大工具---日常管理活
動:會議.5S.自主管理
五.幕僚輔導稽核.管理稽核之運作系統建制 (ISO VS. 內控九大循環之結合)
六.品質管理系統
七.生產管理系統 生物管系統 生產管理系統 精實化生產管理
輔導時程時程共同決定 以假日為主.... 不用費用只收去車馬費 每次 1000--2000
VELO LEE
輔導交流方式
一.每一輔導案皆須觀念說明*目標訂定
二.現狀分析*及新模式建立(目前無推動之工作)
三.結合公司經營管理.標準現行流程修訂
四.修正標準流程
五.落實實施
六.管理稽核
七.檢討—每次及每季提出輔導交流報告及檢討報告
輔導交流項目
一.目標管理:經營模式建立
二.組織再造及調整(人力資源部分)
三.流程改善:從業務—研發—生管—現場(改善) —財會(依實際狀況)--管理
四.經營績效管理模式建立五現場改善—現場改善八大基本工---現場管理七大工具---日常管理活
動:會議.5S.自主管理
五.幕僚輔導稽核.管理稽核之運作系統建制 (ISO VS. 內控九大循環之結合)
六.品質管理系統
七.生產管理系統 生物管系統 生產管理系統 精實化生產管理
輔導時程時程共同決定 以假日為主.... 不用費用只收去車馬費 每次 1000--2000
VELO A001 企業管理內容
企業管理 書上寫的很複雜 讀的考試OK 但如何用..... 這一段時間來 我時常在想 我想企業管理很重要在於" 人"
如果人管不好 企業會館的好 視一件很怪的事 多半是自欺欺人
當然很多企業主 都會以為自己的成功會是自己天縱英明.... 其實天縱英明的人只有在創業初期....
古語說 創業難 守成更難.....
在這一部份 要與大家分享的內容 有以下二大部分組成
A001-1組職管理規定
A001-2企業文化之發展
期待與大家分享與研究
如果人管不好 企業會館的好 視一件很怪的事 多半是自欺欺人
當然很多企業主 都會以為自己的成功會是自己天縱英明.... 其實天縱英明的人只有在創業初期....
古語說 創業難 守成更難.....
在這一部份 要與大家分享的內容 有以下二大部分組成
A001-1組職管理規定
A001-2企業文化之發展
期待與大家分享與研究
VELO 企業的經營管理 部落格內容說明
A001
企業組織
A002
人力資源管理系統
A003
目標管理系統
A004
行銷管理系統
A005
研發管理系統
A006
生產管理系統
A007
品質管理系統
A009
ISO品質系統DIY
A010
經營管理系統
A011
績效管理系統
A012
IE改善
A013
申請國家企業管理獎項
企業組織
A002
人力資源管理系統
A003
目標管理系統
A004
行銷管理系統
A005
研發管理系統
A006
生產管理系統
A007
品質管理系統
A009
ISO品質系統DIY
A010
經營管理系統
A011
績效管理系統
A012
IE改善
A013
申請國家企業管理獎項
2008年1月11日 星期五
目標管理 一年一度大拜拜
一個沒有vision 沒有MISSION 的企業要作目標管理
是不是 很怪
是很怪
但沒有明確的目標與想法 下一階居然也寫的出來 厲不厲害 很厲害
今天 開始作年度目標.....
真悲哀.....
把這當發牢騷的園地有點 浪費了 google..... SO SORRY
我將與各位分享 何謂目標管理...... 期待
是不是 很怪
是很怪
但沒有明確的目標與想法 下一階居然也寫的出來 厲不厲害 很厲害
今天 開始作年度目標.....
真悲哀.....
把這當發牢騷的園地有點 浪費了 google..... SO SORRY
我將與各位分享 何謂目標管理...... 期待
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