VELO 企業管理

都是拖延惹的禍
許多事情都必須即時,不可以拖延…但往往很多人都陷入’學生症候群’就是事到臨頭,草草了事會議記錄追蹤永遠都是最後一天會議永遠排在老闆不在的時候永遠都說自己很忙....但東西交不出來……拖延只是一昧的原諒自己的缺點,不會要求自己.所以每個人必須積極

QBQ:在事情尚未嚴重時把問題處理掉,時常將自己很忙掛在嘴邊的 往往是能力最差的,不會整理自己工作量與工作方法的人......

在現有資源下闖出名堂來
許多人說創意就是要跳脫框架思考.這是鼓勵無限想像空間…但當有資源限制資源時,需要有效利用時..我覺得真正有用的創意....在框架內成功....正中目標 達成目標把工作做好改變現狀就是

VELO: 要談改善觀念一定要有’改善14 項精神 , 發現問題:好就是不好 不好就是好’舉例而言很多人都要東.西.南.北風齊備了.才要作決策.許多人要找到”人才”才要開始運作.要所有資訊都OK才作決策回想過去,有時真的是在現有資源下完成事情卻意外獲得更多援助….一昧的期望在不存在的東西時,只是徒然浪費時間與經歷如果想改變現況應該從框架內成功而不是一昧的去要支援與資源