VELO 組織重整之組織設計

人是群體動物 總是會喜歡群聚 中國古代有一朝天子一朝臣的概念
都會喜歡用自己人 往
往也都會有 心腹觀念 但心腹往往都會變成心腹大患.....
組織的設計 往往都是從公司長遠發展而來 是未來不是過去 但往往所有人都只看到過去 沒看到未來所以組織設計 :
組織結構的整體設計包含了以下三個部分：必要的工作活動、報告關係以及部門組合。
1. 工作活動。爲了完成組織認爲是有價值的任務，實現組織目標，設立專門的部門不失爲一種方
法。
2. 報告關係。通常也稱爲命令鏈，在組織圖中用直線來表示。命令鏈應該是一條連續的權力線
，連接組織中所有的成員，表明誰應該向誰負責。
3. 部門組合方法。包括職能組合、事業部組合、區域性組合和多重組合。部門組合將影響員工
，因爲他們有共和的上級和資源，共和對績效負責，並趨於相互認和和相互合作。
1) 職能組合。將一些人組合起來，這些人執行相似的職能或工作過程，或提供相似的知識
和技能。
2) 事業部組合。是指將人們圍繞公司的産品組合起來。
3) 區域組合。指將自願組合起來以便爲某一特定地區的顧客提供服務。這種組合強調其員
工去滿足來自某一特定國家或地區的顧客的需要。4) 多元組合。意味著一個組織和時擁
有兩種結構組合方式。這種結構模式通常也稱矩陣或混合模式。