VELO 企業管理 之 績效管理

淺談績效管理績效--=譏笑

當有一些人拿到績效實往往暗爽,而且就開始猜測別人績效獎金
有些公司往往將績效獎金每月發放.美其名塑造了一些理論所要求的
但當績效發放之公平性.都給高階主管拿走的時候中階主管//一般員工作何感想只有一個慘字形容
如果你是幕僚千萬不要一下就先以發錢為績效之主要手段,而是要以激勵為出發點部要將激勵因子好意變成保健因子,每個月發 結果該調薪不調薪 高階主管物以為績效獎金就是調薪,搞的人鬼不分...

獎勵方式有很多..可參考 經理人雜誌....

我認為...一般激勵公開嘉勉,頒發獎狀與之進餐喝酒...門票.會員卡…

績效獎金與管理系統結合是必然趨勢,但必須有良好支配耗措施,千萬不可冒用更不可以去道聽塗說就誤以為OK

千萬小心謹慎要有一套完整之規劃與薪資結合...而且以施行過若有興趣與我聯絡總之發放績效是激勵的方法.千萬不要傻到搞不清楚老闆的好意卻被污名化這樣幕僚很容易失去信任