VELO 管理理論 木桶理論

我們都知道木桶理論--
一只木桶能裝進多少水.決定在於最短的那塊木頭...但除了木板之長度還取決於木板與木板間之縫細如果縫細很大依然會將水流光.

所以一個組織中主管領導統馭與認知很重要所以應該要做好教練與凝聚之工作,現在很多主管往往是莫名其妙升上去的,(年資 夠老 知道一些"眉角"不願意告訴人家.....).

但如果不是憑真才實學往往也會遇到彼得原理,一直做到不能勝任之工作為止,所以很辛苦.

所以主管責任很重要就是當一個團隊之教練訓練團隊.教育團隊.這樣團隊才有信心有戰力所以木桶理論之延伸也去決於每一個木頭間之間隙....