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公司輔導交流
VELO LEE
輔導交流方式
一.每一輔導案皆須觀念說明*目標訂定
二.現狀分析*及新模式建立(目前無推動之工作)
三.結合公司經營管理.標準現行流程修訂
四.修正標準流程
五.落實實施
六.管理稽核
七.檢討—每次及每季提出輔導交流報告及檢討報告
輔導交流項目
一.目標管理:經營模式建立
二.組織再造及調整(人力資源部分)
三.流程改善:從業務—研發—生管—現場(改善) —財會(依實際狀況)--管理
四.經營績效管理模式建立五現場改善—現場改善八大基本工---現場管理七大工具---日常管理活
動:會議.5S.自主管理
五.幕僚輔導稽核.管理稽核之運作系統建制 (ISO VS. 內控九大循環之結合)
六.品質管理系統
七.生產管理系統 生物管系統 生產管理系統 精實化生產管理

輔導時程時程共同決定 以假日為主.... 不用費用只收去車馬費 每次 1000--2000