VELO 企業管理 QCC

QCC 由來已久 也有很多公司作過 也有很多公司作到後來就是一人團結圈....我將現行QCC 的做法與相關資料整理成書 大家有機會可以索取參考 利用mail 聯絡即可
第一章 團結圈活動概述
一、團結圈緣起
二、團結圈的定義
三、團結圈的基本理念
四、團結圈的精神與目標

第二章 團結圈活動作業程序
1.目的：
2.組織：
3.作業流程圖：
4.程序：

第三章 團結圈活動單點教育
一、主題選定及目標設定(QCC001)
二、活動計劃擬定做法（QCC002）
三、現狀把握（QCC003）
四、資料解析（QCC004）
五、對策擬定（QC005）
六、 對策實施與檢討（QC006）
七、效果確認（QC007）
八、資料整理（QC008）

第四章 QC基本手法
第五章 團結圈活動Q＆A
Q1. 目前團結圈評審方式。
Q2. 費用發放方式。
Q3. 我們已經組成團結圈了，但是我們都是新手，不知如何開始？
Q4. 若主題為「整理整頓」的題目，評審結果是否較為不好?
Q5. 我們部門有時會進行到旺季就中斷了，怎麼辦？
Q6. 間接部門如選題？
Q7. QCC活動如可與日常工作相結合？
Q8. 開會的時間最好訂在何時？
Q9. 何時何地開團結圈會議最適當？
Q10. 為何要決定QCC活動目標？
Q11. 如何鼓勵年歲大、學歷低、職位不高的人參與團結圈。
Q12. QCC活動的目的是什麼？
Q13. 何謂自主管理？
Q14. 如何順利推行QCC活動？
Q15. 何謂腦力激盪法？
Q16. 數據收集困難時，怎麼辦？
Q17. 何謂標準化？
Q18. 組員不遵守SOP時，該怎麼辦？

第六章 範例 102