2008年6月6日 星期五

VELO 週會

搞不清楚 週會是幹麻的
週會 其實是要進行本週的經營討論
本週達成為何 下週要做什麼 這是一種
另外就是討論下週工作 本週作一結案與確認
但總是感覺 就像談話會 只問時間 結案.... 其實重點都不是這個
沒想到 管理退化那麼多
另外 彼得原理 是存在的
每個人都會做到不能勝任的位置為止
爽經理 其實就出現了這個狀況 這個狀況其實很嚴重....
目前還是搞不清狀態 人 機 料 法 這些狀況很重要的......
要從這幾個方面下手 另外 初期很積極 其實還是有限...... 因為 過去的經驗不代表未來的可行
很重要的在於思考 觀察 這一點很重要....

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