VELO 企業管理

少責怪別人
你時常聽到…這件事情是A的錯…B的錯…..都是第二人稱及第三人稱的錯自己永遠很少會有錯!說這些話的心理狀態就是在找代罪羔羊之心態!
一些公司之競爭…就是觀察他們公司遇到事情時,他們的責怪鏈為何?一昧的責怪就可以一味的推卸責任.就是自己不努力然後一直批判別人貶低別人這樣好像自己就很優秀.責怪及問是誰搞的鬼就是一種怕事的心理狀態!!對事情也於事無補.反而製造恐怖氣氛在人與人之間.部門與部門之間築起高牆.這樣就越來越無法溝通也就越來彼此,所對對方築起更高的牆,人們聚在一起不是腦力激盪想問題,而是腦力激盪一起推責任這樣是悲哀的!!

VELO:我該如何解決問題, 我如何盡自己最大力量幫助您!!我應該要協助你處理事情不讓事情發生,我該做哪些事情來彌補這些缺失!!

如何應用聽來的知識

VELO:在管理學也好.一些實務界的人也好,往往都會創造一些名詞如QCC CWQC TQM TPM 六標準差 平衡計分卡…搞的企業主暈頭轉向,慢慢發現很多都是基本工,很多都不是新鮮事….但為什麼需要這樣包裝??
因為大家喜歡新的東西.接收新的東西說一些新的名詞,會讓別人覺得自己高人一等.但是我們聽過的東西有應用嗎??.有使用嗎??還是只是聽過!!基礎工:改善QC STORE 很簡單 但總是有人把他說的複雜!6標準差哪裡是現在的名詞??平衡計分卡?? 沒推過日常管理?? 目標管理的人就會推B.S.C?? 要推動怎樣之專案需要檢視自身之體質及結構.找幾個大師.大家坦承相見,開個3天策略會議,就可以定出公司願景!理念與文化!公司願景…居然淪落到別人來告訴你…悲哀吧!多多將過去聽過的學習過的”基本工”好好練習加以運用這樣就OK了