VELO 企業運作系統 淺談策略運用

淺談公司策略運作
一般書籍,教授所談策略.均屬概念性之構想.SWOT分析,要因分析固然是一個好的方法但畢竟還只是一個方法.
策略之擬定必須從”願景”而來進一步展開至”短中長期目標”.另外就是使命
當然 HP 新任總裁就對VISION 沒那麼看重......見仁見智 我是認為 一個企業沒有願警 使命 短中長期目標.會有爆發性的成長.... 應該是一件難事...

短中長期的目標 該多長或該多短...產業不同而有所不同展開之步驟:
1.上級目標策略展開
2.策略方針訂定
3.因具策略方針展開之執行方案
4.執行方法 ACTION PLAN

這一連串之展開,將會使得公司得以系統化方式執行.並搭配著現有各公司管理系統如日常管理系統目標管理系統方針管理系統計畫管理系統….
日後將有更深入之研究探討但除了管理系統之外,更重要的是要加以運用.及與績效(與每人息息相關之痛處)結合.績效與管理系統結合..另闢專章討論這樣方有效得以達成夢想與結果.

若只是片段的執行各項活動結果將只會陷入”見樹不見林”之下場.或找一些各大企管顧問中心之顧問說一些連自己都不相信的策略方針方法與執行方案,
不要忘記了,真正的專家是自己永遠不會是別人.

透過喜歡管理之同好相互交流一定比顧問來的實際與有用.許多人喜歡參觀成功之企業.都只是看到所謂之”精裝本”之展出,其中我們所要學習的是”過程.草案”,及所有”失敗經驗,而不是走馬看花.要直接.接觸”

推動案子的幕僚心路歷程.站在別人失敗之經驗去成長而非一路的抄襲.包含失敗之做法”這樣將會得不償失

今天所要提供給各位的是一個企業年底作明年之計畫所需要之思維模式經營層集團年度目標
營業額 :

稅後淨利
EPS各公司營業目標(若是集團架構)營運方針—

EX:策略階段A 品牌通路B 研發能力C 廠務能力D 經營團隊及經營體系 策略展開
本人長期工作於自行車業.製造業.運動器材業.專業手工具業之策略展開模式與架構歡迎一同研究.也希望有機會可以協助貴公司或你自己.