VELO 如何做好 5S

日常管理:如何推動5S
5S 是一般公司進行內化的第一步,但真的是很重要嗎?
在這2008年的今天,推動5S一個很重要之觀念,目的為何?
是因為5S而5S還是什麼原因?在推動之前決定進行之前很重要的看法就是”說的比作的簡單”要如何做—讓我帶領你進入5S世界
一般做法:教育訓練.背頌5S.找出缺失.進行改善.評比.表揚…. 一連串的作秀只為了作一個叫做5S的東西. 虛幻的評比 大家發錢 拿到第一名的單位 因為覺得不好意思 就拿出來買東西請大家吃......這就是5S

5S是誰要作的這是一件非常重要的事? 目的為何? 老闆? 是顧問還是員工自發?
我能幫助你們什麼??我有一套簡單推動方式.包含教案.相關表格.標準最重要是與您的觀念溝通讓大家心悅誠服的實施.把公司當成自己的家.
讓5S融入生活之中變成日常管理我可以提供給您1. 教案2. 查檢表3. 規定4. 辦法
5. 獎勵方式6. 評分表7.轉被動維主動 大家搶著作5S 歡迎大家交流
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